"微培训"在石油企业培训中的意义和应用

为进一步提高石油企业基层员工的综合能力,根据企业实际,应在基层大力开展"微培训"。作为直面基层的培训,"微培训"不仅可以解决基层员工无法集中、培训时间不能保证而导致员工素质提升困难的问题,而且能将公司政策、管理知识、专业知识、外语、操作技能、HSE理念和HSE技能等"营养"送达公司组织机构的"末端细胞"—基层员工,持续地提高公司基层员工的整体综合素质,降低基层一线的HSE风险,提高生产效率,实现更大的投入产出效益。     

微课—移动互联网时代提升绩效的利器

随着移动互联网的快速发展,移动学习成为企业员工获取知识的重要方式。作为移动学习的产物,微课的短小精悍、精准聚焦、开发便捷、随手使用等特点,更好地适应了现代企业员工培训需求。通过微课解决企业良构问题、共享员工知识技能、构建健康学习生态,是微课加强培训、提升绩效的三个着力点。     

石油石化企业技能拔尖人才培训机制创新的实践与思索

在对当前石油石化企业技能拔尖人才培训工作的现状和问题进行初步分析的基础上,结合中国石化集团高级技师胜利培训基地近年来在技能拔尖人才培训工作中的成功实践,总结概括胜利油田技能拔尖人才培训机制创新的经验,对技能拔尖人才培训机制创新和进一步做好技能拔尖人才开发工作提出了思路和建议。     

石油企业人力资源培训现状及对策分析

随着石油企业改革的深化,石油企业对人才队伍的建设工作越来越重视。企业培训是企业打造有竞争力的队伍、提升员工技能与素质不可缺少的工作。分析石油企业培训模式存在的问题,掌握石油企业教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,将为石油企业的可持续发展提供有力的智力支持和人才保证。     

浅谈企业内部培训的方法

企业内部培训是企业通过自身力量对企业员工进行的培训 ,旨在使其在知识、技能、态度等方面有所改进。企业在进行内部培训过程中 ,应采取多种多样的培训方式和方法。     

试论职业技能培训与人才开发的有机对接

企业积极开展职业技能培训,加快高技能人才队伍建设,完善以职业教育为基础、高级技工建设为依托的高级技能人才培训体系,这对于充分发挥高级技能人才在生产建设中的骨干作用,保证了企业健康快速发展的必然要求。     

有效的培训课程设计方法分析

随着企业的快速发展，越来越多的企业更加重视开展有效实用的员工培训。培训课程设计是实现有效培训的重要环节，也是培训师的核心能力之一。针对培训对象需求和培训目标，设计出具有一定深度及课堂教学效果良好的培训课程，是一个优秀培训师必须掌握的技能。     

提高企业中层管理人员培训效果的对策

中层管理人员是企业的中坚力量,在企业中起着承上启下的作用,他们工作能力、职业素养的高低关乎企业的竞争力和未来发展。但中层管理人员的素质、技能、意识与企业的发展还不适应,为保证企业长期、健康发展,企业需对中层管理人员的培训引起高度的重视,要求企业能站在企业发展全局的高度审视企业在中高层培训中存在的问题,以培训需求分析为基础,营造良好的学习氛围,在培训的目标、重点、方法和载体等方面进行探索和实践,不断提高中高层管理人员的培训的目的性、针对性和时效性。     

技能短缺问题的经济学分析

技能短缺的含义就是劳动力市场技能工人和职业技能供不应求。导致技能短缺的原因包括经济周期、技术进步、产品市场变化和培训制度的不完善。中国的技能短缺主要表现为生产制造业持续性的技术工人短缺,其主要原因在于培训投入不足,需要一系列的制度设计,以刺激企业增加培训投入的积极性。     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

培训:企业发展的自我驱动力

进入21世纪,竞争加剧,企业面临的内外压力更大。企业要生存和发展,必须依靠高素质的人才,而人才只有通过培训才能实现。企业在进行培训时要合理确定培训需求,正确制定培训项目,结合企业实际进行有效培训,才能显现培训的成效,为企业的发展提供动力保证。     

以人为本搞好石油企业培训工作

中国石油正处于改革发展的重要战略机遇期,石油企业将以独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争和严峻挑战。特别是随着改革的深化、产业结构的调整和员工人数的减少,对人才队伍的素质和结构提出了更高的要求。石油企业培训是为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作。石油企业培训工作要以人为本,掌握干部教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,为石油企业的可持续发展提供智力支持和人才保证。     

浅谈企业兼职教师的管理和使用

随着企业培训机构大量兼职教师的聘用,如何实行兼职教师的有效管理和使用,是企业培训机构及管理部门面临的主要问题。针对兼职教师的职业特征,构建和完善兼职教师的日常管理机制、培训机制、监督考核机制和评估机制为主要内容的管理框架,将有益于解决企业兼职教师的管理问题,促进企业培训工作的开展,提高培训效益和培训质量。     

完善基层培训体系实施“三三七式”管理

近年来，渤海钻探钻井技服公司加强了基层培训体系建设，健全了领导、责任、监控三大培训管理体系，完善了教师、教材、场所三项培训保障措施，推行集中培训、在岗自学、现场训练、技能比赛、会议培训、考试代培、导师带徒七类培训组织方式，即“三三七式”基层培训管理，全面提高了员工素质，为企业安全生产和健康快速发展提供了人力资源保障。     

加强统战两支干部队伍培训工作的调查与思考

福建社会主义学院培训工作目前还存在招生“三难”、培训“四缺”、教师水平偏低等问题,必须坚持正确的政治方向,创造良好的环境、整合干部培训资源、增强培训实效,并勇于开拓创新。     

做好一线员工培训 确保企业实现长远目标

目前油田企业部分一线员工专业水平不高,严重影响到企业发展。应针对油田生产的要求和员工存在的问题找寻适合油田生产特点的施教方法,达到提高员工综合素质,保证油田正常生产的目的。转变观念、突出技能培训、实施分层分级培训、做好培训需求分析、科学选择受训者、建立科学的培训效果评估体系等,都是有效的方法。     

对互联网+环境下企业外语培训的几点思考

沿袭多年的传统式外语培训已不能满足现代企业发展对人才培训的需求,"瓶颈"日益凸显。随着信息化时代的到来,"互联网+外语培训"的学习模式、管理方式更能有效提高现代企业外语培训的效果。因此,利用信息通信技术和互联网平台,解决现代企业所面临的实际问题,加速实现企业外语培训的"互联网+"进程,促使互联网与传统外语培训行业进行深度融合必将成为一种趋势。     

中国石油远程培训课程资源共享机制分析与思考

随着中国"互联网+"浪潮的开启,企业传统培训正在发生深刻变革。远程培训以其不受时空限制、突出个性化、成本低的优势,与传统面授培训有机结合、优势互补,共同成为互联网时代企业培训的重要组成部分。优化集成培训资源,构建学习发展体系,实现人才发展的变革与创新,已成为众多企业培训业务发展的共同选择。而作为企业远程培训业务的重点与核心,在线课程资源建设与应用却使各企业面临着空前挑战,课程体系不合理、课程资源标准不统一、课程开发能力不足、资源共享不充分等问题,常常令企业远程培训业务的开展事倍功半,成为制约企业实现远程培训价值的重要因素。     

办好职工学校大有可为

职工学校要走出困境 ,再创辉煌 ,一是要抓住中国入世的契机 ,努力工作 ,为企业培养一大批适合入世需要的专门人才 ;二是大力开展岗位技能培训 ,为企业培训大批占据重要地位的普通人才 ;三是培训下岗职工 ,使他们掌握一技之长 ,为成功再就业打下基础。     

人力资源开发与培训存在的误区与路径选择

目前在人力资源开发与培训中存在以下误区:开发等于培训;“封杀”使用性和政策性开发;只把政策性开发停留在文件柜中;只重技能培训,不重观念开发;只对“低学历”或“低职位”进行开发和培训。针对以上种种,企业必须结合自己的实际,选准开发与培训的路径,如建立学习型组织的人力资源开发观念与系统;着力发现关键的少数;建立政策性开发的贯彻和保障机制;技能培训与观念开发的双管齐下;启动多层次、全方位的开发战略等。