日本松下电器公司的人事管理

松下电器公司是蜚声国际的一家日本企业。1988年10月,我随北京市劳动经济考察团专题考察了这家公司的人事劳动工作,对其现代化生产水平、严谨有效的管理方式,留下了深刻的印象。老企业新活力松下电器公司是松下幸之助先生在1918年创立的一个生产灯口、插座的小作坊基础上发展起来的,经过70年的努力扩展,目前已成为日本最大的电子产     

日本企业是怎样进行组织管理的

不久以前,我们到日本考察了三菱、日立、东芝、横河和丰田公司。这些公司在组织与管理方面,颇有值得我们借鉴之处。发展横向经济联合组建企业集团第二次世界大战后,日本原有的财阀解散了。随着经济的恢复和发展,日本大     

独具特色的日本企业文化

日本,这个小小的岛国为何能在几十年的时间内成为世界上举足轻重的经济强国,人们从不同角度探究着其中的奥秘。去年底,我们就企业文化问题考察了日本的一些企业,希望从中求得答案。企业文化一词源于西方。在日本,对于企业文化     

日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示

日本企业是世界上大多数国家企业竞争的对手。因受东西方文化影响,形成了其独具特色的企业文化,极大推动了公司的发展,成为日本企业和经济高速发展的动力,引起中外许多学者的广泛关注。本文通过分析日本企业文化建设特点,提出了日本企业文化对我国企业发展的启示和借鉴。     

日本五大公司联袂推出“同一品牌”战略

在不少人眼中，日本企业的形象就跟日本人一样呆板。各种界限严明的经营和生产规则曾帮助日本经济迅速走上腾飞之路，但在经济活动异常活跃的今天，这些条条框框却给日本企业的发展造成了不小的障碍。正是在这种背景下，日本的一些大企业开始实行跨行业联合，希望通过推行同一品牌的战略来改变企业的呆板形象并促进企业在２１世纪获得大发展。丰田汽车公司、花王肥皂公司、近畿日本旅行社、松下电器产业公司和朝日啤酒公司，这些典型的日本大企业之间原本没有什么瓜葛，但为了共同的目标和利益，他们毅然结成了联合发展的伙伴关系，并联手推…     

去了日本才知道

不久前，笔者作为中国精细化管理考察团的一员，对日本的企业、大学和政府的招商机构进行了为期一周的考察。让我们感到震撼的是，日本企业、机构的这种精细化思想已经深深根植于这个国家的方方面面之中。     

传统文化和现代企业经营管理的有效结合——日本企业经营考察的启示

不久前,我受组织指派赴日参加了由国家科委组织,日本JICA(Japan International CooperationAgency)主办的“中国企业经营管理研修团”为期40天的考察学习,在日本大阪市听取了学术报告,与当地学术界、企业界人士进行了广泛的接触交流,实地参观了丰田汽车、夏普电器、住友金属等著名企业.我注意到,在这个当代经济十分发达的邻国,已经形成了一套独特有效的日本现代经营模式.这种模式,固然有其适应现代社会和本国国情的独创性,但这种独创性又与他们在借鉴欧美企业成功经验的同时,很大程度上融进东方传统文化.主要的是来自我国传统文化之精华,加以消化吸收、改造有关、可以说,他们企业经营成功之处,正是把传统文化和现代企业经营管理有效地结合起来.这一点,给我留下了很深的印象.根据我个人的考察和学习,觉得日本在用东方传统文化,改进企业经营管理上有以下几方面的特点:     

1978年：邓小平批准中外汽车企业合资经营

1978年8月，主管汽车行业的第一机械工业部（以下简称“一机部”）向美国的通用、福特，日本的丰田、日产，法国的雷诺、雪铁龙，德国的奔驰、大众等著名企业发出邀请电，希望它们能够来考察中国市场。很快，反馈回来了：繁忙的丰田公司以正在和中国台湾洽商30万辆汽车项目婉拒，傲慢的奔驰公司则说不可能转让技术，除此之外其他公司都表示了兴趣。     

“经营怪杰”方略多

在日本,有一位实业家创造了日本最大零售企业、最高营业额、最多利润的“三最”记录,这便是日本最佳电器株式会社的大老板北田光男。北田光男的经营方略尤其值得借鉴: A、“廉价中心”的经营方式。50年代中期,日本各大电器制造公司都喜欢与专卖店合作,专营某一家公司的产品。北田光男却独树一帜,卖各     

日本企业家在读什么书

无论是日本富士通电气公司每年一期的“45岁研修班”,或是日本电气公司的“企业内部留学制度”,或是东洋公司推行的“职业生涯发展计划”,都有一项干部职工整体素质修养课,修养课中有一门重要的课程是中国古典文学,书目主要有《论语》、《老子》、《庄子》、《孙子兵法》、《三国演义》、《菜根谭》等。事实上,这些书籍一直是日本战后长盛不衰的畅销书。日本企业家把《孙子兵法》当作一本经营战略和经营方针的书籍来读。日本前东洋精密工业公司董事长、经营评论家大桥武夫,在企业濒临倒闭之际,惊喜地发现用《孙子兵法》有助于经营,便将其应用于实践中,很快使企业起死回生,步入坦途。大桥的经验之谈《用兵法指导经营》一书,引起企业界巨大反响。多年来,大桥为企业界作了数千次专题演讲,并在此基础上,写出了30多本有关应用兵法经营企业的书。日本企业家     

日本企业的人才培养

企业的发展，往往受各种环境与条件的制约。但企业员工素质的低下与人才的匮乏，对企业发展形成制约。而日本实现经济起飞就得益于企业对人才的开发。日本企业对人才的培育，随着社会的变迁而采取不同的对策。从过去工业化时代到当今知识经济时代的社会环境变化，使得企业战略资源由资本转变为知识，由此企业的核心人才逐步要求转变为科学家、技术开发者。这种核心人才的转变，主要靠对企业管理者及企业员工的能力培育。近年来日本各大企业在人才的培育方面都加快了速度并肯花血本。笔者在日本的松下、三洋、三菱、雅马托等大型企业参观考察…     

杨利民同志在平煤集团考察调研时强调：要建立巩固国企“三讲”学习教育成果的长效机制

7月23日至24日,内蒙古党委常委、组织部长、全区国有企业“三讲”学习教育领导小组副组长杨利民深入平庄煤业（集团）有限责任公司,就企业开展“三讲”学习教育活动进行调研。平庄煤业(集团)有限责任公司“三讲”学习教育活动一直得到杨利民同志的关注和指导。调研考察期间,杨利民同志听取了公司领导班子开展“三讲”学习教育活动及企业生产经营情况的汇报,考察了公司所属的西露天矿、运输部等四个单位的生产经营状况,与基层干部职工亲切座谈,详细询问了企业改革发展、企业党建、职工的思想动态及其对公司领导班子“三讲”学习教育活…     

辽宁实业公司:全省第一家在境外投资的企业

正对外开放以来,辽宁省在境外投资步伐加快,第一家在境外投资的企业是辽宁实业公司。1981年,为适应扩大对外开放的需要,辽宁省政府决定在日本东京地区投资成立辽宁实业公司。公司注册资金1亿日元,主要承担辽宁省地方产品的出口、省内重大技术引进、吸引外商投资、融通境外资金、人员交流培训及友好交往等工作。公司同时作为辽宁省计划委员会驻日本办事处、辽宁省经济贸易委员会驻日本办事     

日本为何乐见铁矿石涨价

今年5月26日,力拓称与日本最大钢铁企业新日铁公司达成新财年铁矿石合同价格降价33%的协议,而此时中国企业正谈判要求降价40%。日本企业为何愿意接受高价格呢?     

转型升级新思路 蓬勃发展新面貌

正2014年春节前夕,习近平总书记来内蒙古考察期间,在呼和浩特对伊利集团、蒙草公司等进行了调研。三年间,两家企业认真贯彻新发展理念,主动适应经济发展新常态,按照稳步推进供给侧结构性改革的部署和要求,不断创新发展思路、转变发展方式、拓展发展路径,并取得了良好的实践效果。在习近平总书记来内蒙古考察三周年之际,本刊记者走进车间、温室,记录了伊利集团和蒙草公司两家企业转型升级、创新发展的新思路、新面貌。     

我国公司治理结构改革对日本经验的借鉴

近些年来,日本的公司治理模式是成功的,高效率的,令世人称道。但是随着全球经济一体化其弊端初显端倪,在新的经济环境下日本对其公司治理结构又进行了适应性的调整,正在从“日本式的资本主义”转向“美国式的资本主义”。研究这一问题对于了解日本企业的治理现状和进一步优化我国上市公司治理结构都有十分重要的意义。     

日本的环境保护及其大气污染防治情况考察

根据中日绿色援助计划的实施进程受日本通产省贸易振兴会的邀请,1998年元月30日至2月10日,国家计委组织了中国大气环境污染访日团赴日本考察大气环境质量保护,考察期间听取了日本品质保证机构(JQA)、日本国际环境技术转移研究中心(ICETT)所作的情况介绍,参观     

日本企业分流与再就业措施

企业如何更好地解决职工分流和进行再就业，日本企业有以下几个方面的成功经验： 设立“第二人事部” 从 ８０年代末开始，日本各大企业纷纷设立了解决富余人员的专门机构，并独立于原有公司的人事部，其职能和业务范围有：一是对４０岁以上直至接近退休年龄的职工负责进行有计     

造物先造人

日本提倡职工以企业为家,企业则特别重视对人的培养和塑造,以此表现各家的风格即企业精神。 享誉世界的松下幸之助对他公司年轻的职工讲过,如果顾客问起:“松下电器公司是生产什么产品的?”大家应该这样回答:“我们松下电器公司是造就人才的。此外。还生产电器产品。”日本的企业家们似乎更懂得人才的重型,开创事业首先要培养人才,没有人才,事业就不能成功。日本企业家普遍认为,公司的经营应当以人为核心,组织工作也很重要,但只能置于第二位。首先要考虑“人是企业经营的核心力量”,“人是生产的第一要素”。 日本的经营观念同西方经营观念…     

西方“面孔”下的东方“灵魂”

在制度和理性无法到达之处，唯有文化能够凝聚人心。文化与公司究竟有着怎样的渊源？日本如何一步步形成自己独特的企业文化？1951年，日本商人松下幸之助第一次踏上了美国土地。