长病假和医疗期员工的处理

HR来信：我公司有一员工,2007年参加工作,2010年4月份加入我们公司,2011年1月8日开始休病假,已连续休了10天病假。按照我们公司的规定,员工可享受12天有薪病假。     

让病毒携带者员工进入医疗期管理合法吗？

案情简介 2009年1月，谢某应聘到某艺术品销售公司，负责电话销售工作，双方签订了一年期限的劳动合同，劳动报酬标准为2000元／月，试用期为一个月。2009年3月，该销售公司照例组织全体员工开展每年—次的体检活动，顺利通过试用期的谢某也在其中。一周后，公司收到了体检中心发出的体检报告，报告显示谢某是乙肝病毒携带者，对此，人力资源部立即进行了讨论研究。考虑到其他劳动者的身体健康和心理感受，本着和谐劳动关系原则，     

员工离职应做好“善后”

在当前全球金融危机的影响下，企业裁员、员工离职过程中出现的一些问题，使得劳动关系的矛盾逐步显露出来。如何处理好员工离职时的一些工作交接问题，用人单位和员工都应该多了解相关法律法规，依法办事。     

员工不辞而别该如何处理

我公司属于制造型企业,基层操作工整体素质不高,员工经常口头提出辞职,之后就不来上班。由于联系不上本人,工作交接和离职手续都无法办理,这给公司的日常管理造成了很大麻烦。请问这种情况下,公司可否不支付该员工最后一个月的工资,待其来办完手续后,再支付？如果不可以的话,公司该如何处理此类情形？     

医疗期，莫“踩雷”——孕期休长假，按医疗期管理合适吗？

机器在使用中因磨损、老化，就会出些大大小小的故障，这时我们就不得不将机器停下来进行检修。甚至大修。人也如此，尽管人有思想和能动性，可以克服一些病痛等困难而继续工作，但抗的次数多了，小病就会积成大病，这时就不得不停工住院治疗甚至休养了。那么，在停工住院或休养期间，员工不再为企业付出劳动，企业该怎样对待他们？住院、休养期满后，员工回到岗位，但此时早已有人在顶替他的工作，用还是不用，企业该如何决定？若要与其解除劳动合同，需注意哪些问题？     

员工离职的工作交接如何到位

离职管理作为企业人力资源管理的基础工作,大部分企业都建立了规范的操作流程,但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。那么,如何做好员工离职工作交接,使工作秩序不受到影响甚至中断呢？     

企业如何让员工“爱你没商量”

记得看到过《前程无忧》上的一篇文章,说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年轻的员工,在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁,是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？我想其中可能有很多的原因,但共性的一点是,跳槽的员工都对离职公司感情不深。     

离职员工“不按时领取所欠工资则过期作废”的声明无效、

小保：一家公司曾欠下数十名员工的工资,而我属于其中之一。早在9个月前,我因公司拖欠工资达15000元而被迫辞职时,公司向我出具了一张欠条,并写明在三个月内付清。岂料,仅过了一个月,公司便通过当地报纸发布了一则声明：所有被拖欠工资的员工,务必在公告之日起15天内到公司领取被拖欠工资,逾期视为自动放弃。     

金融机构青年员工工作满意度和离职倾向的调查

调查发现:金融机构青年员工的满意度处于中等偏上的水平,在团队合作上的满意度最高,其次是管理措施、领导行为和工作激励的满意度,在工作回报上的满意度最低.青年员工有中等偏下的离职倾向.在性别、学历、工作岗位、政治面貌等人口学变量上,青年员工的工作满意度存在不同方面的显著性差异.回归分析表明:青年员工对管理措施和工作激励的满意度能显著负向预测员工的离职倾向.     

我公司有关涉密员工离职的约定能成立吗

编辑同志： 我公司专门经营特种机床。最近，公司聘任一名高级工程师，因为他的技术工作涉及商业机密，公司便和他签订了一份保密合同。合同约定，将来如果他离开公司，必须保证两年内不在其他特种机床公司任职。作为补偿，他离职时公司会给4000元补偿金。如果他违约，则需要赔偿公司4万元违约金。请问，这样的约定能成立吗？     

员工可否追讨5年来的加班费

小保：日前,一名离职员工向劳动监察部门投诉,称其在为前公司工作的5年时间内,前公司从未支付过任何的加班费用．且加班时间超过法定标准。     

我国国有企业和民营企业员工工作满意度的实证研究

工作满意度在很大程度上直接影响着员工的工作绩效、工作态度和离职倾向,从而最终影响企业健康长远的发展。本研究针对员工对工作现状的满意度在不同群体之间以及国有企业与民营企业之间的差异进行了分析。结果显示：总体来说,员工拥有相对较高的工作满意度;年长和教育程度较低的员工拥有较高的工作满意度;民营企业员工比国有企业员工拥有较高的工作满意度。     

如何管理“碰一碰就走”的员工

子承父业、把公司职位作为终身事业或者把职位视作自己的抱负都已经是过去的事情。现在的年轻职员奉行“碰一碰就走”的文化,从一份工作跳到另一份工作。他们追求的是弹性工作制、专业挑战、愉快的工作环境、高薪以及有保障的劳动合同,虽然能力已经合格,仍然不断给自己充电。     

如何驾驭员工中的“千里马”

每一家公司,都有一些属于＂千里马＂的员工,他们成就感极强,善于不断寻找机会,努力进取,为公司及个人创造业绩。这些优秀人才在工作中通常有以下特性：无论执行任何工作,均表现得兴致勃勃,永不言倦,并且有卓越的表现;设定较高的目标,     

做公司里“最傻”的员工

提起我的朋友杨丽,大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后,在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起,然后就以火箭般的速度,在三年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧,还是侥幸的好运,大家众说纷纭。但我知道,从前台到经理,她一直是公司里“最傻”的员工。     

嫌疑员工不能办理离职手续

HR来信：我公司有名员工,曾被怀疑有侵占公司物品的行为。公司向公安机关进行了举报,但由于我们不能提供确切依据,公安机关以证据不足为由不予立案。现在员工提出了辞职,为了能追回公司的财物,公司可以要求其将侵占的物品还给公司,否则就不给其办理退工手续吗？或者不给他结算工资？     

六大法则留人才——企业高管解读员工离职危机（连载二）

留人第一步：招正确的人 无论是“三中”还是“三期”．甚至非”三中”、“三期”员工也会产生离职，员工离职大体原因无外乎内因、外因两方面：外面有更高的机会在诱惑．而企业内部又出现一些矛盾．如对公司薪资福利不满意．与主管相处不和谐等。外因只是促进因素．内困才是根本的决定因素。内因又可以从以下8个方面来考察：对公司薪资福利不满意；对公司发展不满意；对自己从事的行业不满意。     

工伤员工主动离职公司怎么办？

HR来信：我公司在上海,前不久录用了一个新员工,刚过了试用期,却发生了工伤。公司已替员工缴纳社保,也做了工伤认定。现在该员工提出要回老家养病,因此要辞职。如果是员工主动离职,就工伤引发的赔偿,公司应承担怎样的责任？     

面对裁员潮，员工可以说“不”

“我们很遗憾地通知你，受全球金融危机影响，由于经济形势不好，公司将裁掉一些员工，你是其中之一。”上周，在一家外资电子企业工作的张小姐和几名同事，同时获得了这样的消息。