借鉴QHSE管理模式深化厂务公开工作

厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法,是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。现实中,由于厂务公开存在这样那样的问题,所以我们需要一种先进的管理理念和方式方法来不断的科学规范厂务公开行为,确保厂务公开质量。借鉴和运用QHSE管理模式建立厂务公开标准化管理体系,这无疑是探索出一种规范厂务公开制度,提升工作质量非常有效的方式。     

加强公安派出所消防监督管理工作促进“三基”工程建设

消防监督管理工作，是公安派出所一项重要的基础工作。按照公安干警必须具备的基本能力的要求，结合“三基”工程建设，使公安派出所民警就消防监督管理基础工作做到“三懂”、“四会”。应明确公安派出所民警消防监督管理的职权，掌握消防燃烧学等基础理论、《消防法》等有关消防管理的法律法规、消防工作的方针、原则，采取有效措施，加强公安派出所消防监督管理工作，为促进“三基”工程建设服务。     

持续深化QHSE管理体系建设 坚持培育中国石油特色安全文化

针对当前中国石油安全环保面对的新形势、新任务和新挑战,针对制约中国石油QHSE管理体系运行质量的主要问题,提出了以重塑和落实岗位责任制为核心的体系建设思路和方法,旨在促进体系建设与岗位工作有机融合,真正实现能岗匹配、职责归位,并通过体系的有效运行,培育具有中国石油特色的安全文化。     

加强职代会建设 提升民主管理水平

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权利的机构。加强职代会建设要在加强领导、完善制度、落实职权、严格程序、丰富载体、提高素质上下功夫,把民主管理贯穿于企业生产经营和管理的全过程,促进企业持续健康和谐发展。     

加强刑侦"三基"工程建设提升打击犯罪整体水平

公安部将2006年定为“基层基础建设年”,要求全国公安机关“抓基层、打基础、苦练基本功”,打牢公安事业长远发展的基石,提高公安工作和公安队伍建设的整体水平。如何把握这一机遇,深入开展刑侦“三基”工程建设,真正实现“固本强基”的根本目的,是当前各级公安机关特别是刑侦部门亟待思考和解决的问题。笔者认为抓好刑侦“三基”工程建设,应重点在深化认识上下功夫,切实增强抓刑侦“三基”工程建设的积极性和主动性;在科技强侦上下功夫,不断提高侦查破案的科技含量;在信息导侦上下功夫,努力培育新的破案增长点;在刑侦专业基础上下功夫,增强破案打击的发展后劲;在教育培训上下功夫,努力适应新的执法环境。     

加强对企业领导干部监督管理的思考

企业领导干部应牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉规范行为，增强接受监督管理的自觉性；要充分发挥领导工作制度的积极作用，完善以民主集中制为基础的各项制度，加大制度监督管理的力度；要抓住权力制衡这一核心，形成环环相扣的互制格局，完善企业的领导体制，形成权贵分明、相互制约的机制；要抓住“一把手”这个牛鼻子，搞好对“一把手”的监督管理，发现以权谋私和违法乱纪问题坚决惩治。     

郑州市城市管理水平提升问题研究

城市管理涉及方方面面,内容繁杂,这就需要我们改变过去粗放的管理方式,在精细化上下功夫。经过多年的实践和发展,郑州市城市管理水平有了一定程度的提高,为全面提升郑州都市区城市管理水平打下了良好的基础：一是尊重市民对城市管理工作的知情权,倡导市民支持和参与城市管理工作;二是加快交通设施和路网建设,确保＂畅通工程＂的实施;三是重视优先发展城市公共交通,倡导市民绿色出行;四是整合城市管理数据资源,提高数字化城管水平;五是采取存排兼顾的措施,改变郑州逢雨必淹现状。     

国际高端市场工程建设项目联合体管理创新与实践 ——紧密型联合体在澳大利亚煤层气工程建设项目中的应用

中国的工程管理企业只有走出去,在发达国家的国际工程高端市场和国际工程巨头同场竞技,才能充分理解国际项目运作的要求,才能更好地提高我们在国际高端工程市场的运作管理水平。本文通过总结近几年在海外高端项目市场的运作经验并结合具体项目的联合体管理实践,提出了一套国际项目联合体管理的思路和方法,对我国工程企业在高端国际工程项目的联营管理有一定的参考意义。     

浅析石油勘探工程QHSE风险管理的提升

石油勘探工程QHSE风险管理工作,必须从安全环保源于设计理念出发,抓严抓实勘探设计的源头风险管控,从安全环保源于管理理念出发,牢牢把控勘探项目的过程管理,从安全环保源于责任理念出发,不断强化勘探风险分级管控责任,从全生命周期价值效益最大化理念出发,持续深化勘探标准提升质量进步。以此引领勘探各专业的规范化、标准化、制度化的持续健康发展,有效降低勘探进程中的风险因素,促进勘探工作实现安全发展、绿色发展、科学发展。     

堵塞漏洞规范管理确保工程建设项目顺利实施

近年来,在集团公司、股份公司的大力支持下,兰州石化分公司加快重点工程建设步伐,仅2007年“两兰”重组以来,在建和完成工业工程建设项目及部分隐患治理项目65项,总投资33.56亿元,其中有6个项目投资额在亿元以上。为了强化工程建设项目监管力度，我们坚持“优化管理、弱化权力、强化监督”的工作理念，加强对重大工程建设项目关键环节的直接监督，扎实有效地开展效能监察工作，不断完善工程建设项目管理，确保工程建设项目顺利高效实施。     

完善重大工程建设项目的监管模式

重大工程建设项目监管是一项综合性的效能监察,其工作定位决定了监管的方式、方法和监管模式。监管模式展示的管理理念就是有利于监督,能够监督,监督到位,同时要体现大监督优势,充分保护和调动各方面监督手段共同参与。具体来说就是一个内部监督管理体系,要包括组织机制、监督检查机制、信息反馈制度和考核激励制度。建立重大工程建设项目监管模式,是效能监察的实施过程,也是强化内部监督的管理过程,必须重点抓好影响效能监察工作成效的问题。     

工程项目成本管理与控制

对工程项目进行成本控制需要做好以下工作：确定项目成本核算对象;加强财务资金与核算管理;健全内部核算价格体系;坚持全面控制、动态控制和目标控制;完善项目财务管理信息传递及报告制度;强化项目成本管理的激励和约束机制。降低成本的方法很多,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施来降低成本。     

效能监察是提高加油站经营管理水平的有效途径

提高加油站经营管理水平,仅仅依靠加油站管理部门的工作是不够的。效能监察作为监督生产经营、完善管理、堵塞漏洞的重要手段,对于提高加油站经营管理水平,具有极其重要的作用。要提高效能监察工作水平,取得较好监察效果,需要从加油站的生产经营管理实际出发,不断探索开展加油站效能监察工作新途径,开创加油站效能监察的新局面。     

加强质量成本管理 提高企业经济效益

国际国内市场竞争的实质是产品质量竞争,而产品质量的提高与质量成本的提高具有密切关系。质量成本是指将产品质量保持在规定的水平上所需的费用,它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。实施对质量成本管理和控制是使企业在某一阶段达到质量水平与质量成本平衡的有效质量成本管理活动。     

完善机制力求实效大力提高效能监察工作水平

效能监察是企业监察职能的重要体现。做好效能监察工作必须克服我们当前工作中存在的薄弱环节,完善效能监察机制,把握四个环节,正确理解和处理好三方面的关系。     

关于加强和改进新时期思想政治工作的几点思考

当前,改革开放和社会主义现代化建设进入新时期,经济全球化,信息网络化,社会组织形式多样化,人们的生活方式多元化,新旧价值观冲突,内外思想文化碰撞,这一切都为思想政治工作提出了新课题,需要我们去认真研究和有效解决,探索加强和改进思想政治工作的新途径、新方法,为改革开放和发展稳定奠定坚实的思想基础和提供强大的精神动力。 一、关于思想政治工作的队伍 做好思想政治工作,需要一支多层次、高素质的政工队伍。经过长期的培养和锻炼,我们的这支队伍不断壮大起来。但是,这支队伍“不稳、不精、不强”的现状令人担忧:人心不稳,真正乐意政工岗位的人不多,而希望换岗的人不少;业务不精,学习培训跟不上,穷于应付事务,存在     

加强股权企业党建工作的几点思考

股权企业党建工作存在薄弱环节,必须强化。加强股权企业党建工作是推动股权企业高质量发展的政治保证,是现代企业制度的必然要求。股权企业应从党组织构架、优化企业法人治理结构、三重一大决策参与监督等方面强化党建工作。     

推动班组自主管理扎牢基层建设根基

中国石油西南油气田公司输气管理处成都输气作业区结合点多线长面广的实际,以明确“要管”的内容、营造“愿管”的氛围、授予“敢管”的权利、提升“会管”的能力为抓手,推动班组自主管理,逐步实现员工自律,班组自主,均衡发展,扎牢作业区基层建设的根基。     

实施二次配送优化提高信息化管理水平

实施二次配送优化是企业发展的客观要求,其重点是提高企业信息化管理水平。在实施过程中,必须进行前期调研、方案论证,用最先进的技术改违落后的系统,引进国际一流水平的设备保障项目,整体设计,统筹规划,使项目贴近市场。