“打工皇帝”唐骏天价演绎“我行我秀”

“在微软中国，我是领袖，一呼百应，是带着众人走。而在盛大，我是辅佐者，是军师，要推着一群人向前走。” “可以这样说，我在微软是学习了很多，获得了很多，在盛大则是经历了很多。” “先不要看我拿到了多少，应该看我以后能给企业带来多大的价值，到时再回头看看我拿10亿元是否有所值。” “从某一天看，我的工作价值肯定值不了那么多钱。但从一段时间看，我可以毫无愧色地说：值!” “职场成功之道无它，唯三作也：做人、做事、做秀。” 1亿——4亿——10亿!从微软中国总裁到盛大总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，翻倍递增的天价收入精彩诠释了“打工皇帝”唐骏的事业“三级跳”。     

论干部选择过程中的"辨人"问题

自古以来,识人问题就是选拔人才的关键环节.欲"知人善任",首先就是要"识人",而"识人"要识准、识透,除了要全面地认识人,更要做到客观地辨另人. 辨别一个人是不是人才需要一定的标准,但任何标准都不可能绝对化.资历、文凭、台阶、能力等无疑都是识别、选拔人才的必要条件,但是为了避免选拔过程中的形式主义,应该是重资历不唯资历、重文凭不唯文凭、讲台阶不唯台阶、重能力不唯能力,这就需要具体客观地来辨别人.     

后3Q时代呼唤互联网新规则

垄断,是一个令人烦恼的罪名。在很多情况下这是一个假想敌,是一个不存在的东西。2010年12月5日,北京。腾讯董事会主席马化腾在15分钟的演讲中,说了这句被很多报社拿来做标题的话。马化腾举例说:我们看到过去20世纪90年代,大家看我们IT产业,微软是给人诟病最多的被指责垄断的公司。在互联网时代到来的时候,微软面临什么问题呢?我们看到新的很多公司一样可以照样崛起。马云在前两天杭州一个演讲也提到这一点,我非常赞同。几乎不可能所有创新者、创业者都认为毫无希望,微软可能进入很多领域,都把很多产业占到第一位的时候,那还有什么机会呢?我们看到未来发展其实大家是有目共睹的。不仅产生了Google,产生了EBAY,而且还产生了像Google这么强     

把创新能力作为人才评价标准

人才是科学发展的主体，是科学发展不可或缺的重要资源。2003年，胡锦涛总书记在全国首届人才工作大会上就强调指出：“要牢同树立人人都可以成才的观念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，     

主人翁精神是怎样炼成的

比尔·盖茨经常强调：“我们常常讲的主人翁精神，是一个员工所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，他的个人利益和公司利益是一致的。”微软人有着强烈的主人翁意识，员工和公司的前途是紧紧连在一起的，这使得他们做任何事情都会为公司着想，全力以赴。正是微软有这样为企业着想的员工，微软人有这种主人翁精神，才有微软今天的不凡业绩。     

分类评价解放农业科研人才

<正>江苏省农业科学院为公益一类的事业单位,主要任务是立足科技创新和科技服务两大职能,为江苏现代农业建设迈上新台阶提供强有力科技支撑。目前全院从事农业科学研究人员约3800余人,其中高级职称1161人,博士523人,拥有省级以上人才荣誉称号511人。但现行的职称评价导向过于单一化和一刀切,唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项的现象较为突出,不能很好反映人才真实能力和业绩,对鼓励创新创     

我在微软的日子

1994年的一天，正在美国洛杉矶的我收到微软的面试通知，于是启程赶往微软总部所在地西雅图。到达机场，按面试通知介绍，我出示身份证，报上微软的名字，机场立即打出机票给我，过程只花了5分种。下了飞机，按指示，我在第一个门口找到了租赁汽车的地方，同样这般，我很快拿到了车钥匙，并把车径直开往微软指定的酒店休息。     

企业引进高科技人才“四忌”

一忌“唯高是求”。市场竞争也就是人才的竞争，有的单位为提高自身声誉或产品档次，在引进人才过程中不是唯才是求，而是唯高是求，本来土专家能解决的问题，也非要请个洋博士来，“割鸡焉用牛刀”，形成新的人才浪费。     

引进人才莫一味“攀高”

1月16日,北京市十二届人大四次会议举行首场新闻发布会。市人事局副局长张祖德在接受媒体采访时表示,北京将出台新的人才引进政策,消除体制和机制的限制,解决在人才引进上的唯学历、唯职称、唯资历、唯身份问题,更加注重引进人才的人品、工作经历和实际能力,做到“四不唯”。近年来,各地在人才引进方面,可谓筑巢引凤,各显神通。何谓人     

论人才工作的"四不唯"

《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》提出:要"坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才"。《决定》提出的"四不唯",体现了选才理念的创新。它对于建立和完善选才机制、创造一个人才辈出的局面,具有重要的现实意义和历史意义。一、"四不唯"选才是时代的呼唤进入21世纪,科学和技术的发展呈不断     

检察机关后勤保障工作应把握好“五个方面“

检察机关后勤是集行政事务管理和后勤服务保障于一体的综合性工作 ,是检察机关履行法律监督职能的保障平台。为做好新时期检察机关后勤保障工作 ,笔者认为应把握好以下五个方面 :第一 ,坚持以人为本 ,是提升保障能力的关键。邓小平同志指出 ,善于发现人才 ,团结人才 ,使用人才是领导者成熟的主要标志之一。人才资源是信息时代的第一资源。市场经济的竞争 ,就是人才的竞争 ,人才资源的竞争。首先要人尽其才 ,人尽其用。树立科学的人才观 ,不拘一格选拔人才。不唯学历 ,注重能力 ;不唯职称 ,注重知识 ;不唯资历 ,注重业绩 ;不唯身份 ,注重品德…     

著名企业的用人之道

“微软”凝聚人才的秘决 比尔&#183;盖茨只用了近20年时间．便将一个名不见经传的小公司．发展为市值突破5000亿美元的庞大的软件帝国，其影响已扩展到世界的每一个角落。盖茨不仅四度蝉联“世界首富”，还造就了做软数以千计的百万富翁：微软的成功．离不开其凝聚人才的独特方式     

解放思想 为企业跨越发展提供人才支撑

在当今世界的综合国力竞争中，人才的竞争越来越突出，越来越重要。胡锦涛总书记在2011年“七一”讲话中提出“必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德唯先用人标准”的同时，还强调“人才是第一资源，是国家发展的战略资源”。     

关于企业领导者用人的几点思考

用人问题可以说是古今中外领导者都十分重视的问题。一个领导者成功的首要因素，就在于用人得当，知人善任，唯贤是举。作为一名企业领导者。最为重要也最为关键的就是选人用人，把合适的人用在合适的位置上是企业管理者最难的课题。只有尊重知识、尊重人才，选好人、用好人，才能促进企业管理水平不断提高．保证企业取得良好的经济效益。可以说。企业领导者用人问题是关系到企业兴衰成败的大问题。     

也谈“说长道短”

某干部，年轻有为，工作很有魄力，遇事不唯上，不唯书。只唯实，干群口碑很好，组织上把他列为后备干部重点培养。然而在考察时，一些人以其爱提意见、工作有些“冒”，显得不够成熟而搁浅。结果这个同志的特长不能在更大范围和更重要的岗位上得以发挥，不少人为之惋惜。从这件事上我们引出这样一个话题，如何善待人才，合理地使用人才，用其之长。避其所短，使     

同学唯力

那天中午 ,我在办公室里接到了一个电话 ,电话里的男声很陌生 ,那男声说 ,喂 ,请问胡是在这里吗？我说我就是呀。他说胡你好 ,你可能已经不记得我了 ,我是你的同学唯力呀！我说唯力你好 ,怎么不记得呢 ,你不是“大四川”吗。我记得上学时 ,唯力跟一个小个子四川人同桌 ,那时的唯力一副少年老成的模样 ,我们女生有好长时间不知他叫什么 ,背地里就喊他“大四川”以示与“小四川”有个区别。对我来说分别１５年了 ,警校那１００个同学如今能有三分之一叫上名姓的就已很不错了 ,可是当同学唯力从１５年漫长的跨度里打过来这个电话的时候 ,我…     

看人才要“三不唯”

正人才是第一资源。经济社会发展的竞争本质上是人才的竞争。只有把适合本地区发展的人才引对用准,才能在"十三五"乃至今后较长一段时间内占领经济社会发展的制高点。这就需要我们勇于破除"唯学历、唯履历、唯资历"等束缚人才发展的思想观念,提升引才用才的针对性和精准性,最大限度地激发人才创新创业活力。     

从“阁楼”到“大厦”——温州人才市场的变迁史

12年里，一个毛头小孩可以长成帅气的小伙子；12年，是微软总裁比尔&#183;盖茨蝉联世界首富的时间；对于温州人才市场来说，12年时间，是从“阁楼”到“大厦”的行进记。     

积极探索——完善人才机制

“企业只有一项真正的资源：人。”彼得&#183;德鲁克如是说。IBM总裁华生也谈到：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的能力。”当岁月的年轮转到二十一世纪，“最贵的”的确是人才。尤其是在技术密集型的高科技产业，企业惟有在人才方面独领风骚，才能在研发、产业化等方面取得突破。     

企业人力资源管理工作要在观念和机制上下功夫

人力资源管理目的是通过对人力资源的开发与管理,投资于人力,实现人力资本的升值,进而为企业创造更多的价值。为了实现这一目标,企业的人力资源管理工作必须构建在现代人力资源管理理念指导下的人力资源管理机制。 一、增强人人都能成才,人才就在身边的意识,构建企业人力资源工作的开发机制 企业经营者要用全面的、发展的、科学的态度分析职工队伍状况,企业开发人力这个最具活力最具潜力的“活”的资源,重点要把握好以下的几个关键问题: 1.辨识。即企业要有识人的慧眼。要摆脱唯学历、唯职称、唯资历,以及任人唯亲的选人用人误区,善于用德能勤绩的标准选贤任能。