怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。员工不快乐的企业，多数企业都会止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业发展成正比的。换而言之，员工快乐指数越高，企业就越有活力。     

做企业也要让员工成功

1、不要让稻草人去生蛋。员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。，现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。翰威特的调查显示。员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。     

铁路企业如何让新员工快乐工作

让员工快乐工作是成功管理一个企业的关键所在，让新员工快乐工作更是企业充满朝气永不衰竭的动力和源泉。调查显示：员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。所以铁路企业的管理者应该进一步设法增加员工的快乐指数，为员工创造更加宽松的环境，更加和谐的氛围。尤其在新员工人路之初，要给予他们更多的关注，为他们提供更多的机会和方便，     

员工走了，别留下“一地鸡毛”

员工因调动、辞职、解除劳动合同或被开除、辞退等原因而离开用人单位的行为，产生了员工的流动。与之相对应，用人单位针对员工的流动也采取了种种管理措施。     

规避劳动法付出的代价

劳动合同法的颁布实施，让许多企业上演了劝令员工集体辞职的事件，而阿斯利康制药有限公司的一名老员工王国平，却打赢了公司解雇员工以规避签订无固定期限劳动合同的官司，审判法官说，用人单位应正确看待劳动合同法。     

解雇面谈，选好时间选对人

解雇员工是人力资源工作者（以下简称“HR”）在日常工作中无法回避的一项重要工作，而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果解雇面谈处理不当，被解雇员工或因情绪失控而做出一些过激行为，或是引发劳动争议，最终向劳动争议仲裁委员会提起仲裁，甚至向法院提起诉讼。无论是哪一种后果，都会给用人单位带来麻烦和诸多负面影响。     

EAP，让被裁员工平静而体面地离开

实施裁员，有的方式简单粗暴，事中冲突不断，事后遗留问题一堆；而有的借助EAP的力量，不仅方式方法充满人性关怀，事中安稳平顺，而且事后员工口碑、企业社会形象不降反升。面对这个裁员多发季节，怎样才能让你的被裁员工平静而体面地离开？     

让员工过把管家瘾

普通员工在人们眼中一向被看作是被管理的最下层，如今，一些公司开始注重吸收一般管理人员和员工直接参加生产经营目标的制定工作，从而让员工切实感受到他们是在为实现自己制定的目标而工作。     

浅谈企业人才流失的危机管理

人才是未来市场角逐成败的关键。对一个企业来说能否吸引人才、留住人才，将直接影响到企业自身的生存和发展。而人才的流失将使企业蒙受巨大的损失：一是人才流失带走了企业包括商业及技术机密在内的无形资产，这对企企的杀伤力最大；二是客户因员工离职或对新员工信任度不高而丧失；三是团队协作任务因某些员工的离职而受到影响甚至被迫中断；四是员工流失会造成企业内部混乱，影响其他在职员工的心理情绪，挫伤团队士气等。企业为避免或减轻人才流失所带来的损失，针对可能发生的危机情境所作的管理措施及应付策略，我们称之为“企业人才…     

海外资讯

澳洲：员工羞于坦言心理疾病 澳洲心理健康协会近日公布的调查结果显示，职场人士因压力过大而罹患心理疾病的比例很高。其中，近四成澳大利亚人因为情绪低落而请病假，却羞于告知老板真实原因。近半数员工害怕坦白自己的病情后会拖累到工作或引来侧目。对此，该协会负责人称，职场中“谈抑郁症色变”现象是一个很严重的问题，有很多雇主不知道问题的严重性，更不知道如何鼓励员工走出抑郁。因此，     

《社会保险法》来了——说亮点，谈期待

养老保险是劳动者年老后的主要生活保障之一，医疗保险恰好又可以有效缓解“看病贵”这一日益加重的社会问题；工伤保险可以对因公负伤的员工提供相应的保障，提高这一弱势群体负伤后的生活质量；失业保险可以对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助：生育保险则可对因生育而暂时中断生活来源的女员工提供相应帮助……虽然我国的社会保障体系已初步建立，但还远没有达到完善的程度。     

和谐共生的企业文化

天津市中小企业创业之星杨月春女士在以人为本、和谐共生的基础上，创建了企业文化一家文化。其核心是：企业是员工的家园，员工亲如一家。大家共同努力为企业的发展而奋斗，在实现企业目标的同时，也能够使员工的职业生涯目标得以实现。在企业这个大家庭里，营造人人受重视，受尊重的文化氛围，员工与企业共成长，让员工对未来充满希望。该企业文化已被纳入全国MBA教材，并被天津市有关媒体报道，企业文化对企业的发展提供了巨大的威力。     

HR，别跑!

近些时间，笔者与HR业界的朋友交流，见大家一个个灰头土脸，狼狈不堪，有的在四处寻求组织结构调整、减员过冬的变革方案，有的被减员过程中强硬对抗的员工弄得束手无策，有的因员工离职问题处理不当给企业造成了严重的损失而遭受老板的责骂与处罚，有的甚至不堪承受沉重的精神压力而逃之夭夭，一辞了之……     

善待员工就是善待自己

由于工作关系，最近跑了一些企业，所见所闻，略有所思，为什么有的企业秩序井然，岗位满员，业主心情舒畅，职工脸挂笑容，企业效益和职工工资逐年增长，企业越做越大；而有的企业则截然相反。虽有多因，但如何对待员工非常重要。归结而言，善待员工就是善待自己。     

新规定“下沉”须缓冲

来路不明的新规定：让人欢喜让人忧 “艾经理，刚刚罗贝来找我们财务部结算工资和奖金，你看我们还要不要按照上次新发布的规定给她算呢？”听到“新规定”一词，艾经理的神经又紧绷了起来。对于物流行业的M公司的员工来说，最近公司出现的很多新规定都给人一种“来路不明”的感觉，仿佛是经理拍脑袋拍出来的，而这些规定又常常以牺牲员工的个人利益为代价，容易产生推行不顺畅的现象，如果处理不当，甚至会引发员工与企业之间的矛盾。     

蓝斯登定律

当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，如何发掘优秀的员工、让员工高效工作，是每个企业管理者都苦思冥想的问题。有的管理者认为“人为财死，鸟为食亡”，高薪能够笼络员工；有的管理者则认为极高的威严能够让员工服服帖帖，企业高效运转；有的管理者认为通过“洗脑式培训”把员工变成既驯服又忠诚的“奴隶”，才是企业成功的“王道”。     

给员工幸福的感觉

随着社会竞争的加剧，员工的工作压力尤其是心理压力逐渐增大，过劳死、抑郁症、自杀等问题几度成为社会的焦点话题。在倡导和谐社会的大环境下，用人单位该如何关注员工的心理健康，设法规避这些不和谐的音符，在不断提升企业整体绩效的同时，让员工的工作变得快乐有趣，让员工的幸福感有所提升呢？     

单位倒闭导致退休金中断，怎么办

主持人：我母亲原是一家商店的员工。1955年参加工作。1986年经县劳动局批准退休．退体金为原工资的75％。1990年．因商店缺乏竞争力发不出工资而倒闭，商店员工自谋职业。从此，我母新再也没有拿到退休金。     

没签培训协议也要赔培训费？

上海一家复合新材料公司用两年时间精心培养自己的一名员工，花去培训费用近5万元，并签订了“竞业禁止”协议，但羽翼丰满的员工却忽然不辞而别，跳槽至竞争对手旗下任职。新材料公司蒙受了巨大损失后连忙向法院起诉，却因自己首先没有履行“竞业禁止”协议而输了官司。     

把握职涯路径 赢得职场人生——知遇网CEO陈畅访谈录

陈畅从小喜欢翻看父亲的心理学书籍，高考时因对心理学的偏爱而选择了心理学专业，结果却被保送到父亲为她选择的第二志愿——北京大学城市与环境学系，让陈畅很是失落。大学毕业后，因是外地女生而屡次被用人单位拒之门外，后经同学引荐到长城战略咨询公司面试并被录用，成为长城战略咨询的第一名正式员工，工作中她逐渐感觉到自己更喜欢与人打交道，于是考回母校攻读人力资源硕士学位，毕业后加盟华润雪花啤酒任第一任人力资源总监。几年后她又放弃令人垂涎的职位和丰厚的待遇，开始创业……是什么影响着陈畅的自我改变与选择？或许她的经历会启发我们对个人职涯发展的思考。