呼唤“卓越的教育家”

最近,在媒体上看到这样一条消息：湖南省株州市某重点中学一语文教师竟这样教育自己的学生：“读书应该是为了自己”,将来“挣下大把的钱”,“甚至找一个漂亮的老婆。”     

党的建设成就企业卓越

大连卓越企业集团有限公司(以下简称卓越集团)党委下设6个党支部。几年来,这个资产达10亿元的非公有制企业的公司党组织发挥了政治核心作用,有力地推动了企业健康发展,先后被评为旅顺口区非公有制企业党建工作“红旗单位”、大连市“先进党委”。卓越集团党委工作的重点是:一、建立健全党组织。卓越集团党委的前身是“水上人间”党支部,到2001年初已经有近70多名党员。在上级党组织的指导下卓越集团成立了党委。下属企业按照区域重组建了党支部,形成了覆盖所有下属企业的组织网络。此外,卓越集团还成立了工会、共青团等群众组织,设立了党委…     

企业党建工作呼唤创新

企业党建工作是国有企业管理运行机制的重要内容.兵团国有企业在兵团所有制结构中占有十分突出的地位,企业党建工作的作用也更为重要.但是,随着企业改革的深入,企业党建工作也面临着新的挑战.面对新挑战,如何改进企业党建工作,是兵团企业更好地适应新世纪西部大开发,落实"三个代表",进一步深化兵团改革的必然要求.     

财务——形象与企业——形象

在现代市场经济条件下,企业是一个拥有独立法人财产权的经济实体,财务形象构成企业形象的主要内容。企业良好的财务形象、优良的产品形象和自觉地遵纪守法的形象等共同构成了企业形象,它是企业商誉的重要构成部分,是企业的一笔不可低估的无形资产。财务形象是企业财务...     

建设卓越企业文化 推进企业科学发展

泸州老窖是具有400多年酿酒历史的国有大型骨干酿酒集团,是中国浓香型白酒鼻祖。源远流长的泸酒文化,泸州老窖敬畏、守护、传承、发展。从上个世纪九十年代以来,泸州老窖就投入了大量的人力、物力、财力进行企业文化的整理、研究和建设,通过坚持“一个理念”、确定“两个目标”、打造“三个平台”、构建“四个内植途径”、经营“五个文化品牌”,形成了制度性、系统性、科学性、指导性的企业文化体系,通过建设卓越企业文化,推进企业科学发展。     

企业深化改革呼唤宣传工作紧密配合

当前,进一步改革开放的春潮正在我国大地上涌起。工业战线深化改革,致力于转换企业经营机制;商业战线深化改革,则从实行“四放开”入手。破除“铁交椅”、“铁工资”、“铁饭碗”已成为其主旋律。 现在,加快企业改革的步伐,确实具备了比较好的条件。经过10多年改革的实践,我们不仅已经积累了不少经验,对改革的性质有了愈来愈明确、愈来愈深刻的认识,而且干部职工的心理准备也更加充分了。最近对我们泰兴县几个国营和集体企业干部职工调查的结果,很能说明这一点。在我县企业改革综合试点单位之一的一家重工企业所召开的9个座谈会上,各类干部职工普遍认为,无论从发展国民经济建设还是从企业自身发展看,深化企业改革都是必须的。一家亏损企业的一位中年职工说,深化企业改     

时代呼唤加强企业文化建设

企业文化是把企业内部全体成员在目标一致、利益一致的基础上紧密地结合为整体，它反映企业全体职工的内聚力，向心力和持久力的企业精神风貌，它以企业经营哲学、价值观念、目标观念和行为规范为主要内容。因而是一种“无形”而有力的新型经营管理模式．企业文化是伴随着资本主义社会化大生产和商品经济的日愈发展应运而生的，它经历了由早期管理阶段（企业文化雏型期）一十科学管理阶段（企业文化的发展期）一一现代管理阶段（企业文化的转型期）一一最新管理阶段（企业文化理论形成期）的不断发展、完善过程。资本主义企业文化作为伴随着…     

现代企业制度呼唤法人股流通

我国法人股流通试验一年来，收效明显。实践证明，它对于塑造现代企业制度，转换企业经营机制有着重大的现实意义。为了进一步完善和发展法人股形式，我们认为，还有一些问题尚待引起人们的平够重视。从股份公司的设立来看：我国推进股份制改革的最终目的在于适应社会主义市场经济体制的要求，调整产业结构，优化资源配置，从根本上转换企业的经营机制，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法入实体和市场竞争主体。在向社会公众发行股票受到国家总规模控制的情况下，企业纷纷走向募集法人股，设立股份有限公司。以公有股…     

完善企业制度 塑造企业诚信形象

真实的会计信息能使资本市场有效运行,虚假的会计信息必然导致投资者作出错误的决策和社会资源的误配,使会计在经济生活中应有的控制功能失效,进而危及到社会财富的公平分配和社会资源的有效配置,因此,真实性是会计工作的生命。然而,现实中虚假的会计信息导致资本市场失败的现象层出不穷,屡禁不止。种种财务欺诈事件导致社会公众对企业经理层、董事会、中介机构乃至整个市场经济的诚信基础产生怀疑,引发了较为严重的信任危机。     

营造企业文化氛围 塑造企业全新形象

大雁矿务局地质勘探公司，主要承担矿区的矿井地测、地面测量、地质勘探、防治水、玻璃钢生产和小井管理工作。近年来，公司两个文明建设不断取得新成果，先后被命名为盟级文明单位标兵、全区思想政治工作先进集体。随着各项工作的长足发展，公司领导和职工们深深体会到；重视企业文化的开发．营造一个催人奋进的企业文化氛围、对塑造企业全新形象至关重要，它既是精神文明建设的一项重要内容，又起着启发人智、凝聚人心、鼓舞人劲的作用，是推动企业走向成功的动力。一、正确理解改革、发展、稳定的关系。强调主题教育与主体行为的统一，着…     

贵阳移动：卓越打造明星企业

贵阳移动创业初期,就将客户满意度纳入KPI考核管理,并通过三级检查和外聘第三方“神秘客户”的方式检查、监控客户的满意度,经过7年不懈的努力,荣获了2006年国家级“服务明星企业”奖以及由第三方调查的客户满意度全国排名第一的傲人佳绩,收获了两项全国第一。     

企业呼唤“以德治企”

“以德治企”是企业全面提升自身公众形象和增强企业凝聚力的有效途径。一、“以德治企”必须首重员工的道德教育员工道德教育内容十分丰富 ,包括爱国主义、社会主义、集体主义教育 ,社会公德、职业道德、家庭美德的教育 ,经济道德、科技道德的教育等等 ,覆盖了员工日常生活的绝大部分范围。在现今社会生活中 ,“上有政策 ,下有对策”、“打擦边球”等现象时有发生 ,表明在缺乏道德配合的情况下 ,一些人总会千方百计寻找漏洞 ,钻法制的空子。正如古人所云 ,“法能刑人而不能使人廉 ,能杀人而不能使人仁”。没有良好的道德风气、精神文明作基…     

企业领导应懂金融

近年来,企业领导因不懂金融而上当受骗、致使企业受损的事时有发生。据报道,两个识字不多的农民,用2000元从银行职工手中弄到一些理应销毁的废弃承兑汇票,然后私刻公章,伪造工作证、身份证,以收取信誉保证金等名义,骗得企业资金20万元,供两人挥霍。案犯落网后交代:“我们没有想到,这些企业的头头这样好骗。”另有一企业,原先经济效益尚可,只因厂长盲目为有关企业贷款担保,200多万元资金被银行强行划去,悔之不及。难怪罪犯骗局得手后,发出企业领导“金融知识比我们还少”的感叹。     

塑造好企业的产品形象

塑造好企业的产品形象○荀克宁产品形象，是指一种产品在消费者头脑中形成的、对这种产品的质量、品牌、包装、规格、档次、知名度、售后服务等的综合反映。从一定意义上说，产品形象是企业的生命之本。一个产品的形象好，就说明这种产品的牌子响、质量高、规格全、价格合...     

树立良好的企业领导干部形象

党的十六大把“三个代表”的重要思想同马列主义、毛泽东思想和邓小平理论确立为我党必须长期坚持的指导思想,实现我党指导思想的又一次与时俱进,我们通过深入学习和领会,进一步明确了我们在工作中存在的不足与差距,增强了自我学习教育的意识,对为什么当“官”,如何当“官”,以及怎样做好一个企业领导干部有了新的认识。要有坚定的理想信念。理想信念是催人奋进的源泉,理想信念是灵魂,是人生的精神支柱。在学习十六大精神时,通过对照检查自己,进一步坚定了共产主义的理想信念特别是在党旗下重温入党誓词,对为什么当“官”,怎样当“官”才不…     

黄山旅游：呼唤优秀的企业文化

黄山旅游发展股份有限公司是我省的一家上市公司,近年来,依托黄山风景区这一优质的旅游资源,公司不断发展壮大,已成为安徽旅游行业的龙头企业。然而,2005年公司完成三项制度的改革后,先进的体制与落后的文化冲突时有发生,     

时代的紧迫呼唤:企业要反腐败

1994年,中华大地反贪号角再度吹响,惩腐倡廉风暴迭起。中央要求近期抓好的三项工作,不同程度地取得成效,腐败现象蔓延的势头得到遏制,反腐败斗争正在深入、健康地发展。 按照中央指示,今年要把反腐败斗争深入、持久、更有成效地进行下去,三项工作大的格局不变,反腐败工作重点的四个部门不变,但反腐败的覆盖面要进一步扩大——企业也要开展反腐败。这是中央纪委对今年反腐败工     

简论金融企业文化建设

随着“九五”规划的实施及金融体制改革的不断深入，专业银行向商业银行转轨过程的加快，各商业银行面临着日趋激烈的包括国际金融企业在内的同业竞争。在竞争中使金融企业保持盎然生机，既需要企业提高经营管理水平，更需要充分调动与发挥广大职工的积极性、创造性和主动性，深入细致地作好思想政治工作，增强企业的凝聚力、向心力，建立一种适合金融企业业务特点，符合金融企业精神的企业文化。企业文化，是20世纪80年代初兴起的一种崭新的科学管理思想。美国学者在比较日、美成功企业的经验并对80家公司研究后，得出了“杰出而成功的公司…     

组织变革——现代企业实现卓越绩效的途径

伴随日趋激烈的市场竞争,企业正面临着前所未有的挑战。应对迅速的变化是管理者所要解决的普遍问题,变革已成为全球企业管理领域中最强的呼声。中国人民大学出版社2003年出版的《企业组织变革管理———实现卓越绩效的途径》,对一些具有普遍影响的变革理论和卓越企业模式进行了较为详尽的剖析和探讨。书中作者提出了一个组织变革的综合模式,并集中探讨了要跨越横亘在传统企业与理想模式之间的鸿沟所必须实现的三大转变。这一组织变革的综合模式有如下一些主要特征:首先是彻底的顾客导向。顾客是企业经营活动的出发点,也是检验经营业绩的最终…