队伍管理是一门艺术

为了给全国的保安中层管理人员提供一个交流、沟通、学习的平台,本刊开辟了“我的谋略”栏目,二十余名成绩突出,具有丰富保安管理经验的大队长毫无保留地将自己多年来的管理心得娓娓道来,他们明晰的管理思路、灵活的管理方法、生动感人的事例,在广大读者中引起了共鸣。许多保安员,尤其是保安基层管理干部普遍反映,保安大队长们的切身体会给他们带来的裨益良多,得到的启示颇深。应广大读者的强烈要求,2006年本刊将继续开办“我的谋略”栏目,希望更多的保安大队长在这个平台上为基层保安队伍管理献计献策。     

与同行智者谈管理

我叫董凤程,2002年8月参加保安工作,现任天津市保安服务总公司河北分公司六中队队长。作为保安队伍的一名基层管理者,怎样把队伍管理好、怎样保护客户单位的安全,一直都是我在思考的一个问题。我认为,要想做好保安工作,光有干劲还不够,还要有好的工作方法。好的方法能使我们在工作中,获取更大的成功。我从事保     

做一个有德行的“排头兵“

在保安队伍中,班队长应该是队伍的排头兵。作为基层管理干部,班队长“官”不算大,但在基层工作中的作用却是至关重要的,服务质量的高低、任务完成的好坏、班队是否团结、队伍是否稳定、集体战斗力强不强等等,都与班队长的自身素质、个人修养息息相关。在部队有一句话叫“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,听起来话似乎有些糙但理不糙。     

我的基层管理之道

谈到保安队伍基层的管理方式和方法，保安队伍各班组各岗位的实际情况各不相同，管理方法上也差异非常大，在此谈谈我从事保安工作七、八年间，在基层管理工作上所遇到过的难题和解决方法。从严抓队伍纪律管理首先作为一名保安队伍的基层管理者，必须工作积极、踏实、认真，有独立工作的能力，善于解决基层班队出现的各种问题，能带领班组圆满完成上级下达的各项任务指标，确保岗点正常有序的运转，并能达到客户单位的满意。     

群众满意靠的是素质

基层保安长年累月地奋战在维护社会治安稳定、保障人民群众安居乐业的最前线，他们分布在社区、医院、商场、学校、银行等与人们工作生活息息相关的各个角落，用行动展示着保安员的良好形象。经过多年的锤炼，一批优秀的基层保安管理者脱颖而出，成为基层保安的中坚力量。他们积累了丰富的基层管理经验。对基层保安的情况了如指掌，为提升基层保安员整体素质，推动基层保安队伍的发展壮大做出了积极贡献。2013年，为了给全国广大基层保安管理者提供一个交流学习的平台，本刊推出“对话：基层保安管理者”栏目，每期邀请几位基层保安管理者，共同探讨基层保安管理工作中出现的重点和难点问题，以促进基层保安队伍建设。     

编者絮语

一线写真，传播一线真实的声音；记录一线保安员真实的生活；展示优秀班队及基层干部的风采；交流班队长工作方法。本栏目将陆续推出一系列小栏目，真诚希望通讯员朋友、一线的保安战友踊跃投稿，参加到栏目中来。　　问题大家谈：交流您在各类执勤工作中遇到的各种“为难事”、“麻烦事”。　　生活实录：记录基层保安队员真实平凡而动人的生活。　　得“法”则灵：交流保安队、班组在学习工作上的举措与经验。　　党团生活：介绍基层党、团组织建设。编者絮语     

政企分开、管办分离将给基层保安管理工作带来怎样的影响？

基层保安长年累月地奋战在维护社会治安稳定、保障人民群众安居乐业的最前线，他们分布在社区、医院、商场、学校、银行等与人们工作生活息息相关的各个角落，用行动展示着保安员的良好形象。经过多年的锤炼，一批优秀的基层保安管理者脱颖而出，成为基层保安的中坚力量。他们积累了丰富的基层管理经验，对基层保安的情况了如指掌，为提升基层保安员整体素质，推动基层保安队伍的发展壮大做出了积极贡献。2013年，为了给全国广大基层保安管理者提供一个交流学习的平台。本刊推出“对话：基层保安管理者”栏目，每期邀请部分基层保安管理者，共同探讨基层保安管理工作中出现的重点和难点问题，以促进基层保安队伍建设。本期讨论的话题是“政企分开、管办分离将给基层保安管理工作带来怎样的影响？”邀请的嘉宾有北京市保安服务总公司文安分公司总经理助理、工会副主席、驻北京大学保安大队大队长王桂明，河南省三门峡市恒特保安服务有限责任公司卢氏分公司经理任蓬帅，广东省中山市保安服务总公司保安支队副支队长兼第一大队大队长杨科根。四川省宜宾市金盾保安服务有限责任公司金融网点大队大队长官多兵，黑龙江省齐齐哈尔市保安服务总公司电厂中队中队长杜悦华。浙江卫邦保安服务有限公司三大队大队长侯永。     

如何管好基层保安队员

基层保安长年累月地奋战在维护社会治安稳定、保障人民群众安居乐业的最前线，他们分布在社区、医院、商场、学校、银行等与人们工作生活息息相关的各个角落，用行动展示着保安员的良好形象。经过多年的锤炼，一批优秀的基层保安管理者脱颖而出，成为基层保安的中坚力量。他们积累了丰富的基层管理经验，对基层保安的情况了如指掌，为提升基层保安员整体素质，推动基层保安队伍的发展壮大作着积极贡献。2013年，为了给全国广大基层保安提供一个交流学习的平台，本刊推出“对话：基层保安管理者”栏目，每期邀请部分基层保安管理者，共同探讨基层保安管理工作中出现的重点和难点问题，以促进基层保安队伍建设。本期邀请的嘉宾有广西南宁市保安服务总公司西乡塘分公司副经理黄志珩、山东省德州市金盾保安服务中心人防三中队中队长孙辉国、上海畅铭保安服务有限公司区域经理王春钢。     

“四种类型”的后进队员思想工作该如何抓?

这几天,我一有时间就在阅读《中国保安》杂志,里面报道了很多如何进行队伍管理的文章。作为一名基层管理者,我受益良多。借此机会,我就如何抓好后进队员的思想工作谈谈自己的看法,供大家参考。这里说的后进队员,是指缺点比较明显,经多次教育帮助进步不明显,思想反复较大的队员。这类保安员在一个班队虽然人数不多,但影响却很     

探究基层管理者的用兵之道

目前,全国有几千家保安服务公司,其中既有上万人的大型保安服务公司,也有几百人的小型保安服务公司面对如此庞大的群体,如何管理好、用好这支队伍,始终被放在企业各项工作的首位。而在各项管理工作中,首先要做好的就是基层队伍管理。在实践中,各地保安服务公司不同基层岗位的管理者都能根据各自的实际情况,结合保安队伍的特点,有针对性地科学实施管理,并积累了丰富的基层管理经验,这些经验中有不少值得与同行分享。     

当大队长,应用心做起

我参加保安工作17年来,所领导的班队多次立功受奖。1995年3月任大队长至今有10多年的时间。如何当好一名合格的大队长,我的体会是管理好队伍腿要勤、留住队员心要诚,服务客户是生命,保证好安全是责任。这是我从事保安工作多年来的经验体会。目前,保安市场竞争日趋激烈,发展好客户,多招人员是基层大队长面临的一大难题,近几年来我在这个方面做了一些工作,借此机会,我与同行们进行一次交流和探讨。队伍管理的好与坏直接影响着企业的发展,我认为:如何管理好队伍是当好一名大队长的硬功夫,工作创一流,带出好的队伍,必须打牢基础。大队长必须做事…     

班队长要练好五种基本功

保安队伍建设和管理是保安工作的重中之重。建设和管理的重点在基层,基层的关键在班队长。火车跑得快,全靠车头带。因此,抓队伍,必须首先从班队长抓起。班队长的潜能发挥出来了,队伍的素质和服务水平就会提高。作为一名班队长,应该具备什么样的素质才能带好队伍呢?当好班队长,必须提高自身修养能力,在身教上下功夫。班队长首先要自身作风硬,表率作用好。自身不正,难以正人,身教是无言的号召。无声的命令,不令也行;自身不正,有令也不行。管理者首先要严格要求自己,处处率先垂范,模     

浅谈保安队长的管理谋略

保安业,是朝阳产业,而朝阳产业的管理,则是目前全国保安行业最经常、最大量、最直接的基础性工作。作为保安工作最基层管理者的保安队长,无疑又是管理的中坚。如何认识和和实施有效的管理,是摆在我们面前的一项重大政治任务。根据自己从事保安队长工作的实践,我认为应注重把握以下几个方面。一、必须正确认识保安管理工作及保安管理者的地位与作用,增强实施科学管理的自觉性。保安管理,就概念来讲,是一个大课题。它无所不包、无所不及,可以说什么东西、什么项目、什么人员都要管理,它是保安行业领导最大量、最经常、最直接的工作。作为身兼…     

大队管理的“三步曲”

我叫万兰清,1993年参加保安工作,从2004年2月开始,担任厦门市湖里保安服务公司四大队的队长。在我从事保安工作的这17年里,我从外行做成了内行,从一名普通的保安员逐步成长为一名保安大队长。在工作中,我以公司提出的"以人为本,诚信经营"为准绳,以客户满意为基础,摸索、总结出了一套适用于保安队伍管理的工作方法,我将它称之为大队管理的"三步曲",在这里与大家交流。     

我是这样当中队长的

我是1991年到西安市保安服务公司参加保安工作的,回首几年来的工作学习。深深的认识到作为一名保安队员是多么的自豪和光荣。6年来我从一个保安队员到分队长、中队长,使我对中队长的作用有了更明确的认识:队长素质的高低,将直接影响到队伍的建设及保安事业的形象。现就怎样当好中队长谈谈自己的体会。     

让我们一起学习、共同进步

策划人语:走近我们的保安兄弟,同保安员朋友进行联谊,杂志社早有此设想。通过联谊活动,我们想结识更多的保安员朋友,给采编人员与保安员朋友在以后的工作和生活中提供更多的机会相互交流,相互切磋,以达到共同学习、共同进步的目的;同时,期望通过开辟这一专栏,不仅能丰富队员们的业务文化生活,也为爱好创作的队员开辟一块能够抒发个人感想的"芳草地"。今年1月至12月,杂志社将在全国选定1 2个保安班队,赠送《中国保安实用手册》、《保安大队长工作指南》、2009年《中国保安》杂志合订本及201 0年全年的杂志,争取所选班队每名队员人手一份。由班队长组织队员学习,让每名队员都参与到读     

贴近现实的有效管理就是成功的管理

交流探讨保安队伍管理经验,是我工作中与队友之间一个常谈不厌的话题。那么怎样才能管理好队伍,怎样的管理才能算得上是成功的管理呢?我想谈谈我的看法。     

怎样帮助新队员尽快适应保安工作?

编辑老师:我是一名普通的保安队长,管理几十名队员。平时的执勤、训练、学习周而复始。其中,随时接收新队员,也成为日常工作中的重要内容。每到这时,也是基层班队长叫苦最多的时候。本来执勤任务就重,还要对新队员特别关注,才不会影响保安服务质量。我们不可能抽出专门时间让新队员熟悉环境,因为定人定岗不可能空岗。既要保证正常的保安服务,又要让新队员融入到队伍中,适应工作,适应新生活。编辑老师,您说怎样才能帮助新队员尽快适应保安工作?一名基层的保安队长2006年10月10日保安队长:你好!首先,对你们辛勤的工作表示敬意。作为“兵头将尾…     

我是怎样当好大队长的

大队长是保安队伍的领导者,是保安队伍的直接指挥和组织者,也是保安企业重要的基层负责人。大队长如何根据公司部署,做好队伍管理工作?如何充分发挥保安员的主观能动性和工作积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,圆满完成公司下达的各项工作任务?这是我们保安管理者都在探讨和关注的问题。我于1988年参加保安工作,十几年来,从一名普通的保安队员成长为分队长、副中队长、中队长、大队长。对保安工作怀有深厚的感情,对保安管理工作更是情有独钟。目前,我所管理的江苏省淮安市保安服务总公司保安一大队有近500名队员,分布在淮安市区政府机关…     

“三个善于”助力队伍管理

随着社会日新月异的发展,安全防范工作越来越受青睐,保安服务业迎来了跨越式发展,也给广大保安从业人员提供了一个施展才华的平台。要做好保安服务工作,要有一支团结稳定、综合能力素质较强的队伍。这里面保安队长扮演的角色尤其重要,他像一段水管的三通,是客户、公司和队员之间的关键链接点,既是连接公司与客户的桥梁纽带,又是队伍中的压仓石和试金石,发挥着领头雁的作用,直接影响班队的走向。