关于运用价值链战略提高企业竞争力的思考

在经济全球化的今天,价值链战略对提高我国企业竞争力具有其独特的意义与作用。对跨国公司成功地运用价值链战略,强化其核心业务,提高核心竞争力进行实证分析,有助于国内企业通过整体价值链分析,发展核心业务,将价值链战略“归核”管理理念,融入业务流程再造、实施横向一体化、建立虚拟企业和战略联盟等举措,提升企业的整体竞争力。     

《涉外企业管理》

第一章 国际化经营概论 一、目的要求。学习本章,主要是要了解企业国际化经营产生的一般规律及其发展特点;了解和掌握跨国公司的发展及其经营特征。 二、内在联系。本章主要从企业国际化经营的角度,概要介绍了当代有关企业国际化发展阶段理论的主要观点,描述了企业从国内生产发展到国际生产的一般过程,并进一步指出跨国公司是当代企业国际化经营的主体形式,论述了跨国公司在经营战略与策略、组织结     

浅谈中小企业如何应对国际金融危机

中小企业应对国际金融危机，要力求技术创新，制度创新、经营创新、管理创新、品牌创新、股权创新和文化创新；实施适合自身的企业发展战略；政府应竭力给予中小企业更多的优惠政策和配套措施，创造宽松条件和完善企业发展的外部环境。     

试论石油企业油藏经营战略导向全面预算管理

在我国石油企业逐步实施油藏经营战略的背景下,石油企业的预算管理逐步暴露出一些问题,这些问题将影响企业长期战略目标的实现。而实施以油藏经营战略为导向的全面预算管理,确立战略导向预算管理的理念,夯实全面预算管理工作的基础,依托ERP系统做好预算管理的信息工作,实施预算管理体系建设和制度创新,将解决预算管理与企业战略脱节等实际问题,促进企业战略实现。     

入世后跨国公司人才招聘战略的调整及启示

随着跨国公司在中国经营战略的调整 ,人才招聘战略也由过去的民族中心型逐渐转换为多中心型 ,人才本土化进程不断加快。而跨国公司的这种人才战略的调整必然会对我国的人才市场产生影响 ,对我国企业的人力资源造成冲击 ,从而促使人力资源政策适时变化。同时 ,这对我国的有关政策法规提出了一些新的要求 ;也提出了跨国公司有关中国员工的人力资源政策的社会责任     

当代跨国公司的若干经营管理方略

跨国公司，已成为当今世界国际经济关系中的重要角色之一，其经营管理的成败，极大地影响着一国经济的发展及其在综合国力较量中的地位。本文从七个方面对当代跨国公司的经营管理方略进行分析和探讨，并结合中国的实际情况提出一些建议。这七个方面是：１．经营战略和管理原则；２．争夺海外市场的手段和控制巨额资本的方法；３．如何获得并维持竞争优势，提高经营管理效率；４．合资经营的利弊；５．跨国公司内部贸易及生产国际化分析；６．设立海外分、子公司策略；７．转移定价探秘。     

在调整中发展 在创新中提高

创新是企业发展的灵魂,一个企业,如果要在激烈的市场竞争中生存和发展,则必须依靠不断的创新,本文通过对比旧的传统商品经营方式和新的资本运营方式的特点,论述了经营理念创新的积极作用.     

发达国家企业竞争的新趋势及其对我国企业的挑战

20世纪80年代以来,企业外部经营环境发生了深刻变化,促使整个制造业生产方式从福特制向后福特制的转变,并引发了新一轮企业管理创新。通过管理创新,发达国家企业的竞争在经营战略、资源整合方式和竞争方式上表现出若干新趋势。如何在洞察这些新趋势的基础上,通过实施创新性竞争战略提升企业的竞争办,是我国企业参与国际竞争的根本途径。     

大力加强企业文化建设 推动济钢做强做大跨越式发展

企业文化是一种先进的管理思想,它为企业的战略创新、制度创新、技术创新和经营创新开辟了广阔天地.建设先进的有生命力的企业文化,必须要以"三个代表"为统帅,紧密结合企业实际,大胆吸收借鉴国内外的成功经验,在企业发展改革的实践中不断提炼和升华.工会组织要充分发挥优势,在履行各项职能的过程中,从各个层面推进企业文化建设.     

适应油田发展 加强财务管理

财务工作在油田的生产经营、资产经营、资产运作过程中居于核心和枢纽地位，企业的生产经营活动及成果最终都要集中到财务报表并从相应的财务分析中反映出来。胜利油田财务工作必须牢固树立改革的理念、创新的理念和依法理财的理念，支持油田的生产经营和改革实践。     

公共部门标杆管理的实践障碍及路径选择

起源于20世纪70年代末80年代初的标杆管理,首先在企业中流行起来,是一种面向实践、面向过程以方法为主的管理方式,是一个甄别和引进最佳实践的过程。因此,将标杆管理的理念和方法引入公共部门是非常有意义的,同时,实践证明,标杆管理是公共部门绩效改进的有效手段。然而,公共部门引入标杆管理还是遇到了许多困难,对此,需不断探索并找出其解决办法。     

我国“老字号”中餐企业知识管理战略

随着知识经济的到来，知识已成为塑造和提升餐饮企业核心竞争力的基础；而创意思维和想象力已成为餐饮企业产品开发和创新的手段。当今，餐饮企业已不仅是劳动密集型企业，还是知识密集型企业并成为创意产业之一，其工艺改造、产品开发、市场拓展与顾客满意度的提高及企业的可持续发展管理无一不需要知识管理和创意管理。因此创造学习知识的环境，提高员工的知识和技能水平，将个人的知识向企业知识转化并将知识有效地转化为产品和服务是当前传统的老字号中餐饮企业棘手的问题。本文在通过调查和分析老字号中餐企业面临的经营理念、营销策略、组织结构、管理者素质及产品开发与技术创新等问题及通过中外餐饮业管理方法的对比，提出了加强老字号中餐企业知识管理的战略。     

经营未来是企业战略管理的核心

企业战略的基本特点是质变性、方向性和创新性,从这些特点来看,企业战略管理的核心在于经营未来。经营未来,要能够识别商业机会,它是产业远见与智力领先的竞争。经营未来需要有产业发展预见能力,必须建立新的核心竞争力、具备持续创新的能力。     

当前国企党建战略创新的若干着力点

国有企业党的建设战略创新必须与企业内部改革相一致，要处理好四个方面的关系：一是要处理好企业领导体制改革与推行现代企业制度的关系；二是要处理好党管干部原则与企业人事制度改革的关系；三是要处理好思想政治工作与企业文化建设的关系；四是要处理好企业党建管理方式创新与企业党建战略创新的关系。     

对外工程承包国际化经营方略

随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,对外工程承包公司面临更加激烈的竞争与挑战,实现国际化经营成为跨国公司发展壮大不可回避的选择。我国对外工程承包存在着国际化程度不高、融资能力不足、管理与创新能力弱等问题。要成功实现国际化经营,就必须结合国际市场的发展趋势,整合并发挥自身优势,从经营理念、市场布局、资源优化配置等方面朝国际化方向努力。     

跨国制药公司发展趋势及政府对策

新世纪初,跨国制药公司生存、经营和竞争环境发生了巨大变化,这些变化促使制药业跨国公司在竞争理念、投资战略、经营战略、研发战略和管理体制等方面进行了相应调整,呈现出新的发展趋势。本文探讨了跨国制药公司发展趋势对我国医药产业的影响,并提出了切实可行的政策建议。     

在华跨国公司人力资源管理 本土化策略探析

据统计，全球生产的40％，国际贸易的50％至60％，国际技术贸易的60％至70％，以及对外直接投资的90％，都是由跨国公司推动进行的。跨国公司在激烈的市场竞争中克敌制胜的法宝，就是在企业内部成功地建立起了人力资源管理系统，并通过对其不断完善和创新，使之成为支撑公司总体发展战略的强大支柱。     

"入世"后提高企业竞争力分析

加入WTO为中国企业的发展提供了良好的外部环境,同时又把企业推向竞争更为激烈的国际市场。要提高企业整体竞争力,必须继续深化企业改革,使产业升级,建立和发展企业战略联盟;在观念上要摆脱“等、靠、要”的依赖心理;树立可持续发展的经营理念;重视知识管理;提高企业人力资源开发和管理的水平。     

对企业推行全面预算管理的浅议

全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理办法,并通过业务、资金、信息整合,实现企业资源的合理配置、经营持续改善、价值稳步增长的目标。     

夯实基础促发展 文明创建谱新篇

<正>国网松滋市供电公司广泛开展具有电网企业特色的文明创建活动,有力推进了公司科学发展、创新发展、安全发展。2014年完成售电量8.51亿千瓦时,同比增长0.01%;利润完成14913.7万元,同比增长2.06%。在荆州供电公司同业对标中排名第三,管理对标第二,规划建设被评为标杆专业,同业对标也取得历史最好成绩。规范服务行为,行风评议彰显新形象,蝉联松滋市民主评议政风行风第一名。公司在连续五届荣