走向人本管理——浅析如何加强企业人才工作

21世纪是知识经济的时代，也是人力资源管理再造的世纪。当前，激烈的人才竞争正在人才个体、人才群体和国家战略的层面上全面展开，人才竞争的市场化、国际化趋势日益显现。世界500强企业目前已有400多家进驻中国，他们对国内企业构成的巨大人才竞争压力不容轻视。国内企业加强人才工作已是一项十分重要而紧迫的任务。在此笔者就加强企业人才工作谈几点个人的看法：     

我国离岸服务外包人才扶持策略措施探讨

在竞争日益激烈的当今社会,人才已成为企业关注的焦点.任何企业的生存发展都离不开人才,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争.而我国离岸服务外包企业作为我国国民经济的重要组成部分,在我国社会经济发展中占有着重要的地位,发挥着其他任何行业都难以取代的作用,人才更是使其在众多行业竞争中脱颖而出的核心竞争力之一.而我国目前离岸服务外包行业面临着人才流失和人才结构失衡的问题,因此,做好离岸服务外包人才的扶持工作显得尤为重要.     

浅谈国有企业人力资源管理与创新

随着我国对外开放的日益扩大,以及加入WTO以后,国有企业的外部环境已从卖方市场转入买方市场,技术和管理的进步已成为国有企业赢得竞争优势的关键,创新成为时代的主旋律,而创新必然有赖于人才,在竞争越来越激烈的今天,如何吸引优秀人才,合理使用、开发人力资源,提高企业竞争力,已经是企业考虑的首要问题。     

《古代用人通鉴》评

当今世界，经济全球化步伐加快，科学技术日新月异，国际竞争日趋激烈。国际间的竞争，说到底是人力资源的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发能力和人才选用机制的竞争。世界各国为了克服人才短缺的危机，展开了一场激烈的人才争夺战。欧美发达国家凭借自己雄厚的经济     

国有大中型企业如何吸引和留住人才

在市场激烈竞争的今天，人才“跳槽”、人才流失现象是国有大中型企业中一个较为普遍的问题，也是亟待解决的一道难题，不可避免，也不可回避。如何吸引人才，留住人才已成为国有大中型企业共同研究和探讨的重要问题。     

企业在人才市场化中应采取的对策

在当前空前活跃的市场经济中，最关键的因素是人才。市场的竞争，企业的竞争，产品质量的竞争，归根到底是人才的竞争。随着社会主义市场经济的不断深入，企业对人才的竞争将更为激烈．人才市场化已成为时下经济和社会发展的必然趋势。     

积极发挥人才在强企战略中的作用

新时期国有企业正面临越来越激烈的市场竞争.这种竞争,说到底是人才的竞争.企业要在激烈的竞争中立于不败之地,无疑必须坚持"人才强企"战略.在这种情况下,我们更要继续坚持党管人才原则,只有不断加强和改善党对企业人才工作的领导,才能不断实现人才强企战略,这是我们党在新的历史条件下,实践"三个代表"重要思想和落实科学发展观的必然要求.     

把握企业人才需求趋势 推动区域人力资源开发

衢州作为我省欠发达地区之一，既要大力发展人才市场，推进人才资源的市场化配置，又要注意运用宏观调控的手段，想方设法留住人才、用好人才，才能在日益激烈的区域间人才竞争中取得一定的优势。根据市委关于实施“工业立市、借力发展、特色竞争”三大战略，大力推进企业集聚、产业集聚、要素集聚的部署要求，     

加快欠发达地区人才工作 为企业发展提供人才支撑

在当今的经济发展中，人才已经成为决定性的因素。丽水市地处浙西南山区，相比起发达城市来说，经济发展基础和客观条件方面受到诸多限制，在日益激烈的人才竞争中也身处劣势。近年来，我们坚持培养、引进和柔性流动并重、政策引导与发挥市场作用并重、强化管理与推进服务并重，以增加人才总量、调整优化人才结构和全面提高人才素质为重点，努力加大对企业的人才支持力度，     

坚持以人为本 注重人才资源的开发与利用

入世带来的最大竞争是人才的竞争,在新的竞争形势下,企业管理者必须将人才问题放到战略高度来思考。 一、要重视人才的开发 知识成为直接的资本和财富后,拥有知识的人才无疑也就成为资本与财富的不竭源泉。所以在一定意义上讲,知识经济就是人才经济,知识经济的竞争,也就是人才的竞     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

离职员工管理有门道

21世纪，企业之间竞争越来越激烈，随着各种因素的逐渐趋同，企业之间竞争集中体现在人才的争夺上，许多企业都会把人才竞争放在人才的选、用、留上，但恰恰在人才争夺的“最后一公里”一一员工离职管理上，却没有给予足够的重视。     

认识新特点树立新理念办出新特色--企业党校应对入世挑战的思考

入世之后的中国 ,既面临着国际上日益激烈的人才竞争 ,也面临着国内市场日益升温的人才需求。作为以培养高素质领导人才为目标的干部教育培训工作的地位和作用也显得日趋突出 ,日趋重要。不仅面临着难得的发展机遇 ,更面临着严竣的挑战。在机遇和挑战面前 ,作为既承担着党的干部教育培训任务 ,又承担着企业经营管理人员培训任务的企业党校 ,肩负着培养坚持马克思主义 ,坚定走有中国特色社会主义道路 ,党性强、作风正、懂经营、会管理、善决策 ,具有创新精神和创新能力 ,适应国内外竞争需要的高素质企业领导干部的光荣使命。要从容应对入世 ,…     

浅谈企业领导的用人之术

随着社会的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,并且随着知识经济全球化进程的加快,这种竞争已经演变成企业间人才的竞争.在这个知识经济的时代,谁拥有了高精尖的人才,谁就能在竞争中获胜,使得自己的企业长盛不衰.     

你离成功有多远

“21世纪什么最贵？是人才”。这是电影《天下无贼》中葛优的一句经典台词，现在被传遍大江南北。当今社会，确实出现了“一将难求”的局面，人才竞争日趋激烈。随着大批跨国公司进入中国市场，中国已成为世界的生产制造中心，因此，中国的企业对人才也有了更高层次的要求。随着国内高校的扩招与大批国外人才的引进，人才竞争将进一步加剧。身处这个竞争激烈、优胜劣汰的环境里，我们怎样才能脱颖而出，怎样才能取得成功？     

重视国有大中型企业的人力资源开发

我国加入WTO后,国有大中型企业参与国内外市场的激烈竞争,既面临着发展的机遇,也存在巨大的挑战,人才的集聚与流失决定着企业的生存与发展。如何应对人才市场的激烈争夺,搞好国企的人力资源开发,就成为现实中最迫切的问题。江泽民同志指出:"世界的竞争,归根到底是综合国力的竞争,实质则是知识总量、人才素质和科学实力的竞争。"国企中的各类人才是人力资源中的精华部分。按帕累托的理论,企业中20%的人创造了80%的财富,而80%的人仅创造了20%的财富。因此,注重分析国企人才流失的原因,制定人力资源开发的具体措施和对策,才能促进企业的发展,…     

适应新常态提升人才工作水平

人才是先进生产力。人才的开发利用程度．是区域经济社会发展水平的决定因素．科学合理的人才开发战略能够为地区在当前日益激烈的竞争环境中赢得先机占据主动。在推动经济转型发展的新常态下．应注重把人力资源作为首要的战略资源．不断提升人才工作的科学化水平。     

谨防人才间的恶性竞争

人才间的恶生竞争，是指人才间为了追求不正当利益而使用不正当的手段相互倾轧、排挤的竞争现象。正当竞争是经济发展的趋动力，也是激发人才潜力的必要机制，而人才间的恶性竞争则带有阻碍人才发展、损害单位利益的弊病。春秋战国时期的“二桃杀三士”的故事就是一个恶性竞争的典列，齐国三个位高才显的大臣为了争夺两个象征功劳的桃子终致三人命归黄泉。而《三国演义》中也正是由于吴、蜀两国君臣为荆州之利勾心斗角最终被魏国所破，致使鼎足之势瓦解。由人才间的恶性竞争而引致的沉重教训必须引起有关部门、领导及个人的重视。     

倾力构筑我省的人才高地

省委六届十二次全会和省九届人大四次会议提出了今后五到十年我省经济和社会发展的奋斗目标，实现这一目标的关键，是人才。省委书记宋德福指出：“人才是一个地区经济和社会发展最重要的战略资源。综合实力的竞争，说到底是人才数量和质量的竞争，也是人才成长和发挥作用机制的竞争。能不能吸引和凝聚各方面的人才特别是高素质的人才，在很大程度上决定着福建未来发展的前途。”面对新的形势和任务，人事部门如何发挥职能作用，通过深化改革，营造人尽其才，乐于创业的社会环境，构筑福建人才高地，是一项重要而紧迫的任务。     

风险管理在人力资源管理中的应用研究

近年来,随着我国经济的飞速发展,在这个竞争日益激烈的知识经济时代,人才已经成为企业持久的核心竞争力,换句话说,人力资本已经成为企业最重要的战略性资源,与企业的生存和发展密切相关的人力管理虽然有了一定的发展,但同时也存在一些问题,例如:人力资源管理为企业的发展带来益处的同时也承担着因人力资源管理不善而导致的风险.因此,本文主要通过对风险管理在人力资源管理中应用的研究与分析,使企业能够从借鉴风险管理的方式中来更好地处理人力资源管理中所遇到的各种风险问题.