建立法人治理结构与事业单位改革

建立事业单位法人治理结构是实现政事分开,逐步取消事业单位行政级别,实现去行政化的重要途径和方式.事业单位法人有着与企业法人不同的特点.目前在某些地区和高校已经开始进行法人治理结构的改革实践,但要充分认识到建立事业单位法人治理结构的复杂性、困难性和长期性.事业单位法人治理结构的建立对现有管理体制带来较大挑战,一是对现有管理体制的挑战;二是对现有人事制度的挑战;三是对现有外部对接循环系统的挑战.     

事业单位法人档案管理中的几个问题

目前事业单位法人档案管理主要存在三个问题:一是重视不够。突出表现在:一方面各事业单位分管领导对档案管理工作的重视及投入力度不够,有的地方还没有配备专门的档案室或档案柜。事业单位存在应付公事现象,导致一些档案不全和缺失。另一方面,各事业单位档案整理人员没有意识到档案整理工作的重要性。所提供的档案材料,     

事业单位法人治理结构试点对策——以青岛为例

一、青岛市事业单位法人治理结构试点工作的主要做法(一)建立健全理事会,完善法人治理决策监督机制。试点医院组建以理事会为主要形式的决策监督机构。理事会由政府有关部门、举办单位、医院、服务对象和其他有关方面的代表组成。为便于更好的履行职责,理事会下设医疗服务、财务管理、人事管理等专业委员会。1、理事会的主要职责。     

利津县事业单位绩效考核工作的实践与思考

近年来,利津县在试点引导的基础上,在全县教育系统20所中小学校、幼儿园和卫生系统10所医疗卫生服务机构,开展了绩效考核工作,取得了明显成效。一、主要做法1、加强组织领导,为事业单位绩效考核工作提供组织保障。为使事业单位绩效考核工作做到高位推动、有效开展,为科学评价事业单位绩效,切实加强对事业单位的管理,利津县成立了以县委副书记为组长,纪委、组织、机构编制、财政、     

事业单位监管方式创新的思考

一、建立科学的管理模式是有效监管的基础(一)建立完善法人治理结构,变分散监管为集中监管。过去政府职能部门对事业单位的管理是各自为政的,例如:人社局负责事业单位的人员调动、招考;编办负责事业单位的用编计划审批及实名制管理;财政局负责事业单位专项资金的审批等。按照法人治理结构建设的要求。     

宁夏事业单位公开招聘工作的实践与思考

事业单位新进人员公开招聘,是事业单位人事制度改革的一项重要内容,受到社会各界的广泛关注。自2006年以来,宁夏在事业单位录用人员工作中全面推行公开招聘,在充分赋予事业单位用人自主权的同时,不断加强管理监督,着力打造"阳光招聘",将区直及所有市县各级各类事业单位全部纳入公开招聘制度范围,在全国率先实现了公开招聘制度在各级各类事业单位的全覆盖,为宁夏经济和社会发展提供了人才保障。     

关于完善事业单位国有资产管理的思考

与企业国有资产相比,事业单位国有资产管理改革一直处于被动跟进状态,至今甚至没有一个改革总体目标和规划方案,致使事业单位国有资产使用效率不高、配置不合理、处置不规范等问题还比较突出。本文拟对此进行初步探讨。