秘书应学点哲学

秘书工作者是各级领导的助手,工作做得好坏影响着领导者的决策。做一个好秘书,需要学点哲学,自觉地用科学的思维方法,指导秘书工作。学习马克思主义哲学,能够帮助我们站在党的奋斗目标的高度认识自己肩负的具体工作、激励开拓、创新精神。秘书在自己的岗位上从事具体工作,对问题的认识往往受所处的     

有效决策与提高领导者决策水平

决策是领导者最重要的职责。领导者能否有效决策 ,决定着领导工作的优劣。而领导者个人决策水平的高低 ,又是影响领导决策有效性强弱的关键因素。要增强领导决策有效性 ,必须提高领导者个人的决策水平。     

秘书素质：重德 善谋 擅书

秘书是专门从事办公室程序工作、协助领导处理政务及日常事务，并为领导决策及其实施提供服务的人员。由于其工作的特殊性，容易产生优越感。然而秘书素质的好坏，直接影响着机关工作乃至其他相关工作的效果。因此，可以说，高素质的秘书队伍是辅助领导贯彻执行党的路线、方针、政策的可靠保证，是提高领导机关工作质量和工作效率的重要依托，也是牢固树立和塑造作风正、纪律严的秘书形象的内在需要。     

求实性思维与领导哲学

求实性思维作为领导哲学系思维方式之一，是领导者正确决策的根本保证，在领导工作中发挥着重要的作用。本文从几个方面来阐述领导者在实际工作中如何运用求实性思维，从而使哲学思维更好地为领导决策服务。     

古代的秘书

秘书是一种特殊的职业，也是当今社会极其重要的一种职业，秘书负责书写文书，上传下达，协助领导管理日常工作。有一个好的秘书可以使工作事半功倍，如果说领导者负责决胜于千里之外，秘书就是收集资料、整理上报、同时负责向下传达命令的角色，事实上秘书这一职业历史悠久，我国古代就有了秘书一职，其重要性不亚于现在。     

提高领导干部科学决策能力的几点思考

领导者的决策是领导工作的核心,决策的优劣直接决定着领导工作的成败。随着时代与环境变化,领导者的核心职责在此基础上又有了新的发展。但是作决策这一职责很明显会发展为作好决策,因此如何作好决策就成为领导者必须考虑的问题。     

领导决策原则与程序

决策是领导工作的核心,是领导职能中最重要的职能,领导者的决策关系着组织的生存与发展,是一切事业兴衰成败的关键.所以,每个现代领导者,都必须高度重视领导决策,把握领导决策的特点,掌握领导决策的原则和程序,实现领导决策的科学化、民主化.     

领导决策原则与程序

决策是领导工作的核心,是领导职能中最重要的职能,领导者的决策关系着组织的生存与发展,是一切事业兴衰成败的关键。所以,每个现代领导者,都必须高度重视领导决策,把握领导决策的特点,掌握领导决策的原则和程序,实现领导决策的科学化、民主化。     

找准科学决策的支撑点

领导者科学决策是整个领导活动过程的核心和关键,它贯穿于领导活动过程的始终,规定和影响着领导工作其它方面的进程和发展.领导决策是否科学,方向是否正确,不仅关系到事业的兴衰成败,人心的向背,社会的安定,而且也极大地影响着领导者在人民群众中的形象和地位.随着社会主义市场经济的蓬勃发展,领导者所面临的是一个稍纵即逝,瞬息万变的竞争态势,作为一名领导者,当你思维若定,高高举起“拍扳权杖”的时候,一定要慎思明辨、多谋善断,牢牢找准科学决策的支撑点.掌握实情是科学决策的基础.一切从实际出发是我们党的根本的领导方法,具体到决策活动而言,就是一切从问题出发.应当说,工作中所暴露出来的问题就是决策的起点,问题找准了,决策的目标也就找到了,实际上决策的目标就是应该而且又能够解决的问题,什么是问题?问题就是差距,就是事物应有状态与现实状态之间的差距,领导者对差距知之不多或知之不详就从根本上动摇了科学决策的基础,为此必然制约和影响决策的正确性.领导者决策失误的首要原因就是对决策的问题没有从历史到现实、从内部到外部、从主观到客观全而准确地调查研究获取真实情况,所获取的情况与信息不够真实、不够准确、不够全面、不够及时,以致决策失误.云     

领导决策的艺术

领导决策是领导者的一项经常性活动，也是领导者的重要职责和权力。然而，决策也有正确与错误之分。正确的决策有利于工作和事业，错误的决策贻害无穷。为了尽可能地避免出现错误，领导决策要遵循一定的原则，讲究策略和艺术。     

论领导者的创造性思维

现代领导者的规划、决策、授权、传播、控制等领导职能，要求领导者必须具有较强的创造能力。而任何规划、决策的进行，又依赖于领导者自身的创造性思维。可以毫不夸张地说，整个领导过程就是创造过程，不具备创造性思维的领导者，是不称职的领导者。因此，要想成为一名成功的领导者，就必须善于开拓自己的创造性思维，这对于增强领导者自身的能力，提高决策水平，开创领导工作新局面，具有十分重要的意义。领导者的创造性思维概念有狭义和广义之分。狭义的领导者创造性思维是指领导者在探索未知的活动过程中，能推出新思想，提出新理论，发…     

领导认知结构对决策能力的影响

决策过程中，人们的认知结构是决策的背景和前提，它规范着决策的价值取向和思路选择。对于一个领导者来说，认识决策失误产生的原因以及有效提高科学决策能力有着重要的理论和现实意义。认知结构是一个不断学习提高的过程，要加强思维训练，掌握逆向思维方法，增强创新意识，有针对性地提高领导者的综合素质与专业能力.     

试论逆境领导决策

逆境领导决策,是指在领导环境中某些因素发生重大改变,从而使环境对领导工作产生极其不利影响的情况下领导者所需进行的决策。由于逆境具有突发性、无序性和破坏性的特征,它往往会给领导工作带来极其不利的影响,所以我们要研究逆境决策的特征,探索和掌握逆境决策的方法和规律,以便更好地开展领导工作。一、逆境领导决策的目标由于逆境的出现是客观的,不可避免的,这就预示着逆境自身的内在规律性,即任何逆境的出现都有其先兆特征,其发展也将遵循于内在规律。因此,领导者要善于观察分析,预见逆境可能到来的时间,树立明确的逆境决策目标。事实很清楚,逆境领导决策的条件或环境,已不同于一般境况下的决策环境,因此,逆境领导决策的目的亦不同于正常境况下的决策目的。逆境领导决     

当干部，需要具有这些决策智慧

正决策是领导者的责任,也是领导工作的核心,贯穿于领导工作的各个方面,关系着事业的兴衰成败。在一个地方和单位,决策往往牵一发而动全身。只有做到科学决策、民主决策、依法决策,在把握客观规律的基础上确定工作的目标和举措,才能使工作真正得到长远发展。     

当前党政秘书腐败的特点及成因分析

何谓秘书？根据《秘书国家职业标准》规定：秘书是从事办公室程序性工作、协助领导处理政务及日常事务并为领导决策及其实施提供服务的人员。其工作具有辅助性、从属性和服务性。由此可见，秘书是“职员”，而不是“官员”。腐败指的是滥用公共权力谋取私人利益的行为。现今社会，不是官员、不掌握国家公共权力的秘书，却频繁发生违法腐败行为，并成为了当下人们关注的一个热点话题。     

职能环境视域:田家英悲剧的逆向审视

秘书是领导者身边办理事务、辅助决策、综合协调的公务人员,其事业的成败,主要取决于秘书与职能环境的和谐度,尤其是与主要领导的和谐程度。作为毛泽东的秘书,田家英与职能环境从和谐到不和谐,直至走上绝路,固然由于秘书职能环境中党内政治民主的严重缺失。但是,缺乏自我认知,未能有效地调控自我,以适应复杂的职能环境,也是田家英走向悲剧的主要因素。     

关于领导决策的心理因素分析

知觉、心智模式、情绪等心理因素对领导者的决策具有不同程度的影响。特别是心智模式的改善是工作创造性的重要前提,领导者要不断完善心智模式。同时,为了保证决策的科学性、准确性、合理性,领导者要调控好自己的情绪,避免负面影响。     

提升领导力需要加强决策力

领导力是一种强烈的感召力和影响力,具有领导力的领导者能够吸引和激励下属跟随他去实现组织的目标,而要实现组织目标,就需要领导者做出正确的决策。管理学大师西蒙有一句名言：“管理就是决策。”可见,决策多么重要。领导者需要在不同的时期根据不同的情况做出不同的决策,这个决策是真正领导力的体现。或者说,决策力反映领导力。决策是一个领导者每天工作中最重要的部分,领导者的素质与能力直接决定或影响领导者做出什么样的决策。对于一个组织来说,正确的决策是至关重要的,正如新浪总裁所指出的,能否成为领导的关键,是他能不能做决策、敢不敢做决策。在必要时做出决策,是对一个人真正的领导力的考验。领导者领导力的提升,关键之一就是要提高决策力水平,做好科学决策,在那些具有战略、全局和方向性的问题上,事先就要有所洞悉,发现问题,抓住问题,找到解决问题的方向。     

浅谈现代领导者应具备的思维素质

思维是实现理性认识的根本途径，是指挥决策的核心。离开思维，就无法进行一切创造性的社会活动。现代领导者担负着管理重任，更需要科学思维进行决策与管理，更需要较高的思维素质来履行职责。概括地讲，现代领导者应具备如下的思维素质：     

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书名:《现代领导决策方法与艺术》出版:(中央党校出版社,19元)作者:尤元文推荐人:英子 荐语:决策,是领导者众多活动中最频繁、最主要,同时也是影响最大的一种主体性活动,是领导工作的中心环节。决策正确可以取得事半功倍的效果;决策失误则可能造成难以挽回的损失。要实现科学的决策,领导者的决策方法和艺术就