人力资源外包策略初探

所谓的人力资源外包是企业各种业务外包中的一种,它随着人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变应运而生。简单而言,是指公司那些重复的,事务性的工作,如员工招聘,培训与教育,福利,由人力资源管理信息系统等部门或全部人力资源工作委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理,而企业支付给外包公司酬金的一种交易方式,以实现企业资源效率的最大化。随着经济的不断发展和对外开放的深入,企业间的竞争也越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,获得更多的利润,应该根据自身情况,将自己不熟悉和不擅长的人力资源业务外包出去,以获得时间和成本上的竞争优势。当然人力资源外包对于企业来说,存在一定的风险,怎么确定合理的外包模式,规避风险,充分发挥其作用是本文重点探讨内容。     

公共部门人力资源管理外包的效用及启示——以英国斯温顿市为例

人力资源管理业务外包是公共服务外包的一种特殊方式,在英国正呈现不断深化和扩散的趋势。英国斯温顿市政府采取了人力资源管理业务全部外包模式并取得了较大成功,证明在公共部门的管理过程中,人力资源管理业务的外包的政策是可行的。其中合理确定外包边界是探索人力资源管理外包的重要前提;服务供应商选择是实施人力资源管理外包的重要环节;风险控制是确保人力资源管理外包成功的重要保障。     

我国中小企业人力资源管理信息化初探

面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。人力资源管理信息化和ERP、CRM等企业信息化前沿问题一样,正日益受到企业和社会的广泛重视。目前,我国中小企业数量庞大,占企业总数的99.5%,其工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%。中小企业的发展已对整个国民经济发展,对提升我国企业的总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。本文先从人力资源管理信息化的优势入手,分析了我国中小企业人力资源管理信息化现状,在此基础上提出了这些问题的应对方案。     

政府人力资源管理外包的理论与维度

人力资源外包在企业领域的成功实践,对政府部门公共人力资源管理给予了有益启示。本文从政府人力资源外包的理论依据和政府人力资源外包的维度,即人力资源招募外包、人力资源培训外包、人力资源考核外包、人力资源福利外包四个维面入手进行了研究。     

我国中小企业对外投资的竞争优势分析

尽管与大型企业相比,中小企业对外投资在生产技术、决策管理、市场占有、投资环境等方面均具有一定的优势,但中小企业“走出去”的步伐远没有大型企业的步伐快,只有在充分认识中小企业对外投资的竞争优势的同时,进一步提升技术优势、挖掘市场优势、深化管理优势、加强环境优势,中小企业对外投资才能在现有基础上逐步扩大规模。     

从战略的高度创新企业人力资源管理

人力资源是第一资源,也是特殊资源.随着新时代知识经济的发展,人力资源日益成为企业保持持续竞争优势的命脉和源泉,人力资源管理的重要性愈加凸显.透析当下有关国企出路的种种争论,有必要从战略上进一步变革和创新企业人力资源管理.不断提高企业的核心竞争力和生产经营绩效.     

绩效考核体系考量我国中小企业

绩效考核作为人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核利评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理的强有力手段之一。可是，笔者在长期的人力资源管理中发现，许多企业在具体的实施过程中，并没有有效地应用，有的企业管理者只凭印象对待员工，没有建立考核体系。凡此种种部对建立企业的绩效考核体系提出了挑战，值得关注。     

网络信息技术对人力资源外包边界的影响

人力资源外包是企业人力资源职能市场化的决策行为,是旨在减少日常行政性事务,提升效率、赢得竞争优势的管理模式。人力资源外包边界主要取决于收益、风险与外部市场环境等三个因素。但随着网络信息技术的普及利用,人力资源管理流程和内容都发生了重大变化,但并不改变某些人力资源管理职能非核心的角色,网络信息技术的发展和运用,主要是影响了人力资源外包的业务结构和边界。     

略论我国人力资源会计之建立

人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科。它是市场经济的产物。本文首先论述了在我国建立人力资源会计的必要性,然后结合我国实际国情论证了如何在我国建立人力资源会计。     

衰退期中小企业人力资源管理分析

企业生命周期是企业成长的内在规律.中小企业在发展过程中由于经济形势等因素的影响更容易处于衰退期.中小企业衰退期的特点决定了企业人力资源管理的特殊性.中小企业要试图渡过难关必须调整人力资源规划.衰退期的中小企业人力资源管理应侧重于人员缩减规划,注重人力资源战略调整——核心人才发展规划、激励制度、创新人才的培育等.     

论民营企业的文化建设

本文认为 ,民营企业的第二次创业需要建立相应的企业文化。构建有特色的企业文化必需立足于中国的传统 ,借鉴西方的先进经验 ,尤其要结合市场经济条件下企业的性质。对文化与企业行为的孤立研究 ,只能误导民营企业的文化建设。     

浅析铁路企业重组中的文化整合

按照铁路跨越式发展战略,铁路企业掀起了新一轮路局直管站段改革——生产布局调整与企业重组,这是一场深刻的利益格局调整。如何消除企业重组过程中的各种消极影响,培育企业核心竞争能力,促进经营管理目标实现,是当前值得认真研究的重大课题。     

广东非公有制企业文化建设的情况调查

我国在改革开放以来尤其是从１９９２年以来 ,由于社会主义市场经济体制的逐渐建立 ,党的十五大报告明确了非公有制经济为社会主义市场经济的重要组成部分 ,非公有制经济进入了发展时期。广东作为改革开放的前沿阵地 ,非公有制经济不仅起步早 ,而且生长环境较好。据统计 ,截至２０００年年底 ,广东私营、个体工商户已达１７０.４万户 ;个体私营经济注册资金达１８００多亿元 ;流动资金达４０００多亿元 ;从业人员达５６１８万人 ,社会总就业人数占全省的１５.２% ;社会总投资占全省的５７.３% ;个体私营企业的税收占全省的３０%左右 ;有些市…     

以新的文化发展观指导广东文化建设大发展

文化战线贯彻落实科学发展观的首要任务，就是要树立和落实新的文化发展观。广东要争当全国文化建设实践科学发展观的排头兵，必须继续解放思想，以新的文化发展观为指导，在构建完善的公共文化服务体系、打造具有岭南文化特色的文化艺术精品、促进文化产业快速健康发展和推动文化体制机制创新等方面采取有针对的对策。     

试析广东中小企业的问题及发展

中小企业发展对广东经济建设起到了重要作用,但也存在不少困难。本文从广东中小企业发展中存在的问题出发,分析其原因,并从管理体制、政策支持体系及社会化服务体系等方面对广东中小企业的发展提出建议。     

用"三个代表"统领企业文化建设

江泽民同志指出,要用"三个代表"要求统领社会主义文化建设.企业文化建设是我国社会主义文化建设的重要组成部分,同样要坚持先进文化的前进方向,同样要置于"三个代表"统领之下.只有按"三个代表"要求来培育和创建企业文化,才能使企业文化与时代接轨,才能与时俱进站在当今时代潮流的前头,才可以称得上是先进的优秀的企业文化.     

集约式持续发展:资源型企业发展的必由之路

资源型企业采取粗放型经济增长方式，已经带来了资源危机、环境恶化、综合效益低下、人力资源状况不容乐观等突出问题。面对经济全球化和我国加入WTO后更为激烈的市场竞争，本文指出集约式持续发展是资源型企业发展的必由之路。集约式持续发展就是以高素质的人力资源为依托，通过优化配置资源和科技进步，来提高生产效率实现经济增长，促进人、自然与社会的可持续发展。集约式增长是持续发展的基础，持续发展则是集约式增长的出发点和最终落脚点。     

香港中小企业发展的政府行为分析

中小企业是一个国家和地区经济发展的重要支柱及动力。香港特区政府基于“市场主导,政府辅助”的理念,对中小企业实行“最小的干预,最大的支持”,其措施对我国内地中小企业的发展具有借鉴意义。     

山东文物旅游发展战略研究

文物资源是人文旅游资源的重要组成部分,其内涵丰富,种类繁多。围绕着文物展开的旅游活动己成为当今社会生活的重要组成部分。现代旅游活动与文物保护之间种种的对立与统一越来越引起人们的关注,如何认识旅游活动对文物保护的影响,如何引导旅游活动在文物保护方面发挥它的有利作用,成为当前发展文物旅游非常具有现实意义的课题。本文从山东文物旅游发展的现状入手,提出了山东省文物旅游发展战略,主要从产品开发、形象塑造、管理体制、营销对策、人才培养等方面提出了一些具体的建议和对策。     

APEC与中小企业的发展

中小企业是一个非常复杂的概念。中小企业为社会提供了众多的就业机会和经济增长的动力,社会就业的60%以上是由中小企业提供的。中小企业是社会财富的主要提供者,所以中小企业的发展一直是APEC关注的一个重要领域。