试论现代企业成本管理

成本管理是企管理的重要组成部分，企业如何强化成本管理，提高经济效益，是摆在每个企业领导者面前迫切需要解决的问题。本文从分析我国企业目前成本管理现状入手，论述了只有采取现代科学的成本管理体系，才能使企业在市场竞争立于不败之地，从而提高企业使整个社会的经济效益。     

关于新形势下产品质量与经济效益的思考

江泽民总书记多次指出,“各级政府和主管部门,都要把提高产品质量作为提高经济增长与效益的重要途径,要把产品质量是企业的生命的思想,贯彻到生产和经营的全过程,引导企业走质量效益型道路。”进入90年代中期以来,随着买方市场的逐步形成和高质量进口产品的不断冲击,我国企业的产品质量受到了严重挑战。但在提高产品质量的过程中,由于不能正确的理解产品质量与经济效益的内涵及二者之间的辩证关系,因此往往不能实现产品质量与经济效益的同步提高,从而经济增长方式由产量速度型向质量效益型转变也难以顺利实现。本文试对此进行简要探讨。     

浅谈质量与质量成本全面管理

全面质量管理和质量成本管理与企业的经济效益相挂钩,因此应从产品质量和工作管理两个方面来认识.另外,怎样加强质量成本管理也是企业在提高质量水平过程中应关心的重点.     

企业社会责任视角下贵州省产品质量与服务水平研究

产品质量与服务水平是企业社会责任的核心内容。贵州省产品质量和服务质量的总体水平虽然在不断提高，但是产品质量以及服务水平新问题也层出不穷，因此，厘清政府立法执法、公众监督参与、企业自觉履行社会责任之间的分工协作对产品质量与服务水平的提高。是提高贵州省产品质量与服务水平的重要课题。     

合理化建议活动浅析

合理化建议活动,作为企业民主管理的一项基本形式,在长期的经济建设过程中,对于帮助企业决策者制定正确的经营方针,提高产品质量,增强经济效益,保证企业健康发展,曾经发挥过相当重要的作用。随着社会主义市场经济的建立和企业改革的不断深化,继续搞好合理化建议活动,进一步发挥合理化建议活动的积极作用,仍然是十分必要的。     

关于现代财务管理的思考

增强新的理财观念，通过加强筹资管理、投资管理、资产管理和成本管理等现代财务管理手段，提高企业经济效益是提高综合竞争力的重要方面。     

浅谈管理重组

资产重组是企业发展的一条重要途径，但资产重组后能否实现经济效益的提高，还须进行相应的管理重组。管理重组包括企业文化的重组，企业经营思想、发展战略的重组，企业运行机制的重组，人事重组、管理方法的重组等方面的内容     

企业资金管理探讨

资金管理是现代企业财务管理的核心内容。资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动。企业要积极扩大资金流入渠道，以资金运用效益、效率为导向，合理的配置资源，使有限的资金用在有利于提高企业经济效益上，使资金在均衡、有效地流动中带来尽可能多的增值。     

加强质量成本管理 提高企业经济效益

国际国内市场竞争的实质是产品质量竞争,而产品质量的提高与质量成本的提高具有密切关系。质量成本是指将产品质量保持在规定的水平上所需的费用,它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。实施对质量成本管理和控制是使企业在某一阶段达到质量水平与质量成本平衡的有效质量成本管理活动。     

浅谈中成药生产实施GMP管理

如何提高中成药的产品质量，笔者认为，在中成药生产的全过程实施ＧＭＰ（ｇｏｏｄｍａｎｕｆａｃ ｔｕｒｉｎｇｐｒａｃｔｉｃｅ，药品生产和质量管理规范）是行之有效的方法。１我国中成药实施ＧＭＰ管理的现状ＧＭＰ是药品生产企业管理生产和质量的基本准则。其适用于...     

论企业信息化的内函和特点

企业信息化是指企业充分挖掘人力资源潜能，利用现代信息技术，开发运用国内外各种信息资源，并进行相应改革和调整，不断提高企业整体素质，进而提高企业经济效益和竞争力的过程，其主要特点是：信息数字化，生产柔性化，组织弹性化，管理一体化，经营虚拟化，学习制度化，管理人本化，标志全面化。     

石油企业作业成本管理探讨

随着全球经济的发展和国际原油价格的起伏，石油企业对原油的开采成本也越来越重视，全方位降低成本，提高经济效益，已成为各大石油石化公司孜孜以求的目标。从我国石油勘探开发企业成本管理现状出发，深入剖析了成本管理中存在的不足，将作业成本管理的思路贯彻落实到成本管理的全过程。通过实施作业成本管理，大力推行低成本战略和持续性高经济效益的目标，从而确保企业的可持续发展。     

浅谈中小企业财务预算控制

财务预算控制是企业战略管理的重要组成部分。由于当前中小企业在管理上尤其是在内部控制方面存在许多问题，影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展。进一步加强中小企业内部财务预算控制、降低财务成本，是有效提高中小企业抗风险能力的关键。     

市场经济条件下的建筑施工成本管理研究

在市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，建筑施工企业利润空间越来越小，工程成本管理对建筑企业的生存也就变得非常重要。因此，加强建筑施工成本管理研究，分析其存在的种种问题，探讨并提出建筑施工企业怎样加强工程成本管理的措施，对于提高建筑施工企业的经济效益具有重要的意义。     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障.加强企业财务管理,除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外,还需要加强资金管理、成本管理和风险管理,推进财务管理信息化,这是形成科学的管理机制,推动企业提高经济效益的的重要环节.     

浅议提高经济效益的三条途径

所谓经济效益,是指在生产和再生产过程中所消耗,占用的劳动量同所取得的符合社会需要的劳动成果的比较。提高经济效益,是国家经济建设乃至企业生产建设,经营管理的核心问题和根本出发点。作为企业经济管理干部,深刻认识提高经济效益的重要性,积极探索提高经济效益的途径,是做     

现代企业制度下的管理创新

加强企业管理,创新企业内部的管理机制,是我国当前国有企业在建立现代企业制度改革中一个亟待解决的问题。根据对云南企业的调查分析,一些企业虽然初步建立了现代企业制度．但因管理水平不高而影响并制约着企业市场竞争力和经济效益的提高。认真分析研究当前企业管理存在的问题．探索现代企业制度下的企业管理创新,对进一步促进企业的改革发展,提高企业的市场竞争力和经济效益,具有重要的现实意义。     

我国企业成本管理的现状及创新探索

我国企业成本管理内涵狭窄、观念落后、方法陈旧、手段落后、成本信息严重失真，不能适应竞争日趋激烈的市场环境。我们应树立成本管理新观念，引入先进的成本管理方法，采用先进的成本管理手段，采取措施保证成本信息真实可靠，提高企业经济效益，使企业在激烈竞争中立于不败之地。     

邓小平的企业管理思想

邓小平经济理论涵盖了社会主义经济的各个方面，其中包含邓小平企业管理思想。邓小平企业管理思想的主要内容有：在管理的作用上，提出管理也是生产力；在管理制度上，强调要改革计划体制下的企业管理方式，建立适应市场经济要求的国有企业管理方式；在管理方法上，要求实现民主管理，并将它和集中管理结合起来；在企业管理的内容方面，重视产品质量管理和技术开发。研究邓小平企业管理思想，有助于经济体制的转变和国有企业经营机制的转换     

抓住跨世纪的机遇,大力开展创新创效活动

跨越21世纪，不仅仅是时间上的概念。在世纪之交教育青年树立跨世纪之志，成为新世纪“四有”人才，是目前共青团工作的主要任务。随着企业改革的进一步深入，企业对劳动者素质提出更高的要求。青年职工占到企业职工总数的半数以上，青工思想政治素质、技术业务素质的高低决定着企业能否降低成本、提高产品质量、增加经济效益，也决定着企业的前途和命运。前不久，团中央、国家经贸委、国家知识产权局和中国科协联合召开了全国企业青年职工创新创效活动现场启动大会，团中央书记处第一书记周强在大会上发表了重要讲话。他说：青年创新创效活…