“重奖”与“重讲”

只“重讲”,不“重奖”,口惠而实不至,难以调动人的积极性;只“重奖”不“重讲”,恰似“重奖”缺少一道“深加工”,“重奖”效应无以增值,难以在更大范围和更高程度上激发人的积极性。只有“奖”、“讲”并重,才能相辅相成、相得益彰。应该说,比起没轻没重的“大锅奖”来,“重奖”不失为一种进步。但“重奖”毕竟不是目的。实行“重奖”,固然是对贡献突出者的价值予以肯定,而更重要的,则在于通过“重奖”形成一种“见贤思齐”的激励机制,唤起更多的人为企业为社会     

有所创造 有所作为——访北京一轻系统获重奖的三位党委书记

“重奖”是去年以来的热门话题:重奖有突出贡献的科技人员,重奖奥运金牌得主,重奖有所作为的企业家……然而,与重奖好象从不沾边的企业党委书记,却在北京一轻总公司召开的工作会议上得到一万元奖金。他们为什么获奖?获奖后有什么感想?带着几分兴奋,我们采访了他们中的三位。首先抓干部我们首先采访了北京双合盛五星啤酒集团公司党委书记霍景泉。霍书记把他获奖后的感受概括为“三个没想到”:没想到一轻总公司改革的步子迈得这么大;没想到连书记一起奖;没想到总公司领导“保密”得这么好,动作这么快,直到宣布受奖名单时大家才知道,并引起这么大的震动。     

政工短讯

北京一轻系统重奖十位厂长书记以往几乎与重奖不沾边的企业党委书记,在北京市第一轻工业集团总公司最近召开的工作会议上接受了总公司领导颁发的1万元奖金。同时接受重奖的有6名厂长、4名党委书记。获奖的几位党委书记,都是在企业向市场经济的过渡中,积极配合厂长、经理加强和改进思想政治工作,做出了优异成绩,使企业取得了良好的经济效益。一轻总公司的领导认为,企业越是走向市场越要加强思想政治工作。在重奖有突出贡献的厂长时,也要重奖有突出贡献的书记,这样才能促使企业两个文明建设同步发展。 (劳马)     

办好企业的“六要素”

笔者认为，办好企业必须具备如下“六要素”。一、要有一个好的领导班子。企业有了好的领导班子，好比企业有了“火车头”。俗话说，车箱跑得快，全靠车头带。企业领导班子成员必须具备良好的思想政治素质，精通国家政策法令；有较精明的头脑和基本的技能，善于决策，敢冒...     

加强企业领导班子建设初探

“火车跑得快 ,全靠车头带”。群众运用这句生动形象的比喻 ,赞扬领导班子的巨大作用 ,充分说明加强领导班子建设的重要性。企业领导班子素质高低 ,领导能力强弱 ,在一定程度上决定了企业的生存和发展。所以 ,加强企业领导班子建设 ,提高领导班子的素质 ,增强战斗力和凝聚力 ,是一项十分紧迫和重要工作。只有把班子建设好 ,有了一个好班子 ,才能带出一支好的职工队伍 ,才能把企业办好。在企业改革整顿中 ,工作千头万绪 ,必须抓好企业领导班子建设。针对南宁市企业领导班子现状和改革开放的需要 ,如何加强企业领导班子建设 ,笔者结合在企业工…     

重奖让我欢喜让我忧

自从1990年南方沿海某省对作出突出贡献的4名科技人员各奖励人民币120万元之后，重奖在全国各地迅速铺开。先是奖钱，几十万、上百万的屡见报端；后是奖物，从豪华别墅奖到进口轿车；再后来便发展到奖官，即所谓的“加长凳、戴官帽”。一时，重奖成了整个社会的热门话题。应当说，重奖伴随着市场经济而来，在一段时期一定程度上确实调动了人们的积极性，起到了一定的激励作用，但随着时间的推移，重奖之弊端也日益显露出来，特别是发生在经济领域内的重奖，其弊端更为明显。去年以来，获奖者得重奖后，卷席而走，另起炉灶，使原有企业蒙受巨…     

焦点人物

宋鱼水:因百万重奖再引社会注目据中国青年报6月14日报道,早已知名全国的优秀人民法官宋鱼水因获首届“首都杰出人才奖”而得到100 万元重奖再次引起公众的高度关注。38岁的宋鱼水独立办案11年来,公正高效地审理了各类民商事素件1200余件。今年,她被最高人民法院授予“全国模范法官”荣誉称号,并荣获全国“五一劳动奖章”。北京市委组织部副部长、北京市人事局局长辛铁樑说, 这次评选体现了北京市“不拘一格选人才”的理念。但有关学者认为,法官是国家财税负担的公职人员,政府用纳税人的钱来重奖官员,似有商榷的地方。     

扎扎实实搞好“三讲”

中央决定在全国县级以上领导班子和领导干部中开展以讲学习、讲政治、讲正气为主要内容的党性党风教育，这对于进一步贯彻落实党的十五大精神，推动深入学习邓小平理论，加强县级以上领导班子和领导干部的思想政治建设具有十分重要的意义，同样，对于加强国有企业领导班子建设也有十分重要的意义。搞好国有企业必须抓好“三讲”教育企业要不要搞“三讲”，怎样搞“一讲”，这是当前国有企业面临的一个重要课题。有的同志认为，‘“三讲”教育主要是针对党政机关领导班子和领导干部的，企业的主要任务是抓好生产经营，不必要搞“三讲”。这种…     

充分发挥党组织的政治核心作用

企业领导体制改革以后,我们抓住党政“两心”变一心,不断加强企业领导班子建设这个关键,充分发挥党组织的政治核心作用,为企业提供了强有力的政治保证和发展动力。我们认为,企业党政领导“两心”变一心,关键取决于对我国社会主义企业性质的正确认识。长期以来,我们在全厂各级领导干部特别是总厂领导班子中     

让落实《条例》“热”起来

眼下,咱华夏大地可谓“热浪”滚滚:股票热、重奖热、上项目热、引进外资热、批租土地热、房地产热、兴办开发区热……实在难以尽数。这些是不是都该“热”,笔者暂且不论。我想要说的是,在这诸种“热”中,可有一种理当“热”的却还没有“热”将起来,这便是贯彻、落实《条例》这项重大事情。 国务院制定的《全艮所有制工业企业转换经营机制条例》,赋予企业14项经营自主权,这几乎包括了目前企业应该有的所有权利。无论是在指导思想上,政企职责分开上,还是在可操作性上都有新的突破。     

对“依靠”不能有丝毫含糊

山东电力改革与发展的实践使我们深切地体会到:要办好社会主义企业,解决企业改革发展中的一系列问题,必须全心全意依靠职工群众。对这一点,任何时候都不能有丝毫含糊。 全心全意依靠职工群众办企业,首先要建设一个相信群众,善于依靠群众的领导班子。 在建立现代企业制度过程中,作为企业“一把手”。,必须自觉强化“群众”观念,树立“依靠”意识。工人阶级是我们国家的主人,是我们党的阶级基础。在我们社会主义企业,职工群众也是企业的主人,是两个文明建设的主力军,是维护社会和企业稳定的基本力量。企业的“一把手”和领导班子必须从讲政治的高度认识和把握坚持“依靠”方针的重要性和必然性,坚定不移地把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处。     

国有大中型企业领导班子内耗与对策初探

江泽民同志在党的十四大报告中指出:“党的团结是党的生命。”在改革开放的大潮中,绝大多数国有大中型企业,适应建立社会主义市场经济体制的需要,在加强领导班子建设方面下了功夫,领导班子的团结有所增强。但是,由于企业自主权的     

在“第二次创业”中

1994年初,中国洛阳浮法玻璃集团公司党政领导班子决定加快深化改革、建立现代企业制度的步伐,进行股份制改造和重组分立。同时,在香港发行股票,对下属分厂、公司分别实行法人或仿“三资”企业管理,调动各方面的积极性,全方位增强企业活力。企业要上新台阶,关键问题是要提高职工素质,以适应洛玻“二次创业”艰苦任务的需要。为此,他们着力抓好“重塑自我,树立洛玻人新形象”系列教育     

加强对国有企业主要领导监督的若干思考

国有企业领导人员．是指国有及国有控股企业的党政领导班子成员。“一把手”。是指企业党政领导班子中的主要负责人。也就是党委书记、董事长、总经理。国有企业领导人员特别是党政“一把手”。身份特殊、权力集中、责任重大。他们在企业领导班子和全局工作中处于核心地位。掌握着企业的决策权、用人权和财权．控制着企业的资产和经营,负有从经济指标到安全生产．从党的建设到企业稳定的全面责任,体现着党在企业的意志和对企业的领导力．决定着企业的命运．关系到社会的稳定与和谐。     

提高企业领导人员思想政治素质的重大举措

中央决定，在全国县级以上党政领导班子和领导干部中，用整风的精神深入进行以“三讲”教育为主要内容的党性党风教育。这是新形势下加强领导班子建设、提高干部队伍思想政治素质的重大举措。大量事实说明，能否搞好国有企业，与企业领导班子特别是企业主要负责人的素质高低关系极大。因此，通过在国有企业领导班子中开展“三讲”教育，加强领导班子建设，提高国有企业领导班子和领导人员的思想政治素质，有着特殊重要的意义。对国有企业领导人员来说，讲学习，就是要用邓小平理论和党的十五大精神武装头脑，理论联系实际，不断提高思想政治…     

亏损企业领导班子问题及整改对策

近年 ,企业通过深化内部改革 ,亏损面和亏损额都得到了一定遏制。但扭亏极不平衡 ,有的企业甚至亏损愈来愈严重。据对某市３０户企业的调查 ,其中有一半企业的亏损是因领导班子问题所致 ,即“非正常亏损”。可见 ,探析问题 ,寻觅对策 ,已摆在各级领导面前。一、表现主因其一 ,以权营私。亏损企业领导班子的“通病”即“短期行为 ,以权营私”较为突出。从１６户非正常亏损企业中 ,班子成员存在各种经济问题的就有１４家 ,涉及５１人 ,分别占８７ ５%和９１% ,已受到党政各级处分的２３人。难怪职工说 :“穷了庙子 ,富了方丈”。其二 ,搞窝里…     

开好民主生活会要抓“五性”

开好各级领导班子民主生活会对加强领导班子建设具有十分重要的意义。通过对近年部分领导班子民主生活会情况的调查，我认为今后开好领导班子民主生活会要抓“五性”。一、要认识民主生活会的重要性，中央明文规定各级领导班子每年要召开两次民主生活会，并对会议的基本内容、召开时间、具体要求等作了规定。但各地在执行中央的规定时有打折扣的现象，有的不按时召开，有的走形式，还有的单位从来没有开过的。他们的理由是“工作忙，没时间”、“领导经常在一起，没有必要”、“批评影响团结”、“提意见会激化矛盾”等等。这归根到底是没有…     

大讨论带来大发展

中国长城铝业公司是集生产、建设、科研、经营为一体的特大型铝工业联合企业，是国家５２０家重点企业之一。几年来，长城铝紧紧围绕企业战略决策，以、“大讨论”为载体，服务于生产经营主战场，为企业实现由“扭亏为盈”到“重夺中国铝行业第一”再到实现“双５０亿”目标，成为亚洲最大氧化铝生产基地“三级跳”，提供了强大的思想保证和精神动力。１９９８年是公司的“治理年”，他们开展了第一次“企业定位”大讨论。当时，“人心思退、人心思走”是职工议论的热点，“长铝向何处去？”是人人关注的焦点。新一届领导班子果断调整了发展…     

企业改制后的领导班子建设问题

党的十五大召开后，国有企业改革力度加大，股份制改造全面推开。在企业实行股份制后，机制发生了根本变化，企业领导班子就随之进行重组，即按公司化改制要求成立“新三会”。那么，在这种形势下，企业领导班子如何加强建设才能尽快适应市场经济发展的需要？以下谈点肤浅看法。一、规范运行，是现代企业领导班子建设的根本途径无论是公司制企业还是承包租赁等形式的企业，国家和有关部委都制定出台了相关法律法规，规范了企业的组织和行为。只有严格按照这些法规，企业才能正常运作，企业领导班子才能很好发挥作用，从而创造出最佳经济效益…     

将相和了又如何？

蔺相如由于在“完壁归赵”和“渑池会”上的敏捷反应和勇敢举动,在某种程度上让赵惠文王保住了自己脆弱的面子。于是你让我有“面子”,我让你有“里子”,赵惠文王从“渑池会”上归国之后,决定重奖没有让自己颜面扫地的蔺相如——蔺相如一步登天,晋级上卿。