幸福员工的心理启示

著名心理学家弗洛伊德说：“幸福的基础是爱和工作。”作为企业员工，他们在工作方面体验到的幸福千差万别。有些员工对工作职位和自我工作表现较为满意，工作能带给他们丰富的满足感和幸福感受；而有些员工不喜欢本职工作，只是被迫把工作当成谋生手段，根本与幸福感受不沾边。那么那些幸福员工能带给我们哪些正面启示呢？     

以人为本打造国企思想政治工作新优势

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，作为其他一切工作的“生命线”，发挥了不可替代的作用。思想政治工作者作为企业的“布道者”，归根结底是做人的工作。与人打交道、与人进行深层次交流，就必须以人为本，把“让人接受”和“使人改变”作为工作的出发点，切实掌握应变的本领，准确诊断、对症下药，尽最大努力满足员工思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压的新需求，打造国有企业思想政治工作新优势。     

围绕中心 服务大局 努力开创政研、企业文化建设新局面

一、打造“责任蒙电”品牌，构建富有时代特点的企业文化体系 2004年1月网厂分开改革后，面对前所未有的机遇和挑战，公司如何发展？企业如何成长？如何凝聚力量、应对压力和挑战？考验着公司领导和员工的智慧和胆略。在内蒙古电力公司的历史转折期，公司以开发和树立企业形象、品牌为起点，运用传媒及各种手段，努力打造“责任蒙电”品牌，对外展示“有实力、效益好、讲信誉”的企业形象。     

草原深处的蒙电服务

锡林郭勒电业局在内强素质、稳步发展建设内部幸福企业的同时,不忘履行政治责任、经济责任和社会责任,用奉献的心传递着蒙电人的大爱和责任,实实在在地将企业发展的成果回报社会,回报给社会大众“打造幸福企业,让企业发展惠及职工和广大用户,让每一名职工包括家属和子女都能有尊严地生活、工作和学习,让每一个用户用上满意电,满意地用上电”是锡林郭勒电业局坚持亲情打造的“责任蒙电”服务工程。用关怀照亮职工的心“企业管理以人为本,充分     

建设“幸福企业”过程中企业和员工关系初探

正"幸福"是这个时代发展的追求,追求幸福不仅在于作为个体的人,也在于作为整体的企业。员工的幸福和企业的幸福既是矛盾的,也是统一的,矛盾在于企业短期财富的削减,统一在于企业获取长远的发展与财富的积累,员工获取幸福的职业生涯。所以企业发展过程中应兼顾员工的幸福感,满足员工需求的同时,也赢得了企业自身效用的最大化。一、企业中财富与幸福的关系(一)员工的幸福感与所获财富的关系1.我国企业员工幸福感的现状分析根据《中国"工作幸福指数"调查报告》的数据,28.8%被调查者的工作幸福感偏低,也就是说大概10个在职人员当中就有3个处于低幸福工作状态,只有9.7%的被调查者的工作幸福感较高。在职人员的幸     

不可忽视的情绪管理

劳动本来是人的本质的活动，自由的创造性劳动是人的价值的体现。但在现实工作中，尤其是当前以个性张扬、崇尚自由为标签的80后进军职场成为企业主力军后，员工对自己工作的逆反心理及由此引发的一系列企业管理问题和社会问题，应该引起我们重视。据国内—份《“工作幸福指数”调查报告》表明，在五千多名被调查者中，约1／3的人认为他们的工作量不合理，40％的人对工作环境和工作关系不满意，     

十大创意打造幸福生产力

“幸福生产力”能量无穷，它可以使员工们得到快乐，提高工作效率。那么，有哪些方式可以帮助员工打造幸福感呢？以下介绍的十个创意中，前五个来自老板，后五个则是来自员工的愿望。     

日本的人力资源开发之路

日本“亲如一家”的人才开发哲学及其成效日本在二战后经济得以高速增长，日本企业经营大获成功，其“秘诀”不是理论、计划，或政府的政策，而是人、是人才。日本根据本国的资源状况、发展需要，特别是日本的传统文化背景和国民素质，奉行“亲如一家”的哲学。日本企业经理的重要和首要任务是发展与员工之间的健全关系，在企业内建立一种员工亲如一家的感情，一种员工与经理共命运的感情。日本大多数企业都具有相互尊重和相互与共的意识：企业是员工的财产而不是上层少数人物的财产。企业领导人有责任引导员工亲如一家，并关心每个“家庭”…     

蓝斯登定律

当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，如何发掘优秀的员工、让员工高效工作，是每个企业管理者都苦思冥想的问题。有的管理者认为“人为财死，鸟为食亡”，高薪能够笼络员工；有的管理者则认为极高的威严能够让员工服服帖帖，企业高效运转；有的管理者认为通过“洗脑式培训”把员工变成既驯服又忠诚的“奴隶”，才是企业成功的“王道”。     

突出金融企业特色增强政工针对性

一、工商银行思想政治工作要突出现代金融企业的导向特色 思想政治工作在金融企业的根本任务就是为企业“导航”,为员工指明职业生涯发展方向。为此:第一、要坚持用邓小平金融理论和“三个代表”重要思想关于金融工作的论述武装全体员工的关脑,引导员工牢固树立“办真正的银行”的理念。第二、要全面推行员工思想企业化,实现由“国家干部人”向“企业人”的转变:实现由“端银饭碗人”向“端市场饭碗人”的转变;实现由“干部头脑”向“企业员工头脑”的     

科学考核领导干部心理素质

随着社会主义市场经济体制的逐步完善、多种经济成分共同发展和国有企业改革的不断深化，企业性质、员工身份呈现多样化格局，许多员工由“单位人”向“社会人”转变，人们的独立性、自由度大大增加，迫切需要对企业党组织设置形式、工作方式和方法进行改革和创新。     

激励“新生代”员工并非难事

在很多管理者看来，“新生代”员工基本上可以用“自信、早熟、独立、张扬、叛逆、自我、自主、参与”这16个字来概括他们的特质。虽然不少企业对如何有效管理和激励“新生代”员工都感到头疼和困惑，但“新生代”员工却正在成为企业员工中的重要群体，并会在未来数年内逐渐成长为企业的中坚力量。因此，如何才能更加有效地激励“新生代”员工，就成了企业不容回避的问题。     

塑造品牌抓创建 冶炼怒放文明花

安徽铜陵有色金昌冶炼厂在精神文明创建工作中，始终关注企业和员工的共同发展，把提高员工积极性和综合素质作为创建工作的出发点和落脚点，通过品牌文体活动，从制度管人转变到文化管魂的创建新境界；持续投入，不断改善企业环境，通过优美的环境增强员工的自豪感，从人与环境分别改进到人与环境融合共进的创建新境界。企业每年开展团拜会、员工子女才艺表演、“贤内助”评比、爱心助学、义务献血、文明劝导等活动。举办“21世纪金昌·中国传统文化研习班”、“铜雀台”文学社创作交流会、网络“脱口秀”、“感动金昌年度先进人物事迹报告会”等品牌文化活动：     

“满足人民美好生活需要”：马克思主义幸福观的时代表达

“满足人民美好生活需要”是马克思主义幸福观在新时代富有创见的表达，它内在地包含着对“谁的幸福”“何为幸福”和“如何幸福”三个问题的自洽回答。对于“谁的幸福”的问题，它不仅强调追求人民幸福的价值立场，而且强调了人民的个体性和整体性的统一，使“幸福”的主体在新时代得到更为明晰和现实的显现。对于“何为幸福”的问题，它呈现了幸福的理想之维、实践之维和关系之维三个维度的有机统一，在新时代语境中创新性地彰显了马克思主义幸福观的全部内涵。相应地，对于“如何幸福”的问题，它的思路是从幸福的实践之维和关系之维着手，构建通达幸福理想之维的现实途径。具体来说，就是在社会层面通过深化改革破除阻滞人民幸福的社会关系，从而为人们在个人层面通过实践和奋斗去追求美好生活开辟道路。     

国庆长假的权利

今年国庆8天长假，对于上班族来说，幸福像花儿一样开放。而王先生却说．有假没假对他都一样。 王先生是福州市一家企业的员工，由于工作岗位特殊，去年“十一”的七天长假，他一直坚守工作岗位，不但美好的计划泡汤了，而且也未能获得“三薪”。他在新闻媒体上看到拿不到“三薪”可到劳动部门举报的报道，最终还是很无奈地选择了沉默。因为老板早就说了，想干就干，不想干就走人，找工作的人在外面排着长队呢。在“饭碗”与“三薪”之间，鱼和熊掌不可兼得啊!     

温总理的＂舒心安心放心信心＂温暖人心

在全国“两会”召开前夕，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到中国政府网和新华网，与网友在线交流。当有网友问到“幸福的标准是什么？提升百姓的幸福感，政府有哪些考虑”时，温家宝说：“对于幸福的理解和标准可能人们都有不同，我也曾经讲过关于如何使人有尊严和幸福，我不想再重复过去的话，我只是说如何让人们生活得舒心、安心、放心，对未来有信心。”（2月28日《人民日报》     

如何进行高效的思想沟通

思想政治工作以人为对象．脱离人这个载体，思想政治工作就无从谈起。胡锦涛同志指出：“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。”企业的思想政治工作，其实就是管理者与员工的沟通工作。如何进行高效的思想沟通，笔者认为，应从五个方面来进行。     

职工满意是企业的责任——郑州锅炉股份有限公司努力构建和谐劳动关系纪实

国庆前夕，记者慕名到“全国模范职工之家”、“河南省创建和谐劳动关系模范企业”郑州锅炉股份有限公司采访，无论是在宽敞气派的万米车间，还是在漂亮整洁的办公大楼；无论所遇到的是管理服务人员，还是正在机器前忙碌的员工，每个人都洋溢着幸福的笑容。     

传统人事管理转向资源开发型管理的探讨

目前企业人事管理仍处在传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心．人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求。工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用，但这种管理还是有其不可避免的局限性。首先，它以“工作”为核心，抑制了人的能动性。不利于工作质量的改进和工作效率的提高：其次．这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。现代化人事管理即人力资源管理，就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。要将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上．可从以下几方面入手。     

幸福“十二五”

“十二五”一开局，“幸福”一词迅速红透大江南北。“两会”内外，网上网下，学界民间，“提升幸福指数”、“打造幸福中国”的话题，牵动人心、热议正酣。