学习成功老板的六条“名律”

做一个成功的企业老板，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。     

离成功最近的路

家属院的东边是一条公路，公路与家属院中间隔着一片沿街商业楼，对面有学校、医院、市场。人们从家属院到公路对面，必须绕一个大弯，每天都要多走不少冤枉路。     

阻碍女性成功的五大因素

现代竞争激烈的职业场上，女性要想取得事业的成功似乎总不如男性来得顺利，这其中除了社会偏见的负作用外，女性本身在个性素质上也存在缺陷，其中最典型的要算下面几因素——     

莫拒“意外的成功”于门外

意外的成功可能开启风险最小的创新机遇之门。没有哪一种来源比意外的成功提供更多的成功创新的机遇。而且,它所提供的创新机遇风险最小,求索的过程也最不艰辛。但是,意外的成功几乎完全受到忽视,更糟糕的是,管理人员往往积极地将其拒之门外。     

成功项目是这样炼就的

基层党组织的锐意进取是工程项目成功的根本保证。十六局集团昆明地铁项目部党工委,实施以文化育人,催生共同目标;以主动作为,力推项目管理;以党建机制,推动施工生产;以和谐互动,营造工作环境的理念,炼就了一个示范工程、亮点项目,绽放了党建工作与施工生产相融并进、互促共依的精彩。     

从杰出人士的成功看职业测评重要性

职业测评是通过科学、客观、标准手段对人的特定素质进行测量、分析和评价。有人称，职业测评是生涯设计的成功之道。     

成功经营自己的六个步骤

1、确立目标 当上基层经理后，要成功经营自己，你必须首先确立自己的目标，并为这个目标设定一个时间界限。例如5年内，我要成为优秀的职业经理人——这个目标就是“JACKY有限公司”的经营目标。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

ix35成功登顶，第八代索纳塔大有可为

近日,由李冰冰、全智贤主演、讲述两个女人之间深刻友情的《雪花秘扇》—上映就获得如潮好评,更令全场观众泪洒影院,还在微博引发卜股“寻找老同”的热潮。影片中“老同”互相扶持、患难与共的友谊令人感动。其实,在我们的汽车市场,也有不少像“老同”这样面世时间相近、“脾气相近”的“好友”车型,例如北京现代旗下的两款主力车型ix35和第八代索纳塔,它们在设计理念、外观造型、动力配置等方面有着异曲同工之处,有相似的目标用户群体,甚至在销售上也能起到相互促进的作用。     

成功处置反劫持事件必须把握的几个问题

<正>2010年8月23日,发生在菲律宾首都马尼拉的劫持人质事件震惊了世界,损失惨重,教训深刻。劫持事件往往难以预料,防范难度较大,所以,平时的积极准备和事发后的正确应对就显得尤为重要。     

卸载年末压力的8个妙招

进入年底,各种节日派对接踵而至,我们要平衡工作、家庭以及各种杂务的时间,作息情况开始紊乱,压力和焦虑也随之袭来。在焦躁情绪开始左右你之前,快来试试这8项粉碎压力的小妙招,轻松应对所有节日的心理挑战。     

可拓物元模型的国际工程总承包项目成功度评价

国际工程总承包项目成功度受多种因素共同影响,需要对其进行客观、准确、合理地评价。本文基于物元模型与可拓数学方法,建立了国际工程总承包项目成功度评价的可拓物元模型。综合考虑多种影响因素,构建了国际工程总承包项目成功度评价指标体系;引入可拓学,构建了评价国际工程总承包项目成功度的物元模型,通过关联度和等级度计算,客观全面地给出了国际工程总承包项目成功度综合评价结果。实例结果表明,该方法能够有效地保证评价的质量和效率,实际操作简便,具有可行性。     

最危险的，莫过于当年的成功

有些企业是不可救药了：就组织上说，好比已经成了恐龙化石，僵掉了。总之，时至今日，哪家商号，无论牌子多硬，产品多红，资本多厚。职工队伍多大，也无论它在金融界信誉多高，在市场上风头多健——无不人人自危。     

企业文化——成功企业的灵魂

兴起于80年代后期的企业文化热，伴随我国改革开放的步伐曾热呼一时，但作为一种管理模式尚未被大家所接受。特别是面对我国即将加入世贸组织，面对我们的企业将进一步与市场乃至国际市场接轨之际，更有必要强调企业文化乃是成功企业之灵魂。     

愤怒的小鸟如何成功地飞向全球

说起时下最流行的游戏,愤怒的小乌不能不提。2009年12月,芬兰一个不知名的小游戏公司Rovio推出了愤怒的小鸟,游戏的情节设计到最精简。在2011年3月,该游戏下载量达到了1亿次,之后短短的一个月之内,下载量就攀升到了1．4亿次,呈现出全面井喷的状态。据统计,在2010年,每天全球用户有2亿分钟都用来发射那些小鸟,几乎相当于全部美国人每天看电视时间的总和。纽约时报甚至将小鸟评为2010年的文化符号。     

抗击“云娜”应对突发事件的—个成功范例

48年来最强的台风“云娜”于2004年8月12日横扫浙江、福建等省。仅在浙江省就造成了181．28亿元的直接经济损失。这场风力强、降雨量大、影响范围广、持续时间长的强台风，与历史上给浙江人民留下惨痛记忆的1956年、1994年和1997年的3次强台风相比，死亡人数大为下降。“云娜”台风造成了179人死亡，上述3次强台风的死亡人数分别为4925人、1216人和236人。     

一次成功的实践——记兴安盟委统战部、工商联招商引资项目推介洽谈会

兴安盟委统战部和盟工商联于今年7月11日至13日成功地举办了一次面向全国的招商引资活动,取得了圆满成功,得到了盟委、行署和各旗县市的肯定和赞扬。这次兴安盟委统战部和工商联举办的一次面向全国但又有重点的招商引资活动,对于招商引资在全区处于下游的兴安盟来说是一个不小的挑战。兴安盟地处内蒙古北部边疆,少数民族人口占163万人口的42%。地上地下资源比较匮乏,交通不便,经济条件落后,缺乏招商引资优势。一开始就有人怀疑统战部工商联搞招商引资能成功吗?统战部长李峰却认为:统战部、工商联虽然不是经济管理部门,但我们的联系对象广泛,…     

坚持突出五个环节，搞好项目成本管理

第一环节：抓目标成本编制，是项目保本微利的前提近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目中标价与成本越来越近。如何以较低的中标价在既不影响工程施工质量和水平的同时，使企业能实现一定的利润，是许多企业必须面对的问题。笔者认为要解决好这个问题，必须在以下几个环节上做些文章：首先，要按中标价编制项目施工预算。必须以合同进价作为依据，进行成本倒逼，通过严格的管理来消化让利因素。其次，要认真做好施工方案。在编制目标成本时，要全面理解合同，特别要认真编制施工组织设计或施工方案，因为这直接关系到项目的成本。…     

成功来自实践——读《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》一书有感

《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》一书是为企业管理者和员工量身打造的管理工作读本。作为当今世界上最受尊敬的企业家,韦尔奇对领导学和企业管理的贡献是不言而喻的。越来越多的人在研究韦尔奇成功的奥秘,也有越来越多的人开始采用韦尔奇的实践经验。这本书提炼出韦尔奇的53个管理秘诀,凝聚了其一生的管理智慧,是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升华。