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一只狮子遇到一头牛,自然是狮子追杀而慢食之;一群狮子碰到一头牛,自然是狮子围杀而抢食之。这是很容易得出的结论,也是很容易得出的错误答案。最近我看到这样一则新闻:黑龙江第一家非洲狮林园里,当工作人员将一头150斤左右的小黄牛投入园中,对五母一公的非洲狮进行野化训练时,这六只狮子忙活了两个多小时,却没能将小黄牛咬死。受伤的小黄牛蹄子刨土、眼睛血红,低头冲向母狮,吓得它们纷纷后退。最后五只母狮合力才将这头小黄牛扑倒,在旁边看着的公狮,这才走上前去,吼叫了几声。过了一会儿,受伤的小黄牛竟又站起来,怒视着… 相似文献
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中国已不再是世界舞台上沉睡的狮子,英国不想中国再沉睡。那些纷纷抱怨由于中国的繁荣而使它们失去投资或就业的国家,没有意识到各自经济的脆弱性。同时,它们还没看到中国经济的成功为全球市场带来的机遇。中国出口每年较快增长的同时,进口也在大幅增长。 相似文献
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“为政之道,要在得人”,“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。如何使用干部推动改革发展,是当下面临的一个重要而紧迫的课题。最近一位地方领导同志提出:要重用那些政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管的“狮子型”干部。这一形象的提法引人深思,因为现实中,我们或许不缺“老黄牛”式干部,却鲜有“狮子型”干部。 相似文献
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4月25日晚,广东狮子会在广州南洲盛宴一号酒店举行了“广东狮子会4.14青海玉树抗震救灾分享会”,共同见证玉树救灾前线凯旋的英雄狮子们的经历与见闻。 相似文献
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近日,经江苏省委统战部部务会研究,部机关4位正副处长试用期满一年按期转正,5位同志晋升副调研员职务。按照干部任职有关规定,省政协副主席、省委统战部长周珉与新任处级干部进行了一次集体谈话。她在谈话中结合工作实际,对新任处级干部提出了四点要求:一是准确定位,正确认识自己和岗位。要客观认识自己,既要看到自己的长处,也要看到自己的不足。要注意了解周围同志、领导、下属对自己的认识和看法,对自己有清醒认识和估价。要充分认识到能够提拔到处级岗位,是组织信任、领导关心和同事支持的结果。 相似文献
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“一只狮子带领的一群羊,和一只羊带领的一群狮子,谁更强大?当然是前者。同样地,企业要发展,战略是最重要的因素之一。” 相似文献
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2002年年初,丛越被评为江苏省南通市优秀社区民警,到了而立之年的丛越,才开始品尝到父母当初为他取这个名字的真义:“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。他在自己的个人网页上自信地写道:“这是一名中国警察的个人网页,在这里您可以看到年轻警察的风采,在这里您还可以看到中国的未来和希望……”他善于学习:字写得不好,电脑却学得精;他特立独行:机关里待得好好的却主动要求下基层丛越1991年从江苏警校毕业,到丰乐派出所做了一名最普通的片警。1992年,电脑刚刚在小城出现,就立即使他的脑细胞活跃起来:自己的字写… 相似文献