企业跨国并购文化整合分析

在跨国并购中,并购企业所处国家的文化差异对企业并购后的业绩有很大的关系,在跨国并购失败的所有原因中,关于文化冲突、文化差别、文化不兼容以及关键人员的流失等原因成为最常被引用的原因。因此,在企业并购时,对企业文化的整合是影响并购成败的重要因素。从企业文化的差异性与刚性两个维度对企业重组文化整合进行分析,认为企业并购文化整合有四种类型:“冲突型”、“融合型”、“可塑型”、“摩擦型”。     

中国企业跨国并购文化整合的案例研究

通过运用Charles Gancel等的企业文化模型分析并购双方的企业文化差异对联想并购IBMPC业务和明基并购西门子手机业务两个案例进行研究,提出文化差异认识、分析和整合在企业进行跨国并购的时候显得更加重要。只有将文化整合贯穿于企业并购的全过程,并购才是可行的。     

企业跨国并购后的文化融和研究

跨国并购能否成功,关键因素在于企业文化的整合与转换。在跨国并购中,为了寻求文化差异中的融合点,必须先承认并认识到各层次的文化差异。文章在介绍了企业跨国并购文化整合的一般模式后,引入了后发型企业跨国并购文化整合的博弈模型和具有中国传统文化精髓的和谐思想的中国企业跨国并购后文化整合融和理论。     

中国企业跨国并购存在的问题和发展对策

我国企业在跨国并购实践中存在一些突出问题,如缺乏并购后文化整合的能力;缺乏一个清晰的远景规划和与远景规划紧密关联的并购战略等。要着手解决这些问题,企业应当通过国内并购来实现资源重组和资源优化配置;提高资本市场效率;实施灵活的跨国并购战略;在跨国并购过程中注意企业文化融合。     

企业跨国并购中的文化整合模式研究

企业并购是市场经济条件下企业进行经济社会资源重组的重要手段之一,而跨国并购已成为中国企业成长为全球性跨国公司的一种战略方式。本文提出了企业跨国并购中文化整合的四种典型模式,并对不同的模式进行了比较研究。然后结合苏宁电器并购日本LAOX公司的实际案例,说明具体并购过程中文化整合工作的实现过程及应采取的策略,对中国企业在未来跨国并购中的文化整合问题提供理论思考与经验借鉴。     

发展企业并购 推进体制改革——对企业并购几个典型案例的分析

并购是实现产权重组、资源优化配置的重要手段和积极方式,也是企业改革面临的必然选择,因而在我国,并购事件获得了迅速的发展,并购问题成为人们广泛关注和热烈讨论的问题。为了推进并购活动的健康发展,进一步深化企业改革和体制改革,现就几个典型并购案例涉及的两个重要问题进行一些评析。 1.关于境外上市和外资进入问     

以金融“活水”涵养文化产业

受新冠肺炎疫情影响,在文化资本市场处于低谷期的当前,企业面临的资金问题更加凸显,一些受冲击较大的文化企业需要的资金量将增加;文化企业并购趋势加快,并购整合过程中资金需求量有所增加;股权融资"远水解不了近渴",短期内主要依靠间接融资措施促进企业走出"疫情阴影"。     

新政策环境下的外资并购国有企业的思考

在全球经济一体化趋势和中国加入WTO的背景下 ,外资并购中国企业已成为外商直接投资的热点。但是 ,不仅要看到外资并购国有企业具有引入资金、管理经验和明晰产权等优点 ,同时也要看到其引发出的一系列问题。探讨外资并购国有企业中出现的问题 ,完善有关外资并购的法律规范体系 ,促进经济建设具有十分重要的意义     

企业并购后的知识整合——以TCL并购阿尔卡特为例

知识是一种有价值的资源,知识整合是企业获取竞争优势的关键因素。国内外学者对并购高失败率的大量研究表明,许多都与并购后的整合有关。在企业并购后的整合过程中,对并购企业和被并购企业的知识进行有效整合,是提高企业并购绩效的重要过程。通过对TCL并购阿尔卡特知识整合案例的分析,探索提高中国企业并购整合绩效的策略。     

浅析东南亚华人企业的跨国并购

跨国并购正日益成为东南亚华人企业跨国直接投资的重要方式之一。本文对东南亚华人企业的跨国并购现象及其原因、动机、形式、行业及区位分布等方面进行了初步探讨。     

基于国家经济安全的企业并购博弈——以中美企业收购案为例

经济一体化的重要特征就是货币资本、商业资本及产业资本的国际化。随着跨国公司竞争的加剧,跨国并购已然超过新建投资,成为全球跨国公司对外直接投资的主要方式。本文从东道国经济安全的角度,以美国跨国公司收购我国公司为例,探讨跨国收购企业的博弈问题。我们研究的结论认为,在我国仍处于市场经济不发达、国内企业尚无力与跨国公司展开全面竞争的情况下,跨国并购将会在某些领域严重威胁到我国经济安全。为此,在跨国并购中,我们要侧重维护我国的产业经济安全,并在经济体制转型上,加强对我国现有民族企业的制度创新,这是我国企业赢得跨国并购博弈的前提。     

一个分散市场结构下的水平并购模型——来自中国啤酒企业并购的经济学解析及启示

一、中国啤酒企业的并购历程中国啤酒业到2006年的总产量已达到3515万吨,已四年稳居全球最大的啤酒市场,但因此出现了产能严重过剩,导致行业竞争十分激烈,行业并购大量出现,企业分化明显。中国啤酒业发展的一个重要特点是当行业高速成长结束进入稳定增长后,行业内的水平并购成为推动市场结构调整的主要原因,一是并购促使大企业形成规模经济。从1994年开始,华润集团、青岛啤酒、燕京啤酒均是通过并购而最终形成行业领先的竞争优势。二是并购促进了行业内并购浪潮的发生。中国啤酒业的并购规模持续上升,仅在2002至2004年就发生并购86起。三是…     

跨国并购所得税制的国际实践与评析

跨国并购已成为我国对外投资的重要模式．但跨国并购涉及的复杂税收问题加大了企业并购风险。本文按经济发展状况、地域分布选取了10余个国家分别从免税并购成立要件及其税收待遇、目标公司税收属性结转利用、并购债务融资税收限制、跨国并购反避税规定等角度对比研究了其并购税制。在此基础上进一步分析了跨国并购可能带来的四类税收风险并提出风险应对策略。     

企业并购中的财务风险与其规避

20世纪90年代中期,跨国公司主导的西方第五次并购浪潮兴起,并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场,其资本运营方式日益为企业所推崇。受全球经济一体化影响,我国企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着,但成功的并购案例却并不多见。究其原因,巨大的风险是导致并购失败的直接动因,而其中财务风险已成为企业并购成功与否的最重要的影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因,对财务风险的控制及其防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

跨国并购关系资本、跨文化冲突与企业绩效关联机理研究

从跨国并购企业关系资本的内涵着手，探讨关系资本、跨文化冲突与企业绩效之间的关联机理。研究表明，跨国并购企业关系资本可分为信任、沟通和文化认知度三个维度，其主要作用机理在于能帮助企业创造合作优势、形成独特的关系资本收益，最终提升企业并购绩效；跨国并购企业中的跨文化冲突具有正、负面双重效应，基于关系资本的跨文化冲突协调机制的建立能打断跨文化冲突的恶性循环过程，使之朝有利于发挥跨文化冲突正效应和提升并购企业绩效的良性互动方向发展；跨国并购企业应重视中外员工间的信任、沟通和文化认知等关系资本要素的管理，以培育积累关系资本为根本手段，有效控制跨文化冲突水平，全面提升跨国并购企业管理效率和总体绩效。     

我国企业海外并购的法律风险及防范对策

企业海外并购作为一种重要的企业产权的资产性交易形式,已经成为我国企业海外投资的一种主要形式,它对我国的经济发展起到了积极的推动作用,但并购当中却充满了风险,因此我们也应采取相应的防范对策,这样才能更好地控制它。     

基于跨国并购的隐性知识的整合与机制创新

在当前市场动态性表现得越来越强烈的情况下,企业的行为也变得极不稳定,一方面要考虑如何获得发展的机会,同时,还要对自身的生存进行积极的防御。在后一种模式下,并购就成为保全自身的重要形式,尤其在全球经济一体化的大趋势下,跨国并购变得越来越频繁,而在这类并购事件中,知识尤其是隐性知识的转移和整合显得尤为必要,它直接关系到并购行为能够最终实现,并购的效果能否得到应有的提升等。基于此,本文对基于跨国并购的隐性知识的整合与机制创新问题进行了系统的研究,旨在为跨国并购的顺利进行提供一定的信息参考。     

跨国并购中的领导力研究——基于集聚优势的视角

2007年金融危机以来,全球宏观经济表现低迷,一些有技术优势、市场优势、管理优势的海外老牌企业发展不振,为我国企业的跨国并购提供了重要契机。然而,近几年来我国企业跨国并购的成功率并不高,企业领导者的领导能力不足是重要因素,需要对跨国并购中的领导力做系统性的研究。建立以优势识别能力为前提,以优势吸收能力为关键,以优势整合能力为核心,以优势的集聚创造和增值能力为扩展,以公共资源的利用能力为特色的我国企业跨国并购领导力框架,可以较为直观地解释、分析、评估领导者在跨国并购中的领导能力,对分析领导力在跨国并购中的作用提供逻辑链条。     

外资并购政策评析及建议

外资并购对东道国的市场结构、产业升级、技术外溢甚至国家安全均会产生影响.外资并购国内企业正呈现不断增长趋势,政府如何在政策层面规范并购行为、规避相应风险,积极应对外资并购,成为政府面临的课题.     

基于价值链的并购研究

随着全球经济一体化和企业竞争的加剧,并购活动在国内外得到迅速发展,在给我们带来经济效益的同时,也出现了许多问题。并购企业在进行价值链整合重构过程中,应多关注企业文化的协调与融汇、品牌整合以及激励创新等关键因素。企业寻求并保持新的竞合优势的有效途径为:以资本为纽带重构上下游价值链;以资本为纽带整合同行业竞争对手;业务流程重组;企业内部价值链的整合;上下游价值链的整合。