国有企业经营管理者的激励约束机制

一、完善企业家的激励机制调动企业员工和企业经营管理者的积极性 ,始终是我国国有企业改革的出发点。但是 ,在实际工作中我们更为关注的是怎样调动和激发企业经营管理者的积极性。据有关部门的调查 ,目前我国国有企业经营管理者对自身价值的认定状况 ,特别是自己的才能、责任和风险的补偿的看法是很不理想的 ,这说明目前我国国有企业对企业经营管理者的激励是不够的。要调动企业经营管理者的积极性和创造性 ,鼓励他们奋力拼搏 ,为企业改革和发展多做贡献 ,必须建立完善的激励机制。所谓激励 ,通过建立企业家报酬和企业家努力程度之间的有效…     

对国有企业约束机制及相关问题的思考

不受监督的权力必然导致腐败 ,没有约束机制的企业必然走向畸形。在贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题决定》深化国有企业改革的攻坚战中 ,建立有效的约束机制 ,无疑是一项紧迫而又重要的任务。一、建立国有企业约束机制的必要性在计划经济时代 ,国有企业的产、供、销及企业的人、财、物都是受国家计划的支配 ,企业自己没有自主权 ,因而 ,国有企业约束机制的问题 ,似乎不存在什么矛盾。人们关注国有企业的约束机制是在企业改革之后 ,八十年代国家对企业改革的政策陆续出台 ,企业承包责任制开始普遍推行 ,国有企业自主权…     

国有企业经理人权力约束机制初探

加强对国有企业经理人的激励与约束,这既是当前国有企业改革所面临的重要问题,也是建立现代企业制度的深远课题.本文在评述我国国有企业经理人权力约束现状存在问题的基础上,对我国国有企业经理人权力约束机制的完善提出了建议.     

论国企经营者的激励与约束机制

现代企业的一个重要特征是所有权与经营权的分离,企业的所有者和经营者形成了委托——代理关系。由于所有者和经营者之间目标的不一致性和信息的不对称性,有可能出现经营者侵犯所有者权益的现象,这就是所谓的代理问题。...     

加强国有企业监督约束机制的思考

国有企业的资产是国有经济的重要组成部分，是我国社会主义现代化建设的重要基础。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：建立现代企业制度，实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。这是企业改革的目标。     

国有企业经营者激励约束机制的现状与运作模式分析

建立和完善经营者的激励约束机制 ,对于推进国有企业改革和发展具有重要的意义。本文从国有企业经营者激励约束机制的现状出发 ,探讨国有企业经营者激励约束机制的运行模式 ,分析其利弊 ,并提出相应的制度安排。     

构建国有企业经营者激励约束机制难点剖析

构建符合现代市场经济要求的国有企业经营激励约束机制的难点，主要是激励约束的主体、客体和方式的不合理存在。实现国有资本“人格化”、国有企业经营“职业化”和激励约束方式的系统化、市场化，是解决以上难点的基本思路。     

新生代农民工文化福利支持机制

新生代农民工群体的特征导致他们对精神文化的需求十分旺盛,而现实生活中文化公共服务供给的不足和文化供给类型的错位,导致新生代农民工普遍出现了文化上的饥渴。本文提出了文化福利的概念,在这基础上调查新生代农民工文化公共服务供给与需求现状,最后提出构建流动人口文化福利的支持机制的设想。     

国有企业制度对研发投入的约束

国有企业R&D资金投入、R&D人力资源投入低,企业R&D费用占产品销售收入的比重低,原因在于国有企业制度安排使委托人和代理人共同追求短期利益。而提高国有企业的研发投入,则是改善企业治理结构的关键。     

对完善国有企业经营者激励约束机制的思考

企业经营者对企业的兴衰存亡有着决定性的影响,如果对经营者缺乏一个健全的激励和约束机制,企业经营者往往将大量的资源进行非生产性配置,从而扩大自己的控制权收益,使其行为偏离委托人的目标,给企业利益带来损害。 改革开放以来,我国虽然对企业经营者建立了激励机制,并在一定程度上发挥了作     

建立福利救助机制 发挥福利救助效能

对困难干部实施福利救助是贯彻落实以人为本要求、建设和谐军营的重要举措．也是保证干部队伍稳定的重要手段。近年来．随着工资制度改革．基层干部生活水平逐渐由“温饱型”向“小康型”过渡．更多情况下．是自然灾害、突发事件等特殊情况让个别基层干部家庭陷入困境．影响工作和生活。为此．要积极探索发挥福利救助效能的有效途径．建立健全救助机制．真正做到让基层干部难有所依、困有所解。     

价值与手段的统一:企业软福利机制的实现路径

在现代企业中,人才的流动与竞争日趋激烈,传统的福利计划在吸引人才、留住人才、激励人才方面具有较大的局限性,单纯依靠金钱已经无法确保吸引和留住优秀员工,如何为员工提供更具竞争力的软福利计划,成为越来越多的公司人力资源战略中至关重要的一个环节。多样性、自主性、经济性三个方面是企业软福利机制实现的重要途径。     

激励视角下的国有企业动力机制

伴随着知识经济时代的到来,脑力劳动已成为商品价值创造的主体,人力资本作为至关重要的新型生产力,在当前的社会生活中发挥极其重要的作用。国有企业经营管理者应当从管理激励这一全新视角入手,积极探索激励国有企业发展壮大的动力机制,进而提高国有企业员工的能动性及创造性。     

建立激励约束机制 推进绿色崛起

面对严峻的现实,如何掉河北工业大气污染“黑帽”,推进我省工业绿色崛起？建议如下：     

国有企业外部治理机制及其完善

确立现代企业制度、建立公司治理结构与机制是国有企业改革和发展的核心,但目前国有企业外部治理机制还比较落后,制约着公司内部治理结构作用的发挥。要提高国有企业公司治理效率,需加快构建公司控制权转移机制,正确定位政府职能,培育良好的经理人市场,建立并完善信息披露机制,发挥中介机构的外部监督作用。     

谈企业激励约束机制

面对当前全球化经济的浪潮 ,中国企业家必须高度重视激励约束机制的建设。本文认为 ,我国企业应按照激励约束理论的要求来设计既符合国际惯例又适合中国国情的激励约束机制     

建立健全“一把手“监督约束机制

对“一把手”实施监督约束是当前的一个热点问题。近几年来,不断有“一把手”在廉政风暴中“中箭落马”,有的甚至是高级干部。“一把手”主管一个地方、一个单位,权不可谓不大,责不可谓不重,应该心系事业,积极进取才对,但有不少人为了中饱私囊而前途尽毁。究其原因,除本人主观原因外,还在于失去监督和约束。失去监督的权力必然导致腐败,害莫大焉。一是造成的损失大,得人小利则“涌泉相报”,给国家和单位造     

浅论健全国有企业的监督制约机制

国有企业监督制约机制环节薄弱,综合监督乏力,致使企业领导人滥用职权、国有资产流失,这种状况已经不能再继续下去了。国有企业必须充分发挥党组织的政治核心作用,制定具体的监督细则和监督程序,切实抓好“厂务公开”,建立一支过硬的监督队伍。