建立企业动态考核干部业绩管理机制

建立良好的国有企业干部运行机制，关系到企业的生存与发展。而实施领导干部业绩动态考核、奖优罚劣，则是企业良性运行的有效途径之一。     

关于高校党政机关处级干部角色定位的思考

高校党政机关处级干部是办好高等教育的一支主导力量和核心队伍，随着高教改革的不断深入，他们在其角色扮演过程中面临着自我主体与自我客体、他我客体，“我”与自我单位生存与发展间的众多矛盾和困惑，如何做到正确的角色定位则是解决矛盾的基本途径。     

干部定量考核方法质疑

近年来,为了推进干部人事制度改革,从中央到地方的各有关部门,从组织人事工作者到人才研究工作者都在积极研究干部考核的新方法。探索的方向大都是试图突破定性考察,推行定量考核。其中干部考核定量计分     

建立科学的干部政绩考核机制

科学发展观是指导我国经济社会又好又快发展的根本指针。落实科学发展观的重点在于各级干部,根本在于建立新的干部政绩考核机制。为此,我们立足无锡实际,制定并实施《关于体现科学发展观要求的市(县)区党政领导班子和主要领导干部工作实绩综合考核评价实施办法》,努力促成"六个转变":     

建立动态考核干部业绩的管理机制

建立良好的国有企业干部运行机制，关系到企业的生存与发展，而实施领导干部业绩动态考核、奖优罚劣，则是企业良性运行的有效途径之一。在企业动态考核干部管理中，干部业绩管理是一个非常重要的工作。所谓干部业绩管理，就是建立在企业业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，调动干部积极性，促使干部努力工作、不断提高绩效，最终实现企业的目标。     

深化干部考核与公务员制度接轨

深化干部考核与公务员制度接轨河南省人事厅党组为了推进干部人事制度改革和为实行国家公务员制度创造条件，河南省人事厅自１９８７年起连续７年对厅属处级干部和科以下工作人员进行年度工作考核，使这项工作逐步实现了制度化、正常化。通过逐年考核，有力促进了干部管理...     

改进机关干部理论学习方法

机关党员干部的理论学习,需要在继承优良传统的基础上改进和创新学习方法,以增强学习的吸引力。其一,正确处理重点与一般的关系,学习对象讲究层次化。机关是个多层次的综合体,这就要求机关理论学习分层次、有重点地进行,做到因人施教,分类     

权力机关对任命干部的考核监督之管见

权力机关对任命干部的考核监督之管见左朝，马建才从地方人大设立常委会十多年的历史看，每届人民代表大会第一次会议选举产生的领导干部，知名度高，人民群众基本了解和掌握被选举人的详细情况，并且通过选举竞争机制，选举的干部素质高，群众满意。但是，对于在人大常委...     

浅论建立高素质干部培训考核的指标体系

在干部教育培训工作中,如何界定干部的素质,如何培训高素质的干部,这是党的建设及我国各项事业发展面临的一个重要问题. 一、建立新时期高素质干部培训指标体系,是当前形势及各项工作发展的要求     

建立科学规范的干部道德考核评价体系

<正>领导干部道德建设是干部队伍建设的重要课题,党中央历代领导集体都高度重视领导干部道德建设。建立健全干部道德考核评价体系,是加强干部队伍道德建设的机制保障。长期以来,在对干部道德考核中存在简单化、公式化、空泛化等现象,影响了考核结果的科学性和真实性。因此,亟需针对存在问题,适应新时期的新要求,从以下几方面科学建立干部道德考核评价体系。     

建立“五位一体”干部日常考核机制

正用人得当,首先要知人。全国组织工作会议强调,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。福建省宁德市委深人贯彻习近平总书记关于选人用人的重要要求,探索建立以年度考核、一线考察、蹲点调研、专项评议、绩效考评为主要内容的"五位一体"干部日常考核机制,强化综合分析研判,着力解决干部考核不深人、不经常、手段单一、方法简单等问题,不断增强察人识人的精准度,切实当好选人用人的"守门员"。     

云南省通海县人大常委会机关建立“四群”教育干部直接联系群众制度

自开展“四群”教育工作以来,通海县人大常委会机关29名干部分别建立了开展“四群”教育实行干部直接联系群众及干部联系点制度。联系工作主要内容：一是开展调查研究。联系干部紧紧围绕访民情、抓落实、办实事、强组织、谋发展、促和谐六项任务,经常深入联系点调研,     

探索完善实绩考核 深化干部制度改革

党的十五大指出：“加快干部制度改革步伐，扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督，使优秀人才脱颖而出，尤其要在干部能上能下方面取得明显进展。”探索和完善实绩考核，深化干部改革，是加强领导班子建设和干部队伍建设的治本之策。其目的就是要建立领导干部正常的淘汰机制，彻底解决长期困扰干部能上不能下的难题，形成优秀人才脱颖而出的机制，建立一支具有生机和活力的领导干部队伍。近年来，五华区委按照党管干部的原则，严格遵照《党政领导干部选拔任用工作（暂行）条例》，积极探索干部实绩考核的方法，完善干部实绩考核的有效途径，在1998、1999年度领导班子和领导干部的“双目标”（党建、行政目标）公务员考核，特别是今年三月份对区属城管监察大队和十二个中队长实行任期末位淘汰考核制，共淘汰了中队长3名，占25％，提拔5名，占41．7％，交流5名，占41.7％，留任2名，占16.7％，平均年龄为38.83岁。比原来下降了1.97岁，妇女干部和文化程度的比例均有所增加。通过实绩考核，为干部能上能下，能进能出，探索了一条积极有效的途径。一、实行干部聘任制1998年初，五华区委、区政府根据城区工作职能和工作任务，积极配合昆明99世博会环境整治，决定...     

枝江县建立干部能上能下的制度

中共湖北省枝江县委为完善和健全干部能上能下的运行机制,结合实际,制定了四项具体制度。一、积极试行任用干部的试用期制度。对新提拔担任副局级以上职务,且年龄在40岁以下的干部实行试用期一年。试用期间,其职级、待遇与同级干部一样试用期满后,经考核合格的,再正式任命,考核不合格者,仍回原单位或按原职安排工作。     

浅论建立能上能下的干部制度

(一) 建立干部能上能下的制度,必须从中国的实际出发。有几千年中央集权制的传统,处于社会主义时期,正在进行着广泛深入的改革,这是当代中国的基本政治特点。它规定了我国建立能上能下的干部制度的基础。 中国是实行单一制形式的大国,具有中央集权制的悠久历史。新中国成立以来,实行了民主集中制的政治体制,在干部队伍的建设上,呈现以下特征:其一,高度的集中性。中央统一管理各级干部,实行统一的工资制,行政级别制,规定了各级干部的任免权限,这种高度统一管理,对于推行中央的     

用制度和程序来激励干部——上海市宝山区干部实绩考核模式工作纪事

作为一种激励机制,干部考核对于地方干部的行为有着强大的导向作用,即发挥了所谓的“指挥棒”和“风向标”的作用。近年来,“科学发展观和正确政绩观”的提出,对十部考核工作,无疑是一种促进和推动一各级党委、组织部门在加强和改进卡部考核特别是实绩考核方面积极进行有益的探索,     

漯河市政协建立“机关干部学习论坛”

为切实加强政协机关干部队伍建设,搭建好政协机关干部学习锻炼的平台,今年起,漯河市政协建立了“漯河市政阶机关干部学习论坛”。论坛采用学习交流、座谈讨论形式进行,每三周举办一期,每期南两名机关年轻干部主持,两名主持人选定议题后,一人主持领学,一人进行讲评,与会同志或同绕学习内容、或结合所学专业、自身工作与主持人进行开放式交流,达到解疑释惑、相互学习、相互启发、相互促进、相互提高的目的。     

建立政府采购制度 深化机关后勤体制改革

一、精心运作,强化管理,确保政府采购工作的顺利实施　　建立政府采购制度是财政管理体制的重大改革,也是深化机关后勤体制改革和促进机关后勤管理科学化与服务社会化的重要手段。既面临着现实的改革问题,又面临着未来的发展问题,具体运作过程中存在着一系列复杂和特殊的情况。比如,建立政府采购制度,需要正确处理管理机构与承办机构的关系,以形成制衡机制;扩大政府采购,需要正确处理通用公共物资采购与专用公共物资采购之间的关系,促进开放的机关后勤服务市场的形成;开展政府采购活动,需要正确处理预算内资金和预算外资金及其它来源资金之…     

建立机关后勤管理内部控制制度

所谓内部控制制度是单位内部各职能部门、各有关工作人员之间 ,在处理经济业务过程中相互联系 ,相互制约的一种管理手段。根据机关后勤管理的特点和具体要求 ,结合内部控制的相关理论 ,可把机关后勤管理中内部控制的内容归纳为以下几个方面 :一、组织结构控制。机关后勤部门应按照精简、统一、效能的原则以及决策、执行、监督相协调的要求 ,构建起结构合理、配置科学、程序严密 ,既能相互制衡、又能防止权责脱节的组织形式。这一组织形式中的监督协调 ,相互制衡 ,体现了组织结构控制的要求 ,具体的有三个方面的内容 :(一 )保证日常监督活动…