如何加强应收帐款管理

应收帐款是企业的一项重要流动资产,具有占用时间短、周转快、易变现的特点。在竞争日益激烈的市场经济下,企业拥有一定数额的应收帐款是不可避免的。为了使企业生产经营正常发展,资金周转顺利进行,企业应采取有效措施加强应收帐款的管理,加速帐款回收,减少坏帐损失...     

浅论应收帐款的管理方法

应收帐款是商业竞争的必然产物,只要存在应收帐款就会产生一系列风险,降低企业资金使用效率。本文针对应收帐款存在的风险,提出了如何制订应收帐款信用政策,包括信用标准如何确定以及信用期限的确定问题,和如何加强应收帐款管理,把应收帐款损失降到最低等建议。     

我国企业“应收帐款”管理问题研究

应收帐款是企业在经营过程中,因对外销售产品,提供劳务或其他原因,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。企业的应收帐款作为一种商业信用,随着市场经济的不断完善,必将会经常发生。但是,由于我国目前的商业信用不完善,法制尚不健全,企业管理缺乏科学性,造成我国应收帐款业务不能顺利地进行下去。这些问题直接影响着企业的生产经营的顺利进行,为此有必要进行研究。一、应收帐款产生的原因据有关调查资料显示：某行业98年销售收在5000万元以上的有27家企业,其应收帐款高达10．5亿元,占销售收入的31％,其中有近7‘5亿元属不…     

企业应收帐款管理存在的问题及对策

随着市场经济体制在我国的确立 ,企业间必然会有激烈的市场竞争 ,企业为了扩大销售 ,必然要用赊销或其它优惠的方式招揽顾客 ,这样就产生了应收帐款。近年来一些企业为了追求高指标 ,大量采用了赊销方式 ,致使企业应收帐款日益膨胀 ,坏帐风险日益增多 ,严重制约了企业的正常发展。因此加强应收帐款的管理仍然是当前迫切需要解决的问题之一。本文就企业在应收帐款管理中存在的问题及应采用的对策作一探讨。一、企业应收帐款管理中存在的问题1.企业短期行为 ,盲目赊销。目前一些企业经营者仍未从计划经济体制下形成的旧观念中解脱出来 ,他们在…     

应收帐款的信用政策

应收帐款是企业由于对外销售商品、提供劳务等所形成的需要在未来一段时间内收回的款项。应收帐款的存在不仅占用了部分资金,而且还有明显的潜在风险。因此,加强对应收帐款的管理,制定一个有效的应收帐款信用政策,对于企业来讲非常必要。一个完整的信用政策主要由信用标准、信用条件和收款策略三部分组成。 一、信用标准 信用标准是指企业同意授于顾客     

印发《关于企业加强应收应付帐款管理的指导意见》的通知

国经贸综合[2000]130号各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委(经委、计经委):现将《关于企业加强应收应付帐款管理的指导意见》印发你们,请参照执行。二○○○年二月十二日     

企业应收账款管理策略浅析

企业应收账款是商品经济条件下企业商品与劳务赊销的产物。在激烈的市场竞争中,赊销已成为商家争取客户、扩大销售额和经营规模的最有效手段。但由于某些欠款企业信用度低,货款拖欠情况严重,使不少企业应收账款大幅增加,严重地影响了企业正常的生产经营。企业建立一套科学的信用制度,加强对应收账款的管理已势在必行。本文分析了应收账款过高对企业发展的影响,并从事前控制、事中控制和事后控制三方面论述了企业加强应收账款管理的应对策略。     

加强企业对应收账款的管理

市场经济条件下企业应收账款产生的原因主要有:社会普遍缺乏诚信,企业经营环境不佳;企业对应收账款管理不力;企业缺少有效的内部管理制度及部门之间的沟通。因此应据此采取加强应收账款管理的有效对策。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款对企业的生存和发展有着深刻的影响,从企业内部和外部对应收账款存在的问题进行分析,并从信用管理、风险防范、社会信用的角度提出建议,对有效加强企业应收账款的管理,具有积极的推动作用。     

略论企业应收账款的管理

应收账款是企业销售商品、产品或提供劳务而在未来某一时间收回款项所形成的债权,从性质上讲是销售者向客户提供的一笔短期无息信贷.但长期以来,应收账款的坏账比率较高,竞争的压力又迫使他们不得不大量提供信用业务即赊销,这样应收账款变成了一把"双刃剑",一方面可以扩大产品销路、增加销售收入,另一方面又加大了企业的经营风险.     

浅谈企业应收账款管理对策

应收账款是企业的一项资金投放,是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资,也是企业一项风险较大的资产。完善应收账款管理机制,对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义,我们必须高度重视应收账款的管理。     

企业如何加强应收账款的管理

应收账款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项,是企业的主要流动资产之一,其实质是企业向客户提供的融资性服务。形成应收账款的直接原因是赊销,而赊销是一把双刃剑,企业只有正确地运用赊销策略、合理确定信用政策,加强对应收账款的管理,控制应收账款可能产生的风险和损失,才能最大限度的享受应收账款带来的收益。一、我国企业应收账款的现状目前,应收账款在我国许多企业总资产中所占的比重越来越大。有关部门的统计数字显示,在我国上市公司最近两年年报中,超过60%的上市公司应收账款余额…     

浅谈如何加强企业应收账款管理

应收账款在企业的财务管理中占有十分重要的地位,如何加强企业应收账款的管理已经成为企业急待解决的问题。研究针对应收账款管理存在的现状,提出了加强应收账款管理的办法和措施,以期企业能安全、及时收回应收账款,加速企业资金周转,提高企业经济效益。     

浅议企业应收账款的管理和控制

无论计划经济时代还是市场经济时代，应收账款的管理和控制都是企业财务管理中资金管理的一项重要内容。企业应收账款产生的原因很多，很多企业在由计划经济向市场经济的体制转轨变型中应变能力差，风险防范意识不强，企业内部缺少严密的内控制度，由此产生了大量的应收账款，其中相当比例的应收账款形成了呆账、死账。在市场竞争日益激烈的形势下，企业为了自我生存和发展，扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额，赊销成为企业销售的重要手段，积极的营销政策对企业扩大销售有一定的促进作用。同时也使企业的应收账款金额迅速庞大，回款周期延长，坏账损失也日益增多，影响了企业现金正常回流，严重制约了企业生产经营和持续发展。     

云南制药企业供应链管理浅析

一、供应链管理的基本概念了解供应链管理的基本概念之前,我们首先需要知道什么是供应链。供应链是指企业的产品从原材料和零部件采购开始,到生产加工、运输、分销、直至最终送到顾客手中的整个过程,由于这个过程像是一个环环相扣的链条,故称之为供应链①。简单地说,供应链就是通过制定并实施共同的愿景,将相关企业组合成一个具有特殊竞争力的团队。供应链管理(S u p p l y C h a i nManagement,SCM)②是指在生产及流通过程中,为将产品或服务提供给最终消费者,联接上游与下游企业而形成的组织网络,通过该网络对商品、信息和资金在供应商…     

股份制企业经理人员管理体制改革浅析

股份制企业经理人员管理体制改革浅析王子阳增强国有企业括力、提高企业经济效益是一项长期的艰巨任务。随着改革实践的不断深入，国有企业的改革从过去围绕着“放权让利”为主转向对股份制的积极尝试。从制度创新的意义上来说，股份制似乎具备了先进的兴利除弊的功能。可...     

应收账款转让与应收账款质押冲突问题浅析

商业银行的资产业务不断地发展,传统的授信模式也随之发生改变,以往多以房产抵押或者信用为主,现今增加了担保措施和还款来源。应收账款作为还款来源以及担保措施之一也日益凸显重要性,在实际操作中,主要包括应收账款转让和应收账款质押。为了利益最大化,债权人可能重复处理债权,将债权同时用于转让和质押,以获得更多的融资的情形,二者并存时难免会产生冲突。所以,应从应收账款转让与应收账款质押的基础理论出发,分析相关法律关系以及并存现状,从而对确立冲突解决规则提出建议。     

浅析应收账款的依法清理

法律诉讼是施工企业依法清理应收账款、维护自身利益普遍而有效的手段。法律诉讼应当从清理应收账款,收集相关证据,进行财产保全,积极申请和配合执行等环节来实现应收账款的全额追回的目的。