从“人性假设”到“以人为本”

从理论的角度来探讨管理问题时,人性假设是个必谈的问题。因此,无论是在管理学中还是在管理心理学中,都有对人性假设理论全面、深入的阐释与分析。从管理实践的角度来看,人性假设理论也决定并渗透在管理活动的方方面面。对“以人为本”这一管理理念,无论对管理问题的研究者还是实践者都经常挂在嘴边。由于二者均以管理活动中的人作为关注的焦点,它们便有了这种领域的共同性。但我们在理解使用这些词汇时经常会出现一些思维上的混乱。     

浅谈学生管理中的“硬式管理”与“软式管理”

“硬式管理”即运用规章制度、条例条令进行管理,“软式管理”即运用情感去感化学生并把规章制度内化为自觉的行动。管理干部要善于针对学生的实际,灵活地采取管理方式,防止管理方式的单一与呆板。     

“第三条道路“工作和组织的未来在一个“企业化的“中国经济之中

自从1979年引进自由主义经济思想后,中国的经济发生了巨大的变化。伴随着这些深刻变化,对人的管理过程有一个明显的转移,即从中央计划管理到人力资源管理这种新的形式。这种普及性的改变是在特殊的所有制企业和不同的地区开始一步一步安排发生的。特别需要指出的是,国有经济渐渐被外资经济所改造,没有活力的组织和不断的政府干预变成了历史的产物。     

解决问题要善于“盯”

工作中困扰我们的各类问题始终伴随左右，层出不穷。解决问题成为管理过程中回避不了的课题。和问题“斗法”就要对问题盯住不放，把握好以下关键环节：     

“管理经济学”发展动态刍议

“管理经济学”是一门研究如何把西方传统的经济学理论和经济分析方法,应用于企业管理决策实践的科学,即它是一门将西方经济学与管理学相结合的学科。因此,若要把握它的发展动态,必须把它放在以经济学为横轴,以管理学为纵轴的直角坐标系中,才能考察得更加清楚。     

精细化管理不可“重建轻管”

对于首都北京来说，无论是从发展阶段看，还是从建设中国特色世界城市看，必须把城市管理特别是环境建设放在更加突出的位置。对于环境建设实行精细化管理，简单说就是“四化”，即：人性化管理、社会化管理、标准化管理、信息化管理。     

IS09000与“两本”管理

“两本”(即“人本”和“成本”)管理是企业管理的重要内容 ,近几年在中国形成热潮。ＩＳ0 90 0 0与“两本”管理有着十分密切的关系 ,正确认识这种关系 ,既有利于ＩＳ0 90 0 0标准的贯彻实施 ,同时对推进“两本”管理也很有益处。一、ＩＳ0 90 0 0与“人本”管理所谓“人本”管理 ,即以人为本、以人为中心的管理。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立 ,企业对“人”的管理有了更深刻的认识。日本商界巨子盛田昭夫说 :“使企业得到成功的 ,既不是什么理论 ,也不是什么计划 ,更不是政府的什么政策 ,而是人 !如果说日本式经营真有什么秘诀…     

高层管理的“黑洞”；“守寡式”职位——管理职位如何设计

近日，微软(中国)CEO唐骏正式辞职的消息在业界引起一片哗然。没有一家跨国公司能像微软这样，最高领导人的职位如此频繁地处于动荡不定的状态之中。从杜家滨、吴士宏、高群耀再到现在的唐骏，一个又一个的优秀人才，从微软(中国)CEO这样光芒夺眼的位置上怅然挂冠而去。     

企业危机管理机制中的“问题”管理

本文首先强调了危机防范在整个危机管理中的重要作用,提出危机防范的有效手段是在企业内部建立有效的“问题”管理模式。文章将“问题”管理的内容及流程划分为“问题”的搜索、“问题”的分类整理和“问题”的分析三个方面。本文重点并详细阐述了“问题”管理这三个方面的运用方法和技巧。     

基层干部抓管理“要诀”

基层管理范围广、内容多，概括起来可分为“人、事、财、物”四个方面，其中对人的管理是重点。“人是成事之本”，管好人，用好人是做好其他工作的前提。要把握好这一前提．基层干部需要把握以下四点要诀：     

“阳光治村”奏响“和谐曲”

基层民主政治建设离不开人大代表的参与,社会管理创新离不开人大代表的助推。重庆市渝北区石船镇人大充分发挥人大代表作用,积极助推麻柳等社会管理创新示范村工作,取得明显成效。麻柳示范村推行的民主管理"六公开"制度,给了老百姓一个明白,还了村干部一个清白,基层组织感召力显著增强,走出了一条特色治村之路。     

“以人为本”与“从严治军”

以人为本是科学发展观的本质和内涵,部队是一个担负特殊使命的集体。新形势下,针对官兵的时代特点和我军的使命要求,在管理中准确把握严与爱的尺度,使以人为本的管理方式与从严治军的要求紧密结合,相得益彰,协调发展,用实际行动落实科学发展观的基本要求。     

“无序管理”也是管理

我们知道．许多首席执行官们都认为自己是在经营企业，他们把自己当做“实业巨头”．愿意控制别人．对别人呼来唤去，比尔·盖茨却和他们不同．他从不控制员工的行为，他只想使员工们明确自己的职责．为他们提供一个实现个人发展和公司繁荣的环境。比尔向我们讲述了他在微软公司的作用：     

还“净土”以净土

如今大概很少有人会再把高校视为＂净土＂和＂象牙塔＂了。因为某些＂净土＂并不清静,而个别＂象牙塔＂既不高贵,也不洁白,却颇有几分污浊。发这样的感慨,并非我只见树木,不见森林。随手翻开4月18日的《中国青年报》,一下子就冒出两篇报道,验证我的看法大致不谬。     

管理：“全天候”的职业

从整个社会的角度来看．存在着对社会相对重要和相对不那么重要的职业。如果明天世界上不再存在登山向导这个职业，对大多数人来说不会有什么损失。我自己作为一个狂热的登山爱好者．可能会遇到一些麻烦：但肯定只有极少数的人会意识到没有了这个职业。如果少了滑雪教练．问题可能会大一些，但也没有什么了不起的事。但如果少了飞行员、律师和医生，那情况就不一样了，对管理者来说也是一样。     

建设“铁打的营盘”管理党员队伍——重庆市大渡口区探索“党员无障碍流动管理”新机制

随着市场经济的不断发展，党员的流动性明显增强，而封闭、纵向的传统党建模式已成为制约党员有效管理的主要障碍。近年来，中共重庆市大渡口区委借鉴计算机分布式计算整合网络所有计算能力进行协同工作的原理，探索实施党员分布式管理，着力建设区域大本营、组织大本营和网络大本营等三个“铁打的营盘”。