石油企业人才流失原因分析及应对策略

人才流动,从社会角度看,是必然趋势。市场经济需要人才流动,只有人才的合理流动,才能实现人才队伍的整体优化;也只有打破人才的部门所有,才能最大限度地发挥人才的经济效益和社会效益。但从企业角度看,高层次的科研、管理和技术人才入不敷出,就会属于人才流失问题。在这个充满激烈竞争的时代,人才大量的流失也就意味着企业竞争力的丧失,如果不能得到及时有效的补充,就会对企业的发展产生巨大的影响。     

知识型人才流失的冲击及对策分析

在知识型经济涌现的时代背景下,知识型人才已成为企业的生命源泉,是企业核心竞争力的根本来源。然而,不容忽视的是,知识型人才流失已经成为冲击企业战略决策和运营,影响和制约企业发展的主要障碍。因此,有必要从理论层面和实践层面对企业知识型人才流失造成的冲击进行深入分析,探寻其形成的主要原因,进而提出相应的对策。     

石油企业人才流失分析及对策研究

随着社会主义市场经济的发展,石油企业出现了人才流失加重的趋势。这种现象对保持石油企业核心竞争力有着重要的影响,值得去思考与研究。对石油企业人才流失的原因进行分析及对策研究,正是从理论和实践的结合点上对这一问题进行深入的探讨。     

浅析企业人才流失原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的流失往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展。要深入分析人才流失的原因,研究探讨企业如何留住人才,让人才真正成为企业发展的核心推动力。     

知识型人才流失管理策略

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型人才企业中的作用越来越重要。但同时,知识型人才的流失也越来越多,其给企业带来的风险后果也越来越引起人们的重视。为此,亟需从风险防范和风险控制两方面入手,采取一系列行之有效的管理策略,将流失风险控制在可接受的范围之内。     

对国有企业人才流失现象的思考

知识经济时代 ,企业的兴衰 ,市场赢输以及产品质量的优劣 ,归根结底取决于企业对人才的拥有。入世后 ,国有企业面临着更大的人才流失危机。认真分析导致人才流失的内外因 ,采取积极有效的措施留住人才 ,是企业的当务之急。     

浅谈石油企业防止人才流失的对策

目前,人才流失已经成为困扰石油企业高质量发展的重大问题。通过对石油企业人才管理现状的调查,分析人才流失的特点、人才流失的深层次原因和人才流失对企业造成的不利影响,石油企业要防止人才流失,就要树立正确的人才观念,制定符合石油企业人才发展的管理制度,建设高素质专业化人才队伍,坚持业绩导向、考核评价、企业文化为主要内容的人才激励机制。     

施工企业人才流失原因分析及对策

人才流失是制约国有施工企业发展的突出问题,要解决这一问题,就必须适应新的人才形势,针对国有施工企业的特点,从构建事业发展平台、增加学习培训机会、推进职业生涯管理、加强企业文化建设、注重思想品德教育等几个方面下功夫,求实效。     

石油企业防范国有资产流失的对策研究

因制度缺陷、监督力度不足、腐败查处力度小、经营管理不善、市场风险等原因,目前石油企业仍然存在着国有资产流失问题。新形势下防范国有资产流失,必须加强纪检监察制度建设,提高内部监督和控制制度的有效性,推进合规性管理,加大反腐力度,构建国有资产管理长效机制,充分发挥各类信息平台的作用,突出文化建设的重要性。     

企业核心人才流失原因与对策浅析

核心人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,因此,企业是否能留住核心人才,关系到企业能否持续发展,也是企业能否保持基业长青的重要因素.为防止核心员工流失:一是要建立完善的留才体系;二是要建立完善的考核机制和激励机制等.     

石油石化企业实施知识产权保护的对策

美国金融危机以来,贸易保护主义抬头,能源资源压力增加,经济发展中的风险因素、不稳定因素增多,全球同时进入深化合作期和摩擦多发期,尤其是在知识产权领域。作为以高新科技为核心竞争力的石油石化企业,更要从战略的高度充分认识知识产权的重要性,加强对高新科技知识产权的保护和法律政策研究,找准对策着力点,切实促进企业的可持续发展。     

人才流失的原因及企业用人初探

人的需求随着社会环境的变化和经济的发展。从生理需求逐步走向个人理想追求。企业家应根据我国市场经济刚刚起步的特点，审时度势，借鉴西方发达国家成功的经验，在企业持续发展的过程中，根据整个社会经济水平，采取灵活多变的策略，不断满足不同层次员工不同时期的需求。只有这样，我们的企业才能够真正处理好与员工之间的关系．促进企业的发展。     

石油企业技术人才流失问题初探

随着石油行业人才竞争的不断加剧和民营资本的逐步渗入,人才安全的警钟已经敲响。人才流失不是突然发生的,它需要经历由内臆形态向外显形态的转化过程。解决企业技术人才流失的方法是建立技术人才职业通道、人才流失预警系统、人才激励长效机制和科学的绩效考评体系。重视员工培训,使其人为资本增值。加强企业文化建设,增强企业凝聚力。     

个人所得税流失原因及征管对策

我国个人所得税的征管情况并不理想,存在对工资薪金外的收入难以监控,对偷税处罚不力,各部门间沟通、协调不够等问题,个人所得税已成为我国现行税种中流失最为严重的税种.针对我国个人所得税制存在的弊端,完善个人所得税制势在必行,应结合国情、借鉴西方发达国家的有益经验,深化个人所得税制改革,充分发挥个人所得税的收入分配调节作用,以体现我国税收征管制度的公平、公正.     

石油石化企业技能拔尖人才培训机制创新的实践与思索

在对当前石油石化企业技能拔尖人才培训工作的现状和问题进行初步分析的基础上,结合中国石化集团高级技师胜利培训基地近年来在技能拔尖人才培训工作中的成功实践,总结概括胜利油田技能拔尖人才培训机制创新的经验,对技能拔尖人才培训机制创新和进一步做好技能拔尖人才开发工作提出了思路和建议。     

酒店业员工流动率过高的原因及对策

员工流动和员工流失是不同的概念。我国员工流动率过高，影响酒店的正常经营。员工不合理的价值观及对职业的不认同感、传统观念对于酒店业的误导、酒店管理专业的高等院校毕业生进入酒店后流动率高、国际酒店的入驻加剧了人才争夺、缺乏有效的员工培训系统企业文化建设落后等五大因素造成员工流动率过高，可以通过建立酒店人才数据库、构建酒店内部人才晋升梯队、解决大学生员工的流失问题、实行人本管理等四种对策解决这一隐患。     

现代企业人才流失对策研究

全球经济一体化,人才的争夺也越来越激烈。企业如何留住人才,使自己立于不败之地,成为当今企业生存与发展的关键问题。任何企业都无法留住所有人才,合理的人才流动能实现人力资源的社会效用最大化。本文正是基于解决国内企业人才流失的问题进行研究,分析企业人才流失的主要原因,从而提出企业应对人才流失的方法,帮助企业在这场人才大战中取得先机。     

国有企业青年人才流失原因的调查分析

一、调查对象的统计分析 本次调查以镇海石化为例,共发放问卷500份,回收406份,严格剔除无效问卷,最后实际有效问卷为383份,有效率为76.6%.在发放问卷的过程中,我们充分考虑了样本的均衡性和代表性.问卷发放对象以年龄在35周岁以下、学历在大专以上的青年人才为主,涉及工艺、设备、检维修、后勤和管理等各个专业,及公司所属全部19家二级单位和机关.     

企业无形资产流失的对策探讨

企业无形资产流失在国有企业改制过程中的表现突出 ,应该从组建国企的源头上、从企业经营机制上、从规范评估机构上等多个方面 ,采取措施控制国有无形资产流失。     

论国有石油石化企业的发展

国有石油石化企业是我国经济的栋梁,担负保障国家能源安全、促进国民经济和社会可持续发展的重任。石油石化企业要发挥社会主义国企的率先作用,提升企业的国际竞争力水平。石油石化业要利用国内外的环境条件,抓住全面建设小康社会的关键机遇,贯彻落实科学发展观,以油气为主节流开源,安全第一创造和谐,加大国际合作加快自身发展。