中国人力资源测评研究与应用趋势

我国人力资源测评事业虽然有着良好的发展势头,但仍然存在着诸多问题, 这些问题对政府部门如何正确引导和规范人力资源测评提出了更高的要求。在人力资源测评的研究趋势上具有方向的中国化、模式的多元化、技术的综合化、方法的信息化和内容的人性化;在人力资源测评的应用实践中,应用领域从企业深入到政府部门、应用对象个体和群体相结合、应用内涵兼顾人员特征和岗位特征、评价方法定性与定量并重、结果解释综合维度测评和任务测评、专业人员队伍培养与认证并举、完善产权保护,建立良性资本效益模式。     

房地产企业人力资源建设探微

21世纪的企业,只有通过实施人力资源管理,才能真正实现全面提升企业核心竞争力之目的,支撑和保障企业的可持续发展与永续经营,并实现最大化赢利。笔者分析了地产企业人力资源管理存在的不足,并给出地产企业人力资源建设思路,努力使员工职业发展与企业的目标相吻合,形成"高效率——高士气——高效益"的良性循环,确保企业经营计划和总体战略目标的实现。     

企业并购与人力资源整合

自19世纪以来,全球性的企业并购热潮不断,但成功的企业并购并未如人们所期望的那么多,其中原因之一是企业并购后没有很好地整合企业人力资源。本文就企业并购后人力资源整合的重要性及其任务,并购后人力资源存在的问题和如何在企业并购后进行人力资源整合进行了分析,并提出了自己的见解。     

企业要搞好人力资源开发

搞好人力资源开发 ,要牢固树立人力资本意识 ,加大人力资本投资力度和人员考核力度。     

试析企业人力资源培训

企业培训工作因为适应了提升员工素质、促进企业发展的潮流而得到了迅猛的发展。但是,目前我国的企业培训在自身的员工管理方面存在着管理流程不规范、管理力度不强、选聘标准松散等问题,使得素质良莠不齐的员工成为了自身发展的阻碍。要切实实现企业培训的高质量和强劲的竞争力,需要从认清员工管理的现状、找出原因、给出对策做起,增强自身管理实力,提升员工管理水平,全面增强企业培训的软实力,进而在激烈的市场竞争中占据有利地位,为自身成长开拓空间。     

推进企业人力资源管理的战略转型研究

人力资源管理强调以人为中心,依托人的发展来实现组织目标.目前我国人力资源管理存在着:人力资源管理的主要职责属于行政管理范囤;人力资源工作基本处于企业内部,对企业经营业绩没有直接贡献;人力资源管理只是人力资源部门的职责等理论误区.为实现企业人力资源战略转型,应采取如下对策:着眼长远,推进入力资源管理的战略转型;汲取国外先进经验,努力实现管理创新;全方位整体提升企业人力资源管理水平;引入信患技术打造电子化人力资源管理系统.     

企业人力资源管理探析

在新经济时代发展的大背景下,企业人力资源管理要不断实现创新,以此来满足社会发展的新要求。基于目前人力资源管理手段比较落后、执行力度不够、人力资本投入和人力资源分配不合理、人员流失现象严重的现状,人力资源管理必须采取有效的策略:坚持以人为本,实现层次化管理,建立有效的激励机制,强化业绩管理,加强管理人员培训等。     

试论企业外部的人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销.企业外部人力资源营销主要是指部分利用外部的人力资源,如消费者,关联企业等来促使企业营销目标的实现.     

华商家族式企业与西方企业人力资源管理比较研究.

华人企业家在过去的经营中取得了很大的成功，但随着竞争的日益加剧和全球化趋势的日益明朗，华商家族式企业面临着越来越多的挑战和障碍，西方化经营已成为解决众多挑战的必要手段。而西方化扩张对他们有限的资源，特别是“人”造成了更大的压力，因此，研究华商家族式企业与西方企业在人力资源方面的区别，有助于华人企业家认清他们的优劣势，采取有效的人力资源措施，以迎接挑战。     

企业人力资源的磨损与维护

磨损是经济学上的概念,是指产品在使用或闲置状态下,使用价值或价值的不断损耗,所以产品需要不断保养。人力资源也存在磨损,同样需要维护。     

基于层次分析法的石油企业人力资源评价研究

针对企业中多因素的人力资源评价选择问题，利用层次分析法对各种评价方案进行分析比较，进而确定最佳员工的评价选择方案。     

浅析企业人力资源危机管理

当今社会市场竞争越来越激烈,变数越来越多,企业所面临的危机也越来越大。在此环境中,企业人力资源危机已成不容忽视的问题。因此,探讨人力资源危机管理不仅具有理论意义,而且具有实践意义。企业应了解人力资源危机的表现形式并且在危机发生后深入剖析危机发生的根源,开展一系列有效的措施,进行积极的应对处理,从而保证企业转危为安,不断向前发展。     

注册国际人力资源师认证开始报名

[认证背景] 目前我国人力资源管理从业者已达300多万人，高级人力资源管理人才尚不足2万人。据了解，国内对高级人力资源管理人才的需求在每年3万人以上，高级人力资源经理成为大型企、事业单位重点争夺的人才。注册国际人力资源师管理办公室独家代理的国际人力资源管理协会的全球化高级人力资源管理认证体系，于2004年正式登陆中国，运行5年多来，已经培训6000多名学员。该项目已经成为国内权威、备受客户推崇的实用人力资源培训项目，是中国高端人力资源培训的领跑者。     

浅谈现代企业人力资源管理激励机制的运用

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源。因此,如何通过各种有效的激励方式激发职工的潜力,调动职工的劳动积极性,使职工将个人目标与企业目标合理地统一起来,不断提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展,是一个永恒的课题。     

科学实施企业人力资源开发战略

企业人力资源开发战略是企业战略的重要组成部分.国有企业在人力资源开发战略方面存在的问题是,缺乏人力资源开发战略的观念;缺乏系统环境对人力资源开发战略的支持;结构问题突出,人力资源开发失去动力.科学的人力资源开发战略包括战略方向、战略制定的原则、战略实施的途径以及战略实施的评估.     

海外项目的人力资源管理

在海外项目管理中,人力资源管理机制的架构要与项目行政技术管理架构紧密配合。大多数需要在本地现场施工的海外项目,都需要利用国内和境外两方面的人力资源来完成,因此,要充分利用海外人力资源,加大当地雇员的培训力度。     

企业人力资源信息系统应用探析

如何应用技术进行企业人力资源信息管理和人力资源规划决策 ,是一个值得研究的课题。现代企业人力资源信息系统新模式 ,可以在战略规划、岗位测评、绩效评估及人员管理与开发等方面得到应用。     

浅析企业人力资源利用效率低下的原因

人力资源利用效率低下 ,已成为困扰一些企业经营者的难题之一。出现这一问题的主要原因是 :对人力资源的认识不足 ,激励机制弱化 ,人员配置不当 ,忽视了内部员工的开发和培训。     

企业专业技术人力资源无边界管理研究

无边界管理的应用,将促进企业专业技术人力资源的广义规模的增加,同时专业技术人员的角色将多样化,并且促进专业技术团队的专业化综合程度。通过无边界专业技术团队的构建,企业专业技术人力资源效率将进一步提高,灵活性将进一步加强,将更具有创新性。无边界管理将从一个全新的视角为开发企业专业技术人力资源提供新的思路与方法。     

企业人力资源管理师资格认证

中国广西人才市场是经国家人力资源和社会保障部同意,由广西壮族自治区人民政府建立的区域性、综合性国家级人才市场,是广西企事业单位人力资源配置的主要战略合作伙伴,也是广西规模最大、服务最完善的人才服务机构。应广大企业及人才的需求,现中国广西人才市场面向社会推出国家“企业人力资源管理师资格认证”系列培训课程,欢迎广大有识之士前来学习!