严格程序选任干部

正在干部选任过程中,开滦集团公司党委坚持把流程规范起来,把制度建立起来,把干部选拔出来,把担当作为激励出来,切实提高选人用人质量。开滦集团公司党委以打造高素质国有企业干部队伍为目标,坚持规范选任流程、健全选任机制、严格考察推荐办法,有效提升了干部选任工作的制度化、规范化、科学化水平。规范选任流程,构建全程管控体系。制作干部选任明白卡。明晰选任标准,把住选任关键,把干部选任资格、禁入限制、破格条件、选任流程等汇总辑印成卡,企业党政领     

在干部选任模式上的探索与创新

近年来，我们不断探索干部人事制度改革，规范干部选任提名制度，创新选人用人方式，逐步完善了“三推法、三优法、公选法和全程监督法”等干部选任管理新模式，并取得了一些初步的效果。     

论干部选任善用的群众思维——湖北职业技术学院干部选任工作的实践与思考

在干部选任中善用群众思维是提高干部选任工作科学化水平的一项基本思路和根本工作方法。基层党委选任干部应充分征求群众意见,坚持走群众路线,以＂群众公认＂为出发点形成选人用人导向机制,以＂群众参与＂为着力点完善竞争择优选拔机制,以＂群众监督＂为落脚点构建干部管理长效机制,体现了被选拔任用干部在广大党员群众中的公认程度,也标志着广大党员群众对党组织选人用人的信任程度,有利于增强基层党委选人用人公信度。     

五策并举构建新格局

近年来,长宁县委组织部按照省、市关于构建开放的组织工作系统的要求,引入市场经济理念,在干部的选任和管理上,实施“选、察、备、训、督”五措并举,较好地落实了党员和群众在干部工作中的知情权、参与权、选择权、监督权,实现了干部选任工作的全程公开和全员参与,构建起开放的     

以干部人事制度改革推进党内民主

绵阳市加快制度创新,突出抓好干部选任机制改革和干部管理监督制度建设,不断深化干部人事制度综合改革,为进一步推进完善党内民主进行了有益尝试.     

如何防止和克服干部选任民意失真失实

政治路线确定之后，干部就是决定因素。解决好干部选任的关键，就是在选拔任用过程中能否做到广泛了解民意，充分体现民意，切实尊重民意，不断增强干部选任的科学性和真实性，防止和克服干部选任民意失真失实。     

坚持干部选任程序制度化

要形成人才辈出的局面,必须不断深化干部人事制度改革,健全和完善干部选任制度,使党的干部选任工作政策不以个人意志为转移,使良好的制度一以贯之地坚持下去.其中心环节是将干部选任工作的程序制度化.     

国家治理能力现代化视域下提高干部选任民主质量的路径

干部队伍是国家治理的主体。在国家治理能力现代化进程中,必须高度重视以现代化的方式促进干部队伍治理能力的提升。扩大干部选任民主、提升民主质量,是推进干部队伍治理能力现代化的重要途径。在全面深化改革的新阶段,进一步提高干部队伍的治理能力,夯实国家治理能力现代化的主体基础,必须在扩大干部选任民主的同时,着力提高干部选任的民主质量,努力实现干部选任民主的"质"与"量"的有机统一。为此,必须在干部选任的民主化进程中,促进"顶层设计"与"基层探索"的优势互补,培育优质民主所需的社会资本,重视民主技术的应用和创新,优化民主程序、强化程序执行力,着力提高干部选任民主实践探索的可持续性。     

关于改革干部选任初始提名方法的思考

干部选任初始提名是干部工作民主化进程中必须认真思考和深入探索的问题,是从源头上预防和治理选人用人上不正之风的关键。改革干部选任初始     

着力提高干部选任公信度

近年来，南溪县着力推动干部选任工作的思路拓展、制度完善和机制创新，使干部选任工作的公信度不断提高。去年，全体县委委员对干部选任工作的满意率达100％，对新提拔的党政主要领导干部以及平级交流的党政正职干部平均满意率达99．6％。     

贺兰县——积极探索规范干部选拔任用初始提名

2009年以来，中宁县在干部选拔任用工作中，积极探索选人用人工作新机制，重点实施了“两推两决四差额”的干部选任办法，有力提高了干部选拔科学化、民主化水平，为实现选任过程民主公开、干部任命竞争择优建立了良好的工作机制，强化了干部任用公信力。     

当代中国共产党干部选拔任用标准演变考察

建国初期,中国共产党在干部的选任标准上经历了曲折的过程。十一届三中全会后,循着“寓红于专”的路向,提出了“四化”选任干部方针。十三届四中全会后,提出了“三化”选任标准要求,使干部队伍建设朝现代化方向迈进了一步,从目前干部队伍建设状况看,这项工作任重道远。     

现阶段影响共青团干部成长的因素

内外条件的优化组合和互动程度,决定干部成长的速度和质量.特定的历史背景、干部选任的制度设计、团干部的个性特征、共青团组织的独特优势、党组织的培养和管理,是影响共青团干部成长的主要因素.     

坚持扩大民主 真正落实群众的“四权”

选人用人公信度，既是党员干部群众对于部选任工作结果的认可度，又是对于部选任工作过程的认可度，是衡量干部选任工作水平的一项综合性指标。提高选人用人公信度，关键要坚持走群众路线，切实扩大干部选任工作中的民主，真正把党员干部群众的“四权”落到实处。     

创新初始提名机制 提高干部选任公信度——敦煌市提高干部选任满意度和公信度的做法

初始提名是干部选任的初始程序和首要环节,是选人用人的基础工作,也是提高选人用人公信度的关键所在。近年来,敦煌市不断改革创新初始提名方法,规范初始提名程序,提高了干部选任工作的公信度。落实"四权"在拓展提名主体上体现公信度在干部选任工作中,敦煌市逐步建立起了组织推荐提名、个人推荐提名和公选推荐提名"三种模式"及党组     

县委书记用人权责有界定

在吉林省桦甸市，县委书记的用人权具体界定为“七种”，即定向把关权、调整干部动议权、推荐干部权、干部调整方案审查权、主持决策权、约束监督权、干部管理教育权。同时，“一把手”还要承担用人的五种责任：把握用人导向和标准的责任、实施正确用人决策的责任、加强领导班子和干部队伍建设的责任、带头遵守干部选任工作纪律的责任、加强干部选任工作监督的责任。桦甸市委书记朱淳说，“这份权责清单实际是对权力的显性化、规范化，‘一把手’用人权有了边界和方向。”     

加快制度创新深化干部人事综合改革

自2001年绵阳市被确定为全省干部人事制度综合试点市、全国党政干部制度改革单项试点市后,绵阳立足于科技城建设体制创新,突出抓好干部选任机制改革和干部管理监督制度建设,着力扩大干部和群众对干部选拨任用的知情权、参与权、选择权和监督权,全面     

在下乡住村工作中选拔锻炼使用干部

我们夏县把干部下乡住村工作与选拔、锻炼、使用干部结合起来,通过实行在下乡住村一线选任干部机制,有效地调动了干部的积极性。一、打破常规,树立导向,为下乡住村工作选拔干部转型跨越关键在干部,下乡住村包村关键也在干部。尤其是对夏县这个省级贫困县来讲,干部的思想、能力、素质、作风,直接关系到全县农村农民的富裕。如何选对人、用好人?如何紧贴夏县实际,促进干部下乡住村见实效?我们在深化干部人事制度改革的同时,抓住全省深入推进干部下乡住村、开展领导干部包村增收活动的机遇,积极探索选人用人新机制,把后备干部选任与下乡住村工作相结合,使住村帮扶工作成为识别干部、锻炼干部、选任干部     

党建热线

答：集中出台的这批法规性文件，总体看来具有科学性、针对性和可操作性的特点，实现了5个方面的突破。一是实现了干部工作民主化，在干部的组织推荐、考察考核等方面扩大了群众参与度；二是实现了干部选任规范化，对正职领导干部和事业单位行政领导的选任进一步作出了明确规定；三是实现了政绩考核科学化，首次运用定性与定量相结合的方法，对领导班子和领导干部的政绩进行考核评价；四是实现了干部出口系统化，全面系统地规定了干部能下能出的管理办法；五是实现了班子决策制度化，对领导班子科学民主决策提出了具体要求。     

“四全模式”提高公信度

<正>长宁县健全"五位一体"干部选任体系,探索"四全"工作模式,抓实干部储备、分析研判、任前审核、选任纪实工作。全领域培养,构建干部培养链条。采取"公开遴选+集中培训+压茬管理"的模式,遴选各行业的递进培养对象,对递进培养对象,采取"县内集中学习+省外拓展思维+基层蹲点调研+顶岗交流锻炼"的"四段式"培训。全覆盖分析研判,把脉问诊干部德才。将各级领导班子、领导干部、后备