为改革创造良好的思想舆论环境

目前,深化企业内部改革,转换经营机制的形势发展很快,以破“三铁”为突破口的劳动、人事和分配制度的改革措施将陆续出台。与此同时,各种思想认识问题也大量产生。改革需要思想政治工作为先导。思想政治工作必须乘势而上,抓住时机,扎扎实实地做好工作,为企业内部改革创造良好的思想舆论环境。一、教育引导职工解放思想,转变观念。企业转变经营机制,深化内部改革,碰到的突出问题是观念的转变。打破“一大三铁”,实行劳动、人事、分配制度     

论企业工资分配制度的改革与工会工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,随着企业转换经营机制的不断深化,我国企业工资分配制度进行了重大改革。企业工资分配制度的改革是经济体制改革的重要内容,是企业制度改革的组成部分。由于企业工资分配制度的改革,不仅直接影响企业的经营管理生产,而且也直接影响职工群众的经济利益。因此,作为工人阶级的群众组织——工会,应该支持、参与企业工资分配制度的改革,积极做好工会的群众工资工作。     

下大力气抓好两个转换

在以转换企业经营机制、把企业推向市场为重点的经济体制改革进程中,相应地转换政府管理经济方面的职能,落实《企业法》赋予企业的各项生产经营自主权,是实现企业改革目标的重要保证。 转换企业经营机制,把企业推向市场,其目标是使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。完成这个任务,需要企业在深化内部改革上下功夫。当前,在这方面主要的工作是改革劳动、人事和工资分配制度,建立和完善能够促进企业技术进步的机制,引进先进     

在深化改革中转换企业思想政治工作机制

今年以来,经济效益名列全国第二的大型百货商店-上海华联商厦加快了转换经营机制的步伐,半年时间里走了三大步:组建了企业集团、推行了"六自主"改革和改制成股份有限公司. 企业的经营机制转换了,思想政治工作的机制怎么转换并与之适应?商厦把深化企业改革作为改进和加强思想政治工作的一种动力和一种机遇,在深刻总结、反思这些年来思想政治工作得失利弊的基础上,积极探索新形势下企业思想政治工作的机制,具体做法和体会是: 一、打破企业政治工作与经济工作的严格界限,党政领导都参加股份制企业的董事会、监事会. 长期以来,商厦运行机制中存在党委、行政     

解放思想 抓住机遇 加快我市改革和发展步伐

当前,学习十四大文件和邓小平同志的重要谈话,我们要在思想上实现“五破、五立”.一是破除“宁左勿右”的观念,树立以“三个有利于“为标准辨是非的观念;二是破除经济建设“与己无关”的思想,树立经济建设为中心不动摇,自觉形成整体合力的观念;三是破除怕担风险、怕背包袱、怕负责任、怕犯错误的心理,树立敢闯、敢干、敢试、敢冒的精神;四是破除封闭保守的观念,树立敞开门户,大胆引进、吸收、联合的开放观念.五是破除不适应形势的传统用人观念,树立按现代化建设需要培养、选拔、使用人才的新的用人观念.真正确立以经济建设为中心的指导思想,抓住机遇,解放思想,发展自己,理顺全市经济发展的总体思路.(一)加大改革力度,转换企业经营机制,转变政府职能.改革才能解放生产力,改革才能激发经济发展的生机与活力.国民经济的深层次问题主要要靠改革来解决.加快发展的第一意义,就是加快改革步伐.当前改革的重点县转换企业经营机制,转变政府机关职能.     

商业企业改革中职工的心态表现

商业企业的"六自主"改革是企业经营机制的重大转变,涉及到利益的重新分配,触及到人们思想观念的深处.尤其是这一改革的核心是用工和分配制度的改革,这是在以往还没有解决过的问题,它对人们心灵的震动必将远胜于以往的各项改革.为了准确把握干部、职工对"六自主"改革的心态,以有针对性地做好企业转换机制过程中的思想政治工作,促进改革的顺利进行和健康发展,最近,我们采用上下结合、点面结合的方法,在系统中进行了一次广泛的调查. 从广泛的调查反馈情况看,干部职工的心态     

当前企业党建中亟待研究和解决的课题

深化企业改革，转换经营机制，建立现代企业制度，是当前我国经济体制改革的重点，也是今后15年的一项战略任务。改革的深入推进、给企业发展带来了许多新问题。企业的资产构成、领导体制、经营机制、管理制度、分配制度等都发生了前所未有的变化。与此同时，企业党的建设工作也面临新的考验和挑战。这就需要我们用改革的精神，研究和探索市场经济条件下企业党建工作的新情况、新问题、新思路。一、充分认识加强和改进企业党建工作的重要性和紧迫性《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》指出：“党的基层组织是党的全部工作和战斗…     

破除“三铁” 转换机制

新年伊始,全国各地围绕破除“三铁”(“铁交椅”、“铁工资”、“铁饭碗”)、转变经营机制展开了“攻坚战”。企业内部这场人事、劳动、分配制度的深刻变革,将使在国民经济中起主导作用的国营大中型企业重新焕发活力,调动这些企业广大职工的生产积极性和创造精神。 这些年,我们在深化企业改革方面进行了许多有益的探索,各地都涌现了一些经营机制转换比较成功、生产经营效益比较好的企业。但是,发展社会主义有     

效率与公平并重论

效率与公平之间并非矛盾的关系,而是同等重要的关系,我们应该"以并重论"来指导我国收入分配制度改革、市场经济体制建设和政府职能转换。     

如何做好企业思想政治工作初探

企业正在全面开展以转换经营机制为主体的劳动、人事、工资制度的改革，广大干部职工的思想既复杂又活跃。企业思想政治工作如何适应这种新的形式，在深化改革和提高经济效益的过程中发挥应有的作用，是企业党组织和思想政治工作者必须努力和经常探索的重大课题。     

在推行模拟市场核算中

我厂是从1991年开始推行模拟市场核算,实行成本否决经营机制的。经过几年来的实践,这种新机制在推动企业走向市场、提高经济效益等方面展现了勃勃生机。在推行模拟市场核算经营机制的过程中,总厂党委始终站在改革的前列,强化市场意识,增强参与力度,同行政领导密切配合,共担重任,不断改进党组织的工作内容、工作方法和活动方式,直接有效地参与企业转换经营机制的全过程,较好地发挥了政治核心作用。     

我国国有建筑企业的发展现状与对策研究

目前我国建筑企业仍然存在着经济效益低下，经营机制不健全，企业管理滞后，资金短缺等问题。深化改革，切实转换企业的经营机制；加强管理，进一步提高企业的整体管理水平；增强科技创新思维，培育企业核心竞争力等是我国国有建筑企业未来改革发展的策略选择。     

党政同心 推进改革

深化改革,转换经营机制,是企业党委和行政当前及今后一个时期的一项主要任务。从我们荆门石油化工总厂前一段改革的实践来看,党政同心同德,积极稳妥地推进改革是改革得以顺利进行的有力保证。我厂是全国石化行业的大型骨干企业,也是全国综合经济效益最好的50家大型企业之一。1985年我厂在全国率先实行了厂长负责制,全面实行了经营承包。这几年进行的一系列改革,为企业的发展增添了活力,促进了企业经济效益的提高。随着生产的发展,广大职工的生活水平也得到相应提高,大多数职工从改革中得到了更多的实惠,对改     

切实转变政府职能——三谈贯彻《条例》

国务院发布实施《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的目的,就是要把企业推向市场,在平等竞争的市场机制的作用下,增强企业活力,提高经济效益。要实现这个目标,企业自身的改革是非常重要的,但单靠企业自身的努力还是不够的;政府部门必     

两“转”并举 配套联动

转换企业经营机制是今年改革的主旋律,这项改革不同于改革初期的放权、让利,它每向前跨一步,都要牵涉到方方面面,触及到深层次的矛盾。如何把这项改革健康而卓有成效地推向前进,以减少不必要的摩擦?本刊记者与得益于改革而成为山东省财政收入唯一过2亿元的淄博市张店区委书记、中国管理科学院国民经济研究所研究员梁文生一起探讨交谈,他认为转换企业经营机制,需要——     

转换企业经营机制的重要实践——对首批实行"税利分流"试点企业的调查

上海国营工业企业以转换经营机制为重点的改革试点工作,正分层次、多形式、多渠道地深入进行.目前全市试行"税利分流、税后还贷、全员劳动合同制配套改革"的试点企业,已达93家.最近,我们对首批进行试点的11家企业的进展情况进行了跟踪调查.现将调查情况综合报告如下. 一、试点情况简介这11家率先试点的企业,经过半年多的实践,使改革按照预定的目标稳步地向前发展. 第一,财税政策已基本到位. 据1991年财政决算,11户试点企业减轻各项税赋共4500万元,固定资产折旧增加790万元,     

政府机构改革是实现“两转”的关键

企业转换经营机制和政府转变职能即“两转”是市杨经济发展的基本要求。但“两转”实现的步履艰难，症结何在？本文认为，企业转换经营机制中出现的困境是由政府职能转变的不力造成的．而政府职能转变不力是由政府机构改革的滞后造成的。政府机构改革的滞后是“两转”未能实现的关键所在。从这个意义上说，不仅“两转”是市场经济发展的基本要求，政府机构改革也是市场经济发展的基本要求。为说明这一点，需要分析一下政府机构改革这一要求产生的原因及其过程。市场经济最先提出的要求是企业转换经营机制，企业经营机制的转换导致政府职能的…     

思想工作要跟得上

转换企业内部经营机制是搞好大中型企业的关键。我们金川公司近年来在转换内部经营机制方面进行了初步探索,收到了较为明显的效果。1991年产量全面超额完成年计划,主要经济指标再创历史最好水平,居全国有色金属工业系统榜首。实践使我们认识到,转换企业内部经营机制较之以往的改革,在更广的范围和更深的层次上,对干部职工的思想观念、物质利益、相互关系以及行为准则都会产生较大的冲击,但只要思想政治工作过硬、有效,企业干部职工的思想情绪就不会有太大的波动,对改革的承受能力就会不断增强。     

党委要为企业深化改革探路、导航

上海轮胎橡胶(集团)公司大中华橡胶厂是国内第一家生产汽车轮胎的大型企业,现有职工4500名,其中党员412名.1992年经过全厂深化改革、转换经营机制,使企业生产和效益都上了一个新台阶.我厂在企业改革实践中的主要体会是: 一、改革要站在高处,形成"尊重人、理解人、关心人、激励人、塑造人"的改革大思路我厂是全市第一批改革试点企业.起初,一些干部、职工对改革的目的、要求、方法、步骤都缺乏统一的认识,有相当一部分职工听了关于外单位职工待岗的传言后,由原来的盼改革、想改革向怕改革、怨改革     

用思想政治工作推进全员劳动合同制改革

我厂是全国纺织机械制造业的大型骨干企业,现有职工4800余人。1987年以来,我们从转换企业经营机制着眼,主动探索企业改革,积极推行科技兴厂,发挥企业政治优势,紧紧依靠职工群众,使经济效益有较大幅度地持续增长。 90年代,能不能继续推进经济的发展,使企业