企业文化与企业执行力

企业文化是企业实现可持续发展的不竭动力。企业文化能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力，对外产生强大的辐射力和影响力，从而大大提升公司执行力。胜利油田渤海钻井总公司通过创建企业文化，提升了公司执行力，形成了忠诚敬业与自信无畏、全力以赴与完成任务的企业价值理念和良好作风。     

现代企业呼唤企业文化

现代企业呼唤与之相适应的文化氛围、价值观念及其运作方式,企业文化的建设对于企业的发展起着极其重要的作用。企业文化建设,要实事求是,突出个性;要高标准、严要求;要同心同德,外华内实,在理念、规范、形象层面上开拓创新,通过不断地学习,提高企业员工的素质,增强企业的核心竞争能力。     

创建学习型企业 提高企业竞争力

创建学习型企业是一项战略性的系统工程,本文从提高企业竞争力的角度探讨创建和实践学习型企业的意义.     

企业精神与企业文化建设

本文紧密结合胜利油田企业文化建设的实际,较为系统地阐述了以“胜利精神”为核心的企业文化建设,在新的历史时期所赋予的崭新内容和丰富内涵。同时,依据建设企业文化的复杂性、艰巨性和长期性的特点,坚持实践第一的观念,尤其是在社会主义市场经济条件下,就如何建设具有时代特色的企业文化进行了有益的探讨。     

深化企业改革构建和谐企业

构建和谐企业是经济社会发展的必然要求、是企业发展的重要保证、是以人为本的具体要求。理清思路、调整结构、深化改革、培育人才是构建和谐企业的基本平台。建立和谐企业必须实现三大效益、三大任务和三个文明的和谐统一。     

企业生命周期与企业社会责任

企业的生命周期包括生存期、发展期、成熟期、衰退期和再生期五个阶段.每个阶段企业履行社会责任的意愿和能力均有很大差别,并形成了不同的社会责任取向.提高企业履行社会责任的意愿和能力除了依靠企业自身的努力外,还需要政府和社会明确自己的角色,为企业的发展创造良好的环境.要从政策、市场环境和舆论氛围等方面给予支持和保障,并形成社会责任和企业利益挂钩的市场机制,使履行社会责任成为企业的自觉行为.     

企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的企业管理模式,既是企业管理的新发展,又作用于企业管理。我们要把握企业文化与企业管理的共融共性,借助企业文化之功,结合国企改革,推动企业管理现代化;同时顺应企业管理现代化发展的新趋势,应对经济全球化的挑战,加快企业文化的重构、整合、创新,特别着力于企业家文化建设,从而推动有中国特色的企业文化不断发展,最终实现企业文化与企业管理的深层融合。     

企业文化与企业竞争力

在经济全球化的今天，企业间的竞争将更加激烈，以创新为特征的新经济时代，企业应怎样塑造自己的竞争力，以参与国际市场的竞争，这是一个不容回避的话题。企业文化促进企业竞争力的提升，文化是明天的经济，这些观点也越来越得到企业家们的认同。那么应该如何设计富有竞争力的企业文化，从而使企业更好地适应现代市场经济环境呢？这就是本文所要讨论的问题。一、企业竞争力的基本内涵。如何培育企业的竞争力，这几乎是所有企业管理者都在思考的问题。的确，在现代市场经济环境下，企业竞争力的强弱，直接决定着企业的生存与发展。所谓企业…     

企业公关与企业决策

企业决策是企业领导层围绕企业发展目标,针对存在的问题,选择行动方案的行为。改革开放发展市场经济,企业面临的情况是瞬息万变的,完全依靠领导者个人的经验决断来进行决策,已经不能适应当前经济发展的需要,而迫切需要各方面的专业人员来为领导者提供各种咨询和建议。由于企业的公共关系状态在企业经营中起着越来越大的作用,企业公关部门理所当然成为决策层的智囊团和参谋部,为决策层达到目标,解决较重大的难题进行成功的咨询,设计策划出高水平的公关方案。同时,企业内部各管理部门如计划部门、生产部门、销售部门等,也需要了解公共关系方面…     

企业士气

从军事上来讲,高昂的士气是军队打胜仗的前提条件,士气是胜利的一半。“一鼓作气,再而衰,三而竭,彼竭我盈,故克之。”两军对垒,旗鼓相当时,士气决定胜败。     

企业审美文化与和谐企业构建

目前和谐企业建设正在如火如荼进行.和谐企业是和谐社会的基础.和谐企业建设要在企业审美文化理论指导下进行.在审美文化视角下,构建和谐企业要坚持以人为本、配合匀称、全员参与、友好协作、动态发展的原则,从企业内部的和谐、企业与外部利益相关者的和谐、企业与外部环境的和谐等三个方面进行.和谐企业建设是一个长期的过程和系统工程,需要各方大力协作才能建成.     

加强企业文化建设提高企业竞争力

企业文化对企业生存和可持续发展具有重大意义.在我国加入世界贸易组织的大背景下,企业必须高度重视企业文化建设,以提高企业竞争力,参与国际竞争.     

深化企业改革 实现工程建设企业可持续发展

针对当前工程建设市场的低迷形势和蕴藏的机遇,中国石油工程建设企业为顺应市场化、国际化的客观要求,在深化重组改革中应着力做好顶层设计,明确企业定位,优化业务结构,加大技术创新,聚焦核心主业,采取有效措施以破除发展障碍,夯实内在基础,提升综合实力,树立品牌形象,实现有质量有效益可持续发展。     

塑造先进企业文化创建和谐企业

胡锦涛总书记在山东考察工作时强调,要按照科学发展观的要求,推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设与和谐社会建设全面发展。构建和谐社会,企业责无旁贷。因为企业是和谐社会发展的基本物质载体、是维护社会稳定的基本就业载体、是人们安居乐业的基本生活载体,也是人与自然和谐发展的基本生产载体。因此,创建和谐社会的一个重要的基础性工程就是创建和谐企业。而创建和谐企业又应当以塑造先进企业文化为前提。一、注重企业文化建设的系统性。企业文化建设表面上看起来是企业自身的问题,然而,如何从总体上把握企业文化的发展方向,如何促…     

城市供水企业创建企业名牌刍议

随着城市供水企业市场化进程的确立,城市供水企业垄断经营的固定模式将发生改变。城市供水企业要得到进一步发展,满足消费者和社会可持续发展的需求,应创建企业品牌,实施企业品牌经营策略。     

马克思企业理论与非国有企业发展

《资本论》对企业的性质、企业的主体地位、企业组织的扩张、企业内部产权结构的变迁都有精辟的论述。这些论述是我们发展非国有企业的理论基础。     

加强企业文化建设 提高企业竞争力

随着经济全球化和知识经济时代的到来,出现了产品同质化现象,企业间的竞争越发激烈。而企业文化以其难以模仿的特点受到越来越多的重视,成为企业在竞争中立于不败之地的“秘密武器”。新经济时代的企业文化有其自身的特征;加强企业文化建设具有重大作用;加强企业文化建设要选择有效的途径和方法。     

浅谈建设企业文化构建和谐企业

注重企业文化形式而忽略内涵，企业文化脱离企业管理，将传统文化等同于企业文化，忽视企业文化的创新，是企业文化存在的误区。建设企业文化，一是加强对企业文化的研究；二是协调企业文化与社会文化的关系；三是注重环境对企业文化的影响；四是完善管理体制和规范管理制度；五是以人为本构建和谐企业。     

企业文化与企业制度关系探讨

企业制度是企业文化的一部分,是企业文化外在形式的一种制度表现,而企业文化是企业制度的灵魂,有效地开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。但是,许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败。目前企业制度建设是企业文化建设成败的关键,同时企业文化又指导着企业制度,只有二者有机结合才能推动企业的发展。     

发展企业要铸造企业之魂

天津海豚炭黑公司 ,坐落在天津北辰区双江道。该公司原为天津炭黑厂 ,始建于 1 95 5年。1 993年以前 ,在全国同行业排名第六名 ,是个不起眼的企业。而如今的“海豚”一跃成为技术先进、品种齐全、产品质量优良、生产规模最大的出口创汇企业 ,也是天津渤海化工集团六大化工基地之一 ,国家大企业。“海豚”公司现有固定资产 2 82亿元 ,总资产 5 32亿元 ,员工 1 2 86名 ,1 999年实现销售收入 2 44亿元 ,利税 2 836 92万元。该公司生产的“海豚”牌炭黑是子午线轮胎和橡胶工业配套的重要原料 ,为天津市首批名牌产品。企业相继荣获国家二级企…