利用MBO(管理层收购)优化企业治理结构

管理层收购是指企业的经理层通过负债融资以少量资金投入收购自己经营的企业。企业管理人员通过融资，收购所服务企业的股权，完成由管理者向股东的转变，因此，管理层收购对当前企业进一步理顺产权关系，降低代理成本，解决企业治理结构问题，有一定的积极意义。     

浅析管理层收购的内涵特征及其在中国的应用

起源于美国20世纪80年代的管理层收购（Management Buy-outs,简称MBO），作为一种解决企业激励和约束机制的金融工具，近年来在我国资本市场上掀起了一轮高潮。本文在分析管理层收购的理论内涵和我国目前进行的MBO实践的基础上，提出我国实施MBO时需注意的几点问题。     

我国管理层收购现象透视

伴随着我国证券市场上非流通股股权转让的火暴 ,管理层作为我国企业并购的一种新形式 ,开始走上前台。但我国的管理层收购与西方的典型的管理层收购在运作方式和形成背景上却存在着显著的差别。而且在我国管理层收购的实施过程中也存在着诸多令人关注的问题。对此 ,我们应当有较为清醒的认识 ,方可对其进行有效的引导和规制     

企业管理层收购若干问题的思考

我国的国有企业 ,长期以来处于“所有者 (股东 )名义上到位而实际上缺位或不够到位”的状态。管理层收购 (MBO )这一20世纪七八十年代起源于美国等发达国家的做法 ,为克服“所有者虚位” ,实现真正意义上的法人治理提供了一个新途径。     

我国国有企业董事会建设中存在的突出问题及其对策

2003年10月24日,中共中央第十六届三中全会指出:要完善国有资产管理体制,深化国有企业改革,建立健全国有资产管理和监督体制。要按照建立现代企业制度的要求,完善公司法人治理结构。在董事会、监事会、经理层之间形成权利机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。把公司治理结构作为建立现代企业制度的核心,是经济全球化背景下的一大趋势。而董事会作为公司治理结构的核心,其运行质量则深刻地影响着公司治理结构的有效性。因此,在我国国企进行产权制度改革的同时,董事会建设也成为不容忽视的重要环节。本文主要从董事会自身的角度阐述我国国有企业董事会建设中存在的突出问题及其对策。     

管理层收购的三大误区

管理层收购的三大误区严重阻碍着管理层收购这种企业治理方式在中国的规范发展。从管理层收购的科学认识上、观念、思维和利益上以及规范化管理上能够寻求具有中国特色的管理层收购模式。     

对我国国企运用MBO问题的研究

MBO(管理层收购)是西方国家企业改革的一种较为有效的方式.MBO在国企改革中的探索和运用具有符合市场经济发展合理性的一面,但同时我国市场经济发展不完善的现状也会给MBO的引入带来一系列问题和社会矛盾,从而MBO不会也不应成为国企改革的主流方式.     

试析我国公司MBO中所存在的法律问题与对策——由张裕集团股权转让事件引发的思考

管理层收购在我国还处于起步阶段,国内目前尚无专门规范管理层收购的法律,完全意义上的管理层收购的合法性还不能确定.我国管理层收购大量涉及国有资产,其实质是对国有资产的一种处置手段和对经营者持股的一种深化.目前,在这种收购方式缺乏应有法律规范的情况下,如何有效规制管理层收购行为,保护国有资产,无疑值得深思.作者对我国MBO收购方式中存在问题根源的一些思考,并从法律角度对完善我国管理层收购初步探讨.     

股东和管理层利益制衡机制的比较研究

公司治理的核心问题是建立和完善股东和管理层利益制衡机制,在公司发展的不同阶段,公司控管结构模式经历了从股东会中心主义到董事会中心主义的演变,当今世界有三种典型的股东和管理层利益制衡机制,其均是各国结合本国的经济、技术条件和市场、法制环境的选择。我国应借鉴发达国家的立法和公司治理实践,建立适合我国国情的股东和管理层利益制衡机制。     

我国上市公司治理结构中存在的问题及对策建议

我国上市公司很多是通过国有企业股份制改造而组建的 ,内部治理结构和外部治理结构存在着股权结构畸型、内部人控制严重、缺乏激励和约束机制以及缺乏良好的公司治理文化和健全的民事赔偿机制、用脚投票“失灵”等问题。要完善我国上市公司的内外部治理结构 ,必须减持国有股 ,实现投资主体多元化 ,完善规范的独立董事制度 ,建立完善的经营者评价与激励机制 ;健全民事赔偿机制等     

论国有企业人力资源管理的改革策略

本文分析了国有企业人力资源管理的现状及存在的问题 ,并从注重能本管理、重建人力资源管理者自身的知识体系、完善激励机制、健全效绩评估体系、大力开展职工培训、制定规范的人力资源规划、重视二次人才资源开发等几个方面提出了推进国有企业人力资源管理改革的对策     

所有权约束的市场化与国有企业改革的模式设计

国企改革经历了风风雨雨,始终没有取得决定性的突破,重构新的运营模式已刻不容缓.要重构新的模式,理论上的关键是企业法人财产权中所有权与经营权的统一,操作的关键则是实现所有权约束的市场化,在此基础上构建国有资产的双层产权经营运营模式,包括实行国家的社会经济管理职能与国有资产所有者职能的分离;组建适当数量的直接隶属于国有资产委员会的国有资产经营公司;使国有商业银成为经营价值形态国有资产的主体;为构建新的模式,必须要进一步完善国企内部的法人治理结构,深化商业银行的改革,转变国家行政机构职能,收缩国有资产的行业范围.     

广西国有企业产权转让的回顾与展望

文章简要阐述了中国国有企业产权转让的产生、发展与完善,回顾、记载并论述了改革开放以来广西主要国有企业产权转让的情况,对以后广西的国有产权转让作出了展望,并提出了国有产权转让的一些建设性意见,为规范国有产权转让献计献策.     

论新阶段的国有企业改革

新阶段的国有企业改革必须从加快国有经济布局的战略调整、完善现代企业制度、健全国有资产运营与监管体系等多层面整体推进。调整国有经济布局要从资产的增量和存量两方面同时推进 ;完善现代企业制度要继续解决好出资人到位、加快企业股权多元化和规范公司法人治理结构问题 ;国有资产监管要注意防止出资人不到位和出资人越位两种倾向发生。     

我国企业专利权保护存在的问题及对策

随着全球经济的快速发展,无形资产的作用和价值日益突显,尤其是专利权,已然成为全球企业竞争的核心力量.我国自改革开放以来,专利工作的开展取得了突飞猛进的效果,关于专利的研究也正在不断的深入,然而,我国企业专利权的保护仍存在诸如缺乏专利意识、专利技术含量不高、缺少专利战略等问题,我国应从增强企业内部专利权保护、提高企业专利技术含量、完善专利法律制度等方面加强我国专利权的保护.     

国有经济控制力的定位

本文从多角度、全方位认识国有经济的控制力,分析国有经济控制力的具体表现。     

济南市就业弱势群体及其扶持体系研究

一、济南市就业弱势群体及其基本状况(一 )就业弱势群体及其构成所谓的就业弱势群体 ,是指在求职和就业中容易和已经遭遇挫折和困难的人群 ,主要包括下岗职工和失业人员 ,同时也包括城镇隐性失业人员、临时工、农民工 ,以及农村中大量存在的剩余劳动力 ,甚至女性就业者也是就业中的弱势群体。这类人群的出现是现阶段我国产业结构调整和经济体制改革过程中必然出现的经济社会现象。根据问题的突出程度 ,本文主要分析下岗失业人员、农民工、女性就业者 ,以及残疾人四类主要的就业弱势群体。1 下岗、失业者群体。失业者群体是一种典型的就业弱…     

石油企业低成本管理的影响因素及对策

成本管理是我国企业管理的工作重点,加强石油企业成本控制,可有效保障其经济效益,增加石油企业发展空间,推动内化管理。目前石油企业低成本管理仍存在着许多难点及问题,对此应及时采取应对措施:结合石油企业实际优化工作方案;加强工作过程控制,细化运行程序;全面推动预算管理,实施区块化管理;协调好油田工作环境,节约工农费用。     

入世对国有商业银行的影响及对策

入世后 ,我国国有商业银行将面临新的挑战和机遇 ,必须建立良好的公司治理机制 ,大力推进金融创新 ,增强综合竞争能力 ,并实施人才战略和科技兴行战略 ,注意防范风险。     

我国弱势群体管理中存在的问题及其对策

我国社会结构不合理、社会福利不健全、市场竞争以及政治、文化和自然方面的原因都会造成弱势群体的产生。在弱势群体的管理方面,存在观念落后、管理混乱、手段落后等问题。解决弱势群体管理中存在的问题,需要从政策选择层面、政治改革层面和技术层面着手。