打造企业核心竞争力的“三角模型”

飞亚达的企业能力三角模型 央视新闻联播前的倒计时钟广告，使很多人都熟悉了飞亚达这个名字。自2003年起，飞亚达公司依据独创的管理理论——组织生态学视角下企业能力发展模型，开始了一系列的变革。公司在企业整体的模型基础上构造了基于能力建设的企业能力动态发展三角模型，在以企业理念为核心，企业战略、企业资源、企业运营构成的企业整体中，企业理念、企业资源、企业运营构成了企业基本能力（如图1）。     

创新精神,为企业腾飞插上翅膀

任何一家公司要想跻身最受赞赏的公司排名榜，都要付出艰辛的努力，除具备一系列优秀的品质外，还有一个必不可少的条件：一种能激发员工积极性、让公司能随时进行改革的活力。这就是创新精神。 这种创新思想使３Ｍ公司取得了丰硕的结果，１９９８年，该公司向市场推出 Ｔ ｓｉｃ多种新产品＿销售收入达１ ２０亿美元。美国辉瑞公司也因推向市场的新药最多最好而名声大振，这其中的动力也是创新精神。英特尔公司也是在这种创新精神激励下重新振作起来的，英特尔优异的新型微处理器使全世界计算机产业趋之若骛，而且，信息及计算机产业已成为…     

在企业重组中培育钻井企业文化

随着国有企业改革不断深化，以企业文化战略整合企业，提升企业管理理念，重塑企业形象已为众多企业所认同。1999年，中石油实施了内部分离重组，作为以钻井施工为主业的专业化公司，川东钻探公司受到工作量不足、资金短缺、人员富余、设备老化、地质情况复杂等诸多困难的影响和制约，生存发展形势严峻。对此，公司以创新观念为突破口，突出导向作用和凝聚功能，积极培育新型钻井企业文化，有力地促进了二次创业。     

无借口管理

如果公司的每个人都能按常识做出普通的商业决策，我们的发展将不可阻挡。在我们公司或者其他地方．极少数人能做到这一点。大多数公司的失败不是因为缺少人才或战略眼光，而是因为缺少执行——这正是成功的公司坚持做好并努力做得更好的地方。     

成功人士的20个优良品质

最优秀的企业领导人在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？是什么使他们出类拔萃？研究了大量成功企业领导者的案例，我们发现了他们的20个人生法宝，这或许就是让他们脱颖而出的成功秘笈吧。     

为企业装上“效益发动机”——重庆移动探索“效益型”思想政治工作纪实

在电信正处于变革、重组时期，如何充分发挥企业思想政治工作的先导作用，把思想政治工作与企业发展相结合?不断更新观念，促进企业的发展是当前企业思想政治工作的一大新课题。“效益型”思想政治工作方法的提出和实践，让重庆移动通信公司充分发挥出了企业潜力，使重庆移动在竞争中不断取得了成功。     

创业成功者的20个人生法宝

最优秀的企业领导人在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？是什么使他们出类拔萃？研究了大量成功企业领导者的案例，我们发现了他们的20个人生法宝。这或许就是让他们脱颖而出的成功秘笈吧。     

携手顶美 共创未来——脱颖而出的山东顶美有限公司

公司成立于1999年，以5000元起家，现拥有固定资产2000多万元，占地面积12万平方米．公司成立之初，杨明涛总经理筚路蓝缕，以启山林．一步一个脚印，艰苦奋斗．不断精益求精，从而使企业实现了从单一产业到多元化的发展，从初建时的（布）包软糖，到半机械化水果糖，再到巧克力开发．宾馆酒店管理……历经8年风风雨雨的打拼和大浪淘沙式的磨炼．公司走出了一条成功的现代化企业之路。在市场中站稳了脚跟．发展迅速而稳健，现已发展成为一家规模较大的综合性企业．经营范围涉及媒体代理、旅游开发、营销策划、广告发布、日用百货、煤炭钢材、宾馆酒店管理、建筑材料、房地产开发、化工产品等。     

地质工作服务经济社会发展方方面面——广西地质矿产勘查开发局服务经济社会发展简介

广西地质矿产勘查开发局（简称广西地矿局）是广西地质勘查工作的主力军，曾经为我国第一颗原子弹爆炸和第一颗人造卫星发射成功作出过突出的贡献；为探明世界闻名的超大型矿床——南丹大厂锡多金属矿、特大型优质铝土矿——平果铝土矿、全国最大的锰矿——大新下雷锰矿、特大型高岭土矿床——合浦高岭土矿，     

解读戴尔文化的现实价值——评《戴尔文化》一书

一个长期领先全球市场的企业，背后必然有着核心理念、企业精神等文化上强大优势的支持。想要真正了解一个优秀企业在营销、管理、创新等方面的种种成功秘诀，也非研究其企业文化不可。由毛世英撰写、中国人民大学出版社出版的《戴尔文化》一书，就为我们了解戴尔这样一个世界顶级大公司在各方面的成功理念和经验提供了一个窗口。     

企业文化驱动公司发展的“引擎”——湖南省岳阳市保安服务公司企业文化建设纪实

湖南省岳阳市保安服务公司成立至今已有24年，公司的各项工作始终贯穿于文化建设这一灵魂和主线，成为了全体员工共同追求的主旋律。2011年，公司成功跨入全国先进保安服务公司行列，奏响了强劲的企业之歌。纵观公司的发展和建设历程，     

企业中性：公司治理的再认识

随着公司经济力量的崛起，公司滥用其经济力量损害利益关系人的事件时有发生，引发了西方国家对公司本质与目的的再认识。“公司只为全体股东谋利益”的理论早就受到公司法学家和经济学家的批评?     

企业管理学新分支：企业政治学

1、企业政治学的兴起。在企业生活中，企业内部的权力斗争普遍存在，这是不容置疑的事实。例如，在企业战略决策制订过程中．在预算分配方面，在个人晋升问题上，在公司合并和联盟过程中，在完成激进的企业再造时都充满着权力斗争。但在现有的企业管理理论中，没     

科学管理是企业发展的助推器

如今许多的保安服务公司都已经建立了一套比较完善的企业管理制度，这些公司有的是借鉴成熟的管理制度使之在自身企业发挥作用，也有的是通过实践不断总结出来的经验，并将之形成自身的企业制度。     

武夷山“世界地质公园”申报开发时不我待

地质公园大多为稀有的、具有极高美学价值特征的自然保护区。如我国已加入“世界自然遗产名录”的黄山、庐山、张家界均已成功申报了“世界地质公园”。到目前为止，我国批准建立的“国家地质公园”已经有85座，其中成功加入“世界地质公园”网络12座。     

从需要层次理论谈营造企业凝聚力

发轫于19世纪中叶的现代企业，围绕管理而产生的企业文化理论．其发展经历了从“以物为本”到“以人为本”的过程，“人”作为生产力中最积极、最活跃、最关键的因素，其地位在企业文化理论中越来越得到重视。对于企业而言，培养具有凝聚力的工作氛围，是人本管理的基础工程．是企业文化营造成功与否的一个重要标志。通过对员工个人需要的分析研究，采取适当的方式满足员工的各层次需要，可以有效地激励员工，使他们的积极性、创造性最大限度地得以发挥，产生归属感、使命感，有效形成合力，降低内耗，达到提高企业的生产力、竞争力，实现企业发展的目的。而通过对人类需要层次理论的学习和研究，可以很好地为营造企业凝聚力服务。     

切莫迷醉于“蓝海之风”

1、《蓝海战略》的实证是用原有成功企业的经验套用自身的理论。《蓝海战略》作者是基于对跨度达100年，涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出了要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创蓝海，走上增长之路。作者将这些企业的成功归结于蓝海战略的成功，而事实上一个企业的成功有战略的成功。     

不断在心中描绘“成功的形象”

对于任何一个企业的生存和成功来说．战略规划都是一个非常重要的因素。但是，如果没有一个强烈的愿景驱动并指导它们，战略规划将什么都不是。美国新泽西州普林斯顿的Kepner Tregoe公司最近的一项调查表明，有49％的美国工人不相信他们的公司有计划，而有51％的管理者对其上层管理者的决策不理解。     

做企业也要让员工成功

1、不要让稻草人去生蛋。员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。，现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。翰威特的调查显示。员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。     

“V”型虹吸式活性炭滤池设计

本文介绍了如何采用法国德格雷蒙公司“Ｖ”型滤池的池型，进，出水利用虹吸原理，采取气，水联合反冲洗设计活性炭滤池的理论和方法，并给出了相应的计算公式，作者将此理论和方法应用于北京辛店水厂滤池的设计，投产后的运行情况表明设计是成功的。