试论国有企业企业家激励机制的构建

在市场经济活动中，企业家日益显现出来的重要作用，越来越清楚地表明，构建一套专门针对企业家的、切实有效的激励机制，以激发企业家的积极性，对于加快国有企业改革步伐，推动国有企业成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的充满活力的市场主体，具有十分重要的现实意义。 一、影响国有企业企业家激励机制 构建的障碍与清除措施 激励机制的构建是一个系统工程，它是由激励主体、激励客体、激励手段或方式、激励信息、激励环境、激励控制等各种要素相互联系并发挥功能作用的过程。要建立一套切实有效的企业家激励机制，并非是…     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

当令世界,人力资源已经成为最具活力和最具潜力的“活”资源,在企业的发展中,更是发挥着战略性的作用。目前国有企业的人才现状却不容乐观。国有企业人力资源开发与管理中存在着诸多问题。我们必须形成一套有利于人才选拔任用的竞争与激励机制,积极采取各种有效措施,努力提高我国国有企业人力资源开发与管理的水平。     

公务员激励机制研究

公务员激励机制是公务员制度的重要组成部分，建立完善的、行之有效的廉政激励机制是预防腐败体系的重要一环。目前，我国公务员激励机制存在诸多弊端，不能充分调动公务员的积极性。重塑公务员激励机制应当围绕以下方面进行：一是建立“廉政工资”制度；二是规范行政荣誉机制；三是设计科学的职务晋升激励机制；四是建立“廉政公积金”制度。     

国有企业经营者激励与约束机制的构建

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业更有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层,而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。建立健全国有企业经营者的激励与约束机制,对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。国有企业经营者的激励机制主要包括物质激励机制和精神激励机制。物质激励主要包括基本工资、奖金、股权、期权等;精神激励主要包括荣誉、地位、权力、成就感、归属感等。建立有效的国有企业经营者激励机制必须与国有企业的目标定位、分…     

股票期权及在建立经理人员激励约束机制中的作用

近年来，以期权计划为代表的长期激励机制在美国等西方国家得到了广泛推行，其在企业管理人员的整个薪酬结构中的比重也日益提高。据统计，在《财富》排名的前１０００家美国公司中，已有９０％以上推行了股票期权计划。股票期权等方式，构成了对经理层的长期激励机制。在我国，不论国有企业、乡镇企业，还是上市公司，对经理人员的长期激励机制一直是一个薄弱环节。借鉴国际上已有的做法，一些企业推行了员工持股方案，“职工股”的做法已非常普遍，也有一些企业尝试推行中国的经理期权方案，但人们对“股票期权”还十分陌生。 那么什么是…     

政府干预与国有企业高管薪酬激励有效性:制度背景与传导机制

国有企业分类改革要求竞争性行业国有企业建立市场化薪酬制度,完善高管薪酬激励机制。高管薪酬激励是公司治理的重要内容,有助于缓解所有者与管理者间的利益冲突,确保企业实现利益最大化的经营目标。当高管薪酬激励对公司业绩存在正向促进作用时,表明薪酬激励是有效的。在我国特殊制度背景下,高管薪酬激励作用的发挥受到政府干预的影响:一方面,政府为实现政治目标存在干预国有企业经营的动机;另一方面,政府通过提供补贴迫使国有企业承担冗员负担,从而导致业绩损失,进而降低高管薪酬与业绩相关性。实证结果表明,在政府干预—冗员负担—高管薪酬激励这一传导机制下,竞争性行业国有企业由于政府干预确实承担了冗员负担,且冗员负担削弱了高管薪酬激励的有效性。新一轮国企改革正强力推进,竞争性行业国有企业改革是改革的核心,应注重厘清政企关系,减少政府过度干预;剥离社会性负担,加速社保体系全面构建;健全政府补贴审批流程,营造公平竞争环境;设计市场化高管薪酬契约,完善薪酬激励机制。     

对国有企业经营行为的激励、约束机制刍议

党的十五届四中全会《决定》指出，“要建立健全国有企业经营管理者的激励、约束机制”，这对于推进国有企业改革和发展具有十分重要的意义。 　　一、改革报酬制度，建立经营激励机制 　　国有企业经营激励机制的主要内容是报酬激励机制和声誉、荣誉激励机制。 　　1报酬激励机制。经营者的收入实行年薪制，目的是把经营管理者收益与企业效益直接挂钩，使企业经营者的收入与企业的效益和资产的保值、增值联系起来。要坚持先审计后兑现的原则，经营失误造成的损失必须从经营管理者的年薪中作一定扣除，经营管理者要有负亏责任。在已进行改…     

浅析我国国有企业企业家薪酬制度

我国国有企业企业家薪酬水平极不平衡,薪酬水平与企业主要经济指标的相关关系也不太明显,其主要缺陷是薪酬决定机制错位,薪酬结构中缺乏中长期激励机制。     

股票期权激励：企业家人力资本的市场定价方式

寻求并建立一种有效率的激励机制与约束机制相对应的制度安排 ,是现代企业理论所关注的核心问题 ,也是当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展亟待解决的重要课题。不同的激励机制具有不同的激励相容性 ,将导致不同的激励效果。股票期权激励机制是一种管理创新 ,它直接将企业经营者的报酬与可测度的企业市场价值指标相联系 ,实现了企业家人力资本定价的市场化 ,从而打破了所有者与经营者之间长期的双边议价博弈 ,降低了企业的内生交易成本。股票期权激励机制的基本思路在于 ,运用市场定价实现对企业经营者的有效激励 ;它的有效实施有赖…     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

当今世界,人力资源已经成为最具活力和最具潜力的"活"资源,在企业的发展中,更是发挥着战略性的作用.目前国有企业的人才现状却不容乐观.国有企业人力资源开发与管理中存在着诸多问题.我们必须形成一套有利于人才选拔任用的竞争与激励机制,积极采取各种有效措施,努力提高我国国有企业人力资源开发与管理的水平.     

防止国有企业人才流失的对策

国有企业人才流失是国企改革中出现的严重问题,这一问题能否解决,关系改革的成败,因此,要深入分析了国有企业人才流失的原因,从而提出防止人才流失的对策.     

2001：产权市场化向我们走来

“九五”后期，我国经济体制改革的诸多思路不约而同地相交于一个共同点，这就是产权制度。在本世纪最后两年的改节进程中，学者探索的重点、政府政策的主要指向、舆论集中的焦点问题是什么?是减持国有股充实社保基金，是“债转股”，是建立对经营者的股票期权激励机制，是员工持股，是对国有企业产权结构的多元化改造等。产权关系的调整已经成为深化改革的关键一步。     

论对国企企业家的精神激励

现在有一些人常常将对企业家的激励机制与物质激励机制等同起来,认为只要实行年薪制,将企业家的报酬与经营业绩结合起来,便算是完善了企业家激励机制①。笔者认为这是值得商榷的。因为对于企业家而言,物质激励仅仅是满足了他们的低层次需要,而真正的企业家一般说来都具有较高的精神追求和较强的事业心,正如有的西方学者所指出的那样：“商人,特别是企业家一经理人员怀有的成就激励相对地多于社会中其他可识别的群体。”②这种高层次的职业追求仅靠物质激励自然是远远不够的,必须通过精神激励来激发企业家内在的积极性和创业的热情。…     

浅谈国有企业经营者激励约束机制的建立

一、激励机制的建立 我国现有的国有企业,绝大多数经营者的收入仍与一般职工一样,实行月基本工资加奖金补贴的分配方式,虽然奖金多一些,但这远不足以与其承担的责任、风险、业绩相提并论.这就出现了干好也不多拿,干坏也少拿不了多少的现象,这仍是国有企业经营者报酬方式的平均主义、大锅饭.如何根除这一现象,如何最大限度地调动企业经营者的积极性,使其长期为谋求企业的发展而奋斗.我认为必须建立一套从利益分配形式上行之有效的激励机制--年薪加期权形式的报酬制度.     

激励机制不足对干部担当作为的影响及解决之策

随着全面从严治党的不断深入,党风政风为之一新,党员干部率先垂范的作用进一步发挥,但同时也应看到,干部担当作为不够的问题还在一定范围内存在.激励机制不足是影响干部担当作为的外源性原因之一,因此要进一步健全干部激励机制,着力解决激励机制分类施策不足、激励措施合力不强、精神激励有效性不足、激励措施回应干部困难不够、干部担当作...     

构建国有企业经营者激励约束机制的思路

我国进入WTO后,市场的竞争更多的表现为人力资源特别是企业经营者的竞争,国有企业必须克服选拔机制行政化、激励机制单一化等诸多问题,通过区分人力资本与一般劳动力要素,实行不同的工资制度,建立必要的激励约束机制,大力培育和完善人才市场,加快其职业化、市场化进程,才能立足市场,谋求更大的发展。     

非政府组织人力资本模式探析

当前，我国非政府组织的人力资本管理中存在着一系列的问题。导致组织无法吸引优秀人才、人力资源开发不充分和人力资源流失等一系列严重现象。究其原因是非政府组织缺少有效的激励机制。应该从物质激励和非物质激励两个向度来探讨非政府组织的激励模式，以勾勒出“软硬兼施”两位一体的驱动机制。     

规范公司治理结构 解决“内部人控制”问题

建立规范有效的治理结构，解决目前国有企业公司化改制中的“内部人控制”问题，形成国有企业经营者的选择机制，健全完善激励机制和强化有效的监督约束机制，对于提高公司制企业的运营效率意义重大，     

国有企业经营者激励与约束机制研究

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题.在传统体制下,国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷,而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端.在市场经济条件下,要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制,必须冲破传统观念的束缚,在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新.     

国有企业在建立现代企业制度中面临的几个难题

大多数国有企业在改制后无法体现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的一般特征,这也正是国有企业在建立现代企业制度中面临的几“难”。当前主要应着手从建立中国特色的企业制度及真正有效的法人治理结构入手,强化激励机制和约束机制,重视企业文化的建设和企业家队伍的培养。