浅谈医院院长如何实施人性化精细管理

人性化精细管理己成为当今医院管理者追求现代医院管理的最高目标之一,人性化管理是一种现代文明的管理思想,也是一种医院文化,各地卫生行政部门都把人性化精细管理作为医疗机构服务的准绳,坚持从严管理与人性化管理相结合也已成为医院管理的重要原则之一.     

浅谈企业人性化管理

当今,在管理者们不断探索对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。一、人性化管理理论的产生和发展     

在创先争优中选典型树榜样

<正>巴彦淖尔市医院是一所综合性的国家三级乙等医院,院党委下设16个党支部,共有党员496名。创先争优活动中,他们提出并坚持用规范化、制度化抓党建,收到了好效果。实践证明,活动是一种教育,管理也是一种教育。只有在活动中通过管理,才能显现出活动的意义;只有带动全员,目标落实到各个岗位,才能把活动的措施落实到每个人,并成为全员的自觉行动。巴彦淖尔市医院党委提出了党委和党支部创岗建区实行"双考核"、"两手     

企业人性化管理之我见

当今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。我们知道,任何一种实践都有相应的理论为指导,而理论的发展和完善乃至形成系统都有其演变的轨迹。综观管理理     

推进国有企业人性化管理──以山西焦煤集团为例

人性化管理作为一种新兴管理模式,已日益引起人们的关注与重视。山西焦煤集团公司近年来在人性化管理的实施过程中,取得了较为良好的效果,但也存在着不少问题,如部分管理层人员将人性化管理等同于人情化管理、将人性化管理与制度化管理相对立、不重视人力资源开发和利用等。在企业竞争日益激烈的新形势下,要想使劳动生产率和企业效益进一步得到提高,公司管理层应树立和坚持＂以人为本＂的价值理念,使人性化管理与制度化管理＂柔＂、＂刚＂相济,并注重员工职业生涯的开发,最大限度地实现公司与员工的和谐共赢。     

医院经营绩效评价初探

医院绩效管理是对医院绩效实现过程各要素的管理,它是基于医院战略目标基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效管理的成绩应用于医院日常管理活动中,以引导和激励科主任的业绩实现持续改进并最终实现组织的战略目标。     

“双向民主”制度的构建路径——以医院管理为思考切入口

双向民主是一种新型民主模式,它倡导在民主的本质内涵指导下公共系统所展开上下、内外的双向主体之间的互动。医院管理是一种动态的公共管理,却在当前出现了诸如制度形式单一化、医院组织的行政化及实践效果的模糊化等实践困境。以此为思考切入视角,"双向民主"的制度建构在现实中找到了突破口。     

关于医院财务公开和民主管理的探讨

医院院务公开是指医院在法律、法规和医院规章制度范围内,按照一定的程序,将关系医院经营、医院职工、病人切身利益、干部廉洁自律等方面的重要情况,适时、规范、如实地向医院职工、病人公布的一种制度和措施,是医院党委统一领导,党政共同负责,工会、纪检督导共同推进,广大医院职工全员参与的系统工程,是医院管理的重     

思想政治工作中的人为本管理

人为本管理概念由来已久，其基本理念就是以个人的需求个人的发展为着重点，进行一系列的人性化管理。以人为本是管理中的一个要素，一个最基本的的要素，是科学发展观核心内容之一，是为人民服务宗旨的一种人文体现，也是思想政治工作中应该提倡并实行的一种科学人性化管理，是党执政过程中的经验之晶，对于保持并发挥党的先进性有着不可忽视的作用。本文就当前思想政治工作中存在的一些问题提出了在思想政治工作中以人为本管理的措施。     

生命的“绿色通道”——访中南大学湘雅二医院

走进中南大学湘雅二医院．一座崭新的外科大楼映入眼帘：大楼高25层，建筑面积96000平方米，整座大楼呈现人性化设计，其功能化、智能化和现代化，在湖南省医疗行业首屈一指．在国内也属于领先地位。院党委书记刘伏友说：“医院全体员工坚持以病人为中心．精心构建生命的‘绿色通道’，它凝聚着湘雅人的创新精神，饱含着湘雅人的爱心和责任感。”该院被评为“全国城市医院卫生建设先进单位”、“绿色医疗环境百姓放心医院”。湘雅二医院的先进的医疗设备、精湛的医疗技术和优质、高效、安全的医疗服务，赢得人们的称赞．她成为湖南医学界的一道亮丽风景。     

浅谈图书馆的人性化服务

以人文精神管理图书馆,提供人性化服务,是二十一世纪图书馆发展的方向。人性化服务的实施,重在转变服务理念,平等对待读者,以满足个性化需求为目的提供精细服务。     

坚持民主管理 推进医院健康发展

民主管理就是指医院员工通过各种形式、各种途径参与医院的管理．通过提高员工的民主参与意识．来扩大医院的管理效能。民主管理一般包括两个方面的内容，一是参与决策，二是民主监督。随着卫生改革的不断深化和医疗卫生市场竞争的不断激烈。医院管理在医院生存和发展中的作用越来越突出．对医院管理工作提出了新的更高的要求。     

浅谈医院党员档案管理的不足及对策

党员档案是党员身份有效证明，党员档案管理是一项重要的基础性工作，但在现代医院管理中，对党员档案管理工作重视不够。本文从正确认识医院党员档案管理的不足、加强医院党员档案工作的对策两个方面进行阐述，旨在提升医院管理者对党员档案工作的重视，通过进一步规范医院党员档案管理，提高其在医院工作中的地位，提升党组织建设水平。     

试论医院文化建设

医院文化是医院内部形成的独特的、能够成为其全体医务人员认可和共同遵守的价值取向、行为准则、思维方式、思想作风、医德风范的总和。它是一家医院特有的环境教育力量,是医务人员在医疗活动中形成的精神财富。良好而浓郁的医院文化氛围在医院医疗活动中所起的作用是任何显性规章制度都不能代替的。     

绩效管理是医院落实科学发展观的必然要求

现代化医院的管理逐步从单纯的医疗运作管理发展成为适应整个社会进步和科学发展的医院学科管理,开始注重效率、效益和改革创新,尤其注重探索能够充分调动部门和员工积极性、科学评判员工工作差异、能力水平及合理分配劳动报酬的新机制和新办法,这种新机制、新办     

知识在医院人力资源管理改革中的角色分析

本文通过分析知识在医院人力资源管理改革中的角色,阐述了知识在医院管理中的重要作用。     

医患关系：政府、医院管理、医生与患者四者之间的协调

医患关系主要指医疗实践中医务人员基于患者疾病的诊治而与之建立的一种人际关系,涉及医生、患者、医院及社会四方面利益主体之间的社会关系。协调规范医患关系需要政府、医疗机构、医生和患者共建理解和信任。政府、医院管理、医生与患者四者之间只有加强沟通,和谐的医患关系才能够得以建立。     

要小康 先健康——贵州电力医院开展健康管理项目掠影

作为国内尚属新行业的“健康管理服务”，从2000年开始由北京有关医疗机构成功引进后，已渐成为当今社会关注的新热点，是帮助提高个人甚至民族健康素质的有效手段。为了推进健康管理的事业，改变传统的医疗模式的弊端，贵州电力医院于2007年初与卫生部北京医院、国家医学教育发展中心合作，使“国家十一五科技支撑计划”健康管理方面的研究课题首次落户贵州，落户电力医院。同时医院与北京大学医学部、国家医学教育发展中心合作成立了有技术及规模的贵州电力医院健康管理服务机构。该项目是通过应用预防保健的新技术、新方法，针对“不良生活方式”人群，采用非药物的方法进行健康干预，提供个性化健康状况评估、管理处方设计、健康跟踪指导、电子健康档案、远程数字化等独特的管理服务。     

思想政治工作有效融入医院管理的思考

医院思想政治工作是医院管理的重要组成部分。如何将思想政治工作有效融入医院管理，增强实效性，作者从融入医院中心工作、部门的管理工作、医院的文化建设、学习型组织建设、创新思想等五个方面谈了自己的思考和体会。     

医院要加强以人为本管理

对于与人的性命息息相关的医院来说,“以人为本”的管理理论体现了医疗过程中对患者从人的角度而非疾病载体的角度去对待,善于从人性的角度关注患者。这就要增强医院的行风建设的人性色彩,树立以病人为中心的管理理念。重点应做好以下几个方面的工作:一是更新观念,增强服务意识。医院是一种特殊服务性行业,在市场经济的大潮中,每位医务人员