石油企业组织绩效管理的改革与创新

为解决绩效管理所面临的缺乏考核体系、考核内容和指标设计不当、流程繁冗、监督程序缺失等问题,企业需要明确目的,结合战略,构建一流的指标体系,借用目标管理思想,结合工作任务进行评价,加强绩效结果的应用。     

现金流量表与企业的财务风险

1975年10月,美国最大的商业企业之一W.T.Grant公司宣告破产引起人们的广泛注意。令人不解的是,Grant公司在破产的前一年,即1974年,其营业净利润近1000万美元,经营活动提供的营运资金2000多万美元;银行扩大贷款总额达6亿美元。而在1973年末,公司股票价格仍按其收益20倍的价格出售。为什么净利润和营运资金都为正数的公司会在一年后宣告破产?为什么投资者会购买一个濒临破产公司的股票而银行也乐于为其发放贷款,问题就出在投资者和债权人未对该公司的现金流动状况作深入的了解和分析。我们在投资之前应当先从现金流量表中评估一个公司的偿债…     

旅游企业绩效管理研究

由于旅游行业的特殊性,绩效管理是大部分旅游企业管理者面临的一项难题。绩效管理不到位,使企业和个人无法总结以往工作成绩,无法认清自身的优缺点,也就无法对工作进行有效的改进,从而使旅游企业的发展遇到瓶颈。本论文以A公司为样本,针对该旅游企业的绩效管理现状,从绩效考核的基本理论出发,分析其存在的问题,提出对策,力求最大限度地开发和利用企业的资源,提高旅游企业的整体绩效水平。     

对编制《现金流量表》的实践探讨

现行会计准则规定的现金流量表编制方法在实务上操作难度大,手工用“台账法”、财务软件用“项目目录法”正好弥补了这一缺陷。文章探讨了手工用“台账法”和财务软件用“项目目录法”编制现金流量表表内项目的优点及程序。     

浅析现金流量表的财务意义

现金流量表取代财务状况变动表,是我国会计制度的一项重大变革,意味着会计编制基础从权责发生制向收付实现制的重大飞跃.本文阐述了现金流量表对利润表、资产负债表的重要补充作用,以及对通货膨胀造成的系统风险的调整功能.     

试论企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的重要一环,在企业管理中有着重要作用。由于我国市场经济起步较晚,现代企业制度还处于建立完善阶段,不少企业在整体管理运作中,绩效管理工作还很不完善。为此,需要正确认识绩效管理的本质和意义,分析企业绩效管理存在的问题,认真探讨完善绩效管理机制的措施,建立有效的绩效管理体系,不断完善人力资源管理的良性机制。     

集团企业的财务控制模式研究

集团企业作为一种重要的经济组织形式,其以产权关系联结的多法人实体的特性决定了财务控制在企业治理机制中的核心地位。以母子公司体制的集团企业作为研究对象,研究我国集团企业的财务控制模式。集团企业的财务控制模式一般有集权式、分权式以及集权与分权结合的方式。分析集权与分权模式的优缺点,并研究集权与分权的影响因素以及如何协调控制的问题。     

企业绩效管理如何“软着陆”

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经被越来越多的企业所接受。很多企业在建立绩效管理系统方面可谓不遗余力，但是很多企业远远没有达到预期的效果!     

从绩效测评视角看企业战略管理

企业战略管理从狭义上说就是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。要做好企业战略管理,首先要建立好企业绩效测评体系。企业绩效测评体系能给制定战略提供所需要的资料与数据,能对战略的实施过程进行监控,能反映战略管理的结果。绩效测评体系对战略管理来说,有着重要的意义。     

浅析绩效管理

绩效管理是人力资源管理的一个重要职能，在促进组织目标实现的过程中绩效管理发挥着越来越大的作用。但对于绩效管理，在理论认识及实践领域中都还存在一些误区，需要我们对其进行正确的理解和应用。     

埃克森美孚公司投资策略研究及对中国石油公司的启示

埃克森美孚公司是世界最大的私营天然气营销商、石油炼制商和世界领先的润滑油营销商及烯烃、芳烃和聚烯烃生产商。埃克森美孚公司今天的成就,与其科学的投资策略及所遵循的长期性、审慎性、独创性和一体化的投资原则密不可分。借鉴埃克森美孚公司发展经验,中国石油公司应充分认识油价的不确定性,坚持审慎投资原则,保持适当的投资规模;坚持突出集中发展主营业务,在加大油气勘探开发的同时积极开发利用新能源和可再生能源;在投资成本上升的情况下,应综合采取多种措施,进一步强化成本控制。     

金融危机下非公上市企业投融资方略

对非公上市企业来讲，“故事”是投融资之源，不管是投资还是融资，都需要“故事”；“信誉”是投融资之本，资本市场信誉的含义一是企业信誉，二是个人信誉；“责任”是投融资之果，有“责任”之果，才有“经济效益”、“社会效益”之果。     

风生水起国际金融石油市场

伴随着国际石油价格的涌动,各国对金融石油市场的兴趣不断提升。石油市场金融化极大地完善了石油市场。金融石油市场的实物石油贸易与契约石油贸易相脱节的特点,决定了国际金融石油市场的高风险性。防范金融石油市场的风险,要从宏观和微观两个层面进行。宏观层面,要着力维持国际石油市场供求关系的平衡;企业层面,当务之急是提高金融石油市场意识,了解和把握金融石油市场运行规则和运行规律。     

浅析如何协调油地关系

分析油气田企业开展油地关系协调的难点,制定出油地关系协调原则,提出油地协调过程中的注意事项,细化油地协调保障措施,从而搭建良好的油地关系。     

山东上市公司的现状、问题及对策

山东上市公司历来以整体业绩优良、市场表现稳定著称,但2002年却出现整体业绩大幅度滑坡。山东上市公司发展的对策应当是:着力优化上市公司股权结构,上市公司要建立创新机制,充分利用省内的壳资源,深化国有资产管理体制改革。     

全面提升执行力 促进石油企业高质量发展

对于国有企业来说,执行力是指日常工作中,企业各层面的所有人员,利用党和国家交给企业的资源,将党和国家制定的目标转化为实际成果的能力。执行力的高低不仅取决于全体执行者的态度、科学的目标、详细的制度、高效的流程和全体执行者的能力,更取决于强有力的执行文化氛围。前者可以使执行能力迅速提升,后者则是保持并不断提升执行力。抓实执行力对国有石油企业至关重要,是实现企业高质量发展的重要保证。     

加强企业文化建设 规避成品油销售企业财务风险

规范的制度建设、科学的财务管理对企业规避财务风险具有根本性的作用。但不容忽视,具有特色的优秀企业文化同样具有非常重要的作用。石油销售企业要发挥企业文化这种看不见的＂硬实力＂来加强企业财务风险控制系统,从而实现降低和规避企业财务风险的目的。     

以人文关怀和心理疏导打造高原石油销售企业员工队伍

越是艰苦地区企业,越要建立完善充满人文关怀和心理疏导的情感管理机制,通过人文关怀和心理疏导,以精神鼓舞、激励员工以苦为荣,以苦为乐,主动到一线去,到高寒缺氧地区去,激情创业,成就理想。以此,培育具有中国石油青海销售特色的高原精神,铸就高素质团队之魂。     

国有投资公司治理结构的特点研究

国有投资公司的治理结构,不仅仅包括法人治理结构,而且还包括所有者治理结构等内容;国有投资公司虽然与其他国有企业相比有其特殊性,但它又有着其他国有公司企业相同的改革任务;国有投资公司是国有资产管理体制改革中的产物,它的形成在很大程度上是为了解决国有资产管理体制中的问题,同具有不同于其他企业的某种改革性功能.国有产权的委托代理制应该建立在市场经济基础上,不要用党组织的组织法及政府的行政方法构建国有产权委托代理制.     

完善乡镇财政体制，强化乡镇财政管理——五通桥区探索乡镇财政建设的几点做法

乡乡镇财政部门是乡镇政府的重要职能部门,是我国财政体系中的基础环节。如何完善乡镇财政体制,强化乡镇财政管理,依法行政,依法理财,从而确保乡镇机关的正常运转,巩固基层政权,是摆在各级财政部门面前的重要课题。五通桥区财政局坚持把财政改革推进好,把乡镇财政资金管理好,把乡镇财政职能发挥好,把财政队伍建设好的原则,完善乡镇分税制财政管理体制,全面推行零户统管,积极实行税费统一征收制度,将