论企业人才的精神激励

人才资源是现代企业的第一资源,是企业发展的关键因素。充分发挥人才在企业发展中的积极性和创造性,不仅需要建立物质激励机制,更要建立和完善精神激励机制。企业人才的精神激励机制包括:目标激励、参与激励、荣誉激励、情感激励和文化激励等。     

完善以股票期权为主的激励约束机制

股票期权是现代企业激励体系中的一种重要方式 ,并随着现代经济技术的发展而成为主要的激励方式。它对于深化企业改革 ,特别是国企改革 ,促进企业的长远发展 ,建立与现代企业制度相适应的收入分配制度 ,意义重大。一　激励约束经营者方面存在的主要问题如果我国企业经营者与股东之间不存在信息不对称 ,并且经理与股东之间的报酬———绩效契约是完全的 ,那么激励契约就没有必要了。但在实际经济生活中 ,企业经营者存在道德风险和逆向选择问题 ,成本是不可避免的。为了追求财富最大化 ,最大程度地减少代理成本 ,股东就必须从内部和外部对经营…     

建立和谐的企业人力资本激励机制

人力资本在经济活动中的作用越来越明显,人力资本的激励和约束机制一直是广为关注的热点话题。但在企业薪酬体系设计、股权激励应用和精神激励等对人力资本进行激励的活动中有一些不和谐的做法,影响了企业的发展和社会的和谐性。因此,企业在建立和谐的企业人力资本激励机制时应建立起一个“对内相对公平、对外有竞争力”的薪酬体系,并注重对人力资本进行精神激励。     

建立有效的企业人力资源激励机制

改革开放以来,计划经济体制下形成的平均主义分配制度已经基本上被打破,企业对经营者、管理人员、生产人员的激励形式越来越细化,从事不同性质工作员工的收入差距也不断拉开,多种激励方式的探索正在进行。但是,与日益激烈的国际竞争的需要相比,我国企业的人才激励问题远没有解决,还存在着如下问题:第一,激励强度不足,激励方式单一,工资水平不具有市场竞争力。这一点集中体现在国有企业上。第二,短期激励加强而长期激励不足。工资加奖金,或者年薪制等短期激励近年来普遍有所提高;但许多长期激励的措施,如股票期权、经营者持股等,由于缺乏配套的政策,暂时还难以实行。第三,激励方式不规范,约束机制不健全。1、激励方式带有一定的随意性,经营     

加强企业管理激励机制建设的思考

建立有效的企业激励机制是我国企业改革面临的重要任务。现行企业管理激励机制当中存在的主要问题有:激励手段过于单一,忽视精神激励;激励机制存在较大的随意性;激励机制不够公平等。当前优化企业管理激励机制建设的路径选择为:树立正确的激励观念;强调可持续公平激励;注重精神激励等。     

当前流行的激励方式存在的问题

本文表明在当前流行的激励方式仍然存在许多问题。通过仔细分析 ,作者认为成功的激励方式必须建立在相信员工、相信员工的潜能的基础上 ,并且要考虑员工的价值观 ,让员工从工作中获得内部激励。     

服务型政府视角下公务员激励机制的优化研究

服务型政府的建设过程,也是公务员的价值理念和行为方式转变的一个过程。当且仅当公务员的价值理念和行为方式真正从政府本位向社会本位转变之后,服务型政府才能真正建立起来。而这一切的转变需要一种内在的动力保障机制,这种机制便是激励机制。适应服务型政府建设的公务员激励机制的优化路径主要有：转变激励理念,切实做到以人为本;设定激励标准时考虑影响绩效的相关变量;运用多元化的激励手段,注重员工参与;激励结果方面,要特别注意激励的公平性;建立适应性强的激励模式和战略规划等。     

“责任状”要负责任

在市场经济条件下,激励在企业人力资源开发和管理中的作用越来越重要,已经成为以人为中心管理的核心。在企业人力资源管理中发挥好激励的作用,可以充分调动员工的积极性和创造性。使员工尽最大努力去完成任务,实现企业的目标。激励的方式很多,但只有运用得当,才能达到预期效果,否则可能适得其反。笔者结合我同企业的实际情况认为,应该从以下几个方面提高激励的实际效用:     

同样的激励不一样的创新

产品创新、组织架构创新……当诸多企业纷纷将创新作为自己的核心竞争力时，身为经理人的你，是否考虑过激励方式也需要创新？试试非货币激励!对于部门经理人来说，或许没有什么方式比非货币激励更可行有效。     

论行政激励机制的建立

建立行政激励机制是改进管理方式、提高行政效率的一项重要内容。本文论述了我国行政激励的沿革、现状，实行行政激励的条件和行政激励的原则。     

小议如何运用有效的激励方式

运用有效的激励方式 ,稳定职工队伍 ,充分调动职工的积极性 ,增强企业凝聚力、向心力 ,是提高企业效益的关键。我们段党委对 1 0 0名不同层次的职工进行“用什么方式激励职工”的问卷调查 ,得到了一些启示。表现之一 ,要求实惠激励的多 ;问卷中表示用公开的奖金激励占 60 .8% ,解决生活困难的占 3 9.2 % ,休假旅游的占 2 7% ,调换好工种和好工作地点占 2 8.3 %。表现之二 ,要求形象激励的多 ;问卷中表示用干部人格的占 2 4 .3 % ,用企业精神的占 2 1 .6% ,用企业近、远期目标的占 1 8.9%。表现之三 ,反对不正当激励的多 ;问卷中反对用吃请激…     

“互联网+”时代人力资源管理变革研究

在"互联网+"时代下,企业的人力资源管理必须要与时俱进,根据环境的变化及时对自身角色进行调整,通过建立人才互动机制、制定具有竞争力的薪酬机制、运用多种激励方式、制定职业生涯规划,来更好地应对变革发展趋势。     

论企业的激励机制

在企业生存和发展过程中,激励机制起了关键性的作用,如何运用好激励机制也就成为各个企业面-临的一个十分重要的问题。企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。     

谈国有企业经营者激励约束机制的改进和完善

在竞争激烈的市场经济环境中,经营者是一个企业兴衰成败的关键因素,经营者的经营能力和工作态度在很大程度上决定一个企业的发展状况。激励不足和约束不力是国有企业经营者激励约束机制的主要弊病。改进的目标是:建立一套强激励、严约束的激励机制和约束机制。     

建立有效激励约束机制实现企业持续健康发展

处于计划经济向市场经济转轨期的产权和组织特定阶段的铁路分局,如何围绕资产经营责任制目标,建立有效的激励和约束机制,搞活内部分配,实现效益和效率最大化,是分局经营管理的一个重要课题。企业的激励和约束机制,从其对象的不同,可以分为对企业内部的部门、分支机构、经营者和企业员工的激励和约束,本文重点探讨铁路分局     

浅谈企业会计控制体系的建立和实施

会计控制是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行的指挥、调节、控制等活动,以保证企业价值最大化目标的实现。本文从经济发展、企业规模不断扩大、资本越来越集中、经营更加复杂的角度阐述了建立会计控制体系的必要性,认为建立企业会计控制体系的根本方法是建立有效的激励机制,应力求达到会计控制体系与财务管理体制相一致,将企业的战略与目标、评价与激励纳入整个控制体系。同时,还需加强企业内部会计监督,坚持在“激励 约束”的基础上建立、完善和实施企业会计控制体系。     

对市场经济条件下铁路工资分配制度的思考

当前我国铁路正在实施跨越式发展战略,铁路的运营方式,管理模式,效益核算办法都发生了巨大变化,原有的铁路工资分配模式已成为制约铁路企业发展的重要因素。为此,必须在总结各地实践经验的基础上,全面引入市场化法则,打破传统的体现计划经济特点的分配模式,建立起与企业绩效、工作岗位、劳动者贡献三挂钩的铁路分配机制,切实发挥工资在企业改革和发展中的调节、激励和保障作用。     

简论股票期权理论在国企的实施

股票期权激励方式通过建立有效的剩余权和控制权的配置机制,使经营者的收益成为企业长期利润的增函数,实现企业的持续发展和价值最大化。期权计划实施需要有强势有效的资本市场、完备的高级管理人才市场与相应的考核评价体系。完善我国的市场法律环境,突破期权计划实施障碍,不失为促进国企改革的一项重要举措。     

股权激励应辩证处理的五个关系

股权激励是现代市场经济条件下实现人力资本激励与企业绩效紧密联结的最有效的模式之一,在我国通过股权激励计划构建起国有企业的所有权共享制度和人力资本激励约束机制,其改革方向是正确的。但是,股权激励计划作用的有效发挥依赖于一系列制度安排的保障,如健全完善的资本市场、竞争性的经理市场和产品市场、国家的政策法规允许、人们的思想观念转变等等。因此,不应将股权激励当作搞活国有企业的“灵丹妙药”,谨防陷入股权激励的误区。1 .股权激励主要适用于上市公司,非上市公司和未建立现代企业制度的企业切忌滥用。股权激励作用的有效发挥…     

民营企业对经营者绩效考核与激励模式探讨

对企业经营者的激励日益成为现代激励理论的研究重点,而考核位于激励的上游环节,其是否完善直接影响激励效果。因此,建立完善、科学的考核和激励机制是促进企业绩效快速发展的有力保证。笔者以某大型民营企业集团为例,运用现代人力资源管理理论,对其激励考核中的优劣进行分析,并提出一些改进的措施。