管理需要付出行动

现代管理提倡“活计划”,强调走动式管理,就是拒绝懒惰。意思是先制定好一个计划,然后再根据不同情况及时改良先前的计划,避免僵化及一条道走到黑。因为没有计划就会乱     

关于作业成本管理的基本问题

作业成本管理方法是按成本发生的驱动因素,确认划分作业与作业中心,对作业和作业链进行分析,从而提高资源配置效率,加强成本管理,增加企业价值。该方法经过多年的运用,被证明弥补了传统成本法的缺陷,从而被认定为一种先进有效的成本管理方法。然而,这一方法在我国并没有得到广泛的认可,只是停留在局限性的应用上,主要是因为我国企业对其了解以及掌握的深度受到限制。     

试论量化管理在思想政治工作目标化管理中的作用

企业思想政治工作实行目标化管理是近几年来思想政治工作的一项创举，取得了令人瞩目的成绩。但它和任何新事物一样，从发展到完善不是一件简单的事情，尤其是思想政治工作的量化问题是一个值得深入探索和研究的问题。     

党建工作引进目标管理初探

目标管理是本世纪五十年代由美国经济学家杜拉克首创的。作为一种企业管理中的综合管理技术，目标管理引进中国后，已经被事实证明是卓有成效的，被越来越多的人所接受。这一理论不仅可以运用在企业管理的过程中，它还可以运用到党建工作中，对进一步搞好党的基本建设，具有重大的现实意义。上海金泰股份有限公司党委在1998年和1999年开展“党员岗位承诺”活动中，正是运用了这一理论，取得了明显的成效，证明了党建工作中引进目标管理的可行性。     

无借口管理

如果公司的每个人都能按常识做出普通的商业决策，我们的发展将不可阻挡。在我们公司或者其他地方．极少数人能做到这一点。大多数公司的失败不是因为缺少人才或战略眼光，而是因为缺少执行——这正是成功的公司坚持做好并努力做得更好的地方。     

行动学习在企业管理中的应用

近年来,行动学习法以其独特的优势日益受到企业的青睐。行动学习法以实践和行动为抓手,在提升个体分析和解决实际问题能力的同时,有效提升个体的领导能力和团队协作的意识与能力,从而加强组织领导能力建设和团队行动能力建设。因此,行动学习法应成为企业管理大力提倡的学习方法。     

管理也需要阴阳

罗伯特·隆斯塔特在美国马萨诸塞州巴布森学院教了几年关于企业家素质的课程，在此期间，该学院对其企业家素质研究班的MBA毕业生们作了一次调配，调查发现，他们中只有不到10％的人毕业后真正创办了企业，并成为成功的企业家，这是怎么回事？     

浅议ERP中的成本管理

本文从ERP的演变历程谈起,进而探讨成本管理的原则,概括了ERP中成本管理的主 要内容。     

党群工作目标管理指标体系研究

一、党群工作实行目标管理是城市管理理论的创新与发展 现代城市管理是一个复杂的系统工程,是一个从宏观到微观,从整体到局部,从外部到内部,从物质到精神,从动态到静态,多层次、分系统、纵横交错的巨大网络.目标管理作为一种强化城市管理、保证庞大的城市系统能高效、有序地运转,进而构建新型城市机关运行机制的手段或方式,已被我国城市党政机关广泛地采用.     

党群工作目标管理指标体系研究

一、党群工作目标管理指标体系的构建依据与原则1.指标体系构建的理论依据目标管理是应用理论而不是基础理论。正因为如此,它借用了许多现代管理理论或微观经济学基本原理与方法,使之作为安身立命的基础。这是目标管理的理论基础,理所当然,也应成为目标管理指标体系构建的理论依据。(1)系统论理论。党群工作目     

需要感动 更需要行动

一年一度的《感动中国》年度人物颁奖盛典,是中国人的年度精神史诗,让中国人在《感动中国》中又一次深深地感动。我深刻感受到,作为正在成长中的高中学生,需要触动心灵深处的感动,更需要感动之后积极的行动。世界观、人生观和价值观日趋形成的高中生需要感动。感动是什么?感动就是对生命之美的关注,就是对灵魂之美的悸动,就是对刹那间永恒的希冀。感动,是一次精神上的沐     

闪光的创新之间——记新时期思想政治工作创新经验

在本届“半月谈思想政治工作创新奖”获得者中，有51％的人来自国有大中型企业，而且大部分还担任着董事长、总经理的职务。看一看他们的创新经验，就会发现．在现代企业进行市场化运作的过程中，思想政治工作一点也没有像有人担心的那样，沦于空谈、清谈，甚至闲谈，而是深深地、全面地融人了企业的改革发展之中，成为企业改革发展不竭的精神动力和坚强的思想保障。     

论工作压力管理

现代社会激烈的竞争使人们的工作压力日益加大。过高的工作压力会给个人、组织、社会带来严重的后果。良好的压力管理能够减少过高工作压力对工作行为的负面影响。压力管理包括组织方面的压力管理和个人层面的压力管理。     

有效管理你的时间

学会管理时间不仅仅表示学会组织和安排我们职业任务的策略,而且还表示要学会改变我们自身的东西。     

管理的新行当：企业教授

人们说到教练，往往头脑中会出现一个胖子的形象，他正在体育训练中为促使运动员的素质发挥到极限而吹哨鼓劲。但是，体育运动并不是从教练的能力中惟一受益的领域。     

注意加强现代企业绩效管理

一、企业传统的绩效管理模式的弊端 在新形势下，企业传统的绩效管理模式的弊端主要表现在：1．把绩效管理和绩效考评概念等同看待。绩效考评为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划到考评标准的制定，从具体考核、评价的实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。2．绩效管理体制与企业战略目标分离。企业各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，难以引导所有员工趋向组织的目标。