一种联合使用的实用培训评估技术

企业培训是人力资源开发的重要手段,培训评估是培训中最难做但又不得不做的一个环节,如何实施简单有效的评估是很多从业者希望的答案。本文以案例分析的形式提出问题,整理已有的、分散的评估知识,并在此基础上提出一种联合使用的实用培训评估技术,目的是明确企业培训评估的工作思路。     

让培训真正助推企业的可持续发展

通过培训帮助企业发展、帮助员工在工作中成长，已成为企业培训不得不解决的问题。要使培训真正荫福企业、助推企业持续发展壮大，必须让培训成为企业实施战略的第一环，必须突出培训在企业人力资源管理体系中的地位和作用，必须建立与企业业务相适应的培训课程体系和高素质的培训师队伍，使培训成为提升企业绩效的有效途径。     

企业员工培训效果评估模式的探讨

管理活动是一种价值产出过程 ,任何一项管理职能存在的意义不仅在于它是企业经营活动的支撑 ,还在于此项活动正在或即将为企业创造经济效益。缺少任一条件 ,该项管理职能便没有长期存在的价值 ,员工培训作为一项管理活动 ,它不仅能提高员工完成一定任务所要求的技能 ,提高员工的工作绩效 ,改变员工的行为模式和态度等 ,而且能提高员工适应知识化、全球化等外部环境和企业内部环境变化的能力。因此培训对企业的人力资本积累和企业的长期发展很重要。目前我国很多企业都已认识到培训的重要性和战略意义 ,但在实施培训体系过程中往往出现以下问…     

提高企业员工培训效果的主要途径

培训是增强企业竞争力和留住人才的重要手段。种种因素造成了目前企业员工培训达不到预期的效果。培训重新定向、注重培训需求分析、培训课程设计与讲师选择相结合、选择有效的培训方法、注重培训效果的监督与评估、培训与其它激励措施相结合、应用绩效管理，提高培训质量等，都是提高企业员工培训效果的有效途径。     

对企业培训效果评估的初步认识

目前我国很多企业没有认识到培训效果评估工作的重要性。完整的培训流程是PDCA的闭式循环模式，其中培训效果评估尤其重要。柯克帕特里克的培训效果评估模型，至今仍是国内外运用最为广泛的培训评估方法。该模型从评估的深度和难度将培训效果分为四个递进的层次——反应、知识、行为、效果。培训效果评估既是对培训效果做出的整体评估，为企业开展培训活动提供依据，同时，也为下一轮培训做好准备。     

基层公安机关民警培训评估研究

基层公安机关人民警察培训评估是指公安机关及其他有关部门依据培训的要求．运用一定的评估指标和评估方法，检查和判断民警培训是否达到预期目标的过程。公安机关人民警察培训效果评估具有鉴定、导向、激励等功能，它是公安机关进一步提高民警培训质量、开发人力资源的有效途径。公安机关对基层民警的培训评估研究一直滞后于公安实践，而国外类似的相关研究已经相当成熟。我国基层公安机关民警培训工作仍存在一些明显不足：培训评估内容不够全面：培训评估规范性不足；对培训效果的评估仍然薄弱。     

对企业培训工作的思考

目前培训工作存在许多问题:培训规划不够完善,培训目标不够明确;培训与当前企业发展衔接得不够;对培训的认识存在误区。培训应注重于把培训目标与企业的长远目标、战略思考紧密地联系在一起;做好培训需求分析,确定培训目标,提高培训的有效性;加强内选和外联,建立一支优秀的培训师资队伍;加强员工的引导和考核,调动员工学习的积极性;及时进行培训评估,不断提高培训效果。     

我国中小企业员工培训体系研究

企业员工培训是企业管理的一项重要内容,也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径,本文通过分析我国中小企业培训现状及存在的问题,从培训需求、培训计划、培训方法与手段、培训评估与反馈等方面提出了改进中小企业员工培训体系的对策和建议。     

柯氏培训模式在澳大利亚TAE资格培训中的应用浅析

柯氏(Kirkpatrick)培训模式是基于培训过程的关键阶段提出的适应性强且卓有实效的培训评估工具。因其对培训过程精确、深刻的阶段划分,成为培训设计、实施与评估工作的实用工具。澳大利亚VET体制下的TAE资格培训是针对职业教育与培训领域的培训与评估人员开发完成的学习包。基于TAE培训的切身体验与相关文献的研究分析,探究柯氏模式理论在澳大利亚TAE资格培训过程中的应用与体现,有助于更深层次地理解柯氏培训理论在职业教育与企业培训中的具体应用,洞悉澳大利亚职业教育与企业培训领域对这一理论的借鉴、吸收与应用,为职业教育与企业培训的实践提供借鉴与参考。     

现代企业应加强绩效评估管理

如何让每个人"人尽其才"是现代企业管理的工作重点之一。绩效评估管理就是企业主管或相关人员对员工的工作进行系统评价和管理,作为企业绩效评价管理,就要在收集情报、设定评估的间隔时间、全方位绩效评估、制定绩效改进计划的基础上,评估中偏见的克服。