石油工程建设企业高质量发展探索

党的十九大报告中明确指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2018年集团公司党组明确实现高质量发展是集团公司当前和今后一个时期内的重点工作。石油工程建设企业在新的历史条件下肩负着新的历史使命,亟待研究解决不平衡、不充分的新矛盾。通过深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,结合企业实际情况,对推进石油工程建设企业高质量发展进行探索研究,分析目前企业存在的问题及产生原因,提出推进企业实现高质量发展的针对性举措。     

论中国石油物探技术创新高质量发展

高质量发展是新时代石油企业转型升级的必然要求,以系统的科技创新管理思维,厘清中国石油物探技术发展过程中存在的问题及原因,对于推进物探技术创新高质量发展具有重要意义。本文立足目标导向的技术创新管理,在阐述中国石油物探面临的行业形势和高质量技术发展必要性的基础上,分析推进物探技术高质量发展过程中的现象和问题,提出解决关键问题的思路和方法,对于促进低油价常态下中国石油物探技术创新工作,支撑物探业务可持续发展具有一定的借鉴意义。     

关于全面提升集团公司执行力的思考

全面提升执行力，需将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合。其基本思路应是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力。     

新形势下海外油服业务高质量发展的思考

中国石油油服业务走出国门20多年里,经历了艰苦创业学习提升探索阶段,逐步进入蓬勃发展规范管理奠基阶段。与国际大石油公司相比,中国石油海外油服业务相对于打造高质量的油田技术服务企业要求仍有差距,未来中国石油油服业务必将走上专业化高质量发展之路。新形势下,中国石油海外油服企业要高质量发展还需要从以下方面入手:以战略规划的高度谋划业务发展的高质量、用创新思维的维度思考发展动力的高质量、从持续改进的深度思考发展基础的高质量、从风险规避的角度思考运营水平的高质量等等。     

统一战线促进民营经济政策执行力提升研究

政策执行力是国家治理能力和治理水平的重要指标。既往实践中,通过体制创新、科学手段,以及聚焦民企融资难、发挥统一战线作用等,在政策执行力提升方面有所突破。但从政策制定、政策宣贯和政策落实诸环节看,民营经济政策链条堵点仍然存在。究其原因,是政策执行传统体系模式导致民营经济工作供需失配。着眼于党的法宝地位、新时代“两个健康”新要求以及政策执行力自身不足等,按照国家治理体系和治理能力现代化要求,统一战线应在政策执行力提升方面发挥更多作用。据此,提出统一战线可以从强化自身建设以强体魄、优化工作机制以通关节、推动体制完善以赋动能等三个方面,做好促进民营经济政策执行力提升大文章。     

提升执行力是当前油田改革和发展的重要保障

正确处理改革、发展和稳定的关系,是实现油田和谐发展的重要保障。特别是在当前油田产能建设形势紧张、任务繁重的关键时期,提升各级领导干部的执行能力,应作为维护稳定局面、提高经济整体质量、加快改革发展进程的关键所在。要大力加强党员干部队伍思想作风建设,统一思想,乘势而上;要进一步解放思想,全面提高干部执行力,确保改革平稳运行;要加强党组织对改革调整工作的领导,建立长效监督机制,加大执行考核力度,努力构建和谐企业。     

执行力文化视角下公共政策执行力的提升

要提升公共政策执行一力。必须在政府内构建一种执行力文,必须完善执行制度。进行价值取向的正确引导,建立和完善各种利益均衡机制,完善干部选拔任用机制,营造良好的法治化环境,加强组织的责任意识培养。     

打造中层执行力是提升企业执行力的关键

执行力就是把事情做成功的能力，打造中层执行力是能否保持企业持续稳定发展的关键，为此，要着力构建执行文化，提高执行能力的培养，创造良好的执行环境，还要完善对执行的监督约束。     

培育具有石油特色的执行文化 为油田企业发展提供有力保障

执行力是企业核心竞争力的重要组成部分,执行文化在企业文化中占有举足轻重的地位。以员工的思想意识、干部的工作作风、队伍的行为准则建设为依托,养成有效执行的习惯;以执行力的有形化建设为重要途径,在寻求执行文化建设内在规律中大胆探索,才能培育建设出具有石油企业特色的执行文化。     

优化生态环境 服务城市经济发展

乐山市地处四川省西南部,幅员面积12827.5km~2,辖1市4区6县,总人口345万人(其中农业人口268万人)。中心城区地处岷江、青衣江、大渡河三江汇流处,位于乐山市腹部,现幅员面积25km~2,总人口17.04万人。远期(2020年)规划城区面积150km~2,城市人口将达50万人,城市建设用地规模达到45km~2,人均用地90m~2。据调查,城市规划范围内现有水土流失面积21.8km~2,其中强度以上水土流失面积为2.90km~2,中度流失     

石油企业现金流管理与财务绩效研究

低油价背景下石油企业现金流空前紧张,经营绩效面临巨大压力,加强现金流管理势在必行。采用多元回归分析方法分析中石油、中石化两家大型石油企业2011-2018年的财务报告数据,研究现金流指标(包含获现性、盈利性、偿债性、发展性四个方面)、集团现金管控程度指标与财务绩效的相关性,结果表明:全部资产现金收回率、经营性现金净流量增长率、净利润现金比率、子公司持现水平均显著影响财务绩效。建议自上而下坚守资金底线,并由集团总部按计划统筹安排资金,构建现金流管理新思路。     

创造性地开展工作对于地区公司的发展非常重要

在新的历史条件下,创造性地开展工作对于地区公司的发展来说非常重要。为此,首先必须深刻理解集团公司的发展战略。集团公司正处于新的历史起点,新的领导团队提出了"12个第一次",也就是说做了一个全新的课题。作为地区公     

管理事关高校大局

高校的基础建设是师资队伍建设,而高校干部队伍、特别是领导班子的建设是关键所在.要加强高校管理,当前有四个方面的问题值得深思:第一,要将教育、高等教育、高等学校正确定位.第二,要依法治校,教授治学.第三,要温故知新、继往开来,充分继承与弘扬民族优秀的教育理念与传统.第四,要努力了解与学习国外办大学的先进教育思想与经验.     

凝心聚力推动中石油化工销售高质量发展

随着运输领域石油需求放缓,化工业务在中国石油业务链的地位和作用不断增强,成为业务发展和盈利的新增长极。中国石油应围绕推进“燃料型”向“材料型”转型,创新营销策略,优化渠道网络,构建品牌工程,开拓高效产品,提升客户服务体验,形成效益黄金终端为发展方向,积极应对未来挑战。通过打造营销新思路新举措赋能动力变革、构建优质渠道网络赋能质量变革、优化产品结构布局赋能效率变革、加强销售人才培养赋能人力变革等四个维度的持续变革,立足于新化工市场浪潮中,做行业领航者。     

加快向服务型制造转型推动装备制造高质量发展

制造业是一国经济的根基,中国经济要实现高质量发展必须要有高质量的制造业作为支撑。石油装备制造业作为服务于国家能源产业的特殊装备制造业,其发展的重要性不言而喻。面对错综复杂的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,石油装备制造业务应全力破解经营困局,有效满足油气主业需求,实现高质量发展,加快向"服务型制造"转型。     

埃克森美孚公司投资策略研究及对中国石油公司的启示

埃克森美孚公司是世界最大的私营天然气营销商、石油炼制商和世界领先的润滑油营销商及烯烃、芳烃和聚烯烃生产商。埃克森美孚公司今天的成就,与其科学的投资策略及所遵循的长期性、审慎性、独创性和一体化的投资原则密不可分。借鉴埃克森美孚公司发展经验,中国石油公司应充分认识油价的不确定性,坚持审慎投资原则,保持适当的投资规模;坚持突出集中发展主营业务,在加大油气勘探开发的同时积极开发利用新能源和可再生能源;在投资成本上升的情况下,应综合采取多种措施,进一步强化成本控制。     

以人文关怀和心理疏导打造高原石油销售企业员工队伍

越是艰苦地区企业,越要建立完善充满人文关怀和心理疏导的情感管理机制,通过人文关怀和心理疏导,以精神鼓舞、激励员工以苦为荣,以苦为乐,主动到一线去,到高寒缺氧地区去,激情创业,成就理想。以此,培育具有中国石油青海销售特色的高原精神,铸就高素质团队之魂。     

珠海民营经济高质量发展面临的问题与对策

通过走访调研并对相关民营企业进行营商环境问卷调查,梳理分析珠海市民营经济在扶持政策、创新要素、政务服务、经营成本、人才招用等方面短板,在健全扶持政策服务体系、构建支持创新体制机制、推进“放管服”改革、加大财政及金融支持力度、助力民营企业引才聚才育才、推动民营物流企业发展等方面,提出促进珠海民营经济高质量发展的对策建议。