探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理

简要介绍了建筑工程管理创新及绿色施工管理的研究背景,探讨了建筑施工管理创新和绿色施工管理的必要性以及具体措施。最后,指出了工程管理创新以及绿色施工管理不是一时的工作,而是企业毕生的任务。     

施工企业如何加强团队建设

作为施工企业,是以项目为基础,以各个分散团队组合而成的一个大的团队。为了保证企业经营目的的实现,必须加强各级团队建设,那么,如何加强企业的团队建设,满足生产经营活动的正常进行,以达到优质高效完成生产任务,实现盈利的目的呢?一、加强企业团队建设的意义建筑施工企业流动分散,条件艰苦,     

论建筑施工企业文明施工与环境保护管理

对于文明施工与环境保护管理的问题,学界早已论及,但随着国家有关法律法规的完善及建筑行业水平的提高,建筑施工企业根据时代需要,对于建设项目不再停留在文明施工基本行业要求上,且以国家及有关部委颁布的法规,规范行业行为,并充分认识到大型项目的施工会引起环境变化,比如水土流失、文物破坏、环境质量变化等。因此企业在施     

如何加强施工企业海外项目党建思想政治工作

海外项目是展示中国企业形象．树立企业品牌．增强企业竞争力的重要窗口和阵地。随着我国改革开放的逐步深入．中国建筑施工企业海外事业得到空前发展．创造了良好的社会效益和经济效益．为服务我国经济发展发挥了越来越重要的作用。笔者工作的中铁大桥局集团有限公司．“十一五”期间．     

如何加强国有企业的成本管理

我国国有企业成本管理存在诸多问题.加强国有企业成本管理,须切实采取五项措施,严格五个要求,牢牢抓住五个环节.     

市场经济条件下国内外施工项目成本管理比较及对策

市场经济条件下,引进国外先进管理技术将是我国施工项目成本管理的一个重要问题.为此,必须找出我国施工项目管理中存在的主要问题,借鉴国外成本管理的一些先进经验,提出我国施工项目成本管理的对策.     

市场经济条件下国内外施工项目成本管理比较及对策

市场经济条件下,引进国外先进管理技术将是我国施工项目成本管理的一个重要问题。为此,必须找出我国施工项目管理中存在的主要问题,借鉴国外成本管理的一些先进经验,提出我国施工项目成本管理的对策。     

抓好现代企业管理必须加强思想政治工作

随着市场经济的不断深化改革,过去的企业管理模式主要重视和强调有形管理,即生产管理、经营管理、安全管理等,这已经不能适应新形势下的企业经营发展步伐。为此,抓好现代企业管理,必须把企业的思想政治工作作为一项管理工作来对待。只有加强企业思想政治工作,才能提升企业的管理整体水平,对企业的长远发展具有深远的影响。     

加强企业信用管理 提高企业市场竞争力

“命不长”或“长不大”是我国企业的通病。世界500强企业中很多是“百年企业”,这些企业在长期的经营过程中形成了良好信誉,进而提升了企业在国际市场上的知名度,成为企业持续发展的强大支撑平台。可见,市场经济是信     

如何加强工程项目党建思想政治工作

工程项目是施工企业的管理基础、效益源头、创誉阵地和形象窗口,也是国有企业党建工作的重要阵地和舞台。工程项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点．这些特点决定了工程项目管理是一个不断变化的动态控制过程．也决定着工程项目党建工作要结合项目的具体特点．因地制宜、因材施教、有的放矢地开展．     

推进企业管理与文化建设

七冶作为一个劳动密集型的建筑施工企业,在改制重组后,在新的管理体制建立中,在面临诸多传统管理模式亟待改变,更切实际地按市场发展需要进行管理对接等方面,做了许多积极的探索。尤其是在理顺母子公司管理关系、调整和完善项目施工管理方式、构建企业文化体系等方     

电力施工企业项目成本管理浅析

电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事电厂、输变电项目的土建、设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性、单一性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,项目成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,成本管理的优劣直接影响企业的生存发展.     

浅议现代企业制度下如何实现人本管理

人本管理是企业近年来兴起的一种新的管理理念。它是以专心致于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象，通过提供特定的环境与条件实现人的全面发展，而形成不断提高其满意度的管理活动过程。本文通过对人本管理的简要分析，简要揭示了现代企业制度条件下如何实现人本管理。     

如何当好施工项目部党支部书记

建筑施工企业以施工项目为载体．将基层党支部建立在项目部，基层党支部能否充分发挥战斗堡垒作用，成为团结带领党员和全体员工努力工作的模范、执行命令的模范、遵守纪律的模范、政治工作的模范，党支部书记的作用至关重要。     

施工企业成本管理的对策研究

本文通过对施工企业成本管理的现状进行分析,认为实行责任成本制度,是施工企业加强成本管理的必然趋势;并指出采用作业成本法能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息。以此为基础,就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算和作业成本法提出了较为具体的建议。     

试论基层行政组织管理中的短期行为

行政的本质在于服务,而行政管理的本质在于促进执政的全面进步和行政主体自主发展.然而,在基层行政管理实践中,却存在着片面追求近期效应而忽视长远利益的行为,如在行政活动管理上,过分注重形象工程项目和优势工程项目的扶持而忽视实在的劣势条件工作项目的发展;在基层行政干部人事管理上,只注重于使用而轻视培养;在行政工作改革上,追求显效的改革项目而漠视基础性、长远性项目等.     

加强企业管理是企业生存和发展的关键

全面加强和改善企业管理,切实提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求。党的十五届四中全会通过的《决定》,对国有企业在改革和发展中如何加强和改善企业管理提出了更高要求,深刻领会和落实这一要求,对于积极稳步的推进国有企业改革和石油企业重组改制的顺利进行具有十分重要的意义。 一、正确理解全面加强和改善企业管理的重要意义 管理是企业的一个永恒主题,全面理解《决定》提出的加强和改善企业管理,对于进一步解决国有企业当前面临的突出问题,建立现代企业制度,转换经营机制,加快集团公司改革、改组、改造的步伐,都…     

国有企业如何加强社会责任管理

企业履行社会责任并不是要求企业解决所有的社会问题,而是要根据企业业务特点,关注与企业经营活动最为相关、对利益相关方具有重大或潜在影响的实质性问题。当今世界,企业社会责任呈现全球化趋势,已经成为重要的时代潮流和商业规范,成为企业管理战略的组成部分和提高竞争力的有效途径。国务院国资委成立以来,高度重视企业社会责任工作,采取了一系列措施推动中央企业积极履行社会责任,取得了积极成效。中央企业普遍建立了企业社会责任管理体系,理念进一步     

企业管理中应避免的心理效应

进入21世纪,“以人为本”已成为企业管理的核心。因此,在企业管理活动中,有必要加强对人的各种心理行为以及心理效应的认识和运用,避免心理效应的负面影响,协调和处理好企业中的人际关系,不断地提高企业管理的水平和效率。