河南大学淮河医院河南大学淮河临床学院

河南大学淮河医院始建于1955年3月,早期为河南省淮河医院,先后易名为开封地区人民医院、开封医学高等专科学校附属淮河医院。2000年,三校合并,医院更名为河南大学淮河医院、河南大学淮河临床学院。医院于1996年被评为三级甲等医院,1997年被评为全国爱婴医院,2003年被评为全国百姓放心医院、全国医院管理协会理事单位、河南省五一劳动奖状单位、省文明医院。医院现有职工1489人,副高级以上职称196人、博士和硕士127人,     

时事小测验

1.武汉两所参照小汤山医院模式建设的,集中收治新型冠状病毒感染的肺炎患者的医院分别名为____。A.火神山医院、雷神山医院B.东西湖医院、水果湖医院C.天佑医院、仁爱医院D.协和医院、中南医院。     

医院文化构建与应用分析

针对医院而言,医院文化是一种医院自身在发展过程中形成的具有医院特色的社会文化,它能够直接体现出医院的行为准则、服务宗旨以及管理理念。特别是在当今我国医疗市场日趋激烈的竞争下,医院的竞争已体现为文化的竞争。所以,不断加强医院文化的建设,进一步提升服务水平以及人员素质,进而认清医院文化建设中存在的种种问题,并采取相应的应对措施有着重要的作用和意义。     

基于成本核算医院分配体制之建设

基于成本核算的医院分配体制是新时期医院分配制度改革的要求,本文从医院成本核算分配制度之优势、成本核算制度的医院分配制度具体内容、完善成本核算的医院分配制度这几个大的方面,来论述成本核算的医院分配体制的建设。     

对加强医院人事管理探讨

管理是一门艺术。企业的人事管理跟医院的人事管理不同,医院是一个救死扶伤的地方。有效的管理方式有序合理的安排了医院各个方面的事务,能够充分调动医院职工的工作积极性,使得医院的环境秩序井然,为患者提供高质量的医疗卫生服务。     

儋州市第一人民医院

儋州市第一人民医院是海南西部地区医疗急救中心医院、海南省那大医疗急救站、海南省儿麻矫治中心。医院占地面积10公顷,编制床位300多张,职工380多人。医院先后通过国家爱婴医院、二级甲等医院评审,被国家授予“国际救援网络医院”和“全国价格监测试点医院”。     

邯郸爱眼医院

医院简介邯郸爱眼医院是邯郸市卫生局审批设置的一家以眼科为主的综合医院,是集医疗、科研、教学和学术交流等多功能于一体的现代化大型医院,占地3600多平方米。由邯郸第三医院眼科主任医师张改秀创办,爱眼医院汇集了邯郸第三医院、邢台眼科医院等众多眼科权威专家,并斥巨资引进了国内外领先的全套设备,硬件设施达到了全国一流水准。医院投身     

建设国内一流大学高水平医院

河南大学淮河医院成立于1953年3月,先后易名为开封地区人民医院、开封医学高等专科学校淮河医院。2000年,随着河南大学、开封医专和开封师专三校合并,医院定名为河南大学淮河医院(以下简称淮河医院)。淮河医院是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体     

激励理论在医院人力资源管理中的应用

人力资源管理是医院众多管理内容中最为重要的一项,其质量高低直接关系到医院的人才质量,且直接决定了医院的竞争实力。因此,医院应注重增强自身人力资源管理能力。现阶段,已有很多医院认识到激励理论在激发员工工作能力、促进其工作组织提升方面起到的积极作用。医院应积极引入激励理论,并将其渗透到人力资源管理工作中,从而更加高效地开展医院各项工作。     

医院改革的排头兵——黄石市第二医院优化服务促发展纪略

黄石市第二医院是黄石市医疗战线最先实行改革的医院。该院在改革过程中,不断优化服务,努力开拓市场,紧紧把好医院改革大方向,医院事业快速发展。据统计,从1997年到2001年底,二医院业务年收入从1500万元上升到3400万元,年递增24％以上,经济效益从亏损发展到大幅盈利,年递增率在22％。今年元至9月份,业务收入实现2800万元,经济效益同步增长。该院始终把优化服务作为医院发展的核心,每一个医务工作者,都把服务患者放在第一位,赢得患者对医院的信任。 明确医院和患者的关系。长期以来,医院被定性为行政事业单位,医务工作者端的是铁饭碗,吃的是国家饭,拿的是国家钱。患者上门就医,历来被视为有病求医,是有求于医院的对象。针对这种传统意识     

现代监狱医院建设的定位与基本策略——我们到底需要什么样的监狱医院

医院是监狱的伴生机构,服务于监狱行刑活动。当下监狱医院服务于监狱行刑的作用在下降。从现代监狱建设的程序法治、行刑高效和保障有力的基本原则来看,监狱医院的建设亟待规范,职能亟待调整,管理亟待强化。建设现代监狱,必须明确现代监狱医院的功能定位与职责,从社会化、专业化、技术化、独立化的角度思考现代监狱医院建设的策略,规范医院建设,善待医务人员,加大医疗投入,不断提升监狱医院的运行质量和效益。     

在厚实的文化底蕴上腾飞——赤峰松山医院

<正>改革开放三十年来,赤峰松山医院历经赤峰县医院,赤峰县第一医院,赤峰市郊区医院,赤峰市松山区医院,赤峰市第六医院,赤峰松山医院等改革。悠悠三十载,医院饱经沧桑,历尽坎坷,几度易名。用时光的荡涤和岁月的磨砺,孕育出文化精髓,铸就成精神的丰碑。在     

建设医院文化打造“长征”品牌

医院文化作为促进医院发展建设的重要载体，是医院管理的重要内容，开展医院文化建设是医院实现科学化管理的具体体现。在医院的发展建设中起着十分重要的作用，这一观念已经越来越广泛地被医院管理者所认知。随着医疗卫生改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，各个医院     

个人声誉、集体声誉与医生道德风险

医院声誉是集体声誉,医院医生具有滥用医院声誉的倾向却缺乏维护医院声誉的动力。医疗机构改革 的思路应该是,通过机制设计使医生尽可能承担声誉责任。     

“医联体”强基层

目前,我省有23家县级医院与省级医院实行紧密型合作办医,16家县级医院与市级医院开展紧密型合作办医。     

明确不同等级医院的医疗定位

看病难主要是在大医院看病难,原因是医疗资源的配置不合理,优质资源都集中到大医院。通过推行医疗保障制度,老百姓有钱看病了,但有钱要看好病,最好选择能够为他解决问题的医院,这就造成老百姓无论是大病、小病都到大医院,以致大医院人满为患。     

浅谈绿色医院建设

正作为绿色医院的总体规划,其基本要求是:满足医疗功能需求的同时,妥善有机地协调好医院与环境的融合。伴随着可持续发展战略的实施,"绿色医院"应运而生。所谓"绿色医院",就是在医院的全寿命周期内对周围环境的有害影响较小,对资源的需求相对较少,但是并不减少医院内部使用人员的良好体验,     

加强医院会计信息化在医院核算中的管理

纵观二十多年来中国会计信息化的进程和医疗卫生体制改革,医院会计信息系统的功能不断完善,会计信息应用也越来越普及。会计信息系统的建立和管理已经成为医院管理中不可缺少的重要环节,特别是对规模较大的综合性医院而言,提高医院会计信息化水平在减轻医院财务人员劳动强度,提高财务工作效率,实现信息资源共享,加强医院内部会计控制等方面都具有重要的现实意义。     

论新形势下医院思想政治工作的细化管理

在市场经济飞速发展的时代,医院借鉴企业先进管理经验提高医院科学管理十分必要。论文从新形势下医院思想政治工作细化管理的必要性出发,对医院思想政治工作细化管理的主要内容和实施途径进行了初步探讨,对提高医院思想政治工作的科学管理水平有一定的积极作用。     

私车公用撞伤老人,责任谁来承担?

正【案情回放】陈先生系某个体专科医院医生,与所在医院签订5年期劳动合同。因医院人员少,陈先生为多得一份收入,经该医院领导同意,陈先生任内科医生兼综合科科员。医院对陈先生的两项工作要求是:以内科医生工作为主,工余(工闲)期间,如有综合性工作,可由医院临时安排陈先生来完成。该兼职工作.陈先生每月可获得300元额外工资收入。2013年4月16日下午,医院接另一家大医院的电话通知.去取一位肛肠