组织疗长如何更好地了解和关心干部

了解和关心干部是组织部长的重要职责，也是做好组织工作的基本前提。在组织部长岗位上履职以来，我特别注重对于部的了解和关心。按照中组部关于“组织部长下基层”活动的要求，集中时间深入基层凋研，并与干部谈心谈话。     

宁城县：实施约谈制度

宁城县按照从严管理干部的要求，采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，积极推行组织部长约谈干部制度，进一步强化了干部监督工作。     

县委书记“三不”的启示

大同县委书记冯及时，在干部问题上有与众不同的“三不”，初听颇感疑惑，细品却觉有理。这“三不”是不认干部、不听反映、不谈话。他的解释是：县委设有分管干部的副书记和组织部长，干部怎么动，首先靠他们拿意见，我不去主动认干部、接触干部；各个干部有什么想法和思想波动，首先找他们谈，我不先与干部谈话；对某个干部有重要问题反映，可以拿到纪检机关和县委常委会上，我不单独听。“三不”来自于基层领导实践，具有一定的现实哲理性。这些年来，一些地方在干部人事工作中颇受不正之风的干扰，托人说情的、许愿讨好的、自我推荐暗示…     

辨别干部“四法”

组织部长是党委负责选用干部的“高级参谋”，处在干部使用准确与否的关键环节，因而他要不断积累和丰富经验，探索新的更有效考察和了解干部的方法，真正练就能透过现象看本质的技能，培养在“无声无息”之中识别干部的本领。一、注重调查研究，在工作中辨别干部组织部长...     

党建动态

毕节地区：3个“一票否决”促干部“有位有为”；老屋基选煤厂：实施干部考核风险抵押金制度效果好；湄潭县：“四式四法”提高干部考察谈话质量；思南县：建立村级干部报酬保障机制；息烽县：“公推直选”激发农村党支部活力。     

提高选人用人公信度要正确处理几个关系

一、要正确处理接受干部合理诉求与有效抵制跑官要官的关系。长期以来，由于没有一套完备的干部合理诉求机制，一些干部正常的任职要求无处表达，不利于干部健康成长。因此，抵制跑官要官的风气，首先要规范干部诉求渠道，让干部能够合理地表达个人愿望。要切实发挥组织部门接受干部诉求的主体作用。要认真执行谈心谈话制度，党委主要领导或组织部长定期与干部交流，了解干部履职情况，让干部表达真实的任职愿望。要通过年度考察和换届前考察，     

河曲县实行组织部长“谈心日”制度

为贯彻落实“三个代表”重要思想，密切干群关系，河曲县委组织部出台了组织部长“谈心日”制度，在组织部与全县干部群众之间架起了沟通的桥梁。 　　谈心活动每月至少进行两次，每月 1日和 15日为谈心日，由组织部长高计元和 3名副部长轮流值班。在谈心内容上要求做到“四必谈”，即：对班子成员之间有矛盾、整体功能发挥不好的必谈，对群众反映的思想作风问题较多的班子或个人必谈，对调整交流的干部必谈，对工作成绩突出、受到县以上表彰的或因工作失误受到县委通报批评的干部必谈。凡要求谈心的干部，由部办公室负责接待，做好登记，并…     

万荣县:近距离识别干部

一是在培训中识别干部的"思维"。建立健全干部教育培训机制,在培训过程中,改变传统的以讲为主的教学方法,通过分小组讨论问题、热点工作调研、演讲、知识竞赛等方式了解干部思维,从而发现具有成长潜质的干部。二是在谈话中识别干部的"政德"。建立领导与干部谈心谈话制度,每年"县委书记与乡镇主要领导、县直单位负责人""、组织部长与实职副科级领导干部"、"分管干部的副部长与科级后备干部"都要进行一次谈心谈话活动,通过干部的言谈举止,了解干部的内心想法,从而识别干部     

海原县——突出风险管控 加强监督管理

坚持任前谈话预警。对新提拔或调整交流的干部,根据不同的岗位和人员身份,以及事前掌握的思想状态,分别采取集中座谈和个别请谈相结合的方式进行。对重要部门、重要岗位因工作需要调整交流的干部,一般由县委主要领导或组织部长直接进行单独谈话;对因不胜任现职和干部反响较大需要调整工作岗位的干部,通常由县委组织部长和县纪委书记进行谈话;对新提拔干部一般采取由县委领导和县纪委书记同时进行任职前组织谈话和廉政纪律谈话。开展信访事项约谈。针对群众举报党政     

在访贫问苦中树立组工干部新形象

去年5月，中央组织部在全国组织系统开展了“万名组织部长下基层”活动，珙县县委组织部赓即安排部机关全体干部深入全县287个村（社区）开展“组织部长下基层、组工干部访民生”主题实践活动，在访贫问苦中取得了实效，树立了组一干部新形象。     

定时排查基层矛盾

湖北省云梦县在科级干部选拔任用工作中推行“二三四五”工作法，为看准、选好、用活干部提供了制度保证。一是考察前做到“两清楚”，即：清楚各单位领导职数配备情况，严格按规定职数配备干部；清楚缺额领导岗位人选所应具备的能力和要求，做到适才而用。二是考察中做到“三落实”，即：落实考察人的责任；落实测评考察的要求；落实谈话对象和谈话要求。     

党建简讯

“五项制度”改革现行选任方式 集安市委通过建立健全“五项制度”，完善了选拔任用干部机制。一是推荐干部实行署名制，建立推荐领导干部的责任制，规范推荐程序，明确界定推荐责任主体及内涵。二是考核干部实行预告制，适当扩大民主测评的范围，既让考核对象所在单位的人员参加，又要使被考核部门的工作对象或服务对象以适当的方式参加测评、评议和谈话。三是决定干部实行票决制，在召开常委会决定干部时，以投票的形式决定干部的任用与否。四是任命干部实行公示制，在任命干部的前一周，将干部的有关情况向社会公布，听取群众对考核对象…     

干部约谈组织部长让干部的心里话有地儿说

“为更好地履行服务职责，省委组织部决定开展组织部长、副部长接受干部约谈工作。您可以反映思想、工作、生活方面的情况，遇到的困难或问题，也可以对组织部或本单位工作提出意见建议……”2011年7月，山东省、市、县三级不少干部的案头，都摆上了这样一份《致干部的一封信》。“以往一般是组织部约谈干部，现在干部可以主动约谈组织部长。...     

组织部长下基层要身心投入务求实效

组织部长了解党员、用好干部、管好人才的最好途径就是到基层去。在这一过程中，组织部长下基层应该坚持身心投入的原则，做到情系百姓、求真务实、勤于深入、提升修养，从而使“组织部长下基层”活动真正取得实效。一是情系百姓，组织部长要以真情诚意投身于基层一线。     

微讯

武陟县建立“干部随访制度” 武陟县在乡科级领导班子和领导干部中建立了随访制度，力求通过多到基层调研，多和干部接触，全面及时了解干部的思想和工作动态。一是采取不定期、不打招呼的随机走访、谈心谈话、查阅资料、问卷调查、民主测评等方式，强化对领导班子和干部日常工作的了解和掌握。     

将监督的拳头攥得更紧

2015年6月7日。巴南区委常委、组织部长刘永全的办公室里。桌子上摆着一个既新又旧的笔记本。“新”是因为买来没多久,“旧”是闲为一个本子几乎已经写满。“这上面都是最近找干部谈话的内容。”刘永全说。     

完善监督机制 疏通能“下”渠道

多年来，大部分领导干部当惯了“太平官”，认为只要不犯错误，就能稳坐“安乐椅”，对“下”缺乏足够的认识。为解决干部管理上的诸多弊端，从１９９５年开始，舒兰市委加强了对领导干部的监督管理，相继建立并完善了干部监督管理体制，逐渐畅通了干部“下”的渠道，为干部能上能下创造了一定的社会环境。 一、建立健全干部考察制度，对政治业务素质和履行岗位职责情况进行评价。为了使考核的结果真实准确，我们不断改进考核方法，在个人述职、民主测评的基础上，由考核人员合理确定谈话范围和谈话对象，既考核干部工作圈内的情况，又了解…     

组织部长要做到“三入基层”

开展“组织部长下基层”活动，是组织系统深入开展学习实践科学发展观活动、深化拓展“讲党性、重品行、树形象”，扎实推进组织部门自身建设的一项重要举措。在实践活动中，通过直接参与基层的基础工作，与干部开展谈心，参与信访接待，实行结对帮扶，经过几个月工作，我切实感受到，扎实有效地推进“组织部长下基层”活动，组织部长应努力做到“三入基层”。     

不断创新谈话方式 加强对处级党员干部的监督

加强党内监督是党的建设的重大课题。在对处级干部的监督方面，我们根据党章和中央有关规定，结合河南省省直机关的实际，把谈话作为监督的方式之一，不断探索谈话的方式和内容，收到了较好的效果。为了提高谈话成效，突出监督重点，我们开展谈话的对象主要界定于群众反映有违纪苗头和其他需要谈话提醒的党员，重点是处级党员干部。在实践中，我们着重坚持了“五个必谈”、“四个及时”、“四种主要方式”：     

更好地理解支持服务科学发展

“组织部长下基层”活动开展以来．我与各区县委主要负责同志和部分基层党员干部代表谈心谈话。并到联系点开展了一些活动，通过亲身下基层了解实情，掌握社情民意。为基层干部群众解决实际困难和问题。我对开展“组织部长下基层”活动有了更深的感悟。