试论领导授权

领导授权是由领导者授予直接被领导者一定的权力,使其在领导者的监督下,自主地对本职范围内的工作进行决断与处置行为。授权后,授权者(领导者)对被授权者保持指挥和监督权,被授权者负有完成任务与及时反馈的的责任,领导者善于授权,是开展好领导工作的必需,也是领导艺术中的一项重要内容。一、领导授权是实施有效领导的客观要求实施有效领导,要求领导者既要认清自己的职责,行使领导权力,对被领导者进行有效的指挥和监督,又要给被领导者一定的参与机会,使其参加到领导活动中来,充分调动被领导者的积极性,实现领导活动的有效性。而领导授权恰恰能把二者有机地结     

关于行政授权的几个问题

行政授权理论是行政法学理论的重要组成部分。目前 ,行政法学界对行政授权问题的研究还是比较初步的 ,对行政授权的基本内涵及授权主体、授权依据、授权方式等的认识和理解还不尽一致 ,这直接影响着我国行政法学研究的进一步深化。一、行政授权的基本内涵行政授权理论主要研究的是行政职权来源问题 ,它包括行政授权的主体、授权方式和授权依据等 ,这几方面的有机结合构成了行政授权理论的完整体系。行政授权有广义和狭义之分 ,狭义上的行政授权是指行政机关在宪法法律规定的职责权限范围内对有关机关和组织进行的权力转授。而广义上的行政授…     

授权的艺术

<正>授权是指领导者依法依规授予下级或下属一定的权力和责任,使其在一定范围内有处理问题的自主权,从而提高工作绩效的方法和手段。科学有效的授权可以减轻领导者的工作负担,确保领导者集中精力抓大事、要事,也可以让下属在一定的约束机制下充分发挥自身的潜力和主观能动性,积极主动地完成某项工作。     

论行政授权

论行政授权常桂祥任何管理欲达到管理之目的，均须有与之相适应的有效方法作保证。行政授权作为现代行政管理的重要方法之一，是每个行政领导者卓有成效地开展工作所必须掌握的一种领导艺术。本文拟就行政授权的有关问题作些探索。一、行政授权的科学含义对行政授权的理解...     

放风筝与授权艺术

所谓授权，是指在分配工作的时侯，赋予下属相应的权力．准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力；同时，允许下属自行做出决定．以达到任务的完成。通俗地说．授权其实就是在工作中被飞风筝。     

依法授权和依法用权

依法执政是党的十六大明确提出的一个重大命题,是对依法治国方略的进一步完善和发展,是改革和完善党的领导方式和执政方式的重大举措,也是执政党建设理论的重大创新。坚持依法执政,必须做到依法授权、依法用权,促进党的领导的科学化、制度化和规范化,提高党的领导水平和执政水平。坚持依法授权依法执政的关键是做到依法授权。依法授权就是要求权力法定,权力的来源必须符合法律规定和法定程序。对于执政党而言,强调这一点至关紧要。从实质性上看,强调依法授权,就是要按照十六届四中全会的要求,正确处理党的领导、人民当家作主与依法治国的关…     

浅谈“人力资源管理中的授权”

在全球经济一体化的今天．一些优秀企业开始打破只能在区域性市场运作的限制．纷纷在异地设立子公司和办事处．来实现市场最大化的目标。子公司企业的日常运营中承担起责任的．同时也必须得到充分的授权。在授权的过程中．我们首先解决问题是权力的划分。企业作为一个以人为核心的社会组织．人力资源作为企业的重要的资产．如果想在激烈的市场中立...     

把权力分授

授权是必要的,有益的,对此眼下已少有争议,多数领导者也有授权的愿望和积极性。可是,在授权给何人、授权至何度、授权于何时等如何授权的问题上,却不是每一位领导者都能把握得十全十美的。概而言之,授权需把握如下原则: 一、选准对象,视能授权。三国时,孔明伐魏,街亭失守,过不在马谡,而在于孔明用马谡,完全是授权者选择对象不当所致。企业老总在选择授权对象     

论授权式定密体制的建立

我国现行的对照式定密体制由于没有明确的定密主体，导致定密随意以及错定密问题的大量存在。而授权式定密体制对定密权的授予主体、授予资格、授予程序作出明确规定，以权力的授予为前提，这样就能克服对照式定密体制的不足。建立授权式定密体制必须明确机关、单位为定密的责任主体，并实行定密责任人制度。     

分身有术话授权

所谓授权，是指在领导工作中，领导者根据开展工作的需要，将自己管辖的一部分权力分配给下级，使其在一定的监督之下拥有相当的自主权和行动权。授权是领导者的分身术，是成事之要诀。一方面人的体力和精力有限，领导者事必亲躬，既不可能，也无必要。另一方面，随着现代...     

统分相宜善授权

领导者不可能一人包打天下,所谓“神仙也不会一把抓”,这早已是不言自明的道理。作为挂帅的人物,必须掌握分身术,即把一定的权力授予下属,实行分而治之。授权,就是由上级授予下级一定的权力和责任,使下属在一定的监督之下,获得相当的自主权而能够独立活动。这样做,可以把领导从琐碎的事务中解放出来,可以增强下属的责任心,提高工作积极性,可以增进下属的才干,有利于培养干部,还可以补救领导者自身才     

我国经济特区授权立法的困境审视

经济特区的授权立法在推动特区的经济与法治建设方面发挥了积极的作用,并通过《立法法》将这种授权立法予以制度化。但在现有制度中,经济特区的授权立法存在着授权主体资格有疑问、特区规章的效力与其他规范性文件效力的关系不明、经济特区立法权的性质不明、立法的合法性审查标准不明等问题,制约了经济特区授权立法积极作用的进一步发挥。因此,有必要对这些问题加以学理性的梳理与阐述,以便为进一步的制度改革提供参考。     

视野

一般来说,获得下属的认同是获得权力的第一步;带给下属利益是获得权力的第二步;带领员工创造新成就是获得权力的第三步。(潘文富《权力是谁给的》谈企业管理者如何获得权力)■权力的力量在于为授权者谋利益。什么是权力?当一个人犯了罪,法官依法判他死刑,这不叫权力,这叫正义。     

国家授权投资公司的治理结构再造

在国有资产管理体制改革中,国家授权投资机构的公司治理问题是关系改革成败的重要环节。完善公司治理结构,必须摆脱行政化管理模式的影响,围绕国有资产安全与效益的目标,调整董事会职能,重构董事会与董事长、总经理和监事会之间的关系。一、国家授权投资机构的性质与地位     

对哈尔滨市国有资产授权经营的调查研究

授权经营是探索国有资产管理的有效形式。要从哈尔滨市国有资产授权经营实际出发 ,分析该市取得的成绩和存在的问题 ,并提出国有资产有效运营的对策。     

人民赋予我们以权力的原理与坚持执政为民理念

权力是意识支配下的能量强制。社会权力是由个人权力经生产权力发展而来的。人们为了求得社会有序性,从而获得利益最大化,对某个组织或个人进行授权,让其对意志各异、行为不同的人进行协调,获得了授权的组织或个人因此掌握了社会权力。人民进行授权的形式,一是自觉主动授权,二是自愿被动授权,三是强迫被动授权。根据人民授权的原理,我们应该树立正确的执政为民理念。     

论授权行政主体

授权行政主体是行政法及行政法学一个重要的基本范畴,对授权 行政主体的探讨在许多方面尚付厥如。本文对授权行政主体的 涵义,种类及存在的理由作了较为深入的探讨,并对完善我国授 权行政主体制度作了些许建设性的思考。     

管理效率:授权管理

现代企业管理中,CEO要做的三件重要的工作是:授权、与人交流及为可能出现的错误提前作出计划。在竞争日趋激烈的今天,只有运用好"授权"这门管理科学和艺术,从容地面对一切变化,才能品尝授权管理所带来的从容与惬意。同时,我们也应该记住授权管理并不等于放权。CEO自己和员工常会错误地认为,CEO有能力运作所有的事。但事实并非如此,     

有效授权

中国作为WTO的一名新成员，面临许多挑战，如何留住人才、用好人才就是其中之一。作为领导，不可能事必躬亲，而是应该发挥授权的作用，通过有效的授权，“抓大事，放小事”，充分调动下属的积极性和创造性，在工作中使下属的能力得以提高，个人价值得以实现，使个人目标和组织目标共同发展，从而更有效地开展工作。一、授权的范围有些工作，事关全局，对任何领导而言，这类工作只能自己来处理，绝对不能授权。反之，有些工作纯粹是一些技术工作或行政工作，完全可以由下属来完成。当然更多的是介于这两者之间的工作。领导不必大包大揽，…     

学会授权

有些领导做事,喜欢权力一把抓,大小事情统统自己动手,下属只能当他的助手,对外电话要自己打,单位大大小小的事情要自己处理,办公桌上如山的公文要自己打发,每天忙得不亦乐乎,就像只无头的苍蝇。有人提醒他是否做得太多了。他说,下属没有办法做得像他一样好。其实,他应该好好想想两点:第一,若你的下属如你这样聪明,做得百分之百和你一样好的话,他早就去当和你一样大甚至比你还要大的领导了;第二,你从不给他机会去尝试,怎么知道他会做不好!所以,要学会授权,把那些不需要你做你也做不完的“小事”、“较小的事”甚