扭亏,从企业内部着眼──来自甘肃扭亏企业的启示

扭亏从企业内部着眼来自甘肃扭亏企业的启示●孙志平亏损国有企业如何走出困境，是人们当前普遍关注的问题。近几年，甘肃有一批亏损国有企业眼睛向内，变观念、转机制、抓管理，“死”而复“活”，成功地实现了由亏损到盈利的跨越。扭亏先要扭观念深入扭亏企业采访，干...     

投资亏损上市公司需看资产重组潜力

实现国企三年扭亏的攻坚目标，今年是关键一年＿我国上市公司大多是国家控股企业，属国有企业性质，国企扭亏自然包括国企上币公司在内。由于上市公司具有证券市场融资的重要功能，可以通过配股、增发新股等方式在证券市场集资，以降低财务负担、扩大投资。促进发展。亏损上市公司可以利用极其重要的壳资源价值，通过资本运作，达到止亏、扭亏甚至改头换面步入良性发展轨道。在国企扭亏问题上，与非上币公司相比，上币公司具有非常重要的优势条件，卜市公司扭亏在实现国企扭亏目标中负有重要的责任和义务。随着时间的推移，国有上币公司的扭…     

一个铁路亏损大户是如何扭亏的

１９９９年，铁路系统提前一年摘掉了亏损的帽子，在国企三年脱困的天平上添上了一个重重的砝码。这其中，不能不提一提在全路亏损最早、亏损额度最大的沈阳铁路局。 ８０００多公里铁道，３８万职工，上百亿元固定资产，构成了沈阳局的“家底”。１９９９年，全国铁路扭亏目标９个亿，沈阳铁路局就有６个亿。但沈阳局不甘当全路的包袱，通过背水一战、咬紧牙关，在消化近５个亿增支因素、完成铁道部下达的扭亏任务基础上，又追加减亏１亿元。亏损就是国有资产流失，扭亏首先要守住国有资产 １９９４年以来，东北经济低速运行，沈阳铁路局运…     

企业扭亏为何前扭后亏?

企业扭亏增盈已成为当今经济工作的一件大事。但扭亏的效果往往不尽人意。据国家统计局最新公布的数字：在现有的亏损企业中，重新亏损的企业占21．3％。安徽省曾对全省的亏损企业作过全面的调查，结果重新亏损的占1／4多，合肥市则占到1／3以上。为什么有这么多过去已经扭亏增盈的企业又重新陷入亏损困境呢？“扭亏是一项政治任务，各部门必须全力支持”。但救命的“强心针”只能维持一时，却不能治根。我们一些地方的领导仍以“搞运动”式的工作方法，把扭亏作为政治任务来完成，不借给亏损企业“吃小灶”、”加营养餐”，而一旦这些外在…     

用不死的精神救活要死的企业

我公司曾是市属国有企业中的盈利首户，国家大一类企业。自１９９６年以来，持续亏损累计达两亿多元，３５００多名职工相继下岗，企业濒临倒闭。１９９８年３月，公司新的领导班子上任后，把艰苦奋斗凝聚人心、促进企业扭亏脱困作为党建工作的重中之重，立足自身救自己，终于使企业展露出生存发展的曙光。去年，公司亏损总额比上年减少７１００万元，销售收入增长６１６％。 凝聚领导班子，坚定信心渡难关 面对严峻现实，党委一班人认为：企业要扭亏脱困，关键是班子要形成合力；要使职工坚定信心，首先班子要坚定信心。党委一班人向全体职…     

企业扭亏与思想“扭亏”

企业扭亏是一件牵动人心的大事,不知有多少人正在为此而殚精竭虑、献计献策。但是除了具体的扭亏手段之外,笔者认为,还必须从根本上扭转人们思想方面的“亏损”,用正确的思想指导扭亏工作。前者是治“标”,后者是治“本”,二者相辅相成,缺一不可。目前“思想亏损”的表现可谓多种多样,     

营口亏损大户复苏的启示

营口亏损大户复苏的启示王安，张良，马维秋辽宁省国有大中型企业亏损最严重的城市营口，两年来，一批曾经被判了死刑、亮了黄牌的国有企业的超级亏损大户，相继扭亏和复苏。这些国有大中型企业重现生机所预示的前景令人振奋。它表明如果我们切实地做好一系列基础性工作，...     

为扭亏提供思想保证

２０００年，由于国际原油价格居高不下，我们茂名石化公司上半年亏损严重，加上企业改革逐步深入，职工思想波动较大。为此，公司党委提出了“以职工观念转变确保机制转变，以职工思想‘扭亏’确保企业扭亏”的指导思想，有的放矢地开展思想政治工作，调动了职工的积极性，为公司克服困难，实现重组改制和扭亏增盈两大奋斗目标，提供了强有力的思想保证。 抓根本，教育职工树立市场观念。针对存续部分一些干部职工对重组改制有抵触情绪，“等靠要”思想严重，上市部分一些职工认为生产单位与市场无关，挖潜增效积极性不高等问题，我们在上…     

从“亏损大户”到“太湖劲旅”——无锡柴油机厂扭亏纪实

从“亏损大户”到“太湖劲旅”———无锡柴油机厂扭亏纪实●华惠毅在苏南，在长江三角洲，在全国柴油机行业，每当谈起无锡柴油机厂，人们都会被他的传奇性的变化所吸引和叹服。１９９１年，这家具有５０多年历史的老牌国有企业亏损额高达１２５０万元，成了无锡市注目的...     

凝聚人心牛亏脱困

我公司曾是市属国有企业中的盈利大户，但自1997年以来，持续亏损累计 达1500多万元，200多名职工相继下岗，企业濒临倒闭。1998年新领导班子上任 后，把艰苦奋斗凝聚人心、促进企业扭亏脱困作为党建工作的重中之重，立足自 己救自己，亏损额以每年30％的速度下降。去年一举摘掉亏损帽子，实现赢利     

靠的是以人为本

组建于1995年的湖北宜药集团是集科工贸为一体的国家大型综合性制药骨干企业。该集团从组建之日起，外部环境就给他们以严峻的考验和制约：原材料货紧价扬，主导产品维生素C价格大幅下滑，加之国家对有关药品的限产，使企业逐步陷入困境，至1998年累计亏损达到1亿元，债主濒濒登门，人心浮动，在不到两年时间里，科技人员、业务骨干等跳槽调走30多人。在举步维艰之际，党委“一班人”把坚定信心、稳定人心作为扭亏脱困的突破口。用集团董事长陈常绣、总经理李杰的话说，就是：宜药冲出困境，没有国家补亏的“强心针”，也没有政策倾斜的“…     

挖潜增效“三寻找”

国有企业扭亏脱困后,如何引导职工正确认识扭亏,正确认识自我,巩固扭亏成果,为企业改革发展多做贡献,是摆在国有企业党政领导面前的一个新课题。2000年,我们茂名石化公司一举甩掉了连续三年亏损的帽子,面对成绩一些干部职工中出现了“小富即安” 的自满情绪、“无潜可挖” 的畏难情绪和“鞭打快牛” 的埋怨情绪。公司党政领导班子认为,这些情绪的产生,主要原因是职工对当前企业面临的严峻     

南钢不再是“难钢”

我公司从１９９５年至１９９８年累计亏损１ ３７亿元 ,资产负债率达到７５ ２ %。面对困境 ,新一届领导班子带领职工不等不靠 ,不怨天尤人 ,立足深化改革 ,从严治厂 ,走出一条自己解放自己的扭亏之路。１９９８年大幅度减亏后 ,去年７月份实现利润２５２万元 ,企业一举扭亏为盈。企业发生巨额亏损后 ,职工收入下降 ,技术人才流失 ,不少职工产生了悲观失望情绪 ,发出了“南钢”是“难钢”的哀叹。为了振奋精神 ,坚定大家的扭亏信心 ,我们向职工讲明厂情 ,分析利弊 ,两次发起“度难关、争生存、求发展”的大讨论 ,引导职工不断认识南钢扭亏解…     

我省国有企业扭亏对策探讨

我省国有企业扭亏对策探讨杜艺真近些年来，四川省国有企业经济效益不断下降，亏损日趋严重．据有关部门统计，全省４２７６户国有工业企业的亏损额，１９９３年为２５．０亿元，１９９４年上升到３６．５亿元，１９９５年则高达５０亿元．从亏损面看，１９９４年全国国有...     

建设“信·和”文化的成功实践

中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）曾是一个多年亏损、资不抵债、濒，艋倒闭的国有大型施工企业。2005年开始，中建五局通过建设以“信心、信用、人和”为基本内容，以“以信为本、以和为贵”为核心价值观的“信·和”主流文化，促进了企业的扭亏脱困和跨越发展。     

闯市场 抓管理 建机制 解读广铁扭亏“真经”

面对铁路运输系统连年亏损的严峻形势,１９９８年初,国务院领导要求铁道部在三年内扭亏为盈。经过艰苦努力,１９９９年９月,铁道部部长傅志寰宣布,铁路系统三年扭亏任务将提前一年完成。这其中,广州铁路（集团）公司一马当先,连续两年创出佳绩,１９９８年实现利润２３亿,１９９９年实现盈利３０６亿元的预定目标已是胜券在握。在全国铁路运输系统的扭亏攻坚中,广铁作为“急先锋”为全路的扭亏起了示范和带动作用。集团董事长兼总经理张正清、党委书记江林洋认为,广铁其实并没有什么绝招,只不过是在“闯市场、抓管理、建机制”这几个方面狠下…     

靠政治优势 促扭亏解困

我们成都发动机（集团）有限公司是国有特大型军工企业，曾有过生产多种型号上万台航空发动机的历史。进入叨年代，思想观念陈旧、经营机制不适应、社会负担大、历史包袱重等造成企业陷入困境，至‘卜＼五”本累计亏损2398万元。1995年初，新班子上任后，从进一步加强和改进企业党的建设入手，紧密围绕扭亏解困，发挥党的政治核心作用，促进企业走出困境，去年已实现政策性扭亏持平。用改革的思路引导职工。面对公司停产半停产、生产经营极度困难，建厂以来职工情绪最低沉、悲观的严峻局面，党委通过深刻反省，达成了共识：从精神解困人手，…     

营造奋发向上的人气氛围

重庆特钢由于种种原因，曾累计亏损15.8亿元．1997年上半年连续5个月没发工资，人心涣散；生产几乎全停，处于破产边缘。去年初，在国家经贸委、冶金部、中国工商银行、重庆市政府、邯钢集团派出联合调研组进行咨询诊断后，调整了领导班子，当年企业就发生了巨变：与上年相比，钢产量、钢材产量分别增长137％和115％，销售收入增长98％，可比产品成本降低39．1％，减亏3.63亿元，减亏率70％。今年情况继续好转。抓住“关键在党，关键在人”，努力营造一个奋发向上、艰苦奋斗、立志扭亏的人气氛围，是我们的突破点。围绕“重特要扭亏解困，钱…     

牡康奇迹：南北联手的扭亏佳作

牡康奇迹：南北联手的扭亏佳作李春雷几乎还是原来那班人马，也没添太多的设备，连年亏损、负债５０００万的牡丹江电视机厂仅仅一年时间就起死回生了。１９９３年，原来年产值只有２０００万元的“牡电”实现产值１．６亿元；１９９４年上半年，这个厂已实现产值２．２亿...     

国有企业扭亏管窥

能否找到自身亏损的症结,抓住重点进行突破,是企业扭亏增盈的一个关键问题.近日,在国务院召开的全国扭亏增盈工作会议上,来自各地方、各行业的代表就国有企业的扭亏增盈工作进行了交流.十家成功地摆脱了亏损处境的国有企业的负责人作为特邀代表,从不同侧面介绍了他们扭亏增盈的经验,这无疑给那些对扭亏工作缺乏信心的企业打了一针强心剂.