WTO与我国企业国际化战略

加入WTO为我国企业国际化铺平了道路,我国政府和企业必须积极地推进国际化战略,来提升我国企业的国际 竞争力与我国的综合国力。     

我国跨国企业国际化经营的战略选择

实行改革开放以来,我国企业跨国经营获得一定的发展。要实现国际化更大的发展,应当进行战略选择:跨国经营战略要有创新性;国际投资由资源—劳动密集型向资本—技术密集型转换;在地区选择上,把对发达国家及一些新兴工业化国家的投资作为重点;实施跨国并购与战略联盟战略。     

基于企业竞争力的国际化战略研究

国际化是在经济全球化和我国加入WTO条件下国内企业生存和发展的必然选择。但是,当企业缺乏国际化所必须的资源和能力时,国际化反而会造成负面影响,减少企业所获得的回报。动态国际化战略模型为企业进入海外市场选择提供了一个分析框架。在战略实施过程中,企业管理人员需要密切关注战略的基础,即行业国际化压力和企业竞争力是否发生变化以及如何变化。因此,企业的战略模式并不是固定不变的,而应随着内外环境的变化而调整。     

促进山西民营企业国际化经营

在经济全球化、国际生产一体化的形势下,开展国际经营、参与国际竞争,已成为企业发展到一定阶段的必然选择.山西民营企业虽已具备从事国际化经营的基本条件,但仍然存在经济外向度不高、国际化水平低、融资困难等诸多制约因素.消除这些制约因素的关键,是营造良好的国际化经营环境,制定完整而严密的国际化经营战略,提高民营企业自身竞争力.     

核心竞争力视角下的国际企业经营模式选择

随着经济全球化,许多企业走向国际化经营,传统的那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式越来越不能适应国际企业发展的需要,在价值链管理理论指导下,国际企业应分析诊断并确定自己的核心竞争力,把企业内部的智能和资源集中在那些有核心竞争优势的活动上,然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司,与他们形成一种战略联盟。     

当代企业跨国战略联盟研究

战略联盟是指导当前企业从事战略管理活动的最新思想,而“跨国战略联盟”则是指企业通过有选择地与国外竞争对手或产品供应商、经销商等结成战略联盟,通过互换控制权和市场进入机会,来共担风险,共享资本、信息、技术和利润的企业合作形式创新。中国企业在全方位面对全球市场的情况下,应积极抓住入世带来的机遇,尽快制定出自身国际化发展战略,形成以己为主的“利益同心圈”和跨国战略联盟。     

中国企业跨国经营中的问题

近年来,随着中国经济实力的提高,中国企业在“走出去”战略的引导下加速实施跨国经营.企业“走出去”有利于我国企业更贴近外部市场,拓展海外投资渠道,获取和建立国际名牌,提升服务质量和水平;有利于我国企业学习国外的先进技术,招纳海外高素质的人才,增强企业的技术创新能力;有利于我国企业在更大市场范围内配置资源,稳定资源的供给;有利于我国参与全球经济治理和区域合作,提升在国际上的竞争力和影响力.然而,在此过程中会遇到各种各样的问题,比如资金不足,资源整合方面等等.     

定位人才创新

在经济全球化的大潮中，尤其 是随着中国即将加入 ＷＴＯ 而使外向型经济进入更高的阶段，中国市场的国际化与中国企业的国际化，已呈现明朗化并有加速之势。在以往的中国企业国际化历程中，我们获得的教益颇丰，如果善加总结，再辅之吸收外国企业的经验教训，就会有越来越多的中国企业在国际竞争中立于不败之地。 在无情的优胜劣汰竞争法则面前，越来越多的企业都将失去以往的来自市场外的保护。企业要发展，要在国际市场中游刃有余，就必须有明确的企业国际市场定位，只有这样，才能有的放矢地制定企业国际化经营战略，才能在以大型跨国公…     

实施质量经营战略提高企业国际竞争力

加入WTO后,我国的企业面对着更加激烈的全球化市场竞争.目前,质量问题已成为世界经济界关注的焦点,质量竞争成为市场竞争的关键,质量经营上升为企业发展战略的核心内容.面对着前所未有的质量挑战,我国企业应实施全新的质量战略,不断提高国际竞争力.     

提升教育软实力的高校国际化战略初探

教育软实力是国家文化软实力的重要组成部分,主要体现为教育文化凝聚力、教育文化生命力和教育文化影响力。大力推进高等教育国际化,是增强国家教育软实力的重要平台,有利于提升办学质量、吸引全世界人才和推动高等教育走出去。提高我国高等教育的国际竞争力、世界感召力和文化吸引力,应当树立国际化观念,确立高校国际化发展战略,借鉴发达国家高校国际化的有益经验,积极开展中外合作办学,大力开拓国际教育服务市场。     

兴创名牌之风,取得通向世界市场的通行证

面对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业家们认识到，名牌是架在企业与市场中间的一座彩桥，是通向世界市场的一张通行证。 近年来，我国不少企业注重实施名牌战略，推出了一批在国际市场上享有知名度的名牌产品，这对于增强中国产品在国际市场上的竞争力，扩大我国产品出口创汇具有重要作用。然而，由于多方面的原因，总的来说我国产品在国际市场的名牌竞争中仍处于劣势地位，较许多发达国家还有很大差距。国人正翘首以盼，中国企业能早日创造出更多的称雄世界的名牌。根据国际市场上一些发达国家企业创名牌的经验，以及我国企业存在的差…     

强化知识产权意识增强企业核心竞争力

知识产权是企业获得核心竞争力的基础。实施知识产权战略,拓展市场空间,要强化知识产权制胜意识、知识产权协作意识、知识产权特色意识、知识产权保护意识,并多渠道筹集资金,实现专利成果产业化。     

国际竞争力理论及其发展

针对国际竞争力理论研究发展,一方面分析了国际竞争力是由企业竞争力、产业竞争力和国家竞争力等构成的,另一方面分别分析其构成理论时联系我国竞争力问题明确提出,迎接WTO挑战的重要问题之一是要提升我国的国际竞争力,即提升企业竞争力、产业竞争力和国家竞争力。而对此首要的是加快市场化改革进程,进一步进行体制创新,尤其是全方位的制度创新,这既包括经济体制也包括政治体制。     

跨国公司战略联盟发展新趋势及其启示

跨国公司战略联盟新的发展趋势 ,主要是组建强强合作的以技术创新为目的的战略联盟 ,其发展动因主要在于应对科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织变革的需要。战略联盟对企业发展具有重要的战略意义 ,我国企业应积极参与和组建战略联盟 ,以迅速提高技术创新能力和国际竞争力。     

企业竞争与创新发展战略研究

面对日益激烈的市场竞争,企业唯有创新才能发展。当前,最要紧的是政府要为企业的创新发展营造一个健康、有序的生存环境。在此基础上,企业必须根据变化了的经济环境,创新发展战略。要建立面向市场竞争的创新机制和体系,面向市场提升企业形象,实施名牌战略,进行国际化经营。在市场竞争方面,企业要优化生产经营决策,强化企业的营销能力,增强企业内部活力,提高企业的市场应变力。     

入世：观念应有新突破

1、按规则办事的观念。我国外经贸部副部长、中国入世首席谈判代表龙永图曾把什么是WTO概括为12个字：“制定规则、开放市场、解决纠纷。”他强调，按规则办事很重要。中国入世后标志着全面融入世界经济主体，中国市场成为国际市场的一部分，在享受世贸组织成员权利的同时，也要履行自己的承诺，按WTO通行的规则办事。政府和企业都有按规则运作的问题。不按规则办事，就要受到制裁，就要付出代价。政府按规则运作主要应解决：从政策导向型的对外开放，转变到按以世贸组织协议为基础的对外开放；从地方和部门对企业的不合理保护，转变到根据世贸组织制定的非歧视、公平贸易等原则，为企业创造公平、公开的竞争环境；从强化管理和审批制度，转变到健全法制充分发挥市场配置资源机制的作用，要克服和扭转讲面子、讲人情，不讲规则的习惯。企业按规则运作主要应解决：熟悉掌握WTO的游戏规则，减少进入国际市场的盲目性，提高企业的核心竞争力，参与国际市场的竞争。在必要时，运用WTO的贸易争端解决机制维护自己的权益，而不是像过去那样依赖于政府的政策优惠和保护，吃偏饭，谋特殊。我们要按规则办事，首先要熟悉规则，掌握规则，学会在实践中运用规则。     

提升企业核心竞争力的模式选择

在WTO的大背景下,国内外市场竞争更为激烈和残酷。我国企业要在新的竞争态势下赢得竞争优势,关键在于提升自己的核心竞争力。而合理的战略定位、高效的资源整合、全方位的持续创新是构建企业核心竞争力的重要途径。     

我国境外投资企业国际合作与竞争新优势分析

受国内劳动力价格上升、环境压力等因素影响,中国企业近年来积极拓展海外市场,不断寻求技术突破,塑造国际品牌形象。笔者从提高我国境外投资企业国际竞争力角度,通过分析我国境外投资企业发展情况,深入剖析我国境外投资企业"走出去"面临的主要问题,提出加快培育我国境外投资企业参与国际合作与竞争新优势的对策建议,为政府制定战略措施、企业确定境外投资决策提供依据。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。随着中国经济的市场程度日趋深化,企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。从企业的文化建设入手,阐述了企业文化建设对于提高企业核心竞争力的重要作用和具体措施,为企业长远发展提供了有效的战略选择。     

关于企业核心竞争力的创新

企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新。技术创新是指企业要在技术上不断保持先进性和独立性 ;管理创新是指企业要按照新的管理理论因人、因事、因地制宜地采取灵活的管理方式与奖酬方式 ;市场创新是指企业要伴随着新产品的开发促成市场组织构成的变动和创新 ;观念创新是指企业组织成员观念要适应不断变化的社会条件。