胜利油田社区发展的有效途径

随着胜利油田改革的进一步深化 ,油田社区的生存和发展遇到了前所未有的困难。在这种情况下 ,社区只有努力探索新的有效发展途径 ,建立适应社会主义市场经济模式的新型管理体制 ,建立自己的有规模、有高经济效益的支柱产业 ,进一步加快多种经营发展步伐 ,继续在服务上做文章 ,积极拓展新的经济增长点 ,才能更好地生存下去和确保长远发展。     

胜利油田社区发展瓶颈与对策

胜利油田社区系统成立17年来,历经专业化改革、移交办社会等多个发展阶段,逐步形成了有别于市场条件下社区运作模式、具有油田特色的管理体制机制。但面对深化改革的形势,以及市场化运作、企业化管理、社会化服务、专业化发展的要求,油田社区系统需要深入思考自身的可持续发展问题。深入分析影响和制约油田社区发展的主要矛盾,提出社区创新发展的对策,特别是结合资源优化的要求,从社区内部资源、油田整体社区资源和油地共建服务资源等方面进行思考,提出突破社区瓶颈思路及具体措施。     

胜利油田物业管理企业发展思路探析

多年以来,胜利油田物业管理企业在改革和发展中积累了相当丰富的经验,为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。但同时,胜利油田物业管理企业存在的问题也很突出。因此,在今后的发展中,除了从自身或者在社区层面多做工作外,还需要从油田层面上拓宽发展思路,重点是积极为物业管理企业发展创造条件;整合油田物业管理资源,强势进入周边市场;理顺油田物业管理企业的管理机制。     

胜利油田社区成本管理刍议

在油田社区的成本支出中,人工费和材料费占了大部分。因此,控制好人工费与材料费是摆在社区企业成本管理面前的重要任务,也是社区提高经济效益的重要手段。针对目前油田社区成本管理中存在的问题,要在树立成本控制科学观念、建立成本控制科学机制、坚持成本控制两条腿走路等方面下功夫,优化职工队伍,挖潜增效,在每一个控制环节上将事前计划、事中控制和事后核算有机地结合在一起。     

对胜利油田运输行业改革与发展的思考

由于市场萎缩、内耗增大、管理无序等内外因素,胜利油田运输行业面临着巨大的生存压力,运输行业要走出困境,就要不断完善运输服务体系,做强专业化运输队伍,建立现代化物流产业,大力发展第三产业,以先进的企业制度激发企业的发展活力,创建优秀的企业文化,以良好的公共关系赢得顾客及社会的信赖。     

试论胜利油田社区建设

加强社区建设是牢固树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求.油田社区正处于改革发展的重要历史关头,必须坚持以人为本,以服务群众为重点,以维护稳定为基础,形成政府大力支持、居民积极参与、人与自然和谐相处的新格局,努力把油田社区建设成为管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的新型社区,促进区域经济和社会协调发展,推动社会主义和谐社会建设进程.     

胜利油田多种经营发展对策研究

多种经营是当前胜利油田发展的重大战略之一,通过对胜利油田多种经营的盈利能力、人力资源特点等方面的内容进行实际调查,结合相关的理论知识胜利油田今后发展多种经营产业应重点做好调整组织结构,形成战略决策体系,对现有企业资源进行优化配置,重组多种经营业务,形成具有自身特点的优势产品和优势产业。     

胜利油田物资配送的现状及发展措施

市场经济的快速发展,使传统的物资配送模式面临着诸多变革需求。胜利油田物资系统结合改革发展新形势,积极构建"专业管理、统一采购、集中储备、区域配送"的物资供应管理模式,针对物资供应管理过程中存在的问题,通过优化整合物流资源,重点加强了网络化区域配送工作的体制建设,对现有的物流模式进行系统改革。     

对胜利油田社区卫生改革发展问题的思考

社区医疗卫生是油田办社会的重要组成部分,与油田生产生活息息相关.油田办社会职能走向社会化、市场化、专生化发展已成为必然,如何迈出并走好这一步,需要深入把握油田社区医疗卫生的现实状况,借鉴国内外社区医疗卫生的经验教训,研究切实可行之策.     

对提升胜利油田机关行政管理水平的思考

机关部门是任何一个企业运营的中枢神经系统,行政管理则是机关管理的中枢神经体系,直接为领导决策、企业运营提供服务保障和管理支持。在当前胜利油田＂打造世界一流、实现率先发展＂的新形势下,对油田机关行政管理工作进行了探索,分析面临形势、制定改进措施,能够使机关行政管理工作更加高效地运作,为企业的正常运行提供有力的支持和保障,进一步推动油田科学和谐健康发展。     

胜利油田完善绩效考核体系问题分析

胜利油田在人力资源管理中,经多年摸索实践形成了一套较为有效的绩效考核模式,但仍存在着一些问题和阻力:考核标准不够科学合理,考核过程流于形式,考核结果应用不充分、无法促进企业和个人发展且与员工薪酬联系程度不够等,应本着考核方法以适用为准则、考核指标确定力求客观科学、考核标准及过程要取得尽量广泛层面的认可的原则,完善考核内容和过程、加强考核结果的应用。     

略论胜利油田改革进程中的企业文化建设

随着国有企业改革步伐的加快,胜利油田改革已经进入了关键时期,随之出现的新情况、新问题猛烈地冲击着人们的思想观念,在新与旧的矛盾冲突中,职工队伍思想产生了波动,干群之间出现了信任危机。在这种形势下,如何增强企业的凝聚力、向心力,如何稳定队伍,促进企业的改革和发展,对企业文化提出了新的挑战。     

胜利油田开拓西部市场的对策与措施

胜利油田要进一步开拓西部市场,一要牢树立“大西部、大市场、大手笔”理念,把西部市场作为油田资源接替的战略阵地和存续部分拓展生存发展的战略空间来进行谋划和发展;二要进一步明确西部工作的战略取向和战略布局,既要着力提升油气主业的核心竞争力,又要按照国家和集团公司指引的西部大开发方向梯次推进;三要进一步理顺管理体制和运作机制,为各单位开拓西部市场搭建一个公正合理的竞争平台;四要按照市场规律对油田西部力量进行有效整合,精心打造胜利油田品牌,尽快形成整体竞争优势;五要在西部地区广泛深入地开展各种载体活动,全面提升胜利油田在西部市场的核心竞争力;六要进一步加大激励力度,建立适应西部工作发展的激励约束机制,引导油田各方面力量积极加入西部开发。     

胜利油田改革进程中的企业文化建设初探

胜利油田的改革目前已进入了关键阶段,在这样的形势下,如何进一步建设适应胜利油田改革,具有特色的企业文化呢?其一,职工支持改革、参与改革是建立与油田改革相适应的企业文化的当务之急;其二,增强职工的科技意识与竞争意识,是打造与企业发展相适应的管理文化的关键所在;其三,实现企业文化向深层次延伸,是拓宽企业文化的必然趋势。     

胜利油田油井躺井的原因及措施建议

胜利油田现已进入特高含水开发后期,油井躺井频繁。其原因主要在于各类生产设备进入加速淘汰期和精细化管理程度不够。为此,必须加强油田单元的综合调整,强化科学技术的推广应用,加大专项治理的资金投入,并建立油井躺井的预警机制。只有这样,才能有效控制躺井率,增强稳产基础,实现老油田生产的良性循环。     

浅谈新形势下如何加强胜利油田的品牌建设

品牌战略是企业为了提高企业产品竞争力而进行的围绕企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动,是企业整体发展战略的重要内容。其直接目标是创立和发展名牌,其终极目的是提高企业经济运行质量和运行效益,使企业经济实力强大起来。     

胜利油田实施全员成本目标管理的实践与思考

推行全员成本目标管理是油田严控成本、提升效益的重要途径。胜利油田牢固树立“成本决定油田开发寿命’’的理念,树立“所有成本都可控,成本人人都能控”的理念,坚持以经济效益为中心,探索形成了“预算管理到过程、经营管理到区块、精细管理到节点、作业管理到单井、考核兑现到主体”的经营管理模式,确保了全员成本目标执行落地、有效实施。     

胜利油田构建和谐企业初探

国有企业作为一个重要的社会单元,其自身的和谐构建活动将成为整个社会和谐构建活动的组成部分。具体到胜利油田,要在深刻理解和谐企业内涵的基础上,正确处理企业与职工、企业内部、企业与环境以及企业与社会的关系,以和谐的理念指导企业的发展,构建和谐油田。     

资源型企业社区物业管理收费难及对策

物业管理收费难已经成为制约物业管理行业生存和发展的瓶颈。其根本原因是工资制度改革滞后,物业管理尚未完全推向市场,物业管理费用透明度差。解决这一问题的措施是明确职工收入中的住房消费含量,加强与广大用户的沟通和联系,打破物业管理公司现存的垄断局面,推行企业内部招投标制度,并不断加强物业管理的法制建设,保证物业费有效收缴。     

浅谈胜利油田信息化建设

在知识经济、信息经济的时代,信息化建设已是企业不可缺少的战略工具。胜利油田当前的建设关键是如何使信息化融入企业的整体发展战略,促进制度创新、管理创新和技术创新,提高生产经营管理水平。同时信息化建设应结合油田的实际,按部就班、循序渐进,按照统一的部署和标准进行,最终提升企业核心竞争力。