对企业实施ERP的几点思考

企业信息化已成为中国企业参与国际竞争,获取竞争优势的重要手段和途径。ERP──企业资源计划系统,是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,已被越来越多的企业在信息化管理中运用,这也是企业竞争、发展、创新和适应经济时代的需要。     

浅析ERP在企业业务流程重组中的作用

文章介绍了国外先进的企业资源计划系统(ERP)的基本概念及特点,阐述了针对我国的国情,引进此系统进入企业业务流程时应注意的问题。     

成品油销售企业信息化建设的思考及建议

随着成品油零售市场放开,成品油营销信息化建设日显必要和紧迫。典型的成品油销售企业信息化建设应包括企业资源计划、物流配送系统、零售管理信息系统、客户关系管理信息系统、办公自动化系统等五个系统的建设。要按照统筹规划、分布实施的原则,坚持统一规划、统一设计、统一投资、统一管理,实现数据和系统的合理集中与规范集成,要根据需求和资源条件,先易后难,优选项目,试点先行,推动信息化健康有序地发展。     

企业年金与团体寿险的主客体比较研究

企业年金和团体寿险主客体的具体内容即设立福利计划的资格、计划的运营机构、计划的受益人(被保险人)、人员流动对计划的影响以及计划的保障内容,决定了公司对员工福利计划工具选择的取向。     

中国石油企业赴加拿大并购对策初探

受资源、经济、政府和企业等多种因素的影响，中国石油企业频频向加拿大能源公司发起并购。其并购流程一般包括计划、启动、出具并购意向书／要约收购通知、尽职调查、谈判、签约、交割、后续整合等步骤。在并购过程中要注意防范目标公司估值不准确、遭遇目标公司的防守行为、交易架构设计不合理、对目标公司现有员工安置不妥当、后续整合不顺畅等风险、     

关于公司福利计划中企业年金和团体寿险选择的探讨

我国企业在确定员工福利计划中两者的选择时,要充分考虑企业本身的性质、规模、组织结构,企业的经济实力、财务稳定性、员工流动性等因素,结合设立员工福利计划的出发点和偏重点,参考具有可比性的企业的计划设计,寻找最佳收益方案。而且,在计划确定后,还要定期让员工对计划进行评估,收集各方意见反馈,不断修正。     

企业员工数字化资源需求研究

在通过了解企业员工运用数字化资源、数字化资源平台资源建设现状,与企业员工在岗位技能提升中对数字化资源的需求进行对比的基础上,满足企业员工数字化资源需求,需拓展数字化资源平台服务对象,提高企业基层员工的参与度;提高数字化资源平台知名度;培养企业基层员工利用期刊数据库的习惯;满足企业员工个性化、差异化的需求;增强互动功能、反馈功能、评价考核功能;整合优质数字化资源,建设代表性资源平台;加强网络社交平台数字化资源构建。     

知识经济和现代企业经营

从知识资源的角度看现代企业在技术创新、市场营销、企业管理等方面面临的挑战 ,现代企业必需选择知识资源和其他物质资源作用的模式。     

灵山县建立企业用工动态报告制度

日前，灵山县在全县范围内首次建立企业用工信息报告制度，以及时掌握岗位供求信息，建立灵活高效的就业信息网络，有效解决企业用工需求。企业用工需求报告的内容包括企业基本情况、人员进出情况、人力资源需求计划、员工流失分析、员工培训计划和建议内容。灵山县各职能部门将根据企业需求和求职人员意向，对员工进行专门职业技能培训。同时，人力资源和社会保障部门提供有关企业工资价位指导，引导企业调整规范用工行为，指导就业者更好地选择用工单位。     

准确理解“管理”的内涵 进一步提高企业效益

在企业的话语体系中,使用频率最高的词恐怕非"管理"二字莫属了。"管理"永远是管理者穷思不尽常说常新的话题。一、管理的定义 按照MBA教科书的定义是:"在特定的环境中,对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制,以便达成既定组织目标的过程。"这个定义中有几个关键词--"特定环境"、"组织资源"、"有效"、"既定目标"、"过程"。要正确理解"管理",首先就要把握好     

企业核心员工管理

企业中存在各种各样的资源,而那些在企业的各个环节中起着关键性作用的员工却是最有价值、最具活力、最具有潜力的重要资源,此类员工就是企业的核心员工。如何有效使用和开发这种资源是决定企业能否成功、能否持续发展的关键因素。     

欧债危机下企业生产规模计划管理

欧债危机下企业生产规模计划管理对其全面发展产生重要的影响,企业在规模计划管理过程中需要根据市场发展情况,按照计划管理系统总体设计方案的要求开展有效的工作,提升企业的综合管理水平,为企业提升竞争力,实现跨越式发展创造良好的条件。欧债危机下企业发展的外部环境和内部环境发生了根本性的变化,需要根据市场战略情况制定企业发展计划,可以促使企业实现更高的效益,同时也为制定科学发展计划奠定重要的基础。     

论企业行为的规范化

在传统的计划经济体制之下,企业只不过是行政部门的附属物。这时,政企不分,企业不自主经营,不自负盈亏,政府的指令取代了企业的自由选择,计划配额排斥了供求的竞争,因此,企业行为的不规范成为不可避免的现象。企业行为的不规范,一方面必然引起无效供给的增长,从而造成资源浪费、投资失控、消费基金膨胀、企业亏损累累、财政收支紧张;另一方面,又必然使得社会所需要的产品与劳务长期短缺,使得消费者的意愿无法得到满足,从而导致人民的生活水平难以提高。换言之,在企业行为不规范的条件下,社会主义     

我国企业技术创新问题探析

技术创新是企业在竞争中发展、赢得和保持竞争优势的根本途径,自80年代以来,企业技术开发与创新被提高到战略管理的高度.技术创新的资源投入是启动创新和维护创新的基础.技术创新管理是对企业技术创新活动的整体上、战略上的管理,我国企业应逐步建立并完善R&D机构.成功的技术创新企业必须具有良好的内、外部信息沟通交流机制,既要与外部市场信息资源和技术信息资源实现有效的联结,又要在企业内部建立畅通的信息沟通渠道.     

现代企业内部审计应向预防型转变

相对于企业内部发现型审计而言,预防型审计着眼于企业生产经营的全过程,不仅对各项制度、规定本身的科学性、效益性做出分析与判断,而且还要对企业的经济业务活动进行事前和事中审计。企业预防型审计应当侧重于对经营决策、计划、经济合同、物资供应、成本费用效益、工程项目和经济责任的审计。     

破产企业的环境责任

随着我国经济的迅猛发展,环境资源也遭到了严重的破坏。一些公司为了免于承担环境责任,常常通过破产清算、注销法人资格来逃避法律责任。这种情况的存在使得国家、社会和他人不得不为破产企业的环境侵权行为埋单,环境资源成为许多企业的免费商业成本。我国至今还没有健全的法律制度对企业的这种行为进行有效调整和规制。破产企业的环境责任已经成为社会实践对破产法和环境法的新要求。     

高科技企业技术人才股权激励机制研究

高科技企业的可持续发展离不开技术人员的智力资本投入,其价值与作用并不亚于有形资本投入。从知识的构成视角出发,提出要解决隐形资本与显性资本控制人天然分离的矛盾,需要将技术人员与高科技企业"绑定"。通过分析我国资本市场相关统计资料,发现高科技企业针对技术人员的股权激励机制中存在股权激励工具单一、缺乏有针对性的股权激励计划、技术人员持股比例差异较大以及业绩条件设置不合理等问题。结合我国的市场条件与政策法规背景提出,在制定和实施股权激励计划时,企业可以尝试将现金型激励与股权型激励相结合,对企业发展和行业情况作出准确研判,挑选能够衡量技术人员业绩的指标,设置针对多层次技术人才的股权激励计划,从而最大限度的发挥激励效用。     

信息技术对企业竞争力的影响

信息技术已经成为企业发展不可缺少的部分 ,信息资源和信息技术已经成为企业提高参与国际竞争能力的重要资源 ,信息技术的运用程度 ,对提高企业的竞争能力将产生深远的影响。     

浅谈企业精神

一、企业精神是现代企业的灵魂企业精神,简单的说,就是体现时代气息的本企业优良传统的精神。对于企业来说,在一定的外部条件下,若要在竞争中取胜,企业自身的决策、计划、工艺、设备、管理制度都是至关重要的。但对企业产生最深刻影响、起长期作用的因素,是企业的精神支柱,没有精神支柱的企业,就犹如没有灵魂的躯体一样,是     

对企业并购理论的探究

企业并购的产生和发展对整个社会资源优化配置、产业结构调整,以及中国企业在国际市场中竞争实力的增强有着极为深远的影响。政府通过宏观调控的手段,要为企业创造一个公开、公平、公正的发展环境,制定切实有效的法律制度,从而实现政府对市场的管理协调与监控和并购效率的快速提高。我国的资源有限,要想提高社会绩效,政府则必须把企业向健康的发展方向引导。