南京市人才国际化战略研究

南京现有人才存在着一个结构性矛盾,即数量不少,但国际化人才十分紧缺。影响南京人才国际化的内部原因主要是产业水平和国际化程度不高,外部原因主要是区位条件和竞争环境不够理想。为了加快发展,实现“两个率先”,必须实施符合南京市情的人才国际化战略。     

以国际化视野培养人才打造工程机械行业龙头企业

柳工作为中组部在广西唯一的人才工作联系点，大力实施“国际化人才”战略，优化产品结构，促进科技创新，有效提升了企业的国际竞争力。一、以国际化思维设计人才队伍建设规划。创新人才开发机制国际化是企业发展创新的强大推动力，也是中国企业应对全球市场竞争的必由之路，更是柳工人才队伍建设的目标任务。2002年，我们提出了建设“开放的、国际化的柳工”的战略目标。2005年聘请国际著名咨询机构，     

论企业实施“人才强企”战略的思考

人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。企业只有不断培养和造就符合企业发展目标的人才,才能不断增强企业的竞争实力。本文提出了新的人才观、把人才培育视为一项战略性任务,贯穿于企业生产经营管理的始终,采取各种方式方法提升人才的素质,确保员工的潜能得到最大发挥。     

试论入世后我国政府的人才战略

经过 15年的艰苦谈判 ,我国终于踏进WTO的大门。入世以后 ,人才进一步国际化 ,使国际上企业将展开新一轮的人才争夺。跨国公司人才本地化的战略 ,以及经济上的雄厚实力 ,对我国国家机关和企事业单位构成了极大的威胁。面对人才争夺的巨大挑战 ,中国政府必须更新人才观念 ,制定正确的留住人才、开发人才、使用人才和吸引人才的战略 ,防止我国陷入“人才危机     

国内外典型企业人才方略

企业竞争本质上是人才竞争,坚持人才强企是企业发展的关键所在.本文重点介绍了壳牌、斯伦贝谢、中国航天科技集团、中国电子科技集团、华为、远景科技集团、中关村、北京生命研究所等8家典型单位的人才方略,旨在为企业制定人才强企战略提供参考.     

实施人才强企战略打造一流人才队伍——学习党的十六届五中全会精神的一点体会

企业作为国家的一个微观构成体,是培养人才的重要机构,是实现人才强国战略的基础.就企业自身来看,实施人才强企战略具有重大意义.目前,国企人才队伍建设方面存在一些带有共性的问题,只有依靠更新人才工作观念,加强人才能力建设,调整人才队伍结构,完善人才管理机制,营造良好人文环境,把人才强企战略贯穿于企业经营管理的全过程,立足于打造一流人才队伍,才能确保企业充满发展活力和后劲.     

以人才战略应对入世挑战

面对中国入世的现状 ,我们必须主动面对世界市场的竞争。在激烈的竞争中主要是人才的竞争。我们必须以人才战略为基点 ,积极地面对WTO的挑战。     

深化集团公司国际化人才培训工作研究(摘要)

<正>企业的国际化实践表明,人才的国际化是企业国际化的关键,国际化人才队伍建设是企业实现国际化、全球化发展的战略举措,而自主培训是造就符合企业国际化战略及国际化素质能力(胜任力)要求的人才队伍的重大保障措施。一、国际化人才概念及国际化人才的素质能力国际化人才,是具有国际化意识与视野、懂得国     

海外留学人员回归工作研究

我国在海外的留学人员是国际化人才的重要组成部分。他们所蕴含的能量将随着我国改革开放和现代化建设的进程而愈益显现，是支撑我国国民经济在21世纪初期的重要战略机遇期高速发展的重要人才资源。在经济全球化的大背景下．在国际高端人才竞争日趋激烈，人才配置日益全球化的今天，从人才环境、人才制度、人才服务入手，做好海外留学人员回归的工作，是当务之急。     

以科学发展观推进实施人才强企战略

企业的竞争是人才的竞争。只有全面贯彻落实科学发展，树立科学人才观，创新人才工作机制，加强人才队伍建设，坚定不移地实施人才强企战略，才能不断增强企业核心竞争力，实现企业科学发展，健康发展，持续发展。     

部队高学历干部管理机制问题探析

近年来,随着军队人才战略工程不断推进,依托国民教育和军队自身培养军队高素质人才力度逐年加大,一大批具有硕士、博士学位的高学历干部进入基层干部队伍,优化了干部队伍整体结构、有效提升了基层干部队伍的整体素质。未来战争是信息化技术的角逐与对抗,说到底是人才的竞争。如何更好地发挥我军高学历干部管理机制作     

人才战略需要整体谋划和全面推进

人才战略是国家战略的重要组成部分，是国家发展战略的重要基础。要在各种全球化、一体化的国际环境中考量我国的人才战略。人才战略的制定与实施，必须从它的战略高度、强度、长度、宽度、深度等五个向度进行整体谋划和全面推进，即系统地、全面地、立体地制定与实施人才战略。     

略论民营企业的国际化战略经营

目前在我国民营企业的国际化经营中存在着一些问题,已严重影响着民营企业的国际化战略经营的成功与否。因此,民营企业必须做到:培育和提升企业的核心竞争力;建立起良好的企业文化;明确定位企业发展战略;培育和引进国际化战略人才;走”渐进式”的国际化之路;建立经济情报收集机;革新决策管理机制。此外,中国政府应推动加快国内服务业发育和金融业改革,制定鼓励民营企业进行跨国经营的政策和措施,才能力促民营企业国际化战略经营的成功。     

浅析通信企业的人才战略

人才是第一资源,是国家发展的战略资源。当今信息时代,企业的竞争最终表现为人才的竞争。信息技术企业要做好转型,实现高速发展,建立人才战略就尤为重要。     

人才建设工作10题

在经济全球化的进程日趋激烈的国际环境下，竞争最关键的是人才竞争．人才问题、人才战略．关系一个国家或一个地区、一个企业的发展大计,党中央准确把握世界发展的趋势及出科学判断．制定了《关于进一步加强人才工作的决定》和《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》，本刊综合有关学习材料，编撰了与人才建设有关的10个问题解答，供广大党员干部学习参考之用。     

胜利油田人才理念初探

企业人才理念是企业人才战略的核心和灵魂,在企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用。企业的人才理念只有从企业发展的历程中提炼,从企业实践的经验中去升华、去总结。胜利油田根据自己的经营发展战略,初步形成了“人才资源第一”、“人才资本经营”、“人才竞争开放”、“人才整体开发”、“人才流动发展”和“人才效益标准”等人才理念。     

采取八大措施 切实推进人才工作

随着全球经济一体化步伐的加快，新技术、新知识的创造、传播和应用已成为经济社会发展最重要的动力．人才已经成为国际间、区域间竞争的决定性因素，为此，党的十六届五中全会又强调提出了“加快推进人才强国战略”的要求。本世纪头二十年是云南发展的重要战略机遇期，实现省委提出的“千方百计与全国同步实现全面建设小康社会”的奋斗目标，人才尤为关键。     

中国公司国际化的路径和战略

中国公司进入国际市场 ,进行国际化经营的路径和战略主要有 :低成本扩张、收购与兼并、新建工厂 ,各企业应根据自身状况进行战略创新 ,培育自身的核心竞争力。     

论我国非公有制企业加入WTO后实施国际化经营战略的五个创新

加入WTO，标志着我国改革开放已进入一个与国际体制接轨的历史新阶段，前所未有的发展机遇和空前的竞争压力将非公有制经济推向了一个全新的发展阶段。非公有制企业如何抓住这一新的历史机遇，逐步走向国际市场，实施国际化经营战略，这是关系到非公有制企业能否实现新一轮突破性发展的关键。一、体制创新是非公有制企业适应国际化经营战略的治本之策走向国际市场是非公有制企业拓展其生长发展空间的必然选择，这是新形势下国际国内总的宏观经济的大环境所决定的。加入WTO后，企业无论是否走出国门，都意味着自身已不由自主地融入世界经…     

山东省实施科技强警人才战略问题研究

科技强警是公安工作的永恒主题。人才是公安工作的第一资源。人才战略是科技强警战略的重要组成部分和重要支撑。推进山东省科技强警人才战略工作，必须树立科学的人才战略理念，坚持近期目标和长远目标相结合、重点突破和整体推进相结合、培养人才和引进人才相结合、扩大人才总量和改善人才结构相结合的原则，立足山东公安队伍和科技强警的实际，制定山东省实施科技强警人才战略的规划。