民营企业留住人才八大对策

目前有很多民营企业都面临着人才流失的问题，人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何在企业的日常经营中贯彻“以人为本”的经营思想，站在战略的高度提出适合企业发展状况的人力资源解决方案，是关系到民营企业能否生存发展的大问题。笔者经过广泛的调查和深入分析，认为民营企业可以从八个方面着手做好人力资源开发和管理：     

HR留住人才有技巧

员工离职的因素可以归纳为两种：一种是外部市场对他的吸引,一种是他对企业内部环境的不满。企业内部有一股推力把员工推向外边,同时外界对员工也有一股潜在的拉力,在这两种力量的综合影响下,员工会产生离职倾向。但是据调查,大多数员工选择离职主要是企业往外的力量把他们“推走”了,这股推力可能源自于企业的环境、部门的管理等诸多因素。员工的离职有公司的责任,部门管理者的责任,同时也有HR工作者的责任。     

企业党管人才的几个要点

党的十七大报告提出要“创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才的新局面”。企业必须抓住战略机遇期，加大人才开发力度。实施人才强企战略，推动企业又好又快地发展。     

创新人才:企业的"战略性资源"

党中央把提高自主创新能力作为调整经济结构、转变增长方式、提高国家竞争力的中心环节,我们现在急需有知识产权的创新产业,这必然要求有一大批创新型人才来支撑.因此,创新人才是企业人才战略的重要组成部分.