关于旅游企业形象策略的探讨

在人类跨入 2 1世纪的今天 ,形象越来越成为企业生存发展的决定因素之一 ,形象制胜成为历史发展不可逆转的强大趋势。企业形象战略成为旅游企业经营战略管理的一个必不可少的部分。旅游产品很大程度上属于一种精神产品 ,在物质形式的生产和消费逐渐让步于非物产品的生产和消费的精神时代里 ,它的营销更加依赖于形象的建立和推广。一、好的企业形象是提高旅游企业竞争力的有力战略。1.旅游企业形象是旅游企业实力的一个重要构成因素。旅游企业形象是通过企业的物质条件、技术力量、生产或服务、管理、外观视觉感知等要素体现出来的 ,而且一般…     

建立质量管理体系,促进景区持续发展——兴隆热带植物园建立IS09001质量管理体系的实践

兴隆热带植物园位于海南省东南部万宁市兴隆华侨农场境内太阳河畔 ,创建于 1 95 7年 ,占地面积 6 0 0亩 ,汇集有 1 2 0 0多种热带经济作物、果树、林木及观赏植物 ,保存有珍贵药物资源和珍奇物种 ,是一座物种资源丰富、园林景观优美、普及农业知识、传授“绿色文化”的重地 ;而且是融农业、科研、开发与旅游为一体的独具特色的综合性热带植物园。先后被国家旅游局、共青团中央、全国青联、全国科协授予“国家AAAA级旅游区 (点 )”、“全国青年文明号”景点、“全国青少年教育基地”、“中国青年科技创新行动示范基地”、“全国农村科普示…     

建立质量管理体系,促进景区持续发展--兴隆热带植物园建立ISO9001质量管理体系的实践

兴隆热带植物园位于海南省东南部万宁市兴隆华侨农场境内太阳河畔,创建于1957年,占地面积600亩,汇集有1200多种热带经济作物、果树、林木及观赏植物,保存有珍贵药物资源和珍奇物种,是一座物种资源丰富、园林景观优美、普及农业知识、传授"绿色文化"的重地;而且是融农业、科研、开发与旅游为一体的独具特色的综合性热带植物园.先后被国家旅游局、共青团中央、全国青联、全国科协授予"国家AAA级旅游区(点)"、"全国青年文明号"景点、"全国青少年教育基地"、"中国青年科技创新行动示范基地"、"全国农村科普示范基地"等荣誉称号.     

旅游企业绩效管理研究

由于旅游行业的特殊性,绩效管理是大部分旅游企业管理者面临的一项难题。绩效管理不到位,使企业和个人无法总结以往工作成绩,无法认清自身的优缺点,也就无法对工作进行有效的改进,从而使旅游企业的发展遇到瓶颈。本论文以A公司为样本,针对该旅游企业的绩效管理现状,从绩效考核的基本理论出发,分析其存在的问题,提出对策,力求最大限度地开发和利用企业的资源,提高旅游企业的整体绩效水平。     

香饮所企业文化与制度管理

中国热带农业科学院香料饮料研究所(隶属农业部,简称香饮所),始建于1957年,是集科、工、农、贸、旅游为一体的综合型应用开发研究单位,1999年被国家科技部、农业部列为科技体制改革试点单位,主要从事香草兰、胡椒、咖啡、可可等热带香料饮料作物的引种试种、丰产栽培、病虫害防治、产品加工及系列旅游产品研发,目前建立了食品研究中心、香草兰研究中心等中试工厂,研发出咖啡、胡椒、香草兰、可可等系列科技产品30多个品种,注册“兴科”牌商标,产品深受消费者喜爱。香饮所立足科研,发挥种植资源优势,兴办了农业科技旅游示范园———兴隆热带…     

民族地区旅游集团绩效管理体系的构建路径思考

近年来,民族地区旅游经济在丰富旅游资源与民族文化的双重推动之下,取得了长足的进展,然而民族地区也是经济落后地区,人力、物力、财力资源十分紧张,因此,集中有限资源办大事,推进民族地区旅游企业集团化已成为民族地区发展旅游经济的共识。但旅游企业集团化也意味着旅游企业管理的复杂化,为此,加强民族地区旅游集团绩效管理体系的研究,对于解决旅游企业管理的复杂化是有现实意义的。     

浅论旅游企业的人性化管理

人性化管理对旅游企业的发展来说具有重要作用,围绕着人性化管理,就阐释旅游企业的实施条件、实施作用和具体实施措施对旅游企业的管理具有很强的理论意义和实践意义。     

台湾工农业的发展及政府的作用——赴台湾参观考察感受

台湾的工业很发达 ,中小型企业是政府扶持的重点。政府不直接管理企业 ,管理企业的是同业公会。政府在扶持农业发展方面也特别重视。台湾农业的发展 ,一靠科技二靠推销 ,科研成果转化为生产技术并得以推广应用的速度很快。     

对实行会计委派制的几点看法

实行会计委派制就是改革现行会计管理体制,让企业会计从企业中完全独立出来,变成国家派驻企业的专业管理干部,由国家通过职能部门来实行统一委派、考核、调遣、奖励、任免和管理,会计代表国家利益对企业的经济活动实施直接监督。实行会计委派制,表面上看似乎解决了目前会计人员“双重身份”的尴尬处境,使会计独立企业之外,以“第三者”的身份监督企业,但实际上无论从理论还是从实践出发来考虑这个问题,都是需要认真加以探讨的。一、从会计的产生和发展来看。会计是人类社会发展到一定阶段,由于需要对生产进行管理产生的,也是随着生产的发展…     

科技服务型企业的人力资源和企业文化管理

企业文化的管理是当今企业管理中最模糊的领域,也是科技服务型企业快速发展或快速消亡的管理,它反映在企业价值观、知识型员工士气和有效沟通的方式中,也反映在全体企业员工的行为习惯中。科技服务型企业的人力资源管理是以人为本的管理,必须努力使人力资源管理和企业文化管理相统一。     

健全五项机制 提升工会工作绩效

工会劳动保护是确保企业安全生产的有力补充,是企业和谐稳定发展的根本保证。要通过建立制度管理、健全多元培训、创新督查整改、实施科技投入、完善信息调研等五项机制,在丰富企业劳动保护内容形式的基础上,切实维护好职工的合法权益。     

河北省休闲旅游人才需求调查报告

旅游行业是开放的行业,旅游教育理应是更开放的教育。旅游院校要与国际国内有关的旅游教育机构和旅游企业加强交流与合作,资源共享,共同促进旅游教育的发展。逐步培养具有国际视野,熟悉现代企业运作方式,通晓管理、规划知识,熟悉国内外旅游市场、熟悉客源市场、精通消费者行为和营销策划,专业技能过硬、服务意识强的高素质旅游人才。     

历史·现实·未来：科技革命与社会主义

科技革命是推动人类社会前进的最高意义上的革命。正确认识科技革命与社会主义的关系,有助于我们坚定信心,把握机遇,利用新科技革命的成果复兴社会主义,并最终战胜和超越资本主义。一、科技革命推动了科学社会主义理论的产生和实践的发展。近代第一次科技革命使机器大工业代替了工场手工业。社会化生产的性质,要求由社会占有和支配生产资料,并对社会生产实行统一的组织和管理,并由社会全体成员来享有社会劳动成果。但是,由于第一次科技革命是在资本主义私有制的基础上实现的,因此,社会化的大生产与资本家私人占有之间必然要产生对抗性的矛盾…     

中国旅游行业营销观念的转变

在现代市场经济体制中,旅游行业由于产品的特殊性,其营销观念的变化受旅游消费观念、旅游市场环境、制度环境和旅行社自身发展战略的影响。中国旅游行业在企业     

探讨法律视角下的景区经营权的转让

随着我国旅游业的迅速发展,转让旅游景区经营权已成为近年来诸多旅游景区管理和企业化经营改革过程中引入的一种制度创新模式。然而,由于在法律上没有明确的规定,在理论和实务中都存在诸多争议。为顺应目前旅游行业的健康发展,推动社会经济的长效发展,需要从立法上对景区经营权的转让给予明确,程序上加以完善。     

加强职代会建设 提升民主管理水平

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权利的机构。加强职代会建设要在加强领导、完善制度、落实职权、严格程序、丰富载体、提高素质上下功夫,把民主管理贯穿于企业生产经营和管理的全过程,促进企业持续健康和谐发展。     

加强企业文化建设 提高经济运行质量

经济运行质量的提高取决于多种因素,如加大资金投入、扩大生产规模、盘活资产、强化科技、多元经营等,这些都是从物质方面对经济运行质量的提高起促进作用,而要全面提高经济运行质量,提高经济效益,还必须重视管理、加强企业文化建设。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心,更是提高经济运行质量必不可少的一个环节。 一、企业文化的内涵 企业文化又称组织文化,是指一个企业的经营理念、企业精神、企业作风等企业管理软要素的总     

加强企业文化建设为铁路跨越式发展提供强大精神动力

铁路企业要实现跨越式发展,必须坚持以“三个代表”重要思想为指针,培育和塑造企业文化,激发每个员工创新的活力,从而为实现铁路跨越式发展提供强大精神动力和团队凝聚力。一、加强企业文化建设要把树立跨越式发展的管理思想作为重要内容。铁路企业只有高度重视企业文化建设,运用企业文化的管理思想,才能在激烈的市场竞争中占据主动,取得优势,跨越发展。一是要注重以人为本,靠人才素质形成管理优势。企业文化理论明确地把人置于企业生产和经营管理的最高地位,致力于推行以人为本的发展战略,视人才为企业发展的第一资源,把职工的科技和文化素…     

加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平

班组是一个企业最基层的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体执行者。加强班组建设,是夯实安全生产基础、搞好安全生产的关键环节。当前必须充分重视煤矿企业班组管理存在的一系列亟待解决的问题,从思想上、行动上高度重视起来。同时要制定科学的选拔使用程序,认真选拔优秀的素质全面的班组长,充分发挥班组长在班组管理中的核心作用。还要根据企业实际和生产发展的具体条件不断创新工作机制,推进班组创建活动迈上新的台阶,取得新的更大实效。     

对企业员工培训的几点思考

现代企业要在竞争中求得生存和发展,必须拥有高素质的员工队伍。而企业拥有高素质员工队伍关键是进行经常性的员工培训。通过培训,建立起管理、科技、生产、营销等方面的高素质员工队伍。而要做到这一点,就必须加大对培训工作的投入和建立完善激励约束机制。