试论企业文化在企业发展中的作用

进入21世纪,随着知识经济的发展和经济全球化进程的加快,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化是在企业核心价值体系的基础上形成的,具有延续性和共同的识别认知系统,是企业在长期的经营实践中凝结而成的一种文化氛围、企业精神、经营理念,并体现为全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。企业文化不仅推动企业提高核心竞争力,而且促使企业可持续发展。     

信息化:行政工作的必然选择

人类社会进入21世纪的时候,世界经济正在经历着巨大的变化。一场新的技术革命和产业革命正在蓬勃兴起,这就是信息技术革命(即IT革命)。以半导体集成电路、电脑、光纤、通信卫星等为物质基础的信息革命,克服了经济活动的时空障碍,引起了生产和管理方式的深刻变革,正成为各国经济增长的催化剂。发达国家已经登上了信息革命的头班车,作为我国管理者的政府,站在新世纪的门前,面对汹涌而来的信息化,除了密切重视和发展信息产业,在我们的传统企业中注入新经济以外,政府内部的信息化工作,也是提高行政效率的必然选择。     

业务流程重组:一场企业管理的革命

业务流程重组(BPR),是20世纪90年代以来发生在企业管理领域里的一场革命。这场管理革命,不仅很快风靡全球,而且对企业的经营管理方式、管理者的思维理念等产生了强烈的冲击和深远的影响。迈克尔.哈默等人以客户、竞争和变化为特征的新经济时代为背景,提出业务流程重组的企业管理新模式。此模式已在我国得到应用,它从根本上提高了企业的运营效率与管理水平,为实现企业管理的科学化、信息化和现代化奠定了基础,已成为当代众多企业的共同选择。     

略论企业公民责任

在经济全球化迅速发展的今天,企业公民责任正越来越受到管理实践和管理研究领域的高度重视。企业公民责任是企业在追求利润的经营过程中,考虑对与其相关的其他利益群体和社会利益的企业义务,它的产生和发展伴随着世界范围内企业丑闻的出现而历经数个阶段,被认为是21世纪管理学发展的新方向之一。     

绿色经营:21世纪企业制胜之道

进入21世纪,一种极富时代气息的先进经营理念和经营方式——绿色经营,以其清新的概念和旺盛的活力倍受世人注目。它以绿色价值观为灵魂,以经济效益、社会效益和环境效益的最优化为目标,通过绿色生产和营销,推出能被新型消费者接受的绿色产品及服务,不断扩大绿色市场份额,拓展企业生存发展空间。绿色经营必将成为21世纪企业的共同选择和制胜之道。     

管理理念创新是国有企业创新的前提

进入21世纪,企业经营环境发生了巨大变化。知识经济和创新成为企业竞争制胜的法宝。国有企业应根据各自的具体情况理顺观念,树立现代创新理念,全面推开管理创新新局面。     

论网络经济对企业发展的影响

21世纪经济全球化的主旋律,将是网络经济的全球化。在网络时代,企业求得生存和发展的最佳战略就在于快速、主动地适应不断变化的社会网络经济环境。本文从网络经济特征的分析入手,阐述了网络经济给企业带来的压力和对企业发展的积极影响以及实现企业经营网络化的必然趋势。     

21世纪科技发展动态展望

纵观人类文明史,科技的每次重大突破都曾引起过生产力的深刻革命和人类社会的巨大进步。特别是21世纪,它是伴随着科技突飞猛进、知识不断创新、世界深刻变化的时代而来的。因此,21世纪的科技发展对人类社会的影响将会更为巨大和深远。     

全球化的应对之策——培育国际竞争优势 推进大企业国际化经营专家论坛

对标分析，实现跨国公司的创新王志乐(商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任)：标杆管理与企业流程再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。企业要取得或保持竞争力，就应该开展对标分析，即选择本行业优秀的跨国公司作为标杆，寻找自己的差距。通过对标分析，要在四个方面进行创新：第一，经营理念创新。在外部环境大变化时代，企业必须不断创新经营理念。如经营市场全球化、业务服务化和经营资源外部化的理念等。要按照新的理念形成企业发展的远景。第二，经营战略创新。通过“对标”不断比较，不断调整。第三，…     

解析社会革命的方式和途径

从农业社会向工业社会的转型是一场伟大的社会革命,这场革命采取了暴力斗争的革命路径.当人类进入工业社会后,在创造了物质文明和精神文明的同时,也生产了足以毁灭人类的大规模杀伤性武器,从而使传统的暴力斗争的路径变得危险了,可能会使斗争的后果大大超出人类社会的承受能力.这决定了人类走向后工业社会的道路应不同于工业化过程中的斗争之路.在后工业化的进程中,需要通过公共生活的重建去推动从工业社会向后工业社会的转型.这也是一场伟大的社会革命,但这场革命不以暴力的方式去开辟前进的道路,而是走一条和平发展之路,是通过合作而建构起合作社会的革命运动.     

协同型政府:超越协作型政府的治理形态——《协同型政府:理论探索与实践经验》书评

<正>政府形态是政府组织架构与行为方式的表现,政府形态随着政府内部与外部环境的不断变化而变化。传统的政府形态是以官僚制为组织运作基础,从上到下的行政干预是其主要运作方式。随着政治、经济和社会的发展,公共事务越来越复杂,传统的政府机构和运作模式日益落后于实践的需要,面临诸多挑战。20世纪80年代英、美、新西兰等国兴起了"新公共管理运动"和"再造政府运     

公共部门应树立人力资源管理的先进理念

20世纪80年代以来,世界范围内的公共部门的改革运动持续不断,公共部门人力资源管理的理念、视野、制度和模式的变化成为改革的一个重大部分,社会经济的发展要求公共部门提高组织的运行效率,企业改革的成效对公共部门起到了示范效应,同时也对公共部门造成一定压力,因此,实行有效的人力资源管理成为中国公共部门人事管理发展的必然趋势与走向,本文对我国公共部门如何实行人力资源管理进行了一定的探讨。     

知识经济时代的企业经营

知识经济是指知识作为一种独特而无限的资源成为经济发展的核心要素的经济时代。它是高技术、智力产业为主导的经济,是工业经济时代的接续和发展。在知识经济时代,企业的成长已从依赖资本积累转向依赖知识的积累与更新。就企业经营而言,由于社会环境的变化,导致企业经营理念的变化;由于知识的生产、分配与使用成为影响企业效率的关键因素,导致企业管理模式的变化。     

供应链:企业竞争力载体

进入21世纪,人类从工业经济时代进入了知识经济时代,这个时代的商业环境和商业规则都发生了根本性变化,这必然引发一场企业生产过程组织与管理模式的革命.以往企业与企业的竞争,将演变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理.     

治理:一个新的国家范式

治理是一个很宽泛的概念,它可以帮助我们分析理解当代社会中执政理念的变化,尤其是行政管理技术层面的变革。治理的概念已经超出了政府统治的范畴,并且涵盖了国家重建和再适应社会发展的思想。治理概念反映了国家管理方式和组织原则的深刻变革。     

论加强我国企业文化建设

21世纪是知识经济的时代,企业文化作为一种新的竞争力日益受到社会各界的关注。所谓企业文化,它是指在一定社会文化背景下,在企业长期生产经营实践中形成并得到企业全体员工认同的企业经营管理理念、最高目标、共同信念和行为规范及其在企业经营管理活动中的反映。本文拟从分析企业文化建设的重要意义着手,对具体建设策略及新形势的影响做一初步探讨。     

加强企业人力资源管理的几点思考

人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理,目的在于更好地开发利用组织中的人力资源,实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。     

西方治理理论对我国社会治理建设的若干启示

20世纪70年代以来,西方国家为适应经济、社会发展变化的需要,启动了政府改革运动。对改革运动产生深远影响的政府改革理论主要包括新公共管理理论、新公共服务理论、多中心治理理论和善治理论,这些理论创新为我国目前的社会治理建设中治理思维、治理方式、治理机制的创新发展提供了经验借鉴。     

晚清宪政改革在近代中国政治发展中的地位和影响

发生于20世纪初期的晚清宪政改革运动是比戊戌变法更为深刻的一场政治大变革,这场政治改革风潮引起了中国社会政治的剧烈变化,它不仅促成辛亥革命的爆发,而且对整个20世纪的革命运动和政治变迁都产生了重要的影响.     

在跨越发展中提升民营企业素质

民营企业是市场经济的主体,是福建跨越发展的重要力量。只有提升企业素质,福建民营经济才能做大做强。本文研究认为,企业素质是企业发展的核心内质,一方面来源于企业家本体,另一方面来源于企业综合特质。企业素质融通于政治、经济、文化和社会之中,表现在思想政治品德、科学管理水平、社会责任意识;沉淀于理念创新、科学决策、制度建设、结构调整、方式转变、市场营运、精确管理、人才培养、文化引领。