改革攻坚促发展——抚顺新抚钢有限责任公司改革纪实

1996年下半年以来，针对企业举步维艰的实际，围绕三年实现扭亏为盈的目标，新抚钢确立实施了以改革总揽全局、强化管理、加速技改为主要内容的总体思路，并狠抓各项改革措施的落实。目前，已将4个联合单位、15家辅助部门和占职工总数40％，的职工从母体中分立出去，成为既为主体配套服务又面向市场的经济实体，主体在职职工从1996年6月份的18802人减至6000人。     

龙腾自有志 进取谱新篇──记内蒙古电力修造厂

当你走进座落在包头市东河区工业南路的内蒙古电力修造厂，无论遇到谁，你都能从他们那爽朗的笑容和直率的言谈中，感受到一种勃勃的生机和活力．大家都为自己的企业自豪。内蒙古电力修造厂成立于1992年，前身是始建于六十年代的包头电力修造厂，到1996年该厂有职工517人，固定资产2638万元，生产主要靠电厂设备的修理、加工，由于设备陈旧，技术落后，经济效益下滑，职工思想很不稳定，企业面临前所未有的困境。1996年初，新组建的厂领导班子上任后，紧紧抓住影响企业发展的关键，大胆改革，全方位开展思想政治工作，使企业在短时间里迈出…     

“资产增效工程”──加强国有资产管理的新尝试

湖南五菱集团公司是由湖南省轻工机械厂、香港五星企业贸易公司等8家企业组成的大型企业集团，主要生产陶瓷机械，涉及其它机械、衡器、医药、化工、塑料、贸易、航空等多个领域，核心企业省轻工机械厂现有职工1100多人，1993年完成产值1．07亿元，实现销售收入1．3亿元，利税1     

高擎党旗闯难关

包头市链条输送机械制造有限公司的前身是包头市链条运输机械制造厂,始建于1956年,是我国西北地区唯一生产链条和输送机械的国有企业。这里曾经有过辉煌,但从1994年下半年开始,经济效益急速下滑,直至资不抵债,于1996年11月16日依法宣告破产,全厂747名职工下岗待业。在企业危难之际,厂党委高举党的旗帜,充分发挥政治核心作用,以党的政治优势凝聚人心,带领广大党员和职工不懈奋斗,靠深化改革,终于使企业绝处逢生,走出困境。靠党的政治优势稳定人心到1996年9月底,原厂因连年亏损,负债率高达13099%,被迫停产,企业走入死谷。11月企业依法破产。承…     

为了大山深处的人们

内蒙古阿里河森工公司奎源林场有个李庆学。他1972年参加工作，先后做过采伐、集材、林场调度等工作。1996年11月，李庆学担任了奎源林场主任。当时，林场正处于逆境之中，资金缺口40万元，职工数月开不了工资。上任伊始的李庆学，带着希望和忧虑，组织党政班子认真分析了林场状况，决定从全面加强企业的经营管理，改革经营机制，压缩非生产人员入手。他把林场机关管理干部和辅助人员由43人减到26人，精简下来的人员成立了多经服务站，从事多种经营项目。对生产工队推行了生产承包制，对生产环节进行分解承包，职工实行单人计件计酬，从而稳…     

坚持“五抓”,突出效益,努力搞好国有企业

吉林石油集团是一个有37年历史的特大型国有资源型企业。改革开放以来，我们克服老油田开发进人中后期产量递减及沉重的体制和社会负担等不利因素，解放思想，转变观念，在企业工作中坚持抓政治、抓改革、抓管理、抓科技、抓发展，走出了一条适合自身特点的企业发展之路，实现了产量效益的连年增长。1995年以来，连续两年增产原油超30万吨，】996年以370万吨的产量登上油田原油生产历史的高峰，成为全国陆上油田东部地区增产幅度最大的油田。固定资产总值迅速突破100亿元，职工人均年收人也由1993年的3900元增至1996年的9300元。在1997年的…     

为企业生产经营提供有力的思想保证

汪家寨煤矿是水城矿务局较大的生产矿井之一，年设计生产能力150万吨，有职工6835人。全矿有6个党总支、65个党支部、1004名党员。我们矿党委、行政在实践中逐步形成“更新观念，拓展路子，服务经济，为企业生产经营提供有力的思想保证”的思想政治工作思路。按照这个思路，我fi］充分发挥企业党政工团的作用，采取有力措施，深入扎实地开展思想政治工作，稳定了职工队伍，缓解了资金紧张、生产条件较差等困难，较好地完成了1996年原煤生产、安全、经营等任务。矿党委和矿分别被评为“局先进党组织”和“先进单位”。我们的具体做法是：一、…     

春风化雨润心田——工三团党委扶贫帮困纪实

工一师三团是一个已有40年历史的老企业,总人口11571人,其中离退休人员2954人,现有职工3413人(其中下岗职工1688人)。多年来,由于社政支出过大(近三年平均在1800万元左右),生产规模过小(近5年社会总产值平均1亿元),造成入不敷出,收不抵支的状况。该团自90年代初便陷入负重爬坡的境地,截止1998年底,共欠发离退休金2414万元,1996年被兵团列为特困企业。 有特困企业,就必然有特困职工。据1996年统计,全团人均生活费在120元以下的困难职工有105户,其中月人均生活费不足80元的特困职工有36户。这些特困户的特点是:或人口多、家庭收入低、负担重、子女就业难,或大病重病缠身,或丧     

寻找新生的亮点──乌达矿务局转变观念求发展

煤炭企业走向市场后，乌达矿务局遇到了前所未有的困难。1996年，是这个局生产经营特别困难的一年，外运销售严重制约，“三角债”困扰加剧，生产经营举步维艰，职工工资拖欠严重，职工生活受到很大影响。然而，在重重困难面前，他们的精神没垮，斗志没衰，人心没散。局党政领导“一班人”团结带领三万多名职工，靠着顽强拼搏的精神，紧紧围绕提高企业经济效益这个中心任务，结合“二次创业”活动的开展，采取多种措施深化改革、转换机制、挖潜提效，加大了思想政治工作的力度，较好地完成了年初确定的各项经营指标和工作任务，实现了盈亏减…     

凝聚众志创辉煌

贵州轮胎股份有限公司是由原贵州轮胎厂经资产改组而成的上市公司，居全国24家重点轮胎厂之一，是国家大型一档企业。现有职工4000余人，总资产10亿多元，以生产前进牌系列轮胎闻名。公司党委坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，深化内部改革，推进技术改造。强化经营管理，建设精神文明，企业面貌发生了重大变化：工艺装备达到国内先进水平，轮胎产量从原来的20多万套增至1996年的150万套，规格品种从十几个发展到近百个，综合实力在全国同行业中名列前茅，连续几年跨身中国500家最大工业企业和经济效益最佳企业行列，荣获全国五一劳动奖状…     

股份制企业党组织建设的成功探索──关于四平金丰股份有限公司改进党建工作的调查

四平金丰股份有限公司是由四平鼓风机厂为主体于1992年改制组建的股份制企业，是四平市第一批股份制试点企业之一。公司下设6个公司，现有职工1714人。公司党委下设1个党总支、19个党支部，现有党员254人。在实行股份制和建立现代企业制度过程中，公司党委坚持从企业实际出发，积极探索在新的条件下加强和改进企业党建工作的新路子，始终坚持党委在企业中的政治核心地位，促进了企业的发展。1992年到1995年，企业产值以每年30％的速度递增，利润以年平均52％的速度递增．1996年，在企业面临历史以来最困难的经济形势下，完成总产值5488万元…     

实践使我们尝到了产权制度改革的甜头

兴城市的企业产权制度改革是于1996年11月正式开始的。一年多来,我们坚持以解放思想为先导,以搞活经济、兴市富民为目标,从兴城经济和社会发展的实际需要出发,在全市城乡工商企业中广泛推行了产权制度改革。截至1996年10月末,全市共完成改制企业364户,占应改制企业的86.9%,完成改制总资产76850万元,占应改制企业总资产88.1%;完成改制职工25476人,占职工总数83%;盘活存量资产22500万元,聚集社会资本21700万元。完成工业产值132000万元,同比增长25.1%,财政收入完成11295万元,同比净增2928万元,增长     

“五融合”释放正能量

2013年是格尔木炼油厂三年建成高原精品炼厂的起步之年，厂党委以党的十八大精神为指导，围绕中心工作，努力探索新形势下党建工作的新方法和新途径，做到了党建工作与目常学习、生产实际、安全生产、企业文化、关爱职工相融合，为全面加强党员队伍建设，     

企业思想政治工作应坚持以人为本

企业的思想政治工作关系到企业生产效率和发展前景的大计，因此必须认真做好企业的思想政治工作，以职工为工作的出发点和落脚点，坚持以人为本，充分尊重、关心、帮助、激励职工，最大限度地保护好、发挥好职工的工作积极性和创造性。本文从更新工作观点、创新工作方法和营造人文环境三个方面对企业思想政治工作应该坚持以人为本观点进行了简要阐释。     

浅谈福州实施再就业工程的形势与对策

福州国有工业建设是相对滞后的，因而在经济转轨时期下岗失业的形势也就相对的不那么严峻。据统计，1996年福州国有、集体企业大约只有47．5万人，若按现在国内公布的下岗人数占职工总数的25％的比例计算，福州职工下岗的高峰期预计有11．88万人，而实际上1996年福州下岗人数只有2万（1997年才增至4万人），而几乎在同一时期，我国工业集中的城市上海却有89万职工大转岗，辽宁也有80万人需要分流安置。相比之下，福州的再就业压力小得多。相对国有工业滞后而言，福州的“三资”企业、乡镇企业以及民营经济却是异军突起，取得了迅猛的发展。…     

加强民主管理 促进企业发展——农七师奎管处工会积极参与民主管理工作纪实

农七师奎管处工会在企业不断深化改革中,紧紧围绕经济建设这个中心,发挥组织优势,加强民主管理,积极参与企业改革,充分调动职工的积极性,企业的经济实力不断上升,职工生活水平显著提高。从1996年至今,连续7年盈利,职均收入由1995年的3860元上升到2002年8350元。全处呈现出社会稳定,经济发展,职工安居乐业的良好局面。     

实行“三个结合” 搞好人民调解

黎阳公司本部人民调解委员会实行“三个”结合，使人民调解工作从以往的调解邻里矛盾、家庭矛盾，进入了生产经营管理领域，渗透到职工家属的思想工作中，取得了一定成绩，1996年被省司法厅授予“优秀人民调解委员会”的称号。把调解工作和企业深化改革相结合在企业深化三项制度改革中，分配制度的改革，使收入拉开了档次，造成干群之间的矛盾，公司本部齿轮分厂一名职工因工资、奖金和完成任务、出勤、劳动纪律挂钩考核，完不成定额指标，被扣14元工资后，将工资袋同工资摔到行政主任身上；一名女工工作中离岗被查出，按规定被扣奖金，她大…     

坚持市场导向 不断开拓进取

新疆昌吉州庭州鞋业公司是一个享有国家各项优惠政策，以生产特种劳保皮鞋为重点、多种经营并举、多方位开发的昌吉州最大的民政福利企业。从1990年至1996年底，企业利税总额年均递增50％，人均创利税递增36％，全员劳动生产率年均递增129％。1996年又达到了一个新的水平，企业产值、利税分别实现710万元和170万元，均比上年增长了7．5倍。自1991年以来，该企业多次被评为昌吉州民政系统“先进福利企业”；1992年以来该企业的产品连续被自治州评为“最受消费者欢迎的产品”；1993年以来被自治州人民政府评为“重合同、守信用企业”；1994年…     

凝聚职工力量 推动企业发展——兰飞总厂开展“一盘棋、一条心、一股劲”系列教育活动侧记

以“一盘棋、一条心、一股劲”系列教育活动为主题,全面加强企业思想政治工作,团结职工人心,凝聚职工力量,提升企业向心力,充分发挥职工生产工作积极性,是兰州飞控仪器总厂实施企业生产经营目标落到实处,推动企业健康、稳定、快速发展的重要举措。“三个一”系列教育活动对努力把工厂建设成为主业突出、核心能力强、有竞争力的现代化企业和推进企业跨越式发展起到了积极的重要作用。2003年,兰飞总厂进入关键的一年。一方面,工厂军品科研生产任务异常繁重,另一方面,民品市场竞争     

加强企业文化建设勾建和谐发展的新型工厂

动力厂是2004年5月1日正式分离运行的新厂。主要为吉化两大公司西部生产基地九套大型化工装置提供蒸汽、电、除盐水等能源动力。2006年，在公司党政的正确领导下。厂党委坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，以制度规范为基础，以管理升级为手段，以形象建设为突破口，把企业文化理念贯穿于生产经营的全过程，发动职工广泛参与文化建设，进一步提高了职工队伍素质和企业管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了三个文明建设的协调发展。