长庆油田和谐矿区建设成效显著

3000万吨。 1970年，国务院、中央军委决定由兰州军区组织陕甘宁石油大会战，经过40年的发展，长庆油田已经从一个年产油气当量不足200万吨的小油田，逐渐发展成为目前年度油气当量突破3000万吨的国内第二大油气田。     

信息化架起油田高效之路

当今,信息技术已在社会的各个 方面得到了广泛地应用,给我们的生 产生活带来了深刻的影响和巨大的变 化。信息技术在油田的不断融合和广 泛应用加快了生产节奏,提高了管理 效率,给油田的发展架起了一条高效 之路。 新疆油田的勘探开发领域是在13 万平方公里的准噶尔盆地之中。半个 多世纪以来,已先后发现了克拉玛依、 彩南、石西等二十多个油气田,原油 产量达1100万吨。盆地资源量约100 亿吨,而探明储量仅为18亿吨。因此, 它既是一个老油田,又是一个发展潜 力巨大的油田。     

长庆油田勘探创新战略实践与思考

近年来,长庆油田紧密围绕"西部大庆"建设目标,坚持资源、创新、低成本三大战略,特别是注重创新驱动,实现了油田的跨越式发展,2012年油气当量突破4500万吨,成为我国油气产量最高的油气田,今年油气当量将跨越5000万吨,高水平、高质量全面建成西部大庆.     

结合油田生产实际 搞好油区综合治理

胜利石油管理局现有职工家属40余万人,下设64个二级单位,964个三级单位,3160个四级单位;油区分布在山东省境内的8个市(地)28个县(区),工作面积达3.7万平方公里。现已投入开发的油田56个,投产油井12000余口,气井229口,年产原油近3000万吨.天然气12.8亿立方米。象这样一个特大型企业,根本不可能砌墙垒     

抓管理 上水平 为油田增储上产多做贡献

我们公司担负着胜利油田原油、天然气外输和轻烃生产任务,在油田增储上产工作中起着举足轻重的作用。为此,公司党政领导认清形势,明确责任,找准位置,扑下身子,带领广大职工抓管理、上水平,抢上重点工作量,脚踏实地做好每一项工作。自公司1986年成立以来,累计外输原油23084.71万吨,外供气377361万立方米,生产天然气170624万立方米,生产液化气246233吨,生产轻质油175256吨,外销原     

让明天胜过今天——不断开拓前进的采油22队

胜利采油厂采油二矿采油22队组建于1972年9月,现有职工80人,其中干部8人,党员19人。管理着胜坨油田二区腰部的145口油水井,管理面积为6.22平方千米,地质储量2365万吨,可采储量907万吨。截至到2003年底,累计生产原油850.5898万吨。     

油田多种经营统计信息系统管理的实践与探索

伴随着胜利油田近四十年的勘探开发,油田多种经营也已由过去简单的安置职工家属,解决家属子女就业吃饭问题,发展到今天成为落实管理局“一业为主、多元发展”的重要战略措施。油田多种经营企业在市场经济的大潮中不仅站稳了脚跟,并已成为油田生产和油城生活不可或缺的部分。“九     

加强工会自身建设在油田改革、发展和稳定大局中积极发挥工会的作用

胜利石油管理局是一个拥有193457名职工、192079名工会会员、年生产原油2700万吨的国有特大型企业。近几年来,我们认真贯彻落实工会工作总体思路和全总、省总关于新形势下加强工会自身建设的有关指示精神,把自身建设作为局工会“3115”系统工程的重要内容,紧紧围绕油田生产经营、改革和各项事业的全面发展,在大力推进工会组织自身建设     

大庆油田稳产5000万吨工程

大庆油田稳产5000万吨工程是自1976年起，通过综合工程勘察设计，为大庆油田持续高产稳产5000吨20年，在大庆油田地面工程建设中实施的全部规划、勘察、设计以及科学研究项目的总和。包括“大庆油田高产5000万吨，稳产十年”和“大庆油田高产5000万吨，稳产再十年”的总体规划和勘察设计。同时，还包括大庆30万吨乙烯原料工程、萨南油田低耗节能科研攻关等一系列专题项目和5291．37Y吨产能建设工程、老油田扩改建工程等地面工程设计7653项。到1993年，在大庆长垣油田和外围油田上.     

关于油气田开发领域创新发展的思考——以吉林为代表的低渗透油气田效益开发探索

吉林油田作为中国石油低渗透油气藏的典型代表,效益开发面临严峻挑战。因此,需要以创新发展战略为引领,分析和研究以吉林为代表的中国石油上游主营业务—油气田开发领域面临的问题和挑战,客观地总结近年来油气田开发领域解放思想、创新做法等方面的成果和认识,积极应对资源品质劣质化、低油价新形势和化解油气田开发领域存在的深层次矛盾和问题。     

滨海会战思想政治工作情况调查

为夺取胜利油田“七五”生产建设主动权,从1987年3月1日开始,油田在黄河入海处的滨海地区进行了规模宏大的石油勘探开发会战。会战在2000多平方公里的区域内展开,前9个月打各类井714口,新增石油地质储量上亿吨,新建原油生产能力300多万吨,原油平均日产水平比会战前净增9000多吨,实现了1987年的会战目标。短短的时间取得如此好的成绩,从思想政治工作方面来看,主要有以下做法:     

积极进取 开拓创新——持续发展中的孤岛采油厂垦利生产管理区

胜利油田孤岛采油厂垦利生产管理区,始建于1972年12月,到目 前已经历了33年的开发历程。该区现有职工392人,下设701、702、703、 704等4个管理队及垦利联合站,综合维修队、综合服务队、环保队、 护矿队等,共计9个基层队。该管理区管理着垦利、河滩两个外围油田 以及新滩垦东32断块,共有21个开发单元,地质储量5105万吨,可采 储量1600.4万吨。在管理区总含油面积23.5平方千米内,分布着191口油 井和56口注水井。     

夯实党建基石 力鼎企业崛起

武汉石化是中国石化直属国有大型炼化企业．始建于1971年，拥有29套各类炼油化工生产装置，原油一次加工能力800万吨／年、综合配套能力650万吨／年。近年来，面对金融危机的严峻挑战，面对安全生产的重重压力，面对800万吨／年油品质量升级改造和80万吨／年乙烯项目建设（简称“双八”工程），公司党委始终把发展作为永恒的主题，     

长庆油田推动企业管理现代化转型的实践与思考

新时期,长庆油田建设5000万吨级的现代化油气田,面临＂大油田管理、大规模建设＂的严峻挑战,如何实现低渗透油田的效益开发,如何走出一条低成本、集约化、内涵式的发展路子,不仅要继续发扬大庆精神、铁人精神,更要在科学发展观的引领下,转变发展方式,进行以＂标准化、市场化、数字化＂为核心的管理创新,推动企业的管理现代化转型。     

接待服务企业发展面临的问题、机遇和对策

伴随着胜利油田四十年的开发建设,以宾馆招待所为代表的油田的各级接待服务企业,从数量,资产占有到就业安置都已有相当的规模.当前,油区的外部发展环境已发生了深刻的变化,同时石化企业也正在进行着分离企业办社会功能和非主业企业的改组改制的改革.油田接待服务企业势必将通过改革,逐步脱离主业,成为独立经营、立足油田、面向社会、自负盈亏的企业.     

胜利油田培育和发展内部市场调查

胜利油田是我国特大型企业。现有职工19万多人,下设60多个二级单位。拥有净值200亿固定资产,工作区域达3.7万平方公里。从六十年代初至今,胜利油田的创业者们在黄河三角洲盐碱荒原上,栉风沐雨,艰苦奋战,打出了2万多口井,先后找到了64个油田,累计生产原油5.67亿吨,为国家创造出1437亿元的财富。它以其雄厚的整体实力跨入全国500家大型、特大型企业的前七名。进入九十年代以来,改革开放的大潮又把胜利油田推向了市场经济运行的轨道,使胜利油田在培育和发展内部市场方面迈出了可喜的一步。     

与时俱进 不断创新——前进中的胜利油田现河采油厂

现河采油厂成立于1986年1月28日,是胜利油田有限公司所属的从事石油天然气勘探开发的二级单位。采油厂实行厂、矿(大队)、小队三级管理体制,现有职工6107人。拥有油气资产原值105亿元,净值39亿元,机械设备总量为2798台。 现河采油厂是胜利油田的南大门,油区向南呈放射状分布,油区工作面积大,油田管理难度大。管理着现河庄、郝家、史南、王家岗、牛庄、乐安等6个油田,含油面积3104平方千米,探明石油地质储量41566万吨,建成生产能力196.5万吨。建厂19年来,在油田和地方各级领导的大力支持下,采油厂大力弘扬“团结、奋进、科学、创新”的企业…     

对影响油田一线职工队伍稳定若干矛盾因素的思考

近年来,为了适应油田勘探、开发会战的需要,油田各级领导和有关业务部门,积极筹集了大批劳力,用于组建发展一线队伍,充实加强一线生产岗位。这对促进油田勘探开发事业的发展、原油增储上产等各项生产任务的完成,起到了积极有效的保障作用。但是,我们必须看到,自一九八四年进行企业整顿以后,随着时间的推移和情况的变化,由于受大气候和多种因素的影响和制约,油田一线职工队伍始终处于一种不够稳定的状态之     

因地制宜按需施教不断拓宽工会干教工作新领域

胜利油田是中国石化集团公司的龙头企业 ,年产原油 2 60 0万吨。全局现有职工 2 2 4 95 2人 ,工会会员2 18676人 ,工会专职干部 1187名 ,其中 ,大专以上文化程度的 837名 ,占 70 1% ,具有高、中级专业技术职称的 4 2 6名 ,占 36%。自全国第二次工会干部培训工作的“九五”规划要求 ,紧密结合油田改革发展的实际 ,积极探索适合油田特点的工会干部培训工作新路子 ,大力搞好工会干部培训队伍的素质有了显著提高 ,创新意识和工作能力大大增强 ,有力地保证了油田工会各项工作的顺利开展和油田的改革发展与稳定。我们的主要做法是 :一、政策倾斜 …     

从实际出发,进一步加快和深化油田改革

党的十一届三中全会以来,油田重视和加强了管理与改革工作,特别是自1981年石油部对油田实行了原油产量包干政策以后,为油田自我改造、自我发展增注了生机和活力,油田内部实行了层层包干的经济责任制,调动了广大职工的积极性,促进了油田勘探、开发建设的发展,改革迈出了可喜的第一步。党的十三大提出了进一步加快和深化改革的中心任务,这是大势所趋,人心所向,我们必须进一步解放思想,大胆探索,并